《財(cái)務(wù)成本管理》考試試題及答案_第1頁(yè)
《財(cái)務(wù)成本管理》考試試題及答案_第2頁(yè)
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2005年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理2、某公司2004年度銷售收入凈額為6000萬(wàn)元。年初應(yīng)收賬款余額為300萬(wàn)元,年末發(fā)行后在二級(jí)市場(chǎng)上流通,假設(shè)必要投資報(bào)酬率為 ()。D.債券按面值發(fā)行,發(fā)行后債券價(jià)值在兩個(gè)付息日之間()()。A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購(gòu)進(jìn)材料發(fā)生的檢率間接費(fèi)用500元,部門(mén)不可控固定間接費(fèi)用800元,分配給該部門(mén)的公司管理費(fèi)用500元,A.任何企業(yè)要迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,都會(huì)遇到現(xiàn)金短C.虧損額大于折舊額的企業(yè),如不能在短期內(nèi)扭D.企業(yè)可以通過(guò)短期借款解決通貨膨脹造成的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)A.計(jì)算實(shí)體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值,應(yīng)當(dāng)采用相同的B.如果數(shù)據(jù)的假設(shè)相同,兩種方法對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)D.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率低于本年的內(nèi)含增長(zhǎng)率時(shí),企業(yè)不需要為20%.投資于兩種證券組合的機(jī)會(huì)集是一條曲線,有效邊D.可以在有效集曲線上找到風(fēng)險(xiǎn)最小、期望報(bào)酬率最高A.兩種方法都考慮了現(xiàn)金的交易成本和機(jī)B.存貨模式簡(jiǎn)單、直觀,比隨機(jī)模式有更廣C.隨機(jī)模式可以在企業(yè)現(xiàn)金未來(lái)需要總量和收支不D.隨機(jī)模式確定的現(xiàn)金持有量,更易受到管理人員主觀A.采用激進(jìn)型籌資政策時(shí),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益D.采用穩(wěn)健型籌資政策時(shí),企業(yè)的變現(xiàn)能()A.因總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,導(dǎo)致無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.發(fā)行公司債券,增加了長(zhǎng)期負(fù)債占全部()。A.實(shí)體現(xiàn)金流量是企業(yè)可提供給全部投資人的稅后現(xiàn)金流C.實(shí)體現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)+折舊與攤銷-營(yíng)業(yè)流動(dòng)()A.根據(jù)二因素分析法,固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異與效D.固定制造費(fèi)用能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而A.在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí),市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)B.如果中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng),則不宜采用內(nèi)部協(xié)體的決策盈利能力是最重要的方面。()社會(huì)平均資金利潤(rùn)率來(lái)計(jì)量。()此都可用于獨(dú)立投資方案獲利能力的比較,兩種方法的評(píng)價(jià)結(jié)論也是相同的。()費(fèi)用和壞賬損失。()日增發(fā)20萬(wàn)股,則該公司2003年度加權(quán)平均發(fā)行在外的普通股股數(shù)為120萬(wàn)股。()平均市盈率計(jì)算。()9、成本降低是指降低成本支出的絕對(duì)額,是絕對(duì)成本控制。()本成本百分?jǐn)?shù)。()要求:(1)計(jì)算A投資中心的剩余收益。(2)計(jì)算B投資中心的部門(mén)資產(chǎn)。(3)說(shuō)明以投資報(bào)酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。:((1)若下一年產(chǎn)品售價(jià)定為22元,計(jì)算損益平衡的產(chǎn)品銷售量。(2)若下一年銷售100000件產(chǎn)品,計(jì)算邊際率。人民幣,下同)。與定購(gòu)和儲(chǔ)存這些套裝門(mén)相關(guān)資料如下:本性態(tài)不變。(2)雖然對(duì)于香港源產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)的檢查,其費(fèi)用為280元。(3)套裝門(mén)從生產(chǎn)商運(yùn)抵上海后,接受部門(mén)要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員月支付工資3000元,每個(gè)訂單的抽檢工作需(4)公司租借倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)套裝門(mén),估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每套門(mén)4元。(5)在儲(chǔ)存過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本平均每套門(mén)28.5元。(6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門(mén)20元。(7)從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。(9)東方公司每年經(jīng)營(yíng)50周,每周營(yíng)業(yè)6天。要求:(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“訂貨成本”。(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“儲(chǔ)存成本”。(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。(5)計(jì)算再訂貨點(diǎn)。(6)計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。