策劃書-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽策劃書

第55頁共55頁籌劃書:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽籌劃書“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽籌劃書一、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長(zhǎng)空間。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞部建議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。二、活動(dòng)名稱：中國(guó)電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽三、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)理論，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長(zhǎng)。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書亞軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書季軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)物品獎(jiǎng)勵(lì)、證書七、大賽流程：〔每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排〕1第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)4第四輪比賽：巔峰對(duì)決八、大賽時(shí)間安排：(一)前期宣傳：〔5月4日——5月9日〕1、海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草建議書2、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展示3、報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào)，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級(jí)4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息〔二〕報(bào)名階段：〔5月4日——6月10日〕在南，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表，如實(shí)填好后上交，[emailprotected]/**/〔截至5月10日下午5點(diǎn)〕〔三〕賽前準(zhǔn)備：〔5月11日下午啟動(dòng)儀式〕組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)效勞廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容?！菜摹迟惓贪才牛骸?月11日——6月10日〕1、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書第一輪比賽前，邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)籌劃書進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)籌劃書進(jìn)展評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國(guó)電信公司指定產(chǎn)品，制作本團(tuán)隊(duì)校園營(yíng)銷方案。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案進(jìn)展評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國(guó)電信產(chǎn)品。組委會(huì)進(jìn)展過程監(jiān)視。評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級(jí)。積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。4、第四輪比賽：巔峰對(duì)決積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決。各隊(duì)進(jìn)展辯論，評(píng)委對(duì)各隊(duì)選手進(jìn)展質(zhì)詢、點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)打分。決出冠、亞、季軍團(tuán)隊(duì)。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評(píng)出創(chuàng)意獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)明星〔個(gè)人〕?，F(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。大賽總成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上.籌劃書：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)籌劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p.它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),消費(fèi),人力資等職能方案的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)理解市場(chǎng)(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來,資金總額的分配比例,階段目的,財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷.方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等.【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的.(四)行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題:(1)該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的開展(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中,存在著人力資管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資,更是要遵循科學(xué)的原那么和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目的顧客和目的市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策.(九)制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在和最壞情形下,你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.