工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施(一)

工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施（一）一合同依據(jù)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；施工單位應(yīng)按施工合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃的編制。根據(jù)編制的整體計(jì)劃安排相關(guān)資源。監(jiān)理項(xiàng)目部對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)審核，確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的可行性。二安全保證、質(zhì)量優(yōu)先在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程投資的原則下控制進(jìn)度；施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，除資源計(jì)劃外，必須進(jìn)行質(zhì)量保證的工藝時(shí)間計(jì)劃，并且工藝留置、搭接時(shí)間必須符合相應(yīng)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定。三動(dòng)態(tài)控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過分解，在實(shí)施過程中，按周進(jìn)行計(jì)劃檢查，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整。采取有效措施保證計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的按期完成。進(jìn)度控制內(nèi)容四審批進(jìn)度計(jì)劃（一）承包單位根據(jù)施工合同約定工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃、加附分項(xiàng)工程或主要工序橫道圖；主要資源消耗量）。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及資源消耗進(jìn)行審核；工程監(jiān)理部綜合全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃。對進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、資源保證性等進(jìn)行評估，進(jìn)度計(jì)劃編制不能滿足合同工期要求時(shí)，要求承包單位修改、調(diào)整后重新申報(bào)。（三）對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包單位編寫主要工程材料、設(shè)備采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性措施，確定進(jìn)度控制方案，提出重點(diǎn)控制警示。（四）工程工期總進(jìn)度及年度、季度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。月、周計(jì)劃由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，生產(chǎn)例會檢查。五進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督（一）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，并對實(shí)施情況做出記錄，進(jìn)行評價(jià)和分析并對分析結(jié)果進(jìn)行溝通。（二）發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏離，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)進(jìn)行分析，查找原因，采取措施，消除影響計(jì)劃實(shí)施的因素，調(diào)整安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。（三）項(xiàng)目監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的外部條件的工作。六進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（一）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，找出問題的關(guān)鍵，召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）因施工原因造成計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃審批程序進(jìn)行，但總工期不得延遲。（三）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（四）承包單位必須延長已批準(zhǔn)的整體工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請表》，報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制程序七施工階段進(jìn)度控制程序八進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審工作程序九開工申請簽認(rèn)基本程序十采購進(jìn)度控制程序十一進(jìn)度監(jiān)測調(diào)整程序總體進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施方案十二進(jìn)度控制的監(jiān)理準(zhǔn)備工作針對本工程工期控制的重要性，我公司擬定了具體的工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施方案，總監(jiān)理工程師對本工程進(jìn)度的控制負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制的監(jiān)督、檢查、管理及協(xié)調(diào)工作。（一）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉施工圖紙要求各專業(yè)監(jiān)理工程師分析影響本專業(yè)進(jìn)度的因素并提出書面分析，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理工程師討論解決影響進(jìn)度諸因素的對策。（二）在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，編制針對本工程的施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)便于實(shí)施和可操作。（三）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)及各自專業(yè)的特點(diǎn)，初步編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，然后總監(jiān)組織各專業(yè)編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，各種資源進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料的進(jìn)場計(jì)劃。（四）審核總承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求承包單位按月、周編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好總承包單位內(nèi)部、各分包單位與總承包單位之間、各分包單位內(nèi)部的施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接。（五）適時(shí)下達(dá)本工程開工令，督促檢查承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開工的準(zhǔn)備情況，避免開工令發(fā)布拖延，造成承包單位的工期索賠。（六）監(jiān)督、檢查、協(xié)助承包單位實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，并現(xiàn)場實(shí)地檢查核實(shí)，定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，對發(fā)生的進(jìn)度偏差提出對策與糾偏措施。對承包單位無力解決而又影響工程進(jìn)度的內(nèi)外關(guān)系，應(yīng)及時(shí)協(xié)助解決。（七）采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的方法實(shí)行“周計(jì)劃”控制工期制度，必要時(shí)實(shí)行“日計(jì)劃”控制工期。監(jiān)理部根據(jù)“控制性進(jìn)度計(jì)劃”確定的目標(biāo)，堅(jiān)持每周審查施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮；在每次監(jiān)理例會上，首先核對上周“周計(jì)劃”的完成情況，找出拖期原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進(jìn)度計(jì)劃安排。（八）通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決工程施工過程中的協(xié)調(diào)配合問題。總監(jiān)每周組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，每月召開高層協(xié)調(diào)會議，解決總包單位內(nèi)部、總包單位與分包單位、業(yè)主與各承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。每周召開管理層協(xié)調(diào)會議，解決施工中具體的相互協(xié)調(diào)配合問題。必要時(shí)總監(jiān)可根據(jù)具體情況每日召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度、確定薄弱環(huán)節(jié)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。