提高采礦鉆炮效率

提高鉆炮效率武山銅礦采礦車間生產(chǎn)技術(shù)組QC 小組2010年4月發(fā)布人：陳智宏江銅集團(tuán)QC成果發(fā)布一、小組概況小組名稱采礦車間生產(chǎn)技術(shù)組QC小組成立時(shí)間2002年1月10日格言立足一線，服務(wù)一線課題名稱提高鉆炮效率QC小組組長陳智宏小組類型現(xiàn)場攻關(guān)型課題注冊時(shí)間2009年1月小組成員9人活動(dòng)頻次2次/周，出勤率100%QC教育時(shí)間72小時(shí)以上序號(hào)姓名姓別學(xué)歷職稱分工職責(zé)1陳智宏男本科采礦助理工程師組長技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)2趙永和男本科采礦工程師副組長現(xiàn)場指導(dǎo)3陳礦平男大專采礦工程師組員現(xiàn)場指導(dǎo)４保文俊男本科采礦助理工程師組員現(xiàn)場指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集5熊偉毅男本科采礦助理工程師組員現(xiàn)場指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集6周瑞林男本科機(jī)械助理工程師組員現(xiàn)場指導(dǎo)7劉其勝男高中地質(zhì)工組員現(xiàn)場實(shí)施8朱少華男高中工區(qū)長組員現(xiàn)場實(shí)施9黃龍學(xué)男高中工區(qū)長組員現(xiàn)場實(shí)施小組成員表1、根據(jù)我礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求為每循環(huán)32m3左右〔斷面5m*4m〕，現(xiàn)施工斷面只有4m*3.5m，按設(shè)計(jì)進(jìn)尺計(jì)算為每循環(huán)23m3左右,但實(shí)際每循環(huán)際生產(chǎn)能力只有13m3左右,車間要求采取措施使每循環(huán)際生產(chǎn)能力到達(dá)20m3；2、由于各種因素的制約，局部采場在收將近收層的過程中往往只有一個(gè)工作面可供采礦作業(yè)，因此，在保證生產(chǎn)平安有序的進(jìn)行前提下，怎么樣能在采場收層過程中保證月度方案按時(shí)完成成為了車間的一個(gè)難題。據(jù)以上原因：故小組選擇《提高鉆炮效率》為攻關(guān)課題。二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查小組成員通過現(xiàn)場跟班寫實(shí)的方式，對我車間9個(gè)盤區(qū)〔原來11個(gè)〕1～3月份進(jìn)行了10天現(xiàn)場調(diào)查,每天三組人員,對各盤區(qū)早班每循環(huán)作業(yè)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：制表：趙永和時(shí)間：每循環(huán)作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)表(單位m3)

日期采場1.131.231.292.62.182.193.13.113.193.23平均W111.311.312.610.110.411.212.912.2W512.68.311.920.910.811.716.412.3W611.210.17.819.111.68.1E114.512.18.413.612.619.813.412.9E212.99.110.37.919.620.213.3E421.012.316.621.17.514.713.6E810.811.911.813.612.410.112.2E910.110.26.611.310.811.610.610.9E109.28.010.214.010.96.59.811.7針對上面的統(tǒng)計(jì)分析表，我們小組成員通過現(xiàn)狀調(diào)查及討論的方式，得到以下幾種影響采場生產(chǎn)作業(yè)效率的因素，并對各因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得到下表：問題數(shù)量累計(jì)數(shù)量百分比（%）累計(jì)百分比（%）鉆炮效率低363654.5554.55膠結(jié)充填體質(zhì)量差6429.0963.64采場地質(zhì)條件差105215.1578.79設(shè)備壞未及時(shí)維修96113.6492.43員工缺勤3644.5496.97其他2663.03100制表：劉其勝時(shí)間：結(jié)論：影響采場生產(chǎn)作業(yè)效率的主要因素是：

鉆炮效率低影響采場作業(yè)效率各因素餅分圖四、目標(biāo)制定目標(biāo)：使采場生產(chǎn)效率由活動(dòng)前平均每循環(huán)12.2m3升高到平均每循環(huán)20m3。

制圖：保文俊時(shí)間：12.2m320m3立方量m3五、可行性分析

1、在前面的統(tǒng)計(jì)表我們可以很清楚的看出W5、W6、E1、E2、E4這些采場有屢次單循環(huán)作業(yè)效率到達(dá)了20m3左右，有些甚至到達(dá)了21m3，所以我們相信：我們有信心也有能力實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。2、根據(jù)我礦最初設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求并經(jīng)查閱《采礦設(shè)計(jì)手冊》可知，對于我礦現(xiàn)在采用的4m*3.5m的施工斷面每循環(huán)設(shè)計(jì)進(jìn)尺應(yīng)在1.7m左右,那么根據(jù)計(jì)算可知：每循環(huán)作業(yè)效率應(yīng)在23m3左右。據(jù)以上兩點(diǎn)，我們認(rèn)為我們定的目標(biāo)是合理的。六、原因分析制圖：陳智宏時(shí)間：鉆炮效率低機(jī)料法環(huán)考核不到位鑿巖機(jī)械故障率太高難人風(fēng)壓太低鉆、炮工思想意識(shí)差采場環(huán)境差斷面太小炮眼布設(shè)不合理裝藥不合理七、要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)人結(jié)論1風(fēng)壓太低通過車間去年一年查風(fēng)查水活動(dòng)，使風(fēng)壓得到穩(wěn)定。

