2024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）

關(guān)必練題庫(含答案)解析：承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生4.在電子招標(biāo)投標(biāo)活動中，在投標(biāo)截止時間前，除()外，任何單位和個人不得5.(2014年真題)工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBB、合同管理()工作。(2016年真題)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度11.對于工作量大、項目周期長的項目宜采取()組織結(jié)構(gòu)。B、項目式D、復(fù)合式12.(2014年真題)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建相互交叉的分工與銜接是()。在項目人力資源管理中稱為()。15.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。則的文件是()。18.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后(),向監(jiān)理人遞交索賠意A、14天內(nèi)20.計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()。業(yè)增值稅稅率為9%。21.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付22.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》,在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行來源范圍較窄的是()。相關(guān)的所有人員的管理工具是()。A、定額單價法的編制步驟可參見圖7-3所示。機費用他各項量工料分析圖7-3定額單價法的編制步驟B、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作31.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進(jìn)度偏差為()萬元。解析：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS),32.根據(jù)分部分項工程費的計算公式，下列不屬于綜合單價內(nèi)涵的是()。項目，這種投資建設(shè)必定形成()。條件等進(jìn)行審定，這是()。41.下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。計交底；(6)發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款；(7)發(fā)包人應(yīng)44.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯誤的是()。46.安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行47.僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法是()。48.下列關(guān)于管理組織設(shè)計原則的說法中不正確的是()。B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，49.下列關(guān)于項目管理組織的表述，錯誤的是()。A、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)50.(2014年真題)讓處于項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃A、改善工作環(huán)境隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等51.工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用()估算方法。A、總時間D、加權(quán)平均時間52.(2017年真題)安全文明施工費不包括()。牽涉面廣，風(fēng)險多。(3)工程項目質(zhì)量影響因素多。(4)工程項目質(zhì)量管理難解析：本題考查的是進(jìn)度計劃優(yōu)化。(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；(2)A、薪酬激勵B、個人發(fā)展激勵57.擴展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為()個層次。為，每個人都有著多種層次的需要。即：(1)生理需要；(2)安全需要；(3)社交需要；(4)尊重需要；(5)求知需要；(6)審美需要；(7)自我實現(xiàn)需58.()合同條件，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承PC)/交鑰匙工程合同條件》,簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式59.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保B、原料供應(yīng)63.(2018真題)關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是()。64.下列項目不屬于分部分項工程劃分的是()。68.(2018年真題)下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是()。的某個目標(biāo)或目的；(2)正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響；(3)始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，png](https://cdn.I/upload/image_hosting/ed9j9z9m.png)開始時間為第12天，持續(xù)時間為6天，因此M工作的最早完成時間為第12+6-1=17)。M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第272.有關(guān)競爭性談判的采購程序，正確的是()。判73.(2012年真題)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招74.(2016年真題)下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是()。75.(2016年真題)下列不屬于項目分解的方法的是()。時間的方法是()。別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是()天。82.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()。要優(yōu)點是()。A、驗收之日起12個月作的連續(xù)性；(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置；(3)維護(hù)客戶利益；(4)處理好89.(2013年真題)項目管理組織中的管理層次是指()。92.(2016年真題)一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜解析：管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4-8人較為適宜93.(2013年真題)關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定94.在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為()。查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度()。24,持續(xù)時間為6天；C工作的最遲完成時間為28天，持續(xù)時間為12天，則AD、28天過相關(guān)()進(jìn)行投訴。101.對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容不包括()。作效率；(2)工作紀(jì)律；(3)工作質(zhì)量；(4)工作成本。取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)()。業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制()。108.某工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用應(yīng)計入()。人員也多，這體現(xiàn)了()。方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%;第5-8周：1%;第9周以后：111.(2013年真題)項目團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展過程經(jīng)過()之后。工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為()。118.某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺解析：根據(jù)計算規(guī)則119.團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊整體的()、信念和奮斗意識。C、互助合作意識D、團(tuán)隊士氣解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊整體的價值觀、信念和奮斗意識。120.(2014年真題)工程項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃中的關(guān)鍵路線有()條。6有()條。6F974D45E61A28H73C6B3298解析：枚舉法。2398=22;2628=18;2498=23;2478=21;2628=18;2678=23.項目單價中不包括()。解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：(1)計對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。(4)重復(fù)以上步驟C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值124.