物流項目投標書

物流項目投標書第一篇：物流項目投標書這里以某一物流項目建議書為例，說明第三方物流項目投標書的一般格式與內(nèi)容。其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。一、總論C公司邀請L物流公司為其在某地的物流提供供應(yīng)鏈解決方案。本項目的目的是為C公司在顧客和供應(yīng)商中樹立一流的高質(zhì)量的超市形象。作為C公司的主要物流服務(wù)提供者，L公司期望降低總成本，提高顧客服務(wù)水平。L公司意識到C公司期望其提高運行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，L公司為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案。L公司理解C公司的項目目標是：（1）滿足某地的業(yè)務(wù)增長計劃和操作能力；（2）保證供應(yīng)鏈的靈活性并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效率；（3）改善存貨的可見性；（4）集中時間與精力于公司的核心業(yè)務(wù)，而不是在物流方面；（5）在某地，通過與有資質(zhì)的公司的借物流伙伴關(guān)系，來運作倉儲業(yè)務(wù)；等。為了在開始時將運作影響降到最低限度，L公司建議在開始實施階段用影子管理辦法。在整個實施階段，L公司將用適合的方法與C公司討論分析，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為了支持C公司預(yù)計的銷售增長，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進存貨水平，L公司將接管以下工作：（1）關(guān)閉X地和Y地的倉庫，在A地新開一個倉庫；（2）X地的配送；配送方案包括建立新的車隊，該車對可以由C公司目前協(xié)議或子承包的配送車輛和L公司提供的配送車輛組成。作為C公司的主要物流提供者，L公司將負責(zé)：（1）管理運作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈；（2）檢查和實施改進物流效率的方法；（3）加強“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用；（4）提供存貨的最大透明度；（5）示范換貨、死存貨、損失和損壞最??；（6）充分利用存貨控制系統(tǒng)；（7）充分利用設(shè)備和空間；（8）管理、協(xié)調(diào)或提供運輸和配送功能；（9）與C公司緊密合作，保證滿足甚至超出C公司的滿意水平；（10）進一步提出改進建議。L公司把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個公司更強。L公司承諾與C公司不斷合作，為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。為達到這一目標，L公司承諾貢獻必要的管理資源，來研究和熟悉C公司所處的行業(yè)。L公司相信下面的建議書已經(jīng)能滿足C公司的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠與其建議書中指定的任務(wù)所需成本為：方案一：某地點倉儲和配送操作：**人民幣元/年方案二：某地點倉儲和配送操作：**人民幣元/年二、前言本建議書根據(jù)C公司提供數(shù)據(jù)，具體說明C公司在X地的配送中心和配送要求。L公司派了一名高級主管考察C公司在X地和Y地的倉庫，發(fā)現(xiàn)了有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進的潛力，包括：（1）分散的配送中心；（2）存儲與分揀系統(tǒng)；（3）倉庫管理系統(tǒng)；（4）其他。L公司也派員考察了設(shè)置于A地的C公司新建的購物配送中心。盡管這個配送中心選址比較恰當，但整個倉庫地方太大，而且也不是專為C公司而建的。當合作各方具有共同的目標時，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來說，一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。L公司把為C公司提供配送中心和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。三、項目的目標C公司正在尋求與有專業(yè)水準的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于C公司的包括：1）A地倉庫，2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。C公司的“具體要求”包括：（1）加強它在市場中的地位；（2）與領(lǐng)先物流提供者合作；（3）提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的需要；（4）提高供應(yīng)鏈的靈活性，增強規(guī)模經(jīng)濟性，擴大透明度；（5）改進長期全國增長目標的運作；（6）充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；（7）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；（8）改進倉庫的使用，增強配送能力、提高生產(chǎn)率；（9）引進新的送貨方式，增強裝貨能力、提高效率；L公司的倉儲和配送將使C公司的門店：（1）滿足C公司的增長需要；（2）節(jié)省管理時間，為C公司集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售快速消費品和雜貨商品；（3）取得物流操作明顯效益，提高商店服務(wù)水平；（4）在物流方面為C公司提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；（5）C公司和L公司共同減少成本；（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；（7）改進存貨控制；（8）接受具體、及時和準確的管理信息。