（九）對未曾預(yù)料的突發(fā)變故或重大問題，總監(jiān)應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。（十）在工程開工后，應(yīng)要求承包單位及時(shí)編制設(shè)備、材料、構(gòu)配件采購計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同協(xié)商確定后執(zhí)行。對供貨期長的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等，應(yīng)提前安排設(shè)備招標(biāo)，并組織設(shè)備采購，避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成工程延期。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工，施工與施工的合理搭接。每道工序所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。（十一）以超前意識合理安排工序搭接，以加快施工進(jìn)度，如在裝修階段裝飾工程與設(shè)備管線安裝往往都是交叉作業(yè)，雙方為了搶各自進(jìn)度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，不僅使成品受到損壞，還嚴(yán)重影響了工期，因此，本公司將在平時(shí)巡檢中十分重視分析影響工期的因素。（十二）嚴(yán)格審批工程延期1當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，必要時(shí)應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。由于承包單位自身原因造成的進(jìn)度拖延，導(dǎo)致趕工的全部額外開支和誤期損失由承包單位承擔(dān)。2由于承包單位以外的原因造成工期拖延，施工單位提出工程延期的申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同和招標(biāo)文件要求嚴(yán)格審批工程延期時(shí)間。（十三）合理及時(shí)地進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整為保證總工期不變，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃己不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)合理地進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（十四）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，按周向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告，必要時(shí)根據(jù)業(yè)主的要求隨時(shí)提供進(jìn)度情況報(bào)告。（十五）督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料當(dāng)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)，申請竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，盡快整理工程進(jìn)度資料，督促承包單位盡快辦理工程移交手續(xù)。十三制訂工期控制點(diǎn)及進(jìn)度控制計(jì)劃（一）合理設(shè)置工期控制點(diǎn)以業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和每月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃中確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)及分部工程竣工計(jì)劃工期，分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。對本工程項(xiàng)目監(jiān)理擬設(shè)工期控制點(diǎn)如下：1深基坑；2地基及基礎(chǔ)；3地下結(jié)構(gòu)；4地上結(jié)構(gòu)；5內(nèi)裝修；6外裝修；7設(shè)備安裝；8系統(tǒng)綜合調(diào)試完成；9竣工驗(yàn)收。（二）進(jìn)度計(jì)劃的編制工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃；對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。1制定總體進(jìn)度計(jì)劃（1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。（2）完成及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時(shí)間。（3）各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)。（4）各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。（5）分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計(jì))等。2制定月進(jìn)度計(jì)劃（1）本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料，在月度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。（3）制定單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法。2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。3)本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。4)本本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排。5)對總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。（三）進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)1工期和時(shí)間安排的合理性：（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)。（3）雨天氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。（4）對假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間余量。2嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機(jī)、運(yùn)、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，要求承包單位對原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。2)調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。十四項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工作(單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程)的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常是按工程對象編制的。1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的要求（1）組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2）組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：1)整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。2)分階段進(jìn)度計(jì)劃。3)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：1)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2)月(旬)作業(yè)計(jì)劃。（4）各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)編制說明。2)進(jìn)度計(jì)劃表。3)資源需要量及供應(yīng)平衡表。2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的程序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟應(yīng)按下列程序：（1）確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。（2）進(jìn)行工作分解。（3）收集編制依據(jù)。（4）確定工作的起止時(shí)間及里程碑。（5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系。（6）編制進(jìn)度表。（7）編制進(jìn)度說明書。（8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。（9）報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過程。1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求（1）經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。（2）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃方案。（3）在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1)跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2)將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。3)分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。4)對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃。