安全文明施工措施方案

安全文明施工措施方案安全文明施工措施方案「篇一」開工之初，項目部就建立健全了各級安全生產責任制，并落實到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實情況；同時與班組訂立了目標管理責任書，并每月進行考核，并嚴格按照考核規(guī)定進行獎罰。進一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進行實施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進行。安全防護及支護方面，林溪地工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由于林溪地工程施工場地開闊，東、南、北均無建筑，采取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網封閉；西面有八層建筑，經過勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護，并制定了切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進行施工，并經常檢查其位移和沉降情況，未發(fā)現異常現象。基坑施工中，由于安全措施到位，未發(fā)生任何安全事故。施工用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》和施工方案進行布設，使用TN—S系統供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網接入，生活區(qū)用電從南面科技五路的市政網接入，主線路沿工地圍墻周邊架空敷設，二級配電線路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”的規(guī)定，電箱統一編號，標注清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重復接地按規(guī)范要求布設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時，掛牌并派專人看守，嚴禁非電氣專業(yè)人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發(fā)現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。電氣焊施工時，首先做好防火工作，查看作業(yè)部位附近有無易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動火作業(yè)后清理現場撲滅殘余火源。機械設備接零接地規(guī)范，操作工能自覺遵守其操作規(guī)程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養(yǎng)，確保機械正常安全的運轉。塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進行重點防范的。因此我們制定了嚴密的施工方案，并嚴格按照施工方案進行安裝，安裝后通過了專業(yè)檢測機構的檢測，司機、指揮均經過專業(yè)培訓，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進行安全學習，學習塔吊的安全操作規(guī)程，規(guī)范指揮的指揮用語，在操作中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進行保養(yǎng)維修，經常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、卷揚機、限位等的運行情況，大風、下雨等惡劣天氣過后作全面檢查，并及時添加潤滑油，確認一切正常才開始進行作業(yè)，為進一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進行安全學習一次，通過學習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。安全帽是“三寶”中第一個安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒有什么東西掉落，戴與不戴都沒什么關系，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業(yè)比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進入現場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營造了一個“安全為我，我為安全”的良好氛圍?，F場的安全標志、安全標語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每周項目部都組織進行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，并進行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。