ABC要求:計(jì)算評(píng)價(jià)汽車(chē)制造廠建設(shè)項(xiàng)目的必要報(bào)酬率(計(jì)算時(shí)β值取小數(shù)點(diǎn)后4):1234要求:你按此假設(shè)計(jì)算A公司的股權(quán)價(jià)值,結(jié)明理由。假設(shè)計(jì)算A公司的股權(quán)價(jià)值。價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值偏差的原因有哪些。假設(shè)對(duì)于未來(lái)1~4年的現(xiàn)金增長(zhǎng)率)。個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材。品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為6輔助生產(chǎn)車(chē)間:蒸汽車(chē)間提供生產(chǎn)用汽和采暖用汽,供電車(chē)間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。本計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。2005年1月份有關(guān)成本計(jì)算的資料如下(除非特別指明,單位公斤公斤(2)材料費(fèi)用一車(chē)間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒料粒料所共同耗用,白色顆粒料的單耗定額為80元/公斤,灰色顆粒料的單耗定額為50元/公斤。兩種顆粒料還分別各自領(lǐng)用5000元的專用原料。車(chē)間領(lǐng)用間接耗用的機(jī)物料2700元。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元,其中7000元用于白色板材生產(chǎn),8材生產(chǎn),車(chē)間領(lǐng)用間接耗用的機(jī)物料3400元。蒸汽車(chē)間領(lǐng)用材料1200元,供電車(chē)間領(lǐng)用材料2800元。一車(chē)間生產(chǎn)工人工資50000元,管理人員工資400二車(chē)間生產(chǎn)工人工資36000元,管理人員工資3000元。蒸汽車(chē)間生產(chǎn)工人工資7000元,管理人員工資1000元。供電車(chē)間生產(chǎn)工人工資5000元,管理人員工資1000元。福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算。利”和“其他”三個(gè)項(xiàng)目?!霸牧稀表?xiàng)目登記車(chē)間的全部材料費(fèi)用,“工資及福利”車(chē)間“其他”項(xiàng)目本月的發(fā)生額為39680元,供電車(chē)間“其他”項(xiàng)目本月的發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門(mén)耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表:出售100公斤,在出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用4(1)登記“白色顆?!钡某杀居?jì)算單(請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入工(2)登記“白色板材”成本計(jì)算單(請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入量汽電計(jì)元。預(yù)計(jì)新系統(tǒng)購(gòu)置成本為60000元,可使用6年,6年后殘值變現(xiàn)收入為1000元。為了使現(xiàn)有人員能夠順利使用新系統(tǒng),在購(gòu)置時(shí)需要進(jìn)行一次培訓(xùn),預(yù)計(jì)支出名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員預(yù)計(jì)工資支出每年30000元;市計(jì)該系統(tǒng)第3年末需要更新軟件,預(yù)計(jì)支出4000元。假設(shè)按照稅法規(guī)定,對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊,折舊年限為5年,舊等成本抵稅的利益,公司等風(fēng)險(xiǎn)投資的必為簡(jiǎn)化計(jì)算,假設(shè)折舊費(fèi)按年計(jì)提,每年收入、支出在年底發(fā)生。要求每一問(wèn)題的最終計(jì)算結(jié)果保留整數(shù),金額以“元(1)計(jì)算更新方案的零時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量合計(jì)。(2)計(jì)算折舊抵稅的現(xiàn)值。(3)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法進(jìn)行分析,并回答更新系統(tǒng)是否可行。4.【正確答案】ABC9.【(3)以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn):以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn):或:4.【答案】(1)海榮公司汽車(chē)制造項(xiàng)目的稅后債務(wù)資本成本評(píng)價(jià):這一假設(shè)不適當(dāng)。□10%的增長(zhǎng)率估計(jì)偏高,除非有特殊證據(jù),增長(zhǎng)率一般為2%~6%為適宜的。=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355+1100×1.09×0.5674+1100×1.09×1.08×0.5066+1100×1.09×1.08×1.07/(12(3)評(píng)估價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值偏差的原因:□預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量不準(zhǔn)確;□權(quán)益資本成本的計(jì)量有偏差;□資本市場(chǎng)對(duì)公司股票評(píng)價(jià)缺乏效率。