5)檢查措施的落實(shí)情況。6)進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。（4）施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：1)明確本月(周)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度。月(周)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)保證總計(jì)劃指標(biāo)的完成，一般要按一定的規(guī)定填寫作業(yè)計(jì)劃表。2)根據(jù)本月(周)施工任務(wù)及其施工進(jìn)度，編制相應(yīng)的資源需要量計(jì)劃。3)結(jié)合月(周)作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施情況，落實(shí)相應(yīng)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本的措施。4)編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度情況，并且要深入施工隊(duì)組，了解其實(shí)際施工能力，同時(shí)了解設(shè)計(jì)要求，把主觀因素和客觀因素結(jié)合起來，征詢各有關(guān)施工隊(duì)組的意見，進(jìn)行綜合平衡，修正不合時(shí)宜的計(jì)劃安排，提出作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)。最后，召開計(jì)劃會議，通過施工任務(wù)書將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)并下達(dá)到施工隊(duì)組。（三）跟蹤記錄，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)1在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。2收集數(shù)據(jù)的方式有兩種：一是以報(bào)表的方式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量要高，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致不全面或不正確的決策。3收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對比。（四）將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對比主要是將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與計(jì)劃的完成量、計(jì)劃完成的百分比進(jìn)行比較。通常可利用表格形成各種進(jìn)度比較報(bào)表或直接繪制比較圖形來直觀地反映實(shí)際與計(jì)劃的差距。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。（五）做好施工中的調(diào)度工作施工調(diào)度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工條件及施工程序所做的工作。主要任務(wù)是督促檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的配合關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及多方面的工作，包括：1執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。2落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。3監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。4督促資料供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取相應(yīng)措施。5由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。6按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題作必要的調(diào)整，保證文明施工。7及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。8及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。9協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。10定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。11當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。十五施工進(jìn)度計(jì)劃審批的監(jiān)理措施認(rèn)真審核承包單位提交的對本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程條件，即：規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、工藝的繁簡程度、現(xiàn)場條件、施工設(shè)備配置情況、管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，尤其抓好對工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查。（一）審批總進(jìn)度計(jì)劃與各階段工程進(jìn)度計(jì)劃。承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制對本工程監(jiān)理各級進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。對施工單位所報(bào)送的施工計(jì)劃的合理性、可行性提出審核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。1總體工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批，總體工程進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與業(yè)主溝通并征得業(yè)主同意，批準(zhǔn)后的總體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。2階段工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批，階段工程進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)以前應(yīng)征得業(yè)主同意，批準(zhǔn)后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。3月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批。4分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。5總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)審核：（1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。（2）月進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)的要求相一致。（3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。（5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)應(yīng)相一致。（6）業(yè)主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計(jì)劃能否相銜接。（7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。（8）進(jìn)度計(jì)劃是否會造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。（9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問題，應(yīng)及時(shí)向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。（10）編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù)。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控要點(diǎn)1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制總體思路項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來作出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師及時(shí)跟蹤、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)督促施工單位對計(jì)劃作出調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差，以使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的綜述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，是指項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須經(jīng)常檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，則表明項(xiàng)目完成情況良好，進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有保證。