(2011年真題)關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理128.下列項目必須進(jìn)行招標(biāo)的是()。列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單130.(2016年真題)自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日.【2016】自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人137.對工程項目進(jìn)行全面管理的核心的是()。141.(2012年真題)某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失60根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一市省10人重大市省10人重大143.工程項目的綠色施工方案應(yīng)包括()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周始時間為4周，所以工作B的總時差為3周。2.工作E的最早開始時間為3周，4周，最晚完成時間為7周，所以工作B的自由時差為1周。4.工作E的最早完作B和E的總時差分別為3周和2周，自由時差分別為1周和1周，選項B符合人獲得同等的信息，這是()原則的要求。在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。(4)業(yè)主支到承包商的月進(jìn)度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、線性關(guān)系圖150.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》,不屬于運行要素的是()分別是10天、16天、21天，則此活動的期望時間是()天。需時間期望值=(a+4m+b)/6=(10+4×16+21)/6=15.83(天)≈16(天)。為()萬元。17000×17.5=297500(元),即29.75萬元。155.工程費用不包括()。由于承包人返工造成的費用增加和(或)工期延誤，并支付承這種做法在團(tuán)隊能力開發(fā)中稱為()。A、工作規(guī)程訓(xùn)練B、獎懲訓(xùn)練C、人員配合訓(xùn)練D、團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練159.在工程量清單計價模式下，編制投標(biāo)報價時一般采用()。C、企業(yè)定額合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及附錄；(4)專用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工合同的優(yōu)先解釋順序。⑤計算其他費用，⑥復(fù)核。正確的順序是()。熟悉量工料分析復(fù)核163.(2011年真題)關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗款調(diào)整的表述，錯誤的是()。168.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版),合同進(jìn)度計劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)170.(2013年真題)根據(jù)FIDIC《施工合同(1)明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；(2)明確各層次之間的配合和接口，要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效；(3)明確實現(xiàn)質(zhì)量目的原理按過程順序進(jìn)行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量；(4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；(5)明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，制訂標(biāo)準(zhǔn)表格是172.(2006年真題)在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。173.(2012年真題)某工程項目總費用預(yù)算等所發(fā)生的各種費用計入()。安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。財務(wù)費：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資資源需求179.勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理不包括()。B、勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序182.項目管理組織的根本作用是()。183.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括()。監(jiān)管的重中之重的項目是()。C、經(jīng)營類項目186.交鑰匙模式是指()。188.現(xiàn)場處置方案的演練頻次是()。B、時間一投資累計曲線C、S形曲線190.(2014年真題)通過對項目費用目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃基A、直方圖C、橫道圖191.(2009年真題)某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進(jìn)度偏差為()萬元。193.工程咨詢成果必須符合()的要求。工作ABCD持續(xù)時間5435緊前工作ACC2D4B3197.成就需要理論不包括()。199.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)現(xiàn)有效控制的前提是()。間10日前提出。數(shù)為()。208.(2008年真題)2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的()作為()。210.下列屬于綠色施工管理的是()。依據(jù)，這是組織計劃制訂方法中的()。原則；(2)安全保證原則；(3)進(jìn)度保證原則；(4)經(jīng)濟(jì)原則；(5)國產(chǎn)化218.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,質(zhì)量管理的7項原則中，()是基于數(shù)220.(2016年真題)下列不屬于質(zhì)量管理7項原則的是()。221.單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。C、投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%不得超過項目估算價的2%,且最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期223.項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門的負(fù)責(zé)人與衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是()的組織結(jié)構(gòu)方式。A、復(fù)合式D、弱矩陣式225.勘察綱要應(yīng)由()主持編寫。226.檢驗批驗收不包括()。經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的()作為()。232.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬的事故由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人適宜，基層管理人員的管理幅度以8-15人為宜235.(2017年真題)估算工作時間的模擬法最常用的是()相配套，這屬于項目的()問題。239.下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是()。C、工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟(jì).法律.文化方面D、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推到重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)安全域環(huán)境管理的()。D、實施與運行241.(2010年真題)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，243.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作()。A、答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)244.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點的是()。A、管理混亂B、項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙C、項目管理權(quán)力平衡困難D、容易造成資源浪費答案：C解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)信息回路比較復(fù)雜、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工程量清單；(9)其他合同文件。246.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目不包括()。別為()。預(yù)算投資一計劃工作預(yù)算投資=2000×12-2400×12=-4800(元);進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資/計劃工作預(yù)算投資=2252.(2014年真題)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計一招標(biāo)—建造模式)的主要優(yōu)點是()。253.有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是()。B、PDCA適應(yīng)于任何一項工作C、PDCA在同一水平上循環(huán)D、PDCA呈階梯式上升的趨勢環(huán)254.