績效考核制度公司部門績效考核制度

{績效考核制度}公司部門績效考核制度效實施，特制定本管理辦法。本辦法只適用于股份公司所屬的各部門、分公司和煙臺基地，公司各部門、分公司和煙臺基地的下屬部門及人員的考核另行擬定辦法考核。行師、總工程師、總會計師組成，主要職責(zé)如下：和績效考核指標(biāo)方案；企管證券部是公司部門績效考核工作的具體組織和執(zhí)行機核；4、定期對公司內(nèi)部的績效考核體系進行必要調(diào)整，以發(fā)展目標(biāo)并平衡各部門績效目標(biāo)值的公平性與難考核數(shù)據(jù)的提供及考核工作的配合等。分工應(yīng)該做的工作。采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)是公司經(jīng)營的最終目標(biāo)，公司的財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)有賴于個業(yè)務(wù)部門、財務(wù)目標(biāo)。公司要贏得長遠的發(fā)展，必須關(guān)注客戶的需求，能夠適應(yīng)客戶需求的變化。公司要審視為客戶提供產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，和客戶密切接觸的部門尤其要注意，件下，獲得更大的客戶滿意度和忠誠度，從而提高公司的財務(wù)目標(biāo)。滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。標(biāo)代表了公司的戰(zhàn)略主題。（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，各部門的目標(biāo)要以分解、完成上（六）挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核部門經(jīng)過努力可以達（一）企管證券部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的經(jīng)營計劃，從財務(wù)、客戶、分解為高管層、部門的工作計劃。 中參照上階段指標(biāo)完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實際完成情況來確認，標(biāo)權(quán)重等指標(biāo)的屬性，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。小組審批。管證券部備案一份。行業(yè)先進水平并由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人協(xié)商確定。（七）各主管領(lǐng)導(dǎo)要針對各自要考核的指標(biāo)提出數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、據(jù)。供考核所需數(shù)據(jù)。任務(wù)績效目標(biāo)，提供季度工作報告和進行自我評價，并提交給考核人。評分部分。統(tǒng)計，并匯總考核結(jié)果。考核結(jié)果?？己舜蚍值囊罁?jù)，在被考核部門有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計分規(guī)則直接算出得分。ABCD（一）通過加權(quán)計算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門綜合得分。部門年度考核系數(shù)=∑部門季度考核系數(shù)/4分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。工作。企管證券部負責(zé)保管績效考核檔案，所有考核資料按部門采用銷售提成制薪酬體系。（二）基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。2.當(dāng)市場銷售部（或貨運部）的銷售任務(wù)未完成3.為了確保市場銷售部及貨運部人員在市場低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議A的最小值為X=(0.5/0.6/0.7…)。計算方式如下：但市場銷售部及貨運部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤情況不同來設(shè)定分段銷售提成比例：X≤萬元%%%（五）績效工資及銷售提成工資由公司根據(jù)市場點及工作業(yè)績完成情況本著公平、公正、合理的原則進行二次分配。其他部門是指。（一）為了有效實施公司部門績效考核制度，使公1.成本結(jié)余考核獎：降低獎罰比例，使其與飛行人員在節(jié)油中體現(xiàn)的貢獻及承擔(dān)的責(zé)任相匹配。些部門在節(jié)油方面的責(zé)任及貢獻可通過部門績效考核中設(shè)定相關(guān)的指標(biāo)來體現(xiàn)。2.航空安全獎：航空安全是公司生產(chǎn)運行的生命線，因此為了增強一線門績效考核的指標(biāo)設(shè)置及獎勵中體現(xiàn)。3.航班正常率獎罰：航班正常率是衡量公司生產(chǎn)運營管理水平的一項重一實施考核。1.公司其他部門季度績效獎基數(shù)的確定：公司可通過整合現(xiàn)有的單項獎例作為公司季度績效獎基數(shù)。2.部門季度績效獎計算公式如下∑公司季度崗效工資總額3.發(fā)放方式申訴由企管證券部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。和小組成員對實際情況的了解，做出最終裁決；議提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。部門，對于申訴部門由于不正確的考核受到的損失，公司要給予補償。第二十二條對于現(xiàn)在與股份公司各部門采用相同薪酬發(fā)放體系的集團公勵措施，但其獎勵基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績效考核獎設(shè)定的比例。第二十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。人權(quán)重ai%12345人權(quán)重ai%則A112345i′ai%)序號考核系數(shù)123456789被考核部姓名：職位：姓名：職位：姓名：