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度已偏離了計(jì)劃進(jìn)度，則應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因和對后續(xù)工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的影響，找出解決問題的辦法和避免進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)受影響的切實(shí)可行措施，并根據(jù)這些辦法和措施，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，使之符合實(shí)際情況并保證原進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。然后再進(jìn)行新的檢查、對比、分析、調(diào)整，直至項(xiàng)目最終完成。從而確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至可在不影響項(xiàng)目完成質(zhì)量和不增加項(xiàng)目成本的前提下，使項(xiàng)目提前完成。進(jìn)度控制方法及措施根據(jù)工程的實(shí)際情況和整體工期要求，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的分析研究，按工程的主線分解工期控制目標(biāo)。計(jì)算完成主線目標(biāo)需要的各種資源，從保證資源開始，控制工期目標(biāo)；同時(shí)，將非主線工序進(jìn)行搭接或穿插，保證整體工程的工期目標(biāo)。十六進(jìn)度控制方法（一）制定完善、科學(xué)的計(jì)劃1計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施在本工程進(jìn)度控制的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要根據(jù)建設(shè)單位的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。2計(jì)劃的分析和判斷監(jiān)理工程師要對承包單位的三級計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法統(tǒng)一一致時(shí)，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。3做好計(jì)劃的平衡工作監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好承包單位與各專業(yè)之間、參建單位與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。4各考核周期工作內(nèi)容各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：（1）統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；（2）當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；（3）根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)；（4）在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5計(jì)劃的審查和落實(shí)（1）本項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及各專業(yè)施工隊(duì)伍及不同施工過程，因此，周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實(shí)和控制由專業(yè)施工控制較好，而月、季計(jì)劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來看比較理想。（2）在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計(jì)劃的指導(dǎo)而主觀臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使本級計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計(jì)劃。（二）督促、幫助施工單位搞好施工組織1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì)，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。2本工程的各類設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。3在工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)原則；先大設(shè)備、后一般設(shè)備；組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：（1）技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；（2）組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；（3）流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；（4）施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。（三）施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)1現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2設(shè)計(jì)圖紙有時(shí)尤其是二次深化設(shè)計(jì)圖紙不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證施工進(jìn)度。3所需的設(shè)備采購難度大，制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。4除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：（1）要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；（2）督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；（4）做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；（5）及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。（6）要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，必須要求機(jī)電系統(tǒng)工程及早施工，以保證功能設(shè)備能及時(shí)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，因此在本項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。（四）利用合同措施控制施工進(jìn)度1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。2在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。3嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。（五）加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度1及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時(shí)間。4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。（六）加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理1要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。2承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。3承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。4承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。十七進(jìn)度控制措施（一）組織措施1監(jiān)理單位配備符合進(jìn)度控制崗位資格的專職計(jì)劃控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置計(jì)劃控制工程師。將工期目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位。2根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的進(jìn)度管理職能。要求各單位將相關(guān)的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。3總包項(xiàng)目部經(jīng)理、現(xiàn)場總監(jiān)、項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對策。4項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)二、三級進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。5總包項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查、落實(shí)，并反映在下月/周工作計(jì)劃中。6監(jiān)理單位計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、檢測，運(yùn)用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的當(dāng)日線和前鋒線，比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度差距，進(jìn)行量化分析。（二）管理措施編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。1確保工期的三級進(jìn)度計(jì)劃管理措施。（1）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃1)由建設(shè)單位項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師主持編制，在可能情況下，監(jiān)理參與意見和建議。