現(xiàn)場調(diào)查劉其勝否2鉆、炮工思想意識(shí)差車間不定期對采場作業(yè)人員思想以咨詢的方式進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)的員工馬上進(jìn)行安全約談，以解決員工思想負(fù)擔(dān)，以保證員能安心上班?，F(xiàn)場調(diào)查保文俊否3炮眼布設(shè)不合理炮眼布設(shè)時(shí)主要依靠主觀認(rèn)識(shí)，覺得哪里好開口就打哪里，通常很少布設(shè)掏槽眼。資料查證現(xiàn)場調(diào)查陳智宏黃龍學(xué)是4裝藥不合理裝藥時(shí)有時(shí)以裝滿炮眼為準(zhǔn)，有時(shí)以領(lǐng)用的藥量為準(zhǔn)，裝藥后根本不堵炮眼。資料查證現(xiàn)場調(diào)查熊偉毅朱少華是序號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)人結(jié)論5鑿巖機(jī)械故障率太高車間不定其組織設(shè)備組對鑿巖機(jī)械進(jìn)行查檢，并對鑿巖工人進(jìn)行鑿巖機(jī)維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，杜絕因鑿巖機(jī)械故障而影響生產(chǎn)。

現(xiàn)場調(diào)查分析研究趙永和否6斷面太小車間現(xiàn)回采斷面已接近設(shè)計(jì)斷面，有時(shí)部分采場超過設(shè)計(jì)斷面。分析研究現(xiàn)場調(diào)查陳智宏否7采場環(huán)境差針對采場溫度高，車間已通過安裝回風(fēng)桶的方式有效的降底了采場溫度，并不定其組織現(xiàn)場整治評(píng)比活動(dòng)，有效的控制了采場環(huán)境。資料查證現(xiàn)場調(diào)查保文俊否8考核不到位車間專門制定了鉆、炮工進(jìn)尺考核辦法，并每月都來格按該辦法進(jìn)行考核。資料查證周瑞林否

制表：陳智宏時(shí)間：2009年4月28日結(jié)論：造成每循環(huán)鉆、炮效率低的的主要因素為：1、炮眼布設(shè)不合理2、裝藥不合理八、對策制定要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人炮眼布設(shè)不合理合理布設(shè)炮眼使每循環(huán)采礦量達(dá)到20m3理論知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場跟班指導(dǎo)施工采礦車間所有采場09年3季度陳智宏裝藥不合理合理化裝藥趙永和制表：熊偉毅時(shí)間：針對上面確認(rèn)的要因，我們小組成員認(rèn)為，炮工和鉆工是聯(lián)系性很強(qiáng)的兩個(gè)工種，假設(shè)相互孤立后采聯(lián)措施，很難到達(dá)即定目標(biāo)，因此經(jīng)過討論后制定以下措施：實(shí)施一：合理化布設(shè)炮眼實(shí)施之前鉆工布眼完全按自已的主觀意識(shí)進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致炮眼布設(shè)過少，掏槽眼有時(shí)布設(shè)過少，達(dá)不到爆破后形成槽腔的目的，有時(shí)根本就不布設(shè)掏槽眼。

九、對策實(shí)施炮眼布置不合理掏槽眼太少具體措施通過設(shè)計(jì)并繪制出掏槽眼布置圖、設(shè)計(jì)并繪制出掌子面炮眼眼布置圖，并對鉆工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到掏槽眼及合理布設(shè)炮眼的重要性并熟練掌握炮眼布設(shè)形式,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,并制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔70分以上為合格，要求合格率到達(dá)100%〕。

〔一〕理論培訓(xùn)采場分?jǐn)?shù)W1W5W6E1E2E4E8E9E10合計(jì)所占比例（%）90以上2342333232569.480-89100200021616.770-7911000010038.370以下00001100025.6備注100根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對鉆工分別進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：對考核成績在70分以下的員工以約談的方式進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核,以到達(dá)培訓(xùn)要求。制表：陳智宏時(shí)間：(二)、現(xiàn)場跟班指導(dǎo)施工：通過現(xiàn)場跟班，一方面，我們檢查理論培訓(xùn)的成果,根據(jù)理論知識(shí)指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)要求施工。經(jīng)過對每個(gè)鉆工兩次的現(xiàn)場指導(dǎo)以后，制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔以執(zhí)行率到達(dá)80%為合格〕，要求員工自己按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行布眼施工，同時(shí)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求施工的員工以違章論處，并記錄統(tǒng)計(jì)出員工按要求施工的執(zhí)行率；另一方面，我們請一些有豐富鉆眼經(jīng)驗(yàn)的老員工下井指導(dǎo)施工，并對每循環(huán)炮眼布置進(jìn)行記錄，事后進(jìn)行講評(píng)。