641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355+[1(12%-g)]×0.6355=2400×9(1)計(jì)算過(guò)程:月初在產(chǎn)品的各項(xiàng)資料是題目中的已知條件,可以本期投入各項(xiàng)的計(jì)算過(guò)程:□白色顆粒領(lǐng)用專用材料5000元;□一車(chē)間領(lǐng)用化工原料75000元按投產(chǎn)量定額成本在兩種產(chǎn)品間分配,分配率=75)=工時(shí)分配,分配率=50000×(1+14%)/(5600+44005.7(元/小時(shí)白色顆粒分配蒸汽車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用總額=12007000+1000)×(1+14%39680=50000(元各產(chǎn)品、部門(mén)耗用的總量=1000+1200+1100+1080+120+300+200=5000(公斤輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法,按實(shí)際耗用量分配,分配率=50000/5000=10(元/供電車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用總額=28005000+1000)×(1+14%50360=60000□一車(chē)間領(lǐng)用間接耗用的機(jī)物料2700元;□已知條件中給出了一車(chē)間制造費(fèi)用“其他”1740元;□一車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)4000×(1+14%4560(元□從輔助生產(chǎn)車(chē)間分配到一車(chē)間的制造費(fèi)用,確定過(guò)程如下:);通過(guò)上述<4>的計(jì)算已經(jīng)知道水電費(fèi)用的分配率為),=4000×1.2=4800(元)。一車(chē)間制造費(fèi)用總額=2700+1740+4560+1200+4800=)=),各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配:由于題目中已經(jīng)說(shuō)明一車(chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,所以原材料的分配率=)=),66000(元),期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料=110×2),),蒸汽費(fèi)用分配率11000+10000)/(6蒸汽費(fèi)用=30×600=18000(元期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用=30×100=3000(元)水電費(fèi)用分配率5200+14400)/(600+10028(元/公斤完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用=28×600=16800(元期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用=28×100=2800(元)),單位成本的計(jì)算:?jiǎn)挝辉牧腺M(fèi)用=66000/600=110(單位人工費(fèi)用=36000/600=60(元單位蒸汽費(fèi)用=18000/600=30(單位水電費(fèi)用=16800/600=28(單位成本=110+60+30+28+18=246(元(2)成本計(jì)算單(白色板材)量工用計(jì)算過(guò)程:月初在產(chǎn)品的各項(xiàng)資料是題目中的已知條件,可以本期投入各項(xiàng)的計(jì)算過(guò)程:半成品發(fā)出成本計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用半成品的成本=170×230400-170)×246=95680(元由于領(lǐng)用的是白色顆粒,因此,全部用于生產(chǎn)白色板材,不需要進(jìn)一步分配。的直接人工費(fèi)用=3500×6.84=239),(元)□二車(chē)間領(lǐng)用間接耗用的機(jī)物料3400元;□已知條件中給出了二車(chē)間制造費(fèi)用“其他”4580元;□二車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)3000×(1+14%3420(元□從輔助生產(chǎn)車(chē)間分配到二車(chē)間的制造費(fèi)用,確定過(guò)程如下:),);水電費(fèi)用的分配率為1.2(元/千瓦二車(chē)間分配的水電費(fèi)用=300(元)。二車(chē)間制造費(fèi)用總額=3400+4580+3420+3000+36在白色板材和灰色板材之間進(jìn)行分配,分配率=18000/(3500+25003(元/小時(shí)白色板材分配的制造費(fèi)用=3×3500=各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配:平方米,半成品費(fèi)用分配率23320+95680)/(),平方米,原材料費(fèi)用分配率=(1500+70)=),蒸汽費(fèi)用分配率520+11000)/(450+3024(元/平方米完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用=24×450=10800(元期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用=24×30=720(元)水電費(fèi)用分配率960+14400)/(450+3032(元/平方米完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用=32×450=14400(元期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用=32×30=960(元)制造費(fèi)用分配率540+10500)/(450+3023(元/平方米完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=23×450=10350(元期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=23×30=690(元)單位成本的計(jì)算:?jiǎn)挝话氤善焚M(fèi)用=107100/450=238(元單位原材料費(fèi)用=7650/450=17(元/單位人工費(fèi)用=25200/450=56(元單位蒸汽費(fèi)用=10800/450=24(元單位水電費(fèi)用=14400/450=32(元單位制造費(fèi)用=10350/450=23(元2.【答案】(1)更新方案的零時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量:繼續(xù)使用舊設(shè)備:值為零,如果變現(xiàn)則產(chǎn)生收益=1200-0=120因此,繼續(xù)使用舊設(shè)備零時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量=-(1200-480-720(元)更換新設(shè)備:(元)更換新設(shè)備零時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量=-60000-3000=-差量?jī)衄F(xiàn)金流量=-63000-(-720-62280(元)(2)第一年折舊額=60000×(2/524000(元)=()=第三年折舊額60000-24000-14400)×(2/58640(元)第四年折舊額60000-24000-14400-8640)/2=6480(元)第五年折舊額60000-24000-14400-8640)/2=6480(元)=9600×0.9091+5760×0.8264+3456×0.7513+2592×0.6830+2592×0.6209繼續(xù)使用舊設(shè)備:0稅0-3000×(1-40%-18002

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