主講7S管理看板內(nèi)容

主講7S管理看板內(nèi)容?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S；?7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法；?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。一、7S活動的起源與發(fā)展

二、7S的含義7S項(xiàng)目基本含義整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，能在30秒內(nèi)找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實(shí)到人及物。三、推行7S的目的1．改善和提高企業(yè)形象,2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期推行7S是為了……1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。實(shí)施要點(diǎn)：（1）廢棄的決心。（2）行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。※目的：

（1）工作場所一目了然。

（2）減少或消除找尋物品的時間。

（3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

（4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）?！饕顒樱?/p>

（1）合理地決定物品的保管方法和布局。

（2）徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。

（3）將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）

（4）進(jìn)行標(biāo)識。※實(shí)施要點(diǎn)：

（1）三定原則：定物、定位、定量。

（2）標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。①目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。②主要活動對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。實(shí)施無垃圾、無污垢化。強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。④實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。（四）清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。?目的保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。?主要活動徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。?實(shí)施要點(diǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化。（五）素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的營造團(tuán)隊(duì)精神。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才主要活動強(qiáng)化對員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強(qiáng)員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育。（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。主要活動就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。時刻注意安全,時刻注重安全。實(shí)施要點(diǎn)清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。（七）節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實(shí)到人及物;目的提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。主要活動就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用;

以自己就是主人