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級、三級進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。2)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師應(yīng)著手項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制，要求相關(guān)部門收集并提供相應(yīng)的資料和配合。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位決策層批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作和總包招標(biāo)工作的依據(jù)；經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位充分協(xié)商并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。以合同的形式確定下來。3)本工程的總網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點(diǎn)為一級節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目建設(shè)單位編制并由委托方、使用人、管理、設(shè)計(jì)及施工總承包共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目整個(gè)過程所有影響進(jìn)度工作。由建設(shè)單位直接掌控。計(jì)劃的發(fā)布與執(zhí)行的形式為合同約定。（2）二級進(jìn)度計(jì)劃1)二級進(jìn)度計(jì)劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計(jì)劃，是總包、各分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2)建設(shè)單位在總包、分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交雙代號網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級進(jìn)度計(jì)劃，并作為評標(biāo)的重要指標(biāo)，在確定中標(biāo)單位前，可要求投標(biāo)單位修改其二級進(jìn)度計(jì)劃以達(dá)到較滿意的進(jìn)度計(jì)劃水平、質(zhì)量和時(shí)間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。3)確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。4)監(jiān)理部及時(shí)組織檢查二級進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。合同約定的工期節(jié)點(diǎn)為二級節(jié)點(diǎn)，由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(僅限一級分包)，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。由總包單位、分包單位、指定分包單位依據(jù)合同要求進(jìn)行控制。施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的組織能力，編制實(shí)現(xiàn)二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的分解目標(biāo)值，作為本工程的二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批后組織實(shí)施。二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的約束條件為合同條件，不得突破。5)各施工單位根據(jù)二級計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對施工場地的占用。月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃）、日計(jì)劃，均為三級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。該計(jì)劃報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化到完成指標(biāo)量，作為本工程控制完成工程量使用，通過對計(jì)劃的督促和檢查，按報(bào)批的三級計(jì)劃控制，而實(shí)現(xiàn)二級計(jì)劃的控制目標(biāo)。（3）三級進(jìn)度計(jì)劃1)三級節(jié)點(diǎn)控制的優(yōu)點(diǎn)為“后墻不倒”提供了保障，同時(shí)也可以充分發(fā)揮各合同承攬單位的積極性和系統(tǒng)性，建立和諧的施工環(huán)境和氛圍。2)三級進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部三級計(jì)劃管理措施1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求總包按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理部審核。監(jiān)理部依據(jù)合同約定及本工程一、二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總包進(jìn)行調(diào)整。三級計(jì)劃的審核情況及結(jié)果報(bào)建設(shè)單位備案。2)項(xiàng)目監(jiān)理部要求總包在每周工程例會前提交上周施工計(jì)劃實(shí)施情況及量化評定結(jié)果，及下周進(jìn)度計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。3)組織召開各種關(guān)于進(jìn)度管理的會議（周、月進(jìn)度、計(jì)劃會、專題會等），確定影響工程實(shí)際進(jìn)度的因素，尋找進(jìn)度偏差，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程進(jìn)度的制約，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。4)要求各分包、總包單位對進(jìn)度進(jìn)行按時(shí)檢查（按周、月），并按時(shí)提供進(jìn)度分析報(bào)告5)對設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證材料、設(shè)備供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要，并協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。6)做好設(shè)備安裝的綜合管理和協(xié)調(diào)。應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制，對各分包單位安裝的各種設(shè)備、敷設(shè)的各種管道的安裝調(diào)試進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，避免各自為戰(zhàn)、互相干擾、破壞成品、埋下隱患、拖延總工期。7)監(jiān)理將做好從材料的選定、分包方的確定、總分包工作內(nèi)容或界面的界定、進(jìn)場時(shí)間、預(yù)留預(yù)埋等工序的銜接配合控制，總分包工作協(xié)調(diào)，以保證工程順利有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。（三）經(jīng)濟(jì)措施1編制資源需求計(jì)劃。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位應(yīng)在編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2確保資金供應(yīng)。確定可能的資金供應(yīng)總量，落實(shí)資金來源，和資金供應(yīng)的時(shí)間。要求各參建單位編制月度資金需求量表，監(jiān)理單位進(jìn)行匯總后以確定月度資金供應(yīng)總量及資金供應(yīng)的時(shí)間，確保資金按時(shí)供應(yīng)。3進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。為了更好的保證工程的進(jìn)度目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在總、分包合同、采購供應(yīng)合同中明確獎(jiǎng)罰措施，對于提前完成任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于滯后完成任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4采用里程碑付款方式，不用或盡量少用依據(jù)進(jìn)展完成百分比付款的合同方式。（四）技術(shù)措施1要求監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。2采取技術(shù)控制手段，定期對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏、調(diào)整。3協(xié)助建設(shè)單位組織完善專項(xiàng)設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地組織完善專項(xiàng)設(shè)計(jì)，避免因?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)不到位而影響工期。4定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計(jì)、施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題。5督促工程變更的及時(shí)辦理。監(jiān)理單位督促相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程變更的處理，避免影響施工進(jìn)度情況出現(xiàn)。6督促施工總包單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)通知施工總承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃。