公園園林綠化維修工程施工總部署及平面布置方案

公園園林綠化維修工程施工總部署及平面布置方案第1節(jié)施工難點及施工關鍵由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護面、質量控制等難度較大。因任務重，分工細，質量品位高，工期短，要求施工單位科學施工組織，規(guī)?；?，高效化，這正符合我公司正規(guī)化、規(guī)?；笆┕み^程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)、樹立公司知名度的大好時機。（一）項目計劃的實施在與各相關單位的配合下，依據我方編制的方案，建設單位、監(jiān)理單位核定的施工進度計劃，爭取工期控制的主動權。（二）材料供應根據建設單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。（三）成品保護：施工面廣，成品保護困難。（1）制定切實可行的成品保護規(guī)章制度，報請建設單位批準執(zhí)行（2）在建設單位配合下，執(zhí)行成品保護措施。第2節(jié)施工計劃如果我公司能夠中標，施工時我公司將給予高度重視，嚴格按市及國家有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、安全、進度目標，在施工過程中我們切實貫徹全面質量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。一是公司負責人隨時親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經理為核心的工地項目組，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是配備有多年施工經驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。本工程施工順序，計劃“先地下、后地上”，最后再進行綠化種植、園路鋪裝的原則。先土方，后水電、土建、綠化、鋪裝及園林小品依次進行施工，相互配合，交叉施工。各專業(yè)、各工種間要相互配合，相互檢查，保證各工序的順利銜接。第3節(jié)施工準備（一）、現(xiàn)場交接準備我公司如中標本工程，將在收到中標通知書后在規(guī)定的時間內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。（二）、技術準備自進場之日起立即著手技術準備，織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設計，并要熟練掌握施工技術。一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。（三）、材料進場計劃準備我公司將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。（四）、人員準備在接到中標通知書后在規(guī)定的時間內項目班子及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工承包管理職責。開工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。（五）、施工過程布置⑴本工程涉及土建、景觀、水、電、綠化工程等多種專業(yè)，結合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。⑵施工時各專業(yè)交叉施工，相互配合，詳見施工進度計劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設，再做綠化、鋪裝。⑶人員住宿、辦公：根據工程實際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場解決住地及生活、生產設施。⑷加強現(xiàn)場協(xié)調工作：每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。⑸加強施工計劃指導作用：根據工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。⑹做到文明施工及安全生產工作：堅決執(zhí)行重慶市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產這一關。第4節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調組織工作放在重要位置。工程內部協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。（一）、與業(yè)主協(xié)調組織協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目經理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。（二）、與設計單位協(xié)調組織與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。（三）、與監(jiān)理單位協(xié)調組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。（四）、對施工隊和生產班組的協(xié)調。按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調整工作計劃。項目部按期召開生產會議，協(xié)調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內解決，重大問題根據實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調好，執(zhí)行好，落實好各工序的質量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質量目標優(yōu)良而奮斗。第5節(jié)施工總平面布置1.施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到場內外的環(huán)境保護、施工的快慢、安全文明。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨建的搭設。（3）在保證場內交通運輸通暢的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。（4）機械設備的布置要盡量避免土建安裝及生產單位相互干擾。（5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。2.現(xiàn)場布置（1）施工現(xiàn)場的圍護為保證施工期間的安全和文明，本工程現(xiàn)場采用封閉式圍擋，施工現(xiàn)場大門設置門衛(wèi)室及洗車槽。（2）施工便道的鋪筑出入口處的地面采取先用200厚碎石鋪裝，然后用C15素砼鋪筑，寬度為6米。（3）施工臨時設施布置本工程臨時設施采用組合板房。（4）管理用房包括項目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室等各1間。（5）生活用房主要包括工人宿舍、食堂、廁所等。民工床鋪采用上下雙人床，食堂