文明施工的優(yōu)劣體現了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區(qū)到施工現場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行為進行鞭策，對尊章守紀進行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由于施工的工種比較多，安全素質難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動機械接地還不規(guī)范，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢后還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。送走平安的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，在新的一年里，我們的任務還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點，必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是新年里一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們?yōu)闋巹?chuàng)“文明示范工地”而努力！安全文明施工措施方案「篇二」在20xx年項目施工過程中，為了使工程能夠安全、順利地施工，確保每個生產人員的安全，作到“預防為主、安全第一”，工程部加強了對施工現場的安全文明施工管理，通過工程部、兩個施工部和各施工作業(yè)隊的共同努力，創(chuàng)造了一個良好的安全文明的工作環(huán)境。下面就20xx年度現場安全文明施工情況做以匯報：一、建立健全安全文明施工管理體制為加強西山·九郡項目安全文明施工的管理，工程部配備了專職安全員，施工部在成立以后，每個部也分別配備了專職安全員。20xx年x月工程部制定了《安全文明施工管理制度》，并下發(fā)給各參建單位及各施工作業(yè)隊，全面落實現場安全文明施工。同時，工程部還組建成立了現場安全文明施工檢查小組并下發(fā)了每周五參加大檢查人員名單，組織每周五8：30在會議室開會強調檢查重點并分組，檢查后復會并下發(fā)檢查通報限期整改，對整改不符合要求的施工作業(yè)隊進行經濟處罰，在20xx年工程部共下發(fā)檢查通報11份、整改通知單14份，罰款42次，罰款115515元。二、現場安全管理從今年x月開始工程部安排了施工單位進行基坑臨邊防護，防護范圍包括：現場的4座變壓器、一座環(huán)網柜、一座煤氣調壓柜、高低壓電纜、給水管道、降水井井口及排水井口，共計安裝腳手桿400米、密目網600平方米、跳板450平方米，重點在東側網點后身做好臨邊防護，防止網點人員墜落。同時在現場設防護標識牌，在南側車行坡道兩側也進行了防護并設警示標志及警示燈。在溫泉井處自挖土開始也設置警示標牌及護欄進行了重點保護。工程部及兩個施工部的安全員每天都不定時的在現場進行檢查，凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽，保證高處作業(yè)人員正確使用安全帶，對容易經常出現安全隱患的部位進行重點檢查，同時，對上人臨時樓梯也設專人負責加強管理，對四口、五臨邊防護設施要求必須及時到位。在施工現場，工程部還安排施工部根據辦公室、生活區(qū)、施工區(qū)配備干粉滅火器22個，落實消防措施，同時也加強了生活區(qū)、施工一部、二部食堂的用電防火管理，加大檢查力度并下發(fā)整改通知，預防火災發(fā)生。塔吊進場后在安裝之前統一了塔吊的顏色并進行了較好的保護，在現場制作了安全警示牌，及時對塔吊進行檢測及驗收，使用前對塔吊司機進行了安全交底，使用中投入資金購買76部對講機，便于現場統一指揮，確保塔吊安全施工，同時機修人員定期對塔吊進行維修保養(yǎng)，保證塔吊無隱患運行，杜絕安全事故發(fā)生。臨電方面現場配備了5個一級柜、20個二級箱、81個三級箱，施工現場嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，加強用電管理，防止發(fā)生電氣事故，同時，夜間照明也指定專人負責，非專業(yè)電工不允許私自接電。三、文明施工管理20xx年x月份在現場南側安裝形象大門一座，設立七牌兩圖，工程部印制安全條幅10條及各種操作規(guī)程；6月份在圍擋南側做道板硬鋪蓋460平方米、邊石408米、草坪328平方米，栽種水臘球50株、美人蕉200株；搭建辦公室（彩鋼房1棟）、職工宿舍（彩鋼房6棟）、職工食堂（彩鋼房3棟），合計面積2346平方米，水沖廁所30平方米，對水沖廁所加強管理，并設專人負責打掃衛(wèi)生。20xx年x月x日工程部組織相關人員到鞍山參觀附著式腳手架的安裝使用方式；在20xx年x月x日和9月x日先后兩次組織施工單位到六合國際、翡翠藍灣工地參觀學習現場安全文明施工。20xx年x月x日下午12：40工程部組織在施工現場召開全體參建人員安全文明施工教育大會，累計進行安全交底6份，安全教育試卷183份，安全內業(yè)工作也與實際進度相符。為解決現場生活區(qū)、辦公區(qū)人員的冬季取暖問題，工程部在20xx年x月與水電作業(yè)一隊簽訂《臨建采暖施工協議》，對現場進行供熱取暖施工，很好地改善了現場施工人員的工作及生活環(huán)境。周邊市政設施保護方面，工程部也作為重點進行管理。自風帆挖運中心在土方挖運開始至結束、以及回填土工程，工程部要求運土車輛必須使用氈布并覆蓋嚴密，設專人打掃道路及場內殘土、泥漿，周邊車輛壓壞的道路及時進行了修補，道路排水井篦子損壞后，工程部立即安排機修人員進行更換，西山路更換1個、保健街更換3個。同時在12月初對已完回填土工程進行了良好的成品保護。經過工程部所有員工的努力，西山·九郡工程在20xx年度順利實現了零死亡的安全管理目標。