假如可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景,細(xì)致探究其中的合理思路,確認(rèn)施行工程所需的各種必要資,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,互相之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營(yíng)管理;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的【摘要】：^p,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊(cè).第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷.(2)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p.(4)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面,方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品(效勞)的疑慮.假如需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.可行性分析^p與創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一、市場(chǎng)分析^p長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活程度較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活程度進(jìn)步,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)開展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金開展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),XX年為550萬臺(tái),XX年到達(dá)700萬臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間宏大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前消費(fèi)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)才能不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力宏大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目的我們的目的是,在XX年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),開展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,XX年到達(dá)500萬銷售額,2023年到達(dá)XX萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元;各種認(rèn)證,答應(yīng)證,商標(biāo):5萬元;公司組建,購(gòu)置相關(guān)辦公用品,人員招募,____等:10萬元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬元;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)籌劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p.它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),消費(fèi),人力資等職能方案的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)理解市場(chǎng)(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來,資金總額的分配比例,階段目的,財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷.方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等.【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的.(四)行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題:(1)該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的開展(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中,存在著人力資管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資,更是要遵循科學(xué)的原那么和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目的顧客和目的市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策.(九)制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在和最壞情形下,你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.假如可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景,細(xì)致探究其中的合理思路,確認(rèn)施行工程所需的各種必要資,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,互相之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營(yíng)管理;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的【摘要】：^p,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊(cè).第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷.(2)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p.(4)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面,方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品(效勞)的疑慮.假如需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.