其他方面的要求包括：（1）幫助C公司協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)過程的速度，改進資金管理；（2）根據(jù)要求進行管理和匯報；（3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；（4）保持對顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性；（5）匯報主要運作情況，參加每周的會議；（6）密切溝通、及時匯報，以便C公司以事實為基礎(chǔ)作出管理決策；（7）不斷改進運作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達到甚至超過期望達到的或世界最好的服務(wù)水平；（8）在不影響客戶服務(wù)水平的前提下格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變；（9）對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。四、項目的要求與任務(wù)L公司有許多有經(jīng)驗的物流專業(yè)人員，必要時可利用他們的專業(yè)知識來實施相關(guān)計劃。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和L公司觀察所得的資料，項目的主要要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得“最佳實踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實現(xiàn)項目的主要任務(wù)而設(shè)計的。L公司將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。（一）過程（1）接受來自各地的貨物到倉庫；（2）把貨物放在儲存地區(qū)；（3）管理存貨；（4）根據(jù)C公司指示，進行發(fā)貨與定單通知、定單處理分揀、檢查和制作單證；（5）把貨物放到L公司管理的運輸工具上；（6）根據(jù)指示分揀單項商品；（7）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；（8）送貨；（9）根據(jù)要求進行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年兩次徹底盤點，日常盤點周期可按日、周、月進行；（11）處理從倉庫到配送中心和配送中心到顧客的退貨。顧客服務(wù)水平做到：（1）當?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_；（2）準確配送率：99％。L公司提供資源：（1）提供運輸、倉儲、物料搬運設(shè)施和所需的勞動力；（2）提供倉庫安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。（二）人力資源管理結(jié)構(gòu)：L公司將指定一位有經(jīng)驗的“合同經(jīng)理”全面負責(zé)管理C公司的合同。該“合同經(jīng)理”專門負責(zé)與C公司聯(lián)系，負責(zé)合同實施的各個方面，并負責(zé)保證C公司對業(yè)務(wù)合作的滿意。人員轉(zhuǎn)變：所有的轉(zhuǎn)變費用，如C公司目前的人員從C公司轉(zhuǎn)移到L公司下崗的補貼，將由C公司負責(zé)承擔(dān)。（三）合同匯報倉儲和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報，“合同經(jīng)理”將與C公司的工作人員配合，有效地實施計劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”（KPI）：（1）準時送貨；（2）特殊貨物的配送；（3）準確分揀；（4）通過能力；（5）能力利用率。兩家公司將進一步合作，共同開發(fā)合適的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標”（KPI），然后與該行業(yè)具體實踐相對照。這些KPI在需要時提交，作為對比和改進作業(yè)的基礎(chǔ)。執(zhí)行小組：L公司執(zhí)行小組的主要高級人員在運作實施、信息解釋、人力資源管理、財務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗。（四）信息技術(shù)所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計算機設(shè)備和通訊設(shè)備的費用都由C公司支付。（五）主要假設(shè)起草這個建議時，倉儲和配送操作是建立在下面假設(shè)（大部分已與C公司討論過，并取得認可）的基礎(chǔ)上的：總的假設(shè)：（1）所有生產(chǎn)量均來源于C公司提供的數(shù)據(jù)；（2）L公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財務(wù)信息；（3）在調(diào)研階段，C公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收集工作，為產(chǎn)品的運輸和儲存作總體的全面分析；（4）產(chǎn)品由C公司投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，L公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；（5）貨物屬于干貨類；（6）C公司將提供危險貨物的詳細說明，這可能導(dǎo)致倉庫所有者對C公司的額外收費；（7）C公司將和L公司共同努力減少庫存。信息技術(shù)---存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)：（1）C公司和L公司共同在當前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進存貨透明度；（2）所有建立和正在運行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計算機設(shè)備和通訊的費用均由C公司支付；（3）L公司不承擔(dān)C公司的計算機設(shè)備停工的責(zé)任；（4）C公司參加每周的KPI匯報工作會議；（5）可以提供有經(jīng)驗的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè)：（1）所有的配送頻率均根據(jù)C公司的數(shù)據(jù)作出。