7優(yōu)化施工組織計(jì)劃，實(shí)行“平行流水、交叉作業(yè)、空間占滿”的方法。8合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時(shí)間，減少施工技術(shù)間歇。（五）合同措施1在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。2監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位選定直接分包單位，通過分析關(guān)鍵線路，合理確定指定分包的插入時(shí)間，避免造成工期延誤，并做好總體協(xié)調(diào)工作。對于其它分包單位，監(jiān)理單位要認(rèn)真審核其專業(yè)資質(zhì)、施工時(shí)間安排及對總工期的保障情況。3嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。4及時(shí)編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位單位。（六）綜合管理措施1承發(fā)包模式的選擇（1）為了便于工程的控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在本工程中選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，減少直接分包和直接供應(yīng)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；同時(shí)，將非總包采購材料、設(shè)備的管理也盡量納入總包管理范圍之內(nèi)。（2）對于材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，監(jiān)理將建立材料、設(shè)備進(jìn)場的動(dòng)態(tài)控制體系，對材料的供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保不因材料供應(yīng)滯后影響工程進(jìn)度。（3）在土方工程開挖前，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)地下管線資料，并向施工單位做好移交手續(xù)，同時(shí)監(jiān)理要檢查各種管線的保護(hù)落實(shí)情況，避免由于意外情況造成管線破壞而拖延工期。2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，針對本工程進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。3重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高計(jì)劃編制和計(jì)劃控制的效率和效果，要求各參建單位統(tǒng)一采用進(jìn)度管理軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，并建立內(nèi)部局域網(wǎng)。4分包的確定及進(jìn)場管理監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位選定直接分包單位，通過分析關(guān)鍵線路，合理確定指定分包的插入時(shí)間，避免造成工期延誤，并做好總體協(xié)調(diào)工作。對于其它分包單位，監(jiān)理單位要認(rèn)真審核其專業(yè)資質(zhì)、施工時(shí)間安排及對總工期的保障情況。5做好設(shè)備、管道、安裝的綜合管理和協(xié)調(diào)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制，對各分包單位安裝的各種設(shè)備、敷設(shè)的各種管道的安裝調(diào)試進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，避免各自為戰(zhàn)、互相干擾、破壞成品、埋下隱患、拖延總工期。6督促工程變更的及時(shí)辦理（1）協(xié)助配合督促相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程變更的處理，避免制約施工進(jìn)度情況出現(xiàn)。（2）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析會，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展的對比情況，從中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的解決措施。（3）嚴(yán)格進(jìn)行承包商關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和業(yè)績的資格預(yù)審。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全、治安及文明施工管理，減少社會風(fēng)險(xiǎn)帶來的工期風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制要點(diǎn)十八總進(jìn)度計(jì)劃控制（一）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理。安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度、是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容。（二）合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時(shí)間考慮工期較緊，故在進(jìn)度計(jì)劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時(shí)間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤，并且延誤的時(shí)間超過了自由時(shí)差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。（三）充分考慮必要的技術(shù)間歇時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃編排中充分考慮上道工序與下道工序間的技術(shù)間歇，在確?？偣て诘那疤嵯?，適當(dāng)采取技術(shù)措施以縮短間歇期，同時(shí)避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能及時(shí)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。（四）充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃安排中，工作持續(xù)時(shí)間的長短，必須充分考慮到該項(xiàng)工作施工準(zhǔn)備及資源供應(yīng)所需要的時(shí)間。（五）優(yōu)先采用“四新”技術(shù)“四新技術(shù)”將優(yōu)先應(yīng)用于施工之中，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度。十九三級進(jìn)度計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃1由建設(shè)單位項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師主持編制，在可能情況下，監(jiān)理參與意見和建議。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級、三級進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。2項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師應(yīng)著手項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制，要求相關(guān)部門收集并提供相應(yīng)的資料和配合。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位決策層批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作和總包招標(biāo)工作的依據(jù)；經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位充分協(xié)商并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。以合同的形式確定下來。3本工程的總網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點(diǎn)為一級節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目建設(shè)單位編制并由委托方、使用人、管理、設(shè)計(jì)及施工總承包共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目整個(gè)過程所有影響進(jìn)度工作。由建設(shè)單位直接掌控。計(jì)劃的發(fā)布與執(zhí)行的形式為合同約定。（二）二級進(jìn)度計(jì)劃1二級進(jìn)度計(jì)劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計(jì)劃，是總包、各分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2建設(shè)單位在總包、分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交雙代號網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級進(jìn)度計(jì)劃，并作為評標(biāo)的重要指標(biāo)，在確定中標(biāo)單位前，可要求投標(biāo)單位修改其二級進(jìn)度計(jì)劃以達(dá)到較滿意的進(jìn)度計(jì)劃水平、質(zhì)量和時(shí)間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。3確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。4項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)組織檢查二級進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。