可行性分析^p與創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一、市場(chǎng)分析^p長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活程度較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活程度進(jìn)步,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)開展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金開展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),XX年為550萬臺(tái),XX年到達(dá)700萬臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間宏大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前消費(fèi)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)才能不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力宏大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目的我們的目的是,在XX年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),開展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,XX年到達(dá)500萬銷售額,2023年到達(dá)XX萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元;各種認(rèn)證,答應(yīng)證,商標(biāo):5萬元;公司組建,購(gòu)置相關(guān)辦公用品,人員招募,____等:10萬元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬元;籌劃書:創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)籌劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p.它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),消費(fèi),人力資等職能方案的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)理解市場(chǎng)(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來,資金總額的分配比例,階段目的,財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷.方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等.【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的.(四)行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題:(1)該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的開展(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中,存在著人力資管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資,更是要遵循科學(xué)的原那么和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目的顧客和目的市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策.(九)制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在和最壞情形下,你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.假如可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景,細(xì)致探究其中的合理思路,確認(rèn)施行工程所需的各種必要資,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,互相之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營(yíng)管理;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的【摘要】：^p,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊(cè).第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷.(2)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p.(4)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面,方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品(效勞)的疑慮.假如需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.可行性分析^p與創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一、市場(chǎng)分析^p長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活程度較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活程度進(jìn)步,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)開展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金開展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),XX年為550萬臺(tái),XX年到達(dá)700萬臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間宏大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前消費(fèi)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)才能不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力宏大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目的我們的目的是,在XX年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),開展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,XX年到達(dá)500萬銷售額,2023年到達(dá)XX萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元;各種認(rèn)證,答應(yīng)證,商標(biāo):5萬元;公司組建,購(gòu)置相關(guān)辦公用品,人員招募,____等:10萬元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬元;小批量消費(fèi)本錢(5000件):20--25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計(jì):100萬元.