《存貨：其他業(yè)務(wù)》課件

存貨：其他業(yè)務(wù)存貨管理是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，涉及到商品的采購、儲存、保管、盤點等多個方面。除了常見的原材料、產(chǎn)成品等存貨類型之外，還有一些其他業(yè)務(wù)相關(guān)的存貨，例如包裝材料、工具、設(shè)備等。課程目標了解存貨概念掌握存貨的定義、分類和計價方法。學習存貨管理掌握存貨管理的關(guān)鍵指標和策略，提高存貨管理效率。分析存貨影響了解存貨對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。什么是存貨？可供出售的商品企業(yè)為銷售目的而持有，如庫存商品。生產(chǎn)過程中的材料企業(yè)用于生產(chǎn)商品的材料，如原材料。生產(chǎn)過程中的物品企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的物品，如包裝物。存貨的主要組成部分原材料指企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料，例如金屬、木材、布料等。在產(chǎn)品是指已經(jīng)開始生產(chǎn)但尚未完成的半成品，例如正在組裝的汽車或正在烘烤的面包。庫存商品指已經(jīng)生產(chǎn)完成但尚未銷售出去的商品，例如待售的手機或服裝。其他庫存物品包括委托加工物資、低值易耗品、包裝物等，這些物品不是直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，但對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要。原材料11.生產(chǎn)要素原材料是生產(chǎn)商品或服務(wù)的必要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。22.價值來源原材料在生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的組成部分，其成本被計入產(chǎn)品的成本，最終影響產(chǎn)品的售價。33.類型多樣原材料的種類繁多，包括金屬、木材、塑料、紡織品等，根據(jù)不同的行業(yè)和產(chǎn)品類型，原材料的種類和要求也不同。在產(chǎn)品定義在產(chǎn)品是指已經(jīng)開始生產(chǎn)但尚未完成的半成品，包括已投入部分原材料和加工成本的物料。在產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的中間環(huán)節(jié)，代表著企業(yè)正在進行的生產(chǎn)活動和未完成的生產(chǎn)價值。計量在產(chǎn)品的計量方法主要有兩種：實物計量和成本計量。實物計量是指根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量和單位成本進行計算，而成本計量則直接以在產(chǎn)品的成本金額進行核算。庫存商品已完成生產(chǎn)已完工且符合銷售條件的產(chǎn)品?？闪⒓闯鍪鄣却鍪刍蚣磳⒊鍪鄣纳唐?。直接產(chǎn)生收益銷售后可直接帶來經(jīng)濟效益。委托加工物資定義委托加工物資是指企業(yè)將原材料或半成品委托其他企業(yè)加工，并以支付加工費的方式取得加工完成的貨物。特點企業(yè)在委托加工過程中，并不擁有加工物資的所有權(quán)，僅僅是擁有其加工后的產(chǎn)品所有權(quán)。低值易耗品定義低值易耗品指的是使用次數(shù)少、價值低、使用期限短的物品。它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常發(fā)生消耗，例如辦公用品、工具、儀器等。特點低值易耗品通常具有單價低、使用周期短、使用頻率高的特點。它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是必不可少的，但其價值相對較低，因此在管理上需要采取一些特殊的措施。管理為了有效管理低值易耗品，企業(yè)通常會采用集中采購、分類管理、定期盤點等方法。此外，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的管理制度，以確保低值易耗品的合理使用和控制。包裝物包裝物包裝物是指用于保護、固定和運輸商品的容器、材料和配件。包裝物包括紙箱、塑料袋、木箱、瓶子、罐頭等，用于保護商品在運輸和儲存過程中免受損壞。包裝物可以根據(jù)商品的性質(zhì)和運輸方式選擇不同的材料和規(guī)格。包裝物的成本會影響商品的售價，因此需要合理控制包裝成本。其他庫存物品生產(chǎn)工具工廠生產(chǎn)車間使用的一些工具，例如工作臺、工具箱、搬運設(shè)備等，這些資產(chǎn)通常需要一段時間才能耗盡。包裝材料一些未用于產(chǎn)品包裝的包裝材料，例如紙箱、塑料袋等，這些材料可能在未來用于產(chǎn)品包裝。備用零件用于維修和保養(yǎng)的備用零件，例如機器零部件、電子元件等，這些零件可能在未來需要用于維修或替換。存貨的計價方法先進先出法先進先出法假設(shè)最先購買的存貨最先出售，適用于流動性強的存貨。加權(quán)平均法加權(quán)平均法將所有存貨成本按其數(shù)量加權(quán)平均，適用于流動性不強或難以區(qū)分存貨的成本。個別計價法個別計價法分別跟蹤每件存貨的成本，適用于數(shù)量少、價值高的存貨。先進先出法11.先進先出法假設(shè)先購入的存貨先出售，遵循“先進先出”的原則。22.適用于適用于原材料、產(chǎn)成品等易于變質(zhì)、需要快速周轉(zhuǎn)的存貨。33.優(yōu)點更符合實際情況，反映了存貨流轉(zhuǎn)順序，有利于計算成本和利潤。44.缺點當物價上漲時，會造成利潤偏高，在物價下跌時，會造成利潤偏低。加權(quán)平均法將所有存貨的成本總額除以所有存貨的總數(shù)量。反映一段時間內(nèi)所有進貨成本的平均水平。較好地反映了期末存貨的成本，適用于存貨流動性較大的企業(yè)。個別計價法特定商品適用于特定商品，如高價值產(chǎn)品或批次差異較大的商品。