合同約定的工期節(jié)點(diǎn)為二級節(jié)點(diǎn)，由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(僅限一級分包)，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。由總包單位、分包單位、指定分包單位依據(jù)合同要求進(jìn)行控制。施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的組織能力，編制實(shí)現(xiàn)二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的分解目標(biāo)值，作為本工程的二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批后組織實(shí)施。二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的約束條件為合同條件，不得突破。5各施工單位根據(jù)二級計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對施工場地的占用。月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃）、日計(jì)劃，均為三級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。該計(jì)劃報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化到完成指標(biāo)量，作為本工程控制完成工程量使用，通過對計(jì)劃的督促和檢查，按報(bào)批的三級計(jì)劃控制，而實(shí)現(xiàn)二級計(jì)劃的控制目標(biāo)。（三）三級進(jìn)度計(jì)劃1三級節(jié)點(diǎn)控制的優(yōu)點(diǎn)為“后墻不倒”提供了保障，同時(shí)也可以充分發(fā)揮各合同承攬單位的積極性和系統(tǒng)性，建立和諧的施工環(huán)境和氛圍。2三級進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。二十本工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制（一）基礎(chǔ)及主體工程階段1基礎(chǔ)及主體階段施工進(jìn)度控制重點(diǎn)主要是劃分好施工段，應(yīng)考慮各部位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作量的不平衡。2土方開挖應(yīng)連續(xù)與基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)配合施工，可以分段施工，不宜與底板基礎(chǔ)組織流水施工，因?yàn)檫@時(shí)就插入基礎(chǔ)底板的模板，鋼筋等工作會使現(xiàn)場混亂，材料堆放也會顯出無序狀態(tài)，但有條件時(shí)可以在驗(yàn)槽后進(jìn)行基礎(chǔ)底板墊層的澆筑，對地基進(jìn)行封閉。3主體結(jié)構(gòu)階段，可結(jié)合平面尺寸和形狀，劃分流水段，組織流水施工是合理的，安排合理，施工速度能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4突出重點(diǎn)，為后序工序（如機(jī)電設(shè)備安裝、裝修施工等）創(chuàng)造施工條件。保證總工期的關(guān)鍵在于必須采取初裝修的提前插入。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機(jī)電安裝早插入的原則。5按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法，可保證初裝修提前插入、及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。（二）裝修及水電管線安裝階段1本階段施工進(jìn)度控制重點(diǎn)是內(nèi)外結(jié)合，專業(yè)協(xié)調(diào)。整個(gè)裝修與水電安裝的進(jìn)度安排，各分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)對整個(gè)工程的進(jìn)度影響很大。所以要做好裝修階段的綜合協(xié)調(diào)，合理安排各分包商的工作搭接，合理利用時(shí)間和空間，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，滿足各方面的要求，重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，要及時(shí)選擇專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)調(diào)好總分包的關(guān)系。2裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。3解決的原則是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（三）設(shè)備安裝階段進(jìn)度控制1編制審核設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。在以往的工程中，往往因?yàn)樵O(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致施工間斷，本公司極其重視設(shè)備供應(yīng)的問題，將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備供應(yīng)要求、編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并對其進(jìn)行審核。2對設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目拖期的急需材料及設(shè)備采取有效措施，促使及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。3搞好設(shè)備安裝配合工作，在結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋預(yù)設(shè)。4設(shè)備安裝與土建、裝修將交叉進(jìn)行，因此必須建立相應(yīng)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)施工的進(jìn)行。（四）室外施工施工階段為保證工程能按期竣工，在室外工程施工和工程收尾階段，機(jī)電安裝、裝修與室外小市政的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外小市政施工創(chuàng)造條件。同時(shí)室外小市政的施工也要盡量為機(jī)電和裝修提供便利，做到相互協(xié)助。二十一專業(yè)工程施工進(jìn)度控制要點(diǎn)（一）裝飾裝修施工進(jìn)度控制要點(diǎn)1裝飾階段影響工程進(jìn)度的主要因素分析：設(shè)計(jì)因素等；材料的訂貨、到貨情況；材料的進(jìn)場、見證復(fù)試；不合格材料的退場；總包未及時(shí)支付分包工程款或設(shè)備訂貨款；2裝飾裝修階段控制措施（1）施工現(xiàn)場材料、特別是滿足本工程特殊要求材料的供應(yīng)情況為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。（2）裝飾裝修樣板間引路制度裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進(jìn)度。樣板間合后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、格、施工工藝的認(rèn)可，樣板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重要的一個(gè)手段，們會督促承包單企位嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實(shí)現(xiàn)。（3）外墻裝修進(jìn)度控制外墻幕墻裝修是制約總工期的重要因素，外墻裝修應(yīng)及時(shí)展開，其與外門窗安裝、收口的配合是控制重點(diǎn)。（二）機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試進(jìn)度控制要點(diǎn)1設(shè)備采購招標(biāo)階段的工作宜早不宜遲（1）本工程的設(shè)備安裝集中在機(jī)電安裝及裝飾工程施工階段，能否順利安裝完成，取決于設(shè)備能否按時(shí)進(jìn)場，因此在工程實(shí)施階段的初期，就要合理規(guī)劃設(shè)備考察、招標(biāo)采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗(yàn)、運(yùn)輸、進(jìn)場驗(yàn)收、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時(shí)間周期。進(jìn)口設(shè)備還要考慮海上運(yùn)輸和報(bào)關(guān)檢驗(yàn)的時(shí)間。（2）在此階段，總承包單位應(yīng)針對各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、綜合排出總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位制定設(shè)備采購方案，參與設(shè)備考察、招標(biāo)評標(biāo)，督促設(shè)備按時(shí)進(jìn)場。2機(jī)電安裝及早插入（1）機(jī)電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵線路，應(yīng)事先準(zhǔn)備好各方面的準(zhǔn)備工作，及早插入施工。（2）預(yù)留預(yù)埋衛(wèi)生器具的型號及排水口位置就己確定；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分地下、地上分開進(jìn)行，同時(shí)，應(yīng)取得到質(zhì)量監(jiān)督站的同意，在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前可以插入機(jī)電干管安裝；材料和設(shè)備采購的進(jìn)度是圍繞機(jī)電安裝工程施工的根本問題，要及早確定主要機(jī)房內(nèi)設(shè)備選型，按其圖紙施工設(shè)備基礎(chǔ)，抓緊機(jī)房土建，土建項(xiàng)目的施工創(chuàng)造有利條件，爭取在開始裝飾施工同時(shí)將設(shè)備運(yùn)至機(jī)房。