四、產(chǎn)品本錢及盈利分析^p為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量消費(fèi)以委外加工為主,暫不購(gòu)置消費(fèi)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,本錢合計(jì)在40元以下.批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)五、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)展代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)絡(luò)過,初步達(dá)成銷售意向.六、合作方案本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造,專利權(quán)為個(gè)人所有.詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)商議定.七、原材料供給方案可外協(xié)消費(fèi),無特殊要求.八、本工程的將來由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷晉級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的晉級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).籌劃書:大學(xué)營(yíng)銷籌劃大賽活動(dòng)籌劃書一、致謝信尊敬的校團(tuán)委、各系部社團(tuán)、贊助商：值此春暖花開之際，焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)本著“豐富校園生活，增強(qiáng)鍛煉意識(shí)”，特準(zhǔn)備與4月15日至5月15日舉辦大型活動(dòng)“營(yíng)銷籌劃大賽”，旨在通過本次活動(dòng)開展，傳播營(yíng)銷理念，豐富校園生活，加強(qiáng)學(xué)生營(yíng)銷籌劃制作才能，引導(dǎo)積極向上大學(xué)生活。在此，對(duì)一直以來對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的工作開展給于支持和幫助的校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院、社團(tuán)結(jié)合會(huì)及各個(gè)兄弟社團(tuán)和廣闊同學(xué)們表示最衷心的感謝。首屆營(yíng)銷籌劃大賽的開展，肩負(fù)著市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，關(guān)系著校園活動(dòng)舉辦的質(zhì)量引導(dǎo)，我們堅(jiān)信有校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院、社團(tuán)結(jié)合會(huì)以及贊助商的大力支持，這次由焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)承辦的首屆營(yíng)銷籌劃大賽一定能辦的很好！焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)二、活動(dòng)籌劃1．活動(dòng)名稱：大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽2．主辦單位：大學(xué)經(jīng)管學(xué)院3．承辦單位：大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)4．舉辦時(shí)間：4月15日—5月15日5．舉辦地點(diǎn)：〔主會(huì)場(chǎng)〕焦作大學(xué)新區(qū)〔分會(huì)場(chǎng)〕焦作大學(xué)老區(qū)6．活動(dòng)宗旨：豐富校園生活、傳播營(yíng)銷理念、擴(kuò)大社團(tuán)影響、增強(qiáng)鍛煉意識(shí)7．活動(dòng)總參謀：焦金雷秦海金郭麗萍8.活動(dòng)總籌劃：盧國(guó)紅9.指導(dǎo)老師：龐愛玲10．資金預(yù)算：3000元〔不折合物品〕11．活動(dòng)流程：〔見附一〕12．現(xiàn)行條件：1〕校團(tuán)委大力支持2〕經(jīng)管學(xué)院的鼎立支持3〕市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)是焦作大學(xué)的學(xué)生社團(tuán)，并有自己的主流媒體《營(yíng)銷人》4〕四五月份的銷售旺季，各大商家可借此時(shí)機(jī)廣泛宣傳擴(kuò)大銷售并能獲得良好效果〔市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)已在此之前舉辦過屢次大型活動(dòng)〕三、焦作大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽秘書處成員四、贊助商宣傳籌劃方案〔試行〕(見附二)附一：“大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽”活動(dòng)流程營(yíng)銷籌劃大賽要求參賽者針對(duì)贊助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研后提出創(chuàng)新的、有針對(duì)性的、實(shí)在可行的意見和建議，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的根本知識(shí)，形成營(yíng)銷籌劃書本活動(dòng)。由焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)籌劃并主辦，整個(gè)活動(dòng)為期約一個(gè)月，分四個(gè)階段進(jìn)展，從4月15日正式啟動(dòng)?！?〕宣傳和報(bào)名〔4月15日至4月20日〕前期宣傳——4月15日至4月30日我們方案通過在焦作大學(xué)內(nèi)懸掛橫幅、張貼海報(bào)、制作宣傳面板、散發(fā)傳單、網(wǎng)絡(luò)媒體、校播送站播送等形式進(jìn)展大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。4月15日，隨著社團(tuán)活動(dòng)月的正式啟動(dòng)，我們將在“茶房”“崇學(xué)樓”前擺攤設(shè)點(diǎn)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢和報(bào)名活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)傳播力度。此外，前期協(xié)會(huì)主流媒體《營(yíng)銷人》將結(jié)合《焦作大學(xué)報(bào)》集中版面進(jìn)展宣傳。參賽選手在4月20日之前將報(bào)名表交至校園報(bào)名質(zhì)詢點(diǎn)?！?〕活動(dòng)主要內(nèi)容及詳細(xì)安排第一階段：初賽作品征集階段〔4月20日至27日〕①.4月20日，我們將邀請(qǐng)企業(yè)經(jīng)理人或?qū)W校經(jīng)管院校知名教授對(duì)參賽選手進(jìn)展培訓(xùn)，傳授營(yíng)銷管理經(jīng)歷，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷籌劃、籌劃書的撰寫等方面內(nèi)容進(jìn)展專題講座和培訓(xùn)。②4月21日，本協(xié)會(huì)將邀請(qǐng)贊助商派高級(jí)經(jīng)理人員到廈大舉辦講座，介紹企業(yè)背景、傳授營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷等.。