獨立跟蹤每項商品的成本單獨記錄和跟蹤，反映實際成本。準確計價適用于對庫存成本要求精確的企業(yè)，有利于成本控制和分析。存貨跌價準備定義存貨跌價準備是指企業(yè)為了應(yīng)對存貨價值下降的風險而計提的一項資產(chǎn)減值準備。當存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值時，需要計提跌價準備，以反映存貨的實際價值。目的存貨跌價準備的目的是確保企業(yè)的財務(wù)報表真實反映存貨的價值，防止出現(xiàn)虛增利潤的情況。通過計提跌價準備，企業(yè)可以及時將存貨的價值損失反映在當期損益中，從而避免未來出現(xiàn)更大的損失。計提標準11.成本與可變現(xiàn)凈值比較可變現(xiàn)凈值是指在正常經(jīng)營過程中，該存貨預計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本和估計的銷售費用后的金額。如果存貨的成本高于可變現(xiàn)凈值，則需要計提存貨跌價準備。22.滯銷或積壓如果存貨長期滯銷或積壓，預計未來難以出售，需要計提存貨跌價準備。33.發(fā)生減值跡象如果存貨的市場價格大幅下降，或者存貨已經(jīng)過時，無法正常使用，都需要計提存貨跌價準備。44.技術(shù)落后或陳舊由于技術(shù)進步導致存貨已過時，或者由于其他原因?qū)е麓尕涥惻f，無法正常使用，需要計提存貨跌價準備。計提方法成本法根據(jù)實際成本與預計可變現(xiàn)凈值之間的差額計提跌價準備。市價法根據(jù)市場價格與預計可變現(xiàn)凈值之間的差額計提跌價準備?；旌戏▽⒊杀痉ê褪袃r法相結(jié)合，綜合考慮各種因素進行計提。存貨管理的重要性1降低成本合理管理存貨能有效降低企業(yè)運營成本，包括采購成本、倉儲成本、運輸成本等。2提高效率良好的存貨管理可以提高供應(yīng)鏈效率，確保及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)和銷售需求。3避免損失有效控制存貨數(shù)量和質(zhì)量，可以減少庫存積壓帶來的損失，如過期、損壞等。庫存控制的關(guān)鍵指標存貨周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)存貨流動性的指標，反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的快慢程度。存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)存貨流動性越強，資金周轉(zhuǎn)速度越快。存貨占用資金企業(yè)存貨占用資金的總額，反映企業(yè)存貨對資金的占用程度。企業(yè)應(yīng)努力降低存貨占用資金，提高資金利用效率。存貨周轉(zhuǎn)率定義存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)在一定時期內(nèi)存貨變現(xiàn)的速度。公式銷售成本/平均存貨意義存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)存貨變現(xiàn)能力越強。存貨占用資金原材料在產(chǎn)品庫存商品委托加工物資低值易耗品包裝物其他庫存物品存貨占用資金是企業(yè)重要的資金來源，它占用了企業(yè)大量的資金，對企業(yè)的盈利能力和運營效率有著重要的影響。存貨管理的目標降低成本通過優(yōu)化庫存管理，降低采購、倉儲和運輸成本，提升企業(yè)盈利能力。提高效率合理控制庫存水平，保證生產(chǎn)和銷售的正常進行，提高供應(yīng)鏈效率。滿足需求及時滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增強競爭力。降低風險預防庫存積壓和短缺風險，保障企業(yè)正常運營。存貨管理的策略ABC分類管理按照存貨的重要程度，將存貨分為A、B、C三類，實施不同的管理策略。JIT準時制通過精益生產(chǎn)和供應(yīng)商管理，減少庫存，降低成本，提高效率。庫存安全庫存合理設(shè)定安全庫存，避免因供應(yīng)中斷而導致的生產(chǎn)停滯。庫存控制模型運用EOQ模型、ROP模型等工具，科學制定訂貨量和訂貨點。采購管理11.供應(yīng)商選擇選擇可靠的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。22.采購談判與供應(yīng)商協(xié)商價格、交貨期和付款方式，以獲得最佳的采購條件。33.采購訂單管理嚴格控制采購訂單的執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、按量地收到貨物。44.采購成本控制通過合理的采購策略和管理手段，降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。倉儲管理優(yōu)化倉儲布局合理規(guī)劃倉儲空間，提高空間利用率。貨物分類存放，方便管理和提取?？茖W管理庫存運用先進的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存變化，避免積壓和短缺。加強安全管理定期檢查消防設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。加強人員培訓，提高安全意識。盤點管理定期盤點定期盤點是指在預定的時間間隔內(nèi)，對所有存貨進行全面清點和核對，以確保庫存記錄的準確性和完整性。循環(huán)盤點循環(huán)盤點是指在日常業(yè)務(wù)中，對存貨進行局部清點和核對，以及時發(fā)現(xiàn)庫存差異并進行調(diào)整。盤點系統(tǒng)盤點系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的盤點管理，提高盤點效率和準確性，減少人為錯誤。報告管理定期報告每月或每季度編制存貨報表，例如存貨余額表、存貨周轉(zhuǎn)率分析表等。數(shù)據(jù)分析分析存貨數(shù)據(jù)，識別庫存問題，例如滯銷商品、積壓商品、缺貨等。成本控制通過數(shù)據(jù)分析