安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法范文（2篇）

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法范文安全生產(chǎn)管理考核一、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理水平考核安全生產(chǎn)管理水平是指企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的健全程度和有效運行情況。考核的主要指標(biāo)涵蓋安全生產(chǎn)投入比例、責(zé)任體系建立情況以及安全培訓(xùn)完成率等。具體考核指標(biāo)將依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充和調(diào)整。2.安全意識培養(yǎng)考核安全意識培養(yǎng)考核旨在通過企業(yè)開展的安全教育和宣傳活動，提升員工的安全意識，并加強(qiáng)安全文化建設(shè)?？己说闹饕笜?biāo)包括員工安全知識掌握情況、安全行為規(guī)范遵守情況等。同樣，具體考核指標(biāo)將依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充和調(diào)整。二、考核辦法制定1.權(quán)重確定根據(jù)不同的考核目標(biāo)，合理確定各指標(biāo)的權(quán)重，以體現(xiàn)其在實際工作中的重要性。一般而言，與人員安全直接相關(guān)的事故發(fā)生率、傷亡事故率等指標(biāo)權(quán)重較高，而安全生產(chǎn)投入比例、責(zé)任體系建立情況等間接影響安全的指標(biāo)權(quán)重則相對較低。2.數(shù)據(jù)收集與分析依托企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報表，對考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析。數(shù)據(jù)的獲取方式包括現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計分析、員工調(diào)查等。3.考核結(jié)果評價基于考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對各項指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正、透明的評價和排名。評價結(jié)果將及時反饋給相關(guān)部門和個人。4.績效獎懲設(shè)立根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予明確的獎勵，對表現(xiàn)不佳的部門和個人則進(jìn)行適度的懲罰或警告。獎懲措施應(yīng)公開公正，旨在激勵優(yōu)秀并改進(jìn)不足。5.考核結(jié)果反饋與改進(jìn)考核結(jié)果應(yīng)及時反饋至相關(guān)部門和個人，并組織討論和總結(jié)，以制定有效的改進(jìn)措施。對改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層報告考核結(jié)果和改進(jìn)情況。三、考核辦法范本1.過程安全目標(biāo)考核辦法（1）事故發(fā)生率考核指標(biāo)：事故發(fā)生率=（事故數(shù)/總工時）*1000考核得分按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分：0.000.99:得分1001.001.99:得分905.00及以上：得分50（2）傷亡事故率考核指標(biāo)：傷亡事故率=（傷亡人數(shù)/總工時）*1000考核得分按照類似標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。2.安全生產(chǎn)管理水平考核辦法（1）安全生產(chǎn)投入比例考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)投入比例=安全生產(chǎn)投入/年總投入*100考核得分按照預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。（2）責(zé)任體系建立情況考核指標(biāo)：責(zé)任體系建立情況=責(zé)任體系建立/責(zé)任體系要求總數(shù)*100考核得分同樣按照預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。3.安全意識培養(yǎng)考核辦法（1）安全知識掌握情況考核指標(biāo)：安全知識掌握情況=安全知識考試及培訓(xùn)合格人數(shù)/參加考試及培訓(xùn)人數(shù)*100考核得分依據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。（2）安全行為規(guī)范遵守情況考核指標(biāo)：安全行為規(guī)范遵守情況=行為規(guī)范遵守人數(shù)/目標(biāo)人數(shù)*100考核得分亦依據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。以上是關(guān)于安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法范本，供企業(yè)參考和實施。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法范文（二）一、考核規(guī)定1.明確考核目標(biāo)：為確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的明確性、具體性和可衡量性，應(yīng)確立具體內(nèi)容和要求。2.設(shè)定合理指標(biāo)：制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，以確保其全面性、公正性和可操作性。3.確立考核周期：考核時間周期通常以年度為單位，具體周期需依據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行設(shè)定。4.明確考核責(zé)任：各級管理人員應(yīng)明確各自的考核責(zé)任，確保責(zé)任明確、分工合理。5.規(guī)范考核程序：制定科學(xué)合理的考核程序，確保考核的公正性、透明度和可控性。6.處理考核結(jié)果：依據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲和激勵措施，以推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。二、考核辦法1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況安全責(zé)任制度和安全管理體系的建立與執(zhí)行情況安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育的組織與開展情況安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與控制情況安全設(shè)施和安全設(shè)備的完善與使用情況事故隱患的排查與整改情況安全生產(chǎn)事故的處理和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況安全生產(chǎn)記錄和報表的及時、準(zhǔn)確填寫情況安全生產(chǎn)考核和安全生產(chǎn)獎懲制度的執(zhí)行情況2.考核指標(biāo)安全生產(chǎn)管理制度建立與完善情況得分指標(biāo)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與控制情況得分指標(biāo)安全設(shè)施和安全設(shè)備的完善與使用情況得分指標(biāo)安全生產(chǎn)事故的處理和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況得分指標(biāo)安全生產(chǎn)記錄和報表的及時、準(zhǔn)確填寫情況得分指標(biāo)安全生產(chǎn)考核和安全生產(chǎn)獎懲制度的執(zhí)行情況得分指標(biāo)3.考核方法文件資料審核：審查企業(yè)文件資料，檢查其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況實地檢查：對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，以確認(rèn)其安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備是否符合要求個人訪談：與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行訪談，了解其對安全生產(chǎn)管理的理解和實施情況事故案例分析：通過分析企業(yè)的安全生產(chǎn)事故案例，評估其問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況員工滿意度調(diào)查：通過調(diào)查問卷了解員工對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的滿意度和需求，以便進(jìn)一步改進(jìn)管理措施4.考核結(jié)果處理考核合格：對合格企業(yè)進(jìn)行獎勵，并在相應(yīng)會議上進(jìn)行表彰考核不合格：對不合格企業(yè)制定整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)階段性評估：依據(jù)考核結(jié)果，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行階段性評估，為下一階段的改