但在安全文明施工管理方面仍有不盡如人意的地方，如：安全管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對存在的安全隱患視而不見、麻痹大意、對違章作業(yè)不及時制止、現場材料未能堆方碼垛、未做到工完場清等諸多問題，離公司創(chuàng)建文明工地的要求還相差甚遠。在20xx年，工程部將加大安全文明施工管理力度，明確責任，對現場檢查、巡控等方面深入進行安全管理，細化安全文明施工管理方面的工作，確保施工期間總體安全文明施工目標的順利實現，以責任勝于能力的工作態(tài)度，為爭創(chuàng)文明工地做出我們不懈地努力！安全文明施工措施方案「篇三」一、工程簡介二、土方回填前的準備1、回填料的確定本工程回填料主要利用本工程開挖料，工程師認為不合格的填筑料一律不得使用。2、標準擊實試驗土方回填料確定后，項目部質檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都應包括。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定含水率下的干密度。通過實驗作出土方回填料的含水率為16。8%，干密度為1。71g/cm3。根據合同技術條款回填土壓實度D≥90%的要求，確定出施工中控制的最小干密度為1。71g/cm3×90%=1。54g/cm3，再查“含水量與干密度曲線圖”確定合格干密度下的含水率區(qū)間為11%-24%。3、現場碾壓試驗標準擊實試驗完成后，即在施工現場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：(1)、核查土料壓實后是否能夠達到設計壓實干密度值;(2)、核查壓實機具的性能是否滿足施工要求;(3)、選定合理的施工壓實參數：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數;(4)、確定有關質量控制的技術要求和檢測方法。碾壓試驗在標定的四個回填區(qū)域分別進行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機具：蛙夯夯實遍數從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格;履帶式推土機從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數。4、施工前技術交底土方回填前，由技術部向作業(yè)班組質檢員進行詳細的技術交底，將回填區(qū)域的劃分、根據碾壓試驗確定的壓實參數、施工方法等問題交代清楚。三、施工部署本工程回填按箱涵的施工順序進行，為適應主體建筑物的施工及滿足建筑物回填需要達到的條件，按每210m左右為一填筑段，其填筑速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進行。土方回填時，采取兩種方案進行，即堆土區(qū)一側采用大型推土機送土到基坑，另一側采用挖掘機裝土，自卸汽車從一端繞運到位，做到兩側同時回填均勻上升。當土回填到箱涵頂部1m后(即▽1.70)，均采用大型推土機推土到位。四、施工方法和程序1施工程序：2施工方法區(qū)土方填筑：該部分土填筑面比較窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機直接推土到位，采用在二級平臺設挖掘機將土料倒到位，然后人工鋪平，蛙夯夯實。區(qū)土方回填：當1區(qū)回填作業(yè)面寬度超過5m時進入3區(qū)回填，右側土料直接由大型推土機推土到位，小型推土機平鋪碾壓;左側土料由自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，此時右側設4臺D60大型推土機推土，2臺74KW推土機鋪土和碾壓，左側設5輛自卸汽車運土，1臺D60推土機散土，2臺74KW推土機鋪土及碾壓。建筑物兩側0。5m范圍內，采用人工鋪土，蛙夯夯實。區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機推土及自卸汽車運土到建筑物邊界時由挖掘機倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人工夯實。當箱涵頂部土回填超過1m后，進入3區(qū)土方回填，此時，3區(qū)土回填均采用6臺D60大型推土機推土到位，5臺74KW推土機鋪土碾壓。區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自卸汽車運到位后，采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師的指示和施工圖紙的要求對地表設施恢復。土方回填過程中，根據試驗確定的土料含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結合處其重疊部位不應小于0。5m。對于碾壓中出現的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應重疊0。5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或對填土面的淤泥清除，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。五、質量檢查1、填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。其次對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報工程師進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。