L公司強調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進行；（2）C公司的配送車隊沒有進入新的配送車隊；（3）配送車隊包括2.5至8噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從C公司現(xiàn)有車隊中或分包車隊中獲得；（4）所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費。輪胎贊和運輸工具的清洗費和維修費都包括在內(nèi)；（5）車輛限制假設(shè)：到廣州和深圳市區(qū)的卡車可載2噸，其他的至少5噸；（6）卸貨時，每輛車有一幫手，卸貨時間：2噸1小時，5噸1.5小時，8噸1.5小時；（7）所有的大城市，在“緊急定單”時，有些可在白天限定時間進入內(nèi)環(huán)，或內(nèi)環(huán)線倉庫將所接受夜間貨早晨送貨；（8）C公司的倉庫必須開門，配備適當?shù)娜藛T接收和簽發(fā)所有的白天、夜間送貨。配送中心的假設(shè)：（1）C公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；（2）假定是標準倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理；（3）地點是A地；（4）所有的干貨區(qū)域大約xx，或xxx平方米；（5）倉庫將能適應(yīng)標準托盤的五層堆放；（6）有足夠的空間來進行有效的加工和臨時儲存；（7）封閉的倉庫地層。（六）存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示（七）物流系統(tǒng)的定義根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運送效率，設(shè)計了配送車隊。核心配送車隊以某年某月的量來設(shè)計。運送：配送車隊在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部用兩個輪班運送貨物。在城外或內(nèi)環(huán)線外部將在白天接受送貨。五、項目的措施與安排通過引進新設(shè)備和配送車隊，L公司將提高生產(chǎn)率，使得C公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達到：（1）良好的管理實踐；（2）關(guān)閉目前低效率的倉庫；（3）新的配送車隊。建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于C公司集中整個配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制C公司的服務(wù)水平和存貨成本。假定計劃中新門店開張，時間計劃的改變對C公司是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達到起動時間的一致。這個建議書是以A地運作配送中心、配送開始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識，它能幫助C公司在供應(yīng)鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化，使其在市場競爭中取得優(yōu)勢。這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運、電子商務(wù)、運輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個積極參與C公司在這些領(lǐng)域的組織，它能幫助C公司在所有這些領(lǐng)域進行決策。過渡期的作業(yè)：L公司在建成新配送中心之前，應(yīng)公開地討論租用設(shè)備從事操作的可能性。臨時可采用的辦法是先行運作，當新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。但是，如果A地配送中心的建設(shè)因不可控因素而延誤，那么臨時運作就應(yīng)延期進行。這樣的運作，可使C公司獲得的利益在于：（1）新的門店可得到及早支持；（2）可使供應(yīng)商受到以規(guī)模經(jīng)濟采購的優(yōu)惠；（3）運輸立即開始。對于L公司來說，它也可以以嚴格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理C公司的供給鏈。為此，它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機會。A地物流中心：物流方案依賴于配送中心的設(shè)計和預(yù)期完成的時間計劃。除此以外，擴容的靈活性也是另一個重要問題。道路、硬件設(shè)施、冷藏庫、貨架等都會與物流方案一起影響總成本和效率。下面的物流方案是以需求為依據(jù)的。L公司同意維護好C公司在A地的配送中心設(shè)備，使其在任何時候都能保持清潔。只有經(jīng)授權(quán)的人才可以進入倉儲地，到訪的駕駛員不準進入這一地區(qū)。布局：堆放、貨架和安全存貨區(qū)。存儲（Putaway）：根據(jù)運載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進先出（FIFO），引人影響效率機會的系統(tǒng)。分揀：所有的分揀都根據(jù)C公司的分揀單來進行的?，F(xiàn)在正在做的作業(yè)研究將能決定分揀的最佳順序。任何缺貨將盡可能早地引起C公司的注意。一旦完成定單，它們就移到待運地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。存貨周轉(zhuǎn)：除了C公司指出的特殊產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進先出”原則進行。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，而到期產(chǎn)品將盡早通知C公司。發(fā)送（DispaicU：為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進行仔細、全面檢查。冷庫：C公司配送中心有一個冷庫，供倉儲易腐物品和糖果之用。L公司把這一部分成本計入總的作業(yè)成本中，然后，把它作為偶然與可變的部分。