施工成本風(fēng)險管理手冊

施工成本風(fēng)險管理手冊合同編號：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為乙方提供施工服務(wù)，雙方為了確保施工成本風(fēng)險的有效管理，經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本施工成本風(fēng)險管理手冊，共同遵守。一、合同概述1.1本合同是甲方與乙方之間就施工成本風(fēng)險管理達成的協(xié)議，包括但不限于成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本改進等方面。1.2甲乙雙方應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循誠實信用、公平公正的原則，共同做好施工成本風(fēng)險管理工作。二、成本預(yù)測2.1甲方應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方案和市場行情等，對施工過程中可能發(fā)生的成本進行合理預(yù)測。2.2乙方應(yīng)根據(jù)工程需求，提供相關(guān)資料，協(xié)助甲方進行成本預(yù)測。2.3甲方應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，制定合理的成本控制計劃，并提交乙方審批。三、成本控制3.1甲方應(yīng)按照成本控制計劃，對施工過程中的各項成本進行有效控制。3.2乙方應(yīng)對甲方的成本控制措施進行監(jiān)督，并提出合理建議。3.3甲方應(yīng)定期向乙方報告成本控制情況，確保成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。四、成本核算4.1甲方應(yīng)按照國家和行業(yè)標準，對施工過程中的各項成本進行準確核算。4.2乙方應(yīng)對甲方的成本核算結(jié)果進行審核，確保核算數(shù)據(jù)的準確性。4.3甲方應(yīng)定期向乙方提供成本核算報告，乙方應(yīng)對報告內(nèi)容進行分析和評價。五、成本分析5.1甲方應(yīng)針對施工過程中的成本數(shù)據(jù)，進行深入分析，找出成本控制的不足和問題。5.2乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行成本分析，并提供相關(guān)建議。5.3甲方應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，并提交乙方審批。六、成本改進6.1甲方應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，對施工成本管理進行持續(xù)改進。6.2乙方應(yīng)關(guān)注甲方改進措施的實施情況，并提供必要的支持。6.3甲方應(yīng)定期向乙方報告成本改進效果，共同評估改進成果。七、合同解除和終止7.1在合同履行過程中，如遇不可抗力等特殊情況，雙方可協(xié)商解除或終止合同。7.2合同解除或終止后，甲乙雙方應(yīng)按照合同約定處理后續(xù)事項。八、違約責(zé)任8.1甲乙雙方應(yīng)嚴格履行合同義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。8.2違約責(zé)任的承擔(dān)方式包括但不限于賠償損失、支付違約金等。九、爭議解決9.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。9.2如協(xié)商無果，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。十、其他約定10.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至合同約定的工程竣工之日止。10.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________日期：__________乙方（蓋章）：__________日期：__________一、附件列表：1.施工成本風(fēng)險管理手冊2.成本預(yù)測報告3.成本控制計劃4.成本核算報告5.成本分析報告6.成本改進措施7.相關(guān)法律法規(guī)資料二、違約行為及認定：1.甲方未按照成本控制計劃進行成本控制，導(dǎo)致成本超出合同約定范圍。2.乙方未按照合同約定提供相關(guān)資料，影響甲方進行成本預(yù)測和控制。3.甲方未按照國家和行業(yè)標準進行成本核算，提供不準確的核算數(shù)據(jù)。4.甲方未按照成本分析結(jié)果制定改進措施，導(dǎo)致成本控制效果不佳。5.乙方未按照合同約定協(xié)助甲方進行成本分析和改進。三、法律名詞及解釋：1.施工成本風(fēng)險管理：指在施工過程中，通過預(yù)測、控制、核算、分析和改進等手段，有效管理和降低成本風(fēng)險的一系列活動。2.成本預(yù)測：指根據(jù)工程特點、施工方案和市場行情等因素，對施工過程中可能發(fā)生的成本進行合理預(yù)測的活動。3.成本控制：指按照成本控制計劃，對施工過程中的各項成本進行有效控制的活動。4.成本核算：指按照國家和行業(yè)標準，對施工過程中的各項成本進行準確核算的活動。5.成本分析：指針對施工過程中的成本數(shù)據(jù)，進行深入分析，找出成本控制的不足和問題的活動。6.成本改進：指根據(jù)成本分析結(jié)果，對施工成本管理進行持續(xù)改進的活動。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方成本控制不力，導(dǎo)致成本超出合同約定范圍。解決辦法：甲方應(yīng)加強成本控制，嚴格按照成本控制計劃進行，并及時與乙方溝通調(diào)整。2.問題：乙方未按照合同約定提供相關(guān)資料，影響甲方進行成本預(yù)測和控制。解決辦法：乙方應(yīng)按照合同約定提供相關(guān)資料，協(xié)助甲方進行成本預(yù)測和控制。3.問題：甲方未按照國家和行業(yè)標準進行成本核算，提供不準確的核算數(shù)據(jù)。解決辦法：甲方應(yīng)按照國家和行業(yè)標準進行成本核算，確保核算數(shù)據(jù)的準確性。4.問題：甲方未按照成本分析結(jié)果制定改進措施，導(dǎo)致成本控制效果不佳。解決辦法：甲方應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，并提交乙方審批。5.問題：乙方未按照合同約定協(xié)助甲方進行成本分析和改進。解決辦法：乙方應(yīng)按照合同約定協(xié)助甲方進行成本分析和改進。五、所有應(yīng)用場景：1.適用于建筑施工企業(yè)與施工分包商之間的施工成本風(fēng)險管