2、土方填筑時，對填筑段選派有經驗的工程技術人員在現場填筑中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。3、在土方填筑過程中，根據工程師批準的土方填筑檢測計劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進行抽檢，復檢合格并經批準后進行下步土的回填。4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進行回填。5、在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關內容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。安全文明施工措施方案「篇四」一、加強安全、文明意識樹立企業(yè)形象為進一步落實《建筑法》的實施，貫徹《建筑施工安全檢查標準》的通知精神，在州市各級領導部門三令五申的督促下，我州建筑行業(yè)狠抓安全生產、創(chuàng)建文明施工工地進入了高標準、嚴要求的整治階段，開創(chuàng)了一個保障人民生命財產安全和精神文明建設和新局面，規(guī)范了建筑市場的經營和生產秩序。為更好地認識和理解《建筑施工安全檢查標準》，從而達到杜絕重大安全事故的發(fā)生，我項目部在總公司和分公司領導下，組織全體施工人員認真學習《標準》和有關安全生產法律、法規(guī)，提高現場安全防護意識和水平，推動企業(yè)從創(chuàng)精品工程步入塑造企業(yè)品牌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益、經濟效益、環(huán)境效益。二、組織強有力的項目管理體系針對我國進入WTO，對建筑企業(yè)影響越來越大，所以，激發(fā)了企業(yè)參與竟爭的激烈程度，企業(yè)對管理人員的素質有了更高的要求，根據新標準，橫向到邊、縱向到頂的安全管理組織保證體系責任到人的要求和各自應承擔的責任，采用層層管理的原則，設立以項目經理、專職安全員為主的安全生產保證體系。（1）項目經理負責本工程安全目標的實現。（2）對所屬項目部人員及各工種班組長負有安全教育的責任。（3）負責本工程施工現場安全生產軟件的檢查指導和硬件布置工作。（4）負責項目部安全員、施工隊長、技術員、質檢員各班組長進行定期和不定期安全檢查、評比、總結的組織工作。（5）負責檢查各項目安全技術交底和安全防護措施的貫徹落實。（6）安全員協助項目經理具體處理日常工作中出現的安全問題。（7）建立特殊工種人員檔案整理、匯總各種安全技術資料。（8）保證勞動保護用品和安全防護設施及時到位。（9）具體抓好職工的安全教育、安全學習。（10）督促項目經理對各項安全工作提出具體的經濟保證，并對違章指揮、違章操作進行處罰。（11）負責掌握本工程安全動態(tài)及時向項目經理乃至公司經理匯報。（12）填寫事故月報表，參加事故分析調查處理工作。（13）其他現場管理人員協助安全員做好安全監(jiān)督工作，發(fā)現安全隱患及時向安全員匯報。（14）各工種操作人員有權拒絕違章指揮和命令。三、編制完善可行的安全、文明生產管理措施1、制定安全管理目標。（1）在20xx年施工中杜絕死亡、避免重傷，輕傷事故率為0.5%以下。（2）在執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中，我項目部安全管理工作力爭達標為100%。（3）加強“文明施工”管理工作，力爭“紅牌”現場，將環(huán)保工作做的更好。（4）加強精神文明建設。2、編制經公司審批的安全施工組織設計。（1）對一些專業(yè)性較強的項目（如現場臨時用電、架子、模板、機械操作等），必須單獨編制施工設計方案，在分部、分項工程施工前必須進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，誰出子問題追究誰的責任，建立定期安全檢查制度，檢查出事故隱患，必須立即定人、定時間、定措施進行整改。（2）對新工人進行三級教育、做到人人都懂本工種安全技術操作規(guī)程，變換工種時再進行新工種安全教育，施工管理人員必須進行年度安全知識培訓和考核。（3）每個工作班班前要進行安全交底活動，時刻提醒操作工人必須按本工種的安全操作規(guī)程進行操作，特種作業(yè)（電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持本工種操作證上崗。（4）建立旬、月安全檢查制度，上、中、下旬在5日、15日、25日各進行一次安全檢查、評比，每月30日進行一次綜合檢查，凡是違章苗頭，對其進行嚴勵的處罰。3、施工現場文明施工管理措施（1）保證行政辦公用呂及對外交流手段統一，使用公司統一負印制、訂做、訂購的信紙、信封、會議桌等。（2）保證現場臨建的標準、統一，對現場有房屋按公司統一進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司CI統一要求進行；辦公用房、食堂，衛(wèi)生間等按統一相應規(guī)定裝修、配置；保證現場辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性牌的統一。（3）項目員工著裝：項目經理部員工在現場工作期間一律著企業(yè)工裝。安全帽有企業(yè)統一標準，正面貼司微?，F場管理人員、現場操作人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽有明顯的區(qū)分標志。（4）項目