資源水平：和C公司討論并征得同意，目前的工作人員將從現(xiàn)在的地方轉(zhuǎn)到新地方去。最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組。物料搬運設(shè)備（MHE）：目前各地方的物料搬運設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心。但是，必須在關(guān)閉現(xiàn)在的倉庫前對它們進行評估，而成本計算是以新設(shè)施為基礎(chǔ)的。配送概況：L公司認為門店運送次數(shù)通常由門店決定。我們設(shè)想配送方式將是直送門店、整車和多店卸貨的組合。這里的問題一般是門店勞動力協(xié)調(diào)的問題。L公司建議采用一個特定的溝通計劃以便實現(xiàn)協(xié)調(diào)。L公司建議和C公司合作，尤其在優(yōu)化“送貨時間”（DelieryWindow）、提高工具的利用率以及減少年度總費用等方面。城市內(nèi)部和內(nèi)環(huán)線的門店夜間配送是必需的。L公司贊成對這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用L公司的運輸工具，節(jié)省C公司的費用。運輸工具：通過子合同承包作為可變成本支持專一的L公司車隊，提供運輸工具，L公司將提供靈活的操作能力，滿足運量變化的需要，在運量增加期間，C公司將增加子合同車隊的百分比，維持固定費用的最低比例，同時確保服務(wù)質(zhì)量。六、物流費用的計算下面兩表分別列出了操作費用的固定和可變部分。表中有兩種價格可供選擇，一種是租用倉庫的費用，另一種是沒有倉庫租費的費用。9一10月固定費用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。假設(shè)以12月作為年固定費用的基礎(chǔ)月份，如果業(yè)務(wù)量超過預(yù)測量或者發(fā)生了其它變化，要求增加固定成本或資源，L公司就應(yīng)在實現(xiàn)基礎(chǔ)月份的固定費用后，參與C公司的任何固定費用增加計劃。這種費用收取的建議是固定的，在對12個月的成本結(jié)構(gòu)已較好地理解后，可根據(jù)單位價格計算可變費用。第二篇：超市項目投標書**********************·**************************************項目投標書投標單位：**********************法定代表人：**********************地址：**********************電話:**********************編制時間：2011年5月12日進行管理，有效監(jiān)控食品及病員用品的進貨源頭和食品安全的索證工作，讓病員和廣大職工買到放心的商品。3.我公司針對此超市為本院職工服務(wù)的特點，會推出會員卡及充值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會員價（比正常標價低5%～10%）優(yōu)惠，同時可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟件及制卡方面的一切費用和后期服務(wù)。4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進無假冒偽劣，食品進貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標價，童叟無欺，配合維護醫(yī)院的信譽。**********************·******************六、誠信承諾書*********招標辦公室：：為維護招標的公平競爭，保障依法有序的市場交易秩序，我們按照“誠實守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這次交易活動，嚴格按照招標文件的要求提供相關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實可信的，同時也保證我們成為中標（成交）人，將忠實履行合同義務(wù)。不會出現(xiàn)以下事項1.組織或參與串標、圍標等不正當競爭活動；2.采取不正當手段詆毀、排擠、攻擊其他投標人；3.違法分包、轉(zhuǎn)包；4.非法掛靠、借用資質(zhì)；5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致；6.中標后無正當理由不簽訂或不履行合同；7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況；8.其他違反法律、法規(guī)以及招標文件規(guī)定的行為。9.以上承諾，我們愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。承諾單位：**********************法定代表人：****************地電時址：**********************話:****************間：2011年5月12日第三篇：超市項目投標書********************項目投標書投標單位：**********************法定代表人：**********************地址：**********************電話:**********************編制時間：2011年5月12日及充值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會員價（比正常標價低5%～10%）優(yōu)惠，同時可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟件及制卡方面的一切費用和后期服務(wù)。4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進無假冒偽劣，食品進貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標價，童叟無欺，配合維護醫(yī)院的信譽。六、誠信承諾書*********招標辦公室：：為維護招標的公平競爭，保障依法有序的市場交易秩序，我們按照“誠實守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這次交易活動，嚴格按照招標文件的要求提供相關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實可信的，同時也保證我們成為中標（成交）人，將忠實履行合同義務(wù)。