企業(yè)管理-運(yùn)營崗位績效考核表

1/5會(huì)計(jì)實(shí)操文庫企業(yè)管理-運(yùn)營崗位績效表運(yùn)營崗位績效表打分

（個(gè)人）打分

（主管）備注每日播前準(zhǔn)備工作（10）每日賬號(hào)整體運(yùn)營思路排品選品優(yōu)惠活動(dòng)設(shè)計(jì)（優(yōu)惠券，引流品，福利品）和投放溝通投放計(jì)劃直播間人貨場(chǎng)搭建每日日常工作（10）每天和主播進(jìn)行復(fù)盤，調(diào)整主播狀態(tài)和話術(shù)每天和場(chǎng)控進(jìn)行復(fù)盤，調(diào)整過款節(jié)奏每天和投手進(jìn)行復(fù)盤，找出可改進(jìn)的地方每日復(fù)盤工作（10）每日運(yùn)營數(shù)據(jù)記錄，主播上播時(shí)長，直播銷售額核對(duì)，中控工作時(shí)長明日工作計(jì)劃及調(diào)整情況甲方日常工作項(xiàng)目對(duì)接（15）周會(huì)（完成一周直播數(shù)據(jù)反饋，直播時(shí)長，短視頻發(fā)放等）月會(huì)（完成月直播數(shù)據(jù)反饋，直播時(shí)長，短視頻發(fā)放等）業(yè)績目標(biāo)（40）

銷售數(shù)據(jù)當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)達(dá)到100%或以上1、當(dāng)月初，管理者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制定當(dāng)月業(yè)務(wù)KPI，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人接受KPI后進(jìn)行確認(rèn)并開始執(zhí)行（如有異議可提出）

2、月中對(duì)KPI進(jìn)行檢查，如果特殊事項(xiàng)經(jīng)主管確認(rèn)后可調(diào)整相應(yīng)KPI。

3、次月對(duì)當(dāng)月KPI進(jìn)行打分（分價(jià)值觀打分和業(yè)務(wù)項(xiàng)打分，分別占30%、70%，該比例會(huì)由公司發(fā)展階段而調(diào)整，分別由本人和主管打分），如對(duì)打分項(xiàng)有異議，可與主管、HR進(jìn)行面談。

4、連續(xù)二個(gè)月未達(dá)到70分，業(yè)務(wù)主管與HR需面談，由主管判斷是否適合該崗位。

5、每一季度主管對(duì)部門KPI進(jìn)行REVIEW。當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)達(dá)到85%及以上當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)達(dá)到70%及以上其他工作考量（15）工作態(tài)度：情緒如何，是否積極做事，能否為公司角度考慮在公司需要的時(shí)候承擔(dān)更多的責(zé)任和緊急需要協(xié)調(diào)的事情等，有效加班時(shí)長，連續(xù)工作等員工關(guān)系維護(hù)：上下級(jí)關(guān)系融洽，管轄范圍人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等個(gè)人學(xué)習(xí)，對(duì)于自身崗位的學(xué)習(xí)研究額外獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)表揚(yáng)（5）部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：

月度內(nèi)個(gè)人在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由其直接上級(jí)及部門負(fù)責(zé)人酌情給予一定加分

月度內(nèi)薦員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人酌情給予一定的加分加分項(xiàng)：

1、對(duì)于在業(yè)務(wù)中積極探索，并取得優(yōu)異結(jié)果。

2、以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極向上。管理者可在打分項(xiàng)中額外加分！績