③4月21日至4月27日，參賽選手需要完成一份5頁左右的營(yíng)銷籌劃方案大綱〔要求使用a4紙，字號(hào)不應(yīng)小于5號(hào)，總長(zhǎng)度一般不超過6000字〕。將初賽作品〔附參賽隊(duì)員及聯(lián)絡(luò)方式〕于2023年4月27日以前以打印文稿形式兩份〔用a4紙打印〕和一份初賽電子作品提交至市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)營(yíng)銷籌劃大賽秘書處。經(jīng)評(píng)委評(píng)稿后，按得分上下評(píng)出復(fù)賽作品。每份作品給出評(píng)委評(píng)語與指導(dǎo)意見。5月1日前公布復(fù)賽。第二階段：復(fù)賽階段〔5月2日至5月5〕復(fù)賽選手和隊(duì)伍對(duì)營(yíng)銷籌劃方案進(jìn)展加工和補(bǔ)充、完善，完成一份完好的營(yíng)銷籌劃方案，可包括圖形、表格等。經(jīng)評(píng)委打分，按得分上下評(píng)出決賽作品。每份給出評(píng)委評(píng)語。5月7日前公布決賽。第三階段：決賽階段〔5月7日至5月10日〕參加決賽的隊(duì)伍可獲得評(píng)委小組專家進(jìn)展個(gè)別指導(dǎo)，對(duì)作品進(jìn)一步的完善。決賽采用ppt展示或現(xiàn)場(chǎng)辯論形式進(jìn)展。評(píng)委由焦作大學(xué)相關(guān)專業(yè)專家學(xué)者、焦作市內(nèi)知名企業(yè)家組成。暫定每個(gè)參加決賽的小組利用6分鐘闡述自己的營(yíng)銷籌劃方案，剩余5分鐘，由評(píng)委提問，參賽隊(duì)伍答復(fù)。評(píng)委將在賽后結(jié)合復(fù)賽成績(jī)給出決賽成績(jī)，并評(píng)定名次。5月15日將在頒獎(jiǎng)晚會(huì)上公布獲獎(jiǎng)。第四階段：頒獎(jiǎng)典禮〔5月15日〕本次活動(dòng)將評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。最后定于5月15日舉行頒獎(jiǎng)典禮，本協(xié)會(huì)將通知所有入圍者〔6名〕到場(chǎng)參加頒獎(jiǎng)典禮，獲獎(jiǎng)于現(xiàn)場(chǎng)公布，表達(dá)真正公正、公平、公開。本協(xié)會(huì)將邀請(qǐng)贊助企業(yè)高層人員和焦作大學(xué)營(yíng)銷、管理領(lǐng)域的專家作為頒獎(jiǎng)嘉賓，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書和獎(jiǎng)品，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展講評(píng)。贊助商家將獲得全部的獲獎(jiǎng)作品，并可從中采用行之有效的idea為自己效勞。附二：“大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽”贊助商宣傳籌劃方案〔試行〕贊助商可選擇贊助方式：1.冠名方式，以“焦作大學(xué)***杯首屆營(yíng)銷籌劃大賽”的形式，費(fèi)用全包。本次活動(dòng)將以冠名商家企業(yè)銷售為主題，撰寫籌劃內(nèi)容。宣傳內(nèi)容由贊助商提供，宣傳時(shí)長(zhǎng)4月15日至5月15日止。2.以“***預(yù)祝焦作大學(xué)營(yíng)銷籌劃大賽圓滿成功”的橫幅形式宣傳。橫幅由贊助商提供，宣傳費(fèi)用20元。贊助商也可委托協(xié)會(huì)制作，費(fèi)用70元。〔協(xié)會(huì)長(zhǎng)期定做橫幅，費(fèi)用較低〕3.在校園內(nèi)擺放與贊助商有關(guān)的宣傳版面，宣傳冊(cè)，海報(bào)等可由我方專人負(fù)責(zé)〔宣傳材料由贊助商提供〕，100元。4.幫助商家在活動(dòng)期內(nèi)發(fā)放傳單，張貼海報(bào)等宣傳方式，100元。5.贊助商可以在活動(dòng)日內(nèi)搞些諸如產(chǎn)品推廣，現(xiàn)場(chǎng)宣傳，活動(dòng)促銷，現(xiàn)場(chǎng)拍賣等形式〔我方提供場(chǎng)地，水電等一些根底設(shè)施〕，200元。6.贊助商可以以宣傳本次營(yíng)銷籌劃大賽為主要內(nèi)容，借以宣傳貴公司，印制宣傳單頁，將由我方安排人員分宿舍發(fā)放單頁，費(fèi)用50元。7.贊助商可自編一些諸如小品，舞會(huì)，演講，比賽等活動(dòng)，活動(dòng)由贊助商負(fù)責(zé)〔我方提供場(chǎng)地，水電等一些根底設(shè)施〕，300元8.在市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)《營(yíng)銷人》報(bào)上登載廣告，價(jià)格需和主要負(fù)責(zé)人商議。9.商家也可以在本次活動(dòng)期間提供獎(jiǎng)品，在頒獎(jiǎng)典禮中由主持人做口頭宣傳。10.贊助商也可以同本次活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人商議后利用宣傳報(bào)名、初賽、復(fù)賽、決賽、頒獎(jiǎng)晚會(huì)等階段詳細(xì)安排宣傳合作方式。以上價(jià)格外聯(lián)人員可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，但幅度不能超過30%，贊助內(nèi)容也可相應(yīng)調(diào)整，實(shí)物贊助以晚會(huì)需要為原那么，資金必須在活動(dòng)開場(chǎng)一周前到位。此協(xié)議如有缺乏之處，望各位海涵！附三：致市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)“營(yíng)銷籌劃大賽”合作伙伴貴公司：正值陽春三月，春暖花開，柳綠桃綻，眉展顏舒。焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)在焦作大學(xué)校團(tuán)委及經(jīng)管學(xué)院的支持下擬定與4月15日至5月15日，舉辦焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)首屆“營(yíng)銷籌劃大賽”。同時(shí)利用這一浩大的活動(dòng)，廣邀有意與翻開學(xué)生市場(chǎng)的商家企業(yè)加盟合作。第一局部，活動(dòng)介紹焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)所舉辦的本次營(yíng)銷籌劃大賽，旨在活躍校園氣氛，傳播營(yíng)銷理念，培養(yǎng)大學(xué)生思維才能，與現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷籌劃才能。本次大賽分初賽稿件征集階段，復(fù)賽稿件專家評(píng)委評(píng)選階段，決賽選手分析^p與陳訴階段，以及頒獎(jiǎng)晚會(huì)階段。在初賽、復(fù)賽、決賽階段組織開展廠家關(guān)于企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品講座、營(yíng)銷專家有關(guān)營(yíng)銷籌劃制作講座、現(xiàn)場(chǎng)及校園售賣、市場(chǎng)調(diào)研、廠家參觀等活動(dòng)。第二局部，合作可行性分析^p一，開展中的焦作大學(xué)焦作大學(xué)是經(jīng)教育部比準(zhǔn)的一所具有高等學(xué)歷教育招生資格的綜合性普通高等院校，位于人民路東段，現(xiàn)有在校大學(xué)生19000余人〔其中新區(qū)1XX余人，老區(qū)7000余人〕，和焦作師專毗鄰〔焦作師?