不會出現(xiàn)以下事項1.組織或參與串標、圍標等不正當競爭活動；2.采取不正當手段詆毀、排擠、攻擊其他投標人；3.違法分包、轉(zhuǎn)包；4.非法掛靠、借用資質(zhì)；5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致；6.中標后無正當理由不簽訂或不履行合同；7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況；8.其他違反法律、法規(guī)以及招標文件規(guī)定的行為。9.以上承諾，我們愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。承諾單位：**********************法定代表人：****************地電時址：**********************話:****************間：2011年5月12日第四篇：項目策劃營銷投標書模版項目策劃營銷投標書模版第一部分公司簡介第二部分公司成功案例一、大型商業(yè)成功案例：1、中糧?西南物流中心（前期策劃）2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市RBD商務(wù)休閑地標商業(yè)5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式二、城市中心高層住宅案例：1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū)第三部分項目市場環(huán)境分析一、樂山區(qū)位及城市地位分析1、樂山概況二、樂山住宅房地產(chǎn)市場特點1、樂山房地產(chǎn)市場總體狀況和背景2、樂山房地產(chǎn)市場基本特點概述3、樂山在售典型住宅項目案例分析4、樂山市房地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析1、總體供求分析2、商業(yè)背景分析3、商業(yè)市場特性4、商業(yè)發(fā)展趨勢4.1市場空間巨大4.2全新商業(yè)格局4.3品牌集約時代4.4專業(yè)運營商第四部分項目SWOT分析一、項目地塊條件二、項目SWOT分析1、項目SWOT列表2、項目SWOT分析3、結(jié)論：4、項目基本運作思路：第五部分商業(yè)定位及招商策略前言一、項目商業(yè)口岸分析二、商業(yè)總體定位1、商業(yè)總體定位2、商業(yè)功能定位3、商業(yè)檔次定位4、商業(yè)推廣定位5、目標市場定位5.1區(qū)域定位5.2目標投資客戶定位分析5.3定位依據(jù)A、品位需求B、錯位需求C、文化需求D、物業(yè)升值三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)2、業(yè)態(tài)定位原則2.1有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。2.2商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。2.3業(yè)態(tài)互補原則。2.4商圈規(guī)劃原則。3、詳細業(yè)態(tài)定位3.1定位總體思路：3.2業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：3.3經(jīng)營客戶定位：3.4經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：3.5客戶心理分析：3.6商業(yè)價格定位四、商業(yè)招商策略1、整體招商思路1.1招商先行，銷售同步的營銷策略1.2主力店度身定做，訂單式的招商策略1.3商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源1.4四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略1.5控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略2、招商原則和準備過程2.1招商目標的選擇2.2招商談判原則的確定2.3招商談判的準備3、招商拓展方式4、談判策略制定第六部分住宅定位及設(shè)計思路一、住宅定位1、市場定位依據(jù)：2、目標客戶群定位3、產(chǎn)品形態(tài)的市場前景二、戶型設(shè)計配比三、住宅設(shè)計思路1、樓層、朝向和戶數(shù)2、戶型設(shè)計理念3、戶型設(shè)計原則4、住宅細節(jié)建議：四、住宅概念打造1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計2、引進“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念3、外立面特色及風(fēng)格的差異化第七部分項目初步規(guī)劃及指標一、規(guī)劃設(shè)計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。2、解決好商業(yè)均好性問題。3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。4、解決好道路帶動商氣的問題。5、商業(yè)內(nèi)街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目6、集中式商業(yè)提升項目形象典型案例：二、三種規(guī)劃方案的比較：1、方案一2、方案二3、方案三結(jié)論：第八部分策劃營銷方案一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。二、招商先行，銷售隨后。三、先賣住宅，后賣商業(yè)。四、分期推盤，動態(tài)漲價。五、形象展示，體驗式營銷。六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。七、營銷推廣任務(wù)。第五篇：運輸項目投標書運輸項目投標書：本投標書旨在為貴公司提供優(yōu)質(zhì)，高毅。低成本的綜合物流運輸服務(wù)，并基于雙方共同發(fā)展的目的建立起長期，穩(wěn)定，良好的物流合作關(guān)系。本公司本著“