(2011年真題)下列工程進(jìn)度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法代理型CM模式：可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期是否圖6-41項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)管理的()原則的要求。求265.(2011年真題)某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬原則可開展的活動1以顧關(guān)注焦點◆增強顧客滿意；◆增加重復(fù)性業(yè)務(wù)；◆提高組織的聲譽；◆理解顧客當(dāng)前和未來的需求和期望；2作用3全員參與的動力；◆提高人員的滿意程度；4◆確定體系的目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的過程；5客滿意；的關(guān)注；則和反應(yīng)能力6◆改進(jìn)運行的有效性和效率；決策的能力：力?！羰褂眠m宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價：◆確保人員有能力分析和評價所需的數(shù)據(jù)：◆權(quán)衡經(jīng)驗和直覺，基于證據(jù)進(jìn)行決策并采取措施。7關(guān)系其有關(guān)相關(guān)方的績效：共同的理解：◆通過共享資源和人員能力，以為相關(guān)方創(chuàng)造價值的能力：◆確定有關(guān)相關(guān)方(如：供方、合作伙伴、顧客、投資◆適當(dāng)時，測量績效并向相關(guān)方報告，以增加改進(jìn)的主動性：◆與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方合作開展開發(fā)和改進(jìn)活動：◆鼓勵和表彰供方及合作伙伴的改進(jìn)267.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是()。用()表示。269.關(guān)于確定中標(biāo)人的說法，正確的是()。B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)D、清單中列出的金額A、“代建制”可以采用“委托代理合同”的B、“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建C、“代建制”是一種特殊的項目管理方式D、對經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”項目管理方式。目前，“代建制”的運作模式主要有以下合同”模式。(2)以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實行相對A、按占設(shè)備價值的百分比(安裝費率)的概算指標(biāo)詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是()。276.(2017年真題)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()。當(dāng)拒收：(1)未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達(dá)；(3)也最大的階段是()階段。理學(xué)上稱為()。283.(2013年真題)某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，解析：預(yù)測的項目完工估算EAC=項目完工預(yù)算BAC/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費用=3180376-44721=3135655元284.(2006年真題)建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()。A、結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B、制定工程項目的質(zhì)量計劃C、制定成品質(zhì)量檢驗制度D、明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)解析：本題考查的是建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟285.施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員()安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。286.工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照()287.(2016年真題)項目團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是()。288.履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的()解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。B、設(shè)計單位答案：C解析：試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)290.根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》,()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：C解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證生產(chǎn)所需資金的投入。291.(2011年真題)工程項目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A、①→②→③→④C、①→③→②→④答案：B292.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。競爭性招標(biāo)，這種方式是()。信息，這是()原則的要求。299.(2017年真題)下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯誤的是()。300.(2012年真題)我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費理幅度最小。A、完全相同B、基本相同D、基本不同下列不屬于該因素的是()。需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是()。活動最遲開始時間(天)最早開始時間(天)BDEG40其中，總時差最大的活動是()。-j-ESi-j,各個活動的總時差為：B為15-10=5;D為39-31=8;E為20-20=0;G318.M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第()天。319.(2007年真題)屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()響最大的是()因素。解析：投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%,且最高不得超過80萬元人民幣。324.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。(2)工程項目組織的復(fù)雜性。(3)工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。325.(2017年真題)工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的()階段開展的一項7.個人發(fā)展激勵的方式通常有()。串通投標(biāo)：(1)投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；(2)投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；(3)投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；(4)14.(2018年真題)下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的有()。17.工作定義的成果有()。20.項目管理過程保證項目的()。25.(2017年真題)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,下列階段招標(biāo)的說法，錯誤的有()。27.下列項目中，能稱為工程項目的有()。E、國慶60周年閱兵項目28.下列屬于初始評審主要內(nèi)容的有()。E、制定職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理方針性；(4)評審現(xiàn)有的規(guī)定、過程和程序，分析其有效性和實用性；(5)評審以30.有關(guān)工程進(jìn)度款支付，下列說法正確的是()。人(1)宣布項目正式開始工作；(2)介紹項目團(tuán)隊成員；(3)介紹項目基本情況；(4)宣布工作計劃；(5)宣布并落實人員分工；(6)公布工作程序與工35.(2016年真題)進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法包括包人或其他人實施；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改制；(3)開展質(zhì)量檢查與處置；(4)落實質(zhì)量改進(jìn)。段的質(zhì)量管理工作主要包括：(1)督促承包方編制試運行管理計劃；(2)督促42.有關(guān)招標(biāo)資格的說法，正確的有()。43.(2013年真題)根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。44.人工費中的津貼補貼包括()。D、高溫(寒)作業(yè)臨時津貼包括()。48.(2012年真題)設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有()52.下列費用中，屬于人工費的有()。53.投標(biāo)人不得存在的關(guān)聯(lián)情形包括()。54.工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括()。56.質(zhì)量控制點的內(nèi)容不包括()。??(5)與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；(6)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；(7)55AB304C26159.安全