，F(xiàn)有在校大學(xué)生8000余人〕。多年來，焦作大學(xué)面向社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、辦出特色。學(xué)校注重教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格教學(xué)管理，不斷深化改革，形成了良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，老師愛崗敬業(yè)，教書育人、深受廣闊學(xué)生的愛戴。學(xué)校重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)才能，堅(jiān)持強(qiáng)化根底，拓寬專業(yè)方向，辦出特色。畢業(yè)生在國(guó)家政策指導(dǎo)下，通過"雙向選擇"面向全國(guó)就業(yè)。畢業(yè)生動(dòng)手才能強(qiáng)、根底知識(shí)扎實(shí)、綜合素質(zhì)全面，倍受企事業(yè)單位和三資企業(yè)的青睞。二，蓬勃開展的市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)創(chuàng)辦與XX年，以“傳播營(yíng)銷理念，普及營(yíng)銷知識(shí)”為宗旨，現(xiàn)有在校會(huì)員400余人，是校第一大學(xué)生社團(tuán)。XX年榮獲“校優(yōu)秀社團(tuán)”稱號(hào)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，先后與焦作市三維商業(yè)廣場(chǎng)、焦作市大張惠利佳超市、豫龍商貿(mào)、焦作容熙食品、焦作聯(lián)通公司、焦作蒙牛奶業(yè)、焦作可口可樂銷售公司等大中小型企業(yè)商家合作組織開展了“反傳銷活動(dòng)周”、“社團(tuán)文化節(jié)”、“社團(tuán)活動(dòng)周”等大小活動(dòng)；并通過協(xié)會(huì)良好的信譽(yù)和校園影響力在企業(yè)品牌塑造上一致得到合作伙伴的認(rèn)可與贊揚(yáng)。在校園市場(chǎng)的開發(fā)與品牌宣傳上到達(dá)了良好的效果。三，激情澎湃的營(yíng)銷人焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)，至成立以來，堅(jiān)持以教育與人為根本，著重強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人的思想素質(zhì)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，每逢周末及傳統(tǒng)節(jié)假日主張學(xué)生周向社會(huì)步入理論，在會(huì)員的動(dòng)手才能與解決處理問題的才能上都得到了很好的進(jìn)步。協(xié)會(huì)主張不斷創(chuàng)新，在協(xié)會(huì)開展的根底上強(qiáng)調(diào)“心多大，市場(chǎng)就有多大”的積極態(tài)度。培養(yǎng)協(xié)會(huì)營(yíng)銷人的激情與自信。在校內(nèi)，良好的團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)，受到師生的一致好評(píng)與贊揚(yáng)，具有深遠(yuǎn)的影響力。在校外，堅(jiān)持與企事業(yè)單位合作，良好的信譽(yù)贏得了商家的充分肯定。四，多種合作形式〔詳細(xì)合作投入見附頁〕“市場(chǎng)不缺乏合作的形式，關(guān)鍵在于尋求好的合作契機(jī)”1，大型的宣傳①平面媒體：前期宣傳，本協(xié)會(huì)媒體刊物《營(yíng)銷人》報(bào)將集中版塊進(jìn)展推廣，表達(dá)本次活動(dòng)的形式與內(nèi)容和贊助廠家；后期，本協(xié)會(huì)媒體刊物《營(yíng)銷人》報(bào)、校園報(bào)等，報(bào)道中將出現(xiàn)贊助商的名字，還可以為企業(yè)提供專門的宣傳版面有針對(duì)的進(jìn)展宣傳，以及鳴謝單位報(bào)道。②網(wǎng)絡(luò)媒體：市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)主頁、焦大c2c網(wǎng)站等；報(bào)道中將出現(xiàn)贊助商的名字和廣告，活動(dòng)背景圖上說明商家主贊助地位；③校播送站：安排活動(dòng)宣傳聲帶〔長(zhǎng)度為30秒〕在校播送站播放，活動(dòng)進(jìn)展前一周及完畢后兩天內(nèi)每天報(bào)道，其中出現(xiàn)商家名字；④活動(dòng)宣傳資料：所有活動(dòng)宣傳資料〔包括海報(bào)、版面、傳單、橫幅、以及各宣傳媒體的新聞通稿等〕將說明商家主贊助地位；⑤特別推廣：在校園內(nèi)增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢點(diǎn)，宿舍推廣，校文件下達(dá)等方式宣傳保證本次活動(dòng)的宣傳力度。2，現(xiàn)場(chǎng)售賣、校園售賣廠家可以通過協(xié)會(huì)組織人員，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)售賣和校園售賣。在進(jìn)步宣傳力的同時(shí)，為企業(yè)增加收益，為開發(fā)市場(chǎng)打下伏筆。3，人才招聘廠家可以在活動(dòng)期間安排企業(yè)人才招聘，由本協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)宣傳?；蛘叱踹x。4，企業(yè)冠名大型商家，可以采取本次大型營(yíng)銷籌劃活動(dòng)的活動(dòng)的冠名權(quán)來到達(dá)企業(yè)宣傳。5，企業(yè)籌劃廠家可以圍繞本次營(yíng)銷籌劃大賽，通過協(xié)會(huì)安排參賽團(tuán)隊(duì)圍繞本企業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷售、產(chǎn)品進(jìn)展籌劃，以到達(dá)本質(zhì)性的開發(fā)市場(chǎng)、籌劃企業(yè)的目的。6，企業(yè)參觀活動(dòng)過程中，企業(yè)商家可以通過協(xié)會(huì)組織學(xué)生，對(duì)企業(yè)進(jìn)展參觀，從而加強(qiáng)宣傳。注：廠家可以根據(jù)自身情況，選擇性的針對(duì)本次活動(dòng)安排輔助宣傳。第三局部，合作優(yōu)勢(shì)1.焦作大學(xué)團(tuán)委、系部的鼎立支持，在校園活動(dòng)的開展上深受重視。2.焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)是焦作大學(xué)校學(xué)生社團(tuán)，在校園活動(dòng)開展方面具有深遠(yuǎn)的影響力與現(xiàn)實(shí)活動(dòng)開展的才能；是焦作大學(xué)有實(shí)力的與經(jīng)濟(jì)類有關(guān)的社團(tuán)。3.本次所舉辦的營(yíng)銷籌劃大賽，是在協(xié)會(huì)成功舉辦“反傳銷活動(dòng)周”與“社團(tuán)文化節(jié)”的根底上的開展。協(xié)會(huì)還可以按照廠家的合作要求在商議之后進(jìn)展合作。4.固定的消費(fèi)群體，大學(xué)生消費(fèi)的時(shí)代性與盲目性，使學(xué)生市場(chǎng)存在的消費(fèi)潛力愈受重視。在市場(