【水利水電】李想 教材精講班教案 62-第10章-10.1-工程招標(biāo)投標(biāo)（六）

10.1.3發(fā)包人的義務(wù)和責(zé)任教材內(nèi)容：1.發(fā)包人基本義務(wù)2.履行義務(wù)和責(zé)任注意事項3.監(jiān)理人在合同中的作用導(dǎo)入：1.發(fā)包人基本義務(wù)（1）遵守法律（2）發(fā)出開工通知（3）提供施工場地（包括永久占地和臨時占地）（4）協(xié)助承包人辦理證件和批件。（5）組織設(shè)計交底。（6）支付合同價款。（7）組織法人驗收。（8）專用合同條款約定的其他義務(wù)和責(zé)任。（2024版教材，P290+292，對比）2.履行義務(wù)和責(zé)任注意事項（1）遵守法律發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。（2）開工通知①監(jiān)理人應(yīng)在<開工日期>7天前向承包人發(fā)出<開工通知>。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。②工期自監(jiān)理人發(fā)出的<開工通知>中載明的開工日期起計算。③承包人接到<開工通知>后14天內(nèi)未按進度計劃要求及時進場組織施工，監(jiān)理人可通知承包人在接到<通知>后7天內(nèi)<提交>一份說明其進場<延誤的書面報告>，報送監(jiān)理人。書面報告應(yīng)說明不能及時進場的原因和補救措施，由此增加的費用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。（2017(2)案例）（學(xué)習(xí)方法：文字轉(zhuǎn)“圖”）例題：2017(2)1.2背景：事件1：由于承包部分施工設(shè)備未按計劃進場，不能如期開工，監(jiān)理人通知承包人提交進場延誤的書面報告。開工后，承包人采取趕工措施，A工作按期完成，由此增加費用2萬元。問題：2.事件一中，承包人在收到監(jiān)理人通知后多少天內(nèi)提交進場延誤書面報告，該書面報告應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答案：2.承包人在接到通知后7天內(nèi)提交一份說明其進場延誤的書面報告。書面報告應(yīng)包括：不能及時進場的原因和補救措施。（3）提供施工場地施工場地包括：①永久占地和②臨時占地。要求如下：①<簽訂合同>協(xié)議書后的14天內(nèi)，（發(fā)包人）將<施工場地范圍圖>提交給（承包人）。<施工場地范圍圖>標(biāo)明永久占地與臨時占地的范圍和界限。（2019(2)案例）②發(fā)包人）向承包人提供施工場地內(nèi)的工程地質(zhì)圖紙和報告，以及地下障礙物圖紙等施工場地有關(guān)資料。（2019(2)案例）補充：安全章節(jié)內(nèi)容，三份資料（2024版教材，P290+440，對比）項目（法人）應(yīng)當(dāng)向（施工單位）提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)的?供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料（2020(1)案例），?氣象和水文觀測資料，?擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。（8）甲供材發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備時，應(yīng)注意以下幾點：?發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)在<專用合同>條款中寫明材料和工程設(shè)備的①名稱、②規(guī)格、③數(shù)量、④價格、⑤交貨方式、⑥交貨地點、⑦計劃交貨日期等。（2014(1)案例）?驗收：發(fā)包人應(yīng)在材料和工程設(shè)備<到貨7天>前通知承包人，承包人應(yīng)會同監(jiān)理人在約定的時間內(nèi)，赴交貨地點共同進行驗收。（2016(2)案例）?驗收后：承包人負責(zé)接收、卸貨、運輸和保管。?提前交貨：承包人不得拒絕，發(fā)包人承擔(dān)承包人增加的費用。?承包人要求更改交貨日期或地點的，應(yīng)事先報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，所增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。（2021(2B)考點）例題：2021(2B)-12.承包人要求更改發(fā)包人提供的工程設(shè)備交貨地點，應(yīng)事先報請（）批準(zhǔn)。A.項目法人B.供貨方C.發(fā)包人D.監(jiān)理人答案：D解析，承包人要求更改交貨日期或地點的，應(yīng)事先報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，所增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。?材料費的處理有<兩種>辦法：（2014(1)案例）?材料費<包含>在承包人簽約合同價中。根據(jù)合同約定的計量規(guī)則計量，按約定的材料<預(yù)算價格（類似基價）>作為扣除價（比該材料供應(yīng)商<中標(biāo)價（類似市場價）>低），由發(fā)包人在工程進度支付款中扣除發(fā)包人供應(yīng)材料費。?材料費<不包括>在承包人簽約合同價中。合同規(guī)定材料預(yù)算價格<基價>及其損耗的計入和扣回方式，承包人只獲得該材料預(yù)算價格帶來的管理費滾動產(chǎn)生的費用，材料費由發(fā)包人直接向材料供應(yīng)商支付。舉例：10月份工程價款100萬，其中材料費基價10萬元，材料市場價20萬元，管理費為20%。計算：?材料費<包含>在合同價中，結(jié)算金額：100萬－10萬材料費基價×工程量＝90萬元。?材料費<不包含>在合同價中，結(jié)算金額：100萬＋10萬材料費基價×工程量×20%＝102萬元。3.監(jiān)理人在合同中的作用1）監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力（1）監(jiān)理人角色：監(jiān)理人<不是>合同的第三方。2）監(jiān)理人的指示（3）在緊急情況下，總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員可以當(dāng)場簽發(fā)臨時書面指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人應(yīng)在24小時內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認函。監(jiān)理人在收到書面確認函后24小時內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。（和暫停施工對比）3）監(jiān)理人的商定或確定權(quán)合同爭議的處理方法有：（2015(1)、2016(1)案例）①友好協(xié)商解決；②提請爭議評審組評審；③仲裁；④訴訟。（與《招投標(biāo)章節(jié)》，<有效維護投標(biāo)人>權(quán)益方法區(qū)分：澄清修改、異議、投訴、仲裁、訴訟）小結(jié)：1.發(fā)包人基本義務(wù)【案例】【?11、?14、18】2.履行義務(wù)和責(zé)任（Ⅰ開工日期）【?12】【案例】【