湖南工程學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《證券投資學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷VIP

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)湖南工程學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《證券投資學(xué)》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息。則該企業(yè)2024年7月1日應(yīng)償還的金額是多少？A.103萬(wàn)元B.106萬(wàn)元C.105萬(wàn)元D.109萬(wàn)元2、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為4500萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.483、某公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷售收入為8000萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷售收入將增長(zhǎng)20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬(wàn)元。A.240B.320C.480D.5604、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.15005、某公司2022年1月1日發(fā)行在外普通股20000萬(wàn)股，7月1日以2021年12月31日總股本20000萬(wàn)股為基數(shù)每10股送2股；11月1日回購(gòu)普通股1600萬(wàn)股。2022年度凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元。則2022年度基本每股收益為（）元。A.0.21B.0.23C.0.25D.0.276、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價(jià)為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件7、某公司發(fā)行了一批可轉(zhuǎn)換債券，每張債券面值1000元，票面利率為6%，轉(zhuǎn)換比率為20，當(dāng)前股票市場(chǎng)價(jià)格為30元。若債券持有人選擇將債券轉(zhuǎn)換為股票，則轉(zhuǎn)換價(jià)值為：（）A.600元B.500元C.400元D.300元8、甲公司2023年1月1日以銀行存款500萬(wàn)元取得乙公司20%的股權(quán)，對(duì)乙公司具有重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2000萬(wàn)元。2023年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利50萬(wàn)元，其他綜合收益增加30萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年12月31日甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.590B.560C.550D.5709、一家公司發(fā)行普通股，每股面值1元，發(fā)行價(jià)格為5元，發(fā)行費(fèi)率為5%。預(yù)計(jì)第一年每股股利為0.2元，以后每年按5%遞增。則該普通股的資本成本為：（）A.9.52%B.10.53%C.8.42%D.7.89%10、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量為200、150和100，三個(gè)作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為10元、8元和12元。則甲產(chǎn)品的單位成本為：（）A.10元B.11元C.12元D.13元11、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價(jià)格上漲B.工人勞動(dòng)效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低12、某公司年初未分配利潤(rùn)為借方余額900萬(wàn)元，本年凈利潤(rùn)為700萬(wàn)元。若按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，則本年應(yīng)提取的盈余公積為（）萬(wàn)元。A.70B.40C.115D.013、企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。為了及早收回貨款，企業(yè)給予的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30。假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅。客戶于第15天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.111萬(wàn)元B.112萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.113萬(wàn)元14、A公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2023年3月1日，A公司向B公司銷售一批商品，售價(jià)為100萬(wàn)元（不含增值稅），成本為80萬(wàn)元。A公司給予B公司10%的商業(yè)折扣，同時(shí)規(guī)定現(xiàn)金折扣條件為：2/10，1/20，n/30（假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅）。B公司于2023年3月9日支付了貨款。A公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的收入金額為（）萬(wàn)元。A.90B.100C.98.28D.88.215、一家企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析時(shí)，除了資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)外，還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)？（）A.現(xiàn)金比率B.營(yíng)運(yùn)資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動(dòng)比率16、某企業(yè)于2023年5月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款50000元，增值稅稅額6500元，支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料5000元，其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額650元，支付安裝工人工資2000元。設(shè)備于2023年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）元。A.58000B.59000C.68000D.6900017、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無(wú)殘值，按直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲凈利潤(rùn)10萬(wàn)元。假設(shè)該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（P/A，10%，10）=6.1446。則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年。A.5.76B.6.14C.7.27D.8.1418、某企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為60萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買方代墊運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.60B.62C.67.8D.69.819、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指（）A.企業(yè)的資產(chǎn)總額與負(fù)債總額的比例關(guān)系B.企業(yè)的所有者權(quán)益與負(fù)債的比例關(guān)系C.企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與短期資產(chǎn)的比例關(guān)系D.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系20、某公司采用賒銷方式銷售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷額為1800萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計(jì)賒銷額將增加300萬(wàn)元，同時(shí)壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費(fèi)用將增加10萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)改變信用條件是否可行？（）A.可行，因?yàn)槭找嬖黾覤.可行，因?yàn)槌杀窘档虲.不可行，因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)大二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。請(qǐng)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選擇和設(shè)置原則，說(shuō)明預(yù)警模型的構(gòu)建方法，舉例說(shuō)明如何運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，需要遵循一定的原則和程序。請(qǐng)闡述利潤(rùn)分配的基本原則，說(shuō)明常見(jiàn)的利潤(rùn)分配政策，如剩余股利政策、固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策等，并分析它們對(duì)企業(yè)和股東的影響。3、（本題5分）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有統(tǒng)一的報(bào)表格式和核算方法；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，方法靈活多樣，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史信息，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注未來(lái)預(yù)測(cè)和決策支持。4、（本題5分）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)闡述企業(yè)可能面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等，并說(shuō)明企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。5、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)報(bào)表附注的作用。答：財(cái)務(wù)報(bào)表附注對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、編制基礎(chǔ)、編制方法等進(jìn)行解釋和說(shuō)明，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的可理解性和透明度。它可以提供重要的補(bǔ)充信息，幫助使用者更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）TTT公司的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)員工的激勵(lì)效果不明顯。請(qǐng)分析TTT公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題的原因，并提出提高激勵(lì)效果的方法。同時(shí)，考慮如何優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。2、（本題5分）一家辦公用品企業(yè)庫(kù)存管理信息化水平低，效率低下。銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不完善，積極性不高。請(qǐng)分析該企業(yè)在庫(kù)存和銷售管理方面的問(wèn)題，并提出優(yōu)化方案。3、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)比率分析存在局限性。請(qǐng)分析財(cái)務(wù)比率分析的局限性，并提出改進(jìn)建議。4、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低。分析可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的原因，并提出提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的建議。5、（本題5分）某公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，影響了財(cái)務(wù)管理水平。請(qǐng)分析原因，并提出提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的方法。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的并購(gòu)整合不僅涉及財(cái)務(wù)方面，還包括文化、組織和人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。請(qǐng)深入論述并購(gòu)后的整合策略，特別是在財(cái)務(wù)整合、文化融合和人力資源管理方面的關(guān)鍵措施，并