下面是鉆工按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行施工執(zhí)行率的效果檢查記錄表：采場W1W5W6E1E2E4E8E9E10所有采場合計(jì)按要求作業(yè)次數(shù)161418201913172218157未按要求作業(yè)次數(shù)30024113317合計(jì)191418222314182521174按要求作業(yè)百分比（%）84.210010090.982.692.994.48885.790.2備注該表格以不定期檢查記錄為依據(jù)根椐現(xiàn)場跟隨班指導(dǎo)結(jié)束后制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為到達(dá)對鉆工培訓(xùn)的目的〔執(zhí)行率到達(dá)80%〕制表：保文俊時(shí)間：實(shí)施之后鉆工完全按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，依據(jù)技術(shù)規(guī)定布設(shè)炮眼到達(dá)了掏槽爆破后形成槽腔從而為輔助眼爆破提供有效的自由面，到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

合理布設(shè)掏槽眼合理布設(shè)炮眼實(shí)施二：合理化裝藥實(shí)施之前炮工在裝藥時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)以裝滿炮眼為準(zhǔn)，有時(shí)以領(lǐng)用的藥量為準(zhǔn)，裝藥后根本不堵炮眼。

裝藥過多且未堵炮眼〔一〕理論培訓(xùn)通過設(shè)計(jì)并繪制炮眼排列說明簡表及藥量分配圖，通過對炮工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到根據(jù)不同炮眼所起到的作用合理的分配藥量對爆破效果的好與壞有很大的影響，并要求熟練掌握根據(jù)炮眼的布設(shè)形式合理的分配炸藥,并制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔70分以上為合格，要求合格率到達(dá)100%〕。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對炮工分別進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

采場分?jǐn)?shù)W1W5W6E1E2E4E8E9E10合計(jì)所占比例（%）90以上4443123122466.780-89000020022616.770-7900010110038.370以下00001101038.3備注100對考核成績在70分以下的員工以約談的方式進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核,以到達(dá)培訓(xùn)要求。

制表：陳智宏時(shí)間：(二)、現(xiàn)場跟班指導(dǎo)施工：同前面鉆工一樣,通過現(xiàn)場跟班，一方面，我們檢查理論培訓(xùn)的成果,根據(jù)理論知識(shí)指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)要求施工。經(jīng)過對每個(gè)炮工至少兩次的現(xiàn)場指導(dǎo)以后，制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔以執(zhí)行率到達(dá)80%為合格〕。并要求員工自己按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行布眼施工，同時(shí)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求施工的員工以違章論處，并記錄統(tǒng)計(jì)出員工按要求施工的執(zhí)行率；而另一方面，我們也請了一些有豐富裝藥經(jīng)驗(yàn)的炮工下井指導(dǎo)施工，并對每循環(huán)藥量及藥量配進(jìn)行記錄，事后進(jìn)行講評(píng)。

下面是炮工按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行施工執(zhí)行率的效果檢查記錄表：采場W1W5W6E1E2E4E8E9E10所有采場合計(jì)按要求作業(yè)次數(shù)111016161011151517121未按要求作業(yè)次數(shù)11210202312合計(jì)121118171013151720133按要求作業(yè)百分比（%）91.790.988.994.110084.610088.28591備注該表格以不定期檢查記錄為依據(jù)根椐現(xiàn)場跟隨班指導(dǎo)結(jié)束后制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為到達(dá)對炮工培訓(xùn)的目的〔執(zhí)行率到達(dá)80%〕制表：保文俊時(shí)間：實(shí)施之后炮工完全按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，依據(jù)設(shè)計(jì)好的炮眼排列說明簡表及藥量分配圖進(jìn)行裝藥,并對每個(gè)炮眼按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行堵塞,使爆破效果到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。

堵塞炮眼合理分配藥量后形成的炮堆十、效果檢查1、實(shí)施效果比照活動(dòng)實(shí)施以后，小組成員再次通過現(xiàn)場跟班寫實(shí)的方式，對我車間9個(gè)盤區(qū)10～12月份進(jìn)行了10天現(xiàn)場調(diào)查,每天三組人，統(tǒng)計(jì)如下：制表：趙永和時(shí)間：

日期采場10.310.2010.2611.111.1911.2511.2612.912.1212.24平均W117.619.721.920.224.422.318.623.326.720.3W518.920.318.823.423.619.723.520.7W620.923.115.822.218.228.420.126.1E122.821.623.810.830.126.425.726.1E224.120.024.028.323.918.422.619.024.3E423.519.822.519.517.627.032.422.818.6E813.612.316.716.319.820.6E912.17.918.718.312.817.013.618.9E1015.814.617.319.011.89.821.2每循環(huán)作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)表(單位m3)通過本次活動(dòng)后，使采場作業(yè)效率由活動(dòng)前平均每循環(huán)12.2m3升高到平均每循環(huán)