3設(shè)備安裝階段的監(jiān)理措施（1）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場條件，滿足大型設(shè)備進(jìn)場的場地、卸車等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）在設(shè)備進(jìn)場前，監(jiān)理督促施工單位編制大型設(shè)備場內(nèi)運(yùn)輸?shù)跹b安裝專項(xiàng)方案，在運(yùn)輸?shù)跹b前，完成方案審批工作。（3）機(jī)電安裝階段，定期召開機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)專題會，解決總包與專業(yè)分包，以及專業(yè)分包之間的交叉協(xié)調(diào)問題，和各種進(jìn)度問題。本專題解決不了的問題提交監(jiān)理例會解決。（4）針對機(jī)電專業(yè)之間比較復(fù)雜的交叉矛盾問題，隨時(shí)由機(jī)電監(jiān)理組長召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場交叉難題。（5）專業(yè)監(jiān)理工程隨時(shí)深入現(xiàn)場了解進(jìn)度情況和施工單位遇到的問題和困難，采取預(yù)控措施，動(dòng)態(tài)地控制進(jìn)度。4設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試階段的監(jiān)理措施設(shè)備專業(yè)的主要調(diào)試工作包括；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試，其他單項(xiàng)調(diào)試等。這些調(diào)試對工期和進(jìn)度將產(chǎn)生直接的影響，采取的主要監(jiān)理措施如下：（1）督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)編制調(diào)試方案，并按時(shí)完成報(bào)審工作。（2）協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)調(diào)試的前提條件，如：調(diào)試中的各專業(yè)配合問題及相互的職責(zé)，調(diào)試的電源、水源問題，以及市政給排水的配套問題等。（3）提前做一些準(zhǔn)備工作，為系統(tǒng)調(diào)試創(chuàng)造條件，如：某物設(shè)備可進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，市政條件暫時(shí)不具備條件時(shí)，可采取臨時(shí)給排水措施等。（4）分階段分內(nèi)容找出牽頭組織單位，如：由總包單位具體安排調(diào)試的總體時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作；通風(fēng)空調(diào)的調(diào)試由空調(diào)專業(yè)分包牽頭提出相互的配合要求；消防系統(tǒng)調(diào)試由相關(guān)專業(yè)分包牽頭提出相關(guān)聯(lián)動(dòng)的時(shí)間按排和配合要求。（5）提前通知各設(shè)備廠家調(diào)試的時(shí)間安排，要求各個(gè)廠家派技術(shù)人來現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)試工作。二十二工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制（一）本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督與核查1項(xiàng)目監(jiān)理部采取總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃對工程進(jìn)度實(shí)施控制，必要時(shí)按日計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度實(shí)施控制。2監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位編制周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)編制日計(jì)劃，按上述程序補(bǔ)充、修改決定，一旦計(jì)劃確定，監(jiān)理工程師應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將其與月計(jì)劃進(jìn)行比較，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)。3監(jiān)理工程師應(yīng)積極采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法，便于對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，督促施工單位制定防范性對策。4項(xiàng)目監(jiān)理部利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，保證關(guān)鍵線路實(shí)施。5項(xiàng)目監(jiān)理部由一名監(jiān)理工程師專門收集施工進(jìn)度的記錄和信息，運(yùn)用軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測和編寫進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告，并張貼整個(gè)工程和關(guān)鍵工序階段形象進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)標(biāo)注工程實(shí)際形象進(jìn)度計(jì)劃。6項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。7在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨時(shí)或定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，將有關(guān)參數(shù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行績效測量。8將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。9分析實(shí)際進(jìn)度情況及其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并分析產(chǎn)生差別的主要原因。10針對分析的結(jié)論，研究補(bǔ)救與改進(jìn)的有效途徑和措施。11根據(jù)研究的結(jié)果幫助施工單位對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃。（二）工程進(jìn)度控制組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等綜合性措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施是工程進(jìn)度控制的四大綜合性措施。1進(jìn)度控制的組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）按照建設(shè)單位要求采取的特殊應(yīng)急趕工措施，應(yīng)給予必要的趕工費(fèi)用。（3）對工期提前給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對工程延誤收取延期損失賠償金。4進(jìn)度控制的合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公平處理索賠。（三）工程暫停及復(fù)工的管理在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工。2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。4發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事。5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，要先征得業(yè)主同意，并根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。（2）由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（3）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（4）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。二十三進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與糾偏控制（一）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有以下幾種。1改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€(gè)施工段進(jìn)行流水施工的工作，都可以達(dá)到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期目標(biāo)的方法。3資源供應(yīng)的調(diào)整如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。4增減施工內(nèi)容增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。5增減工程量增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。6起止時(shí)間的改變起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行。每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響，調(diào)整時(shí)可在下列方法中進(jìn)行：（1）將工作在其最早開始時(shí)間與其最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。（2）延長工作的持續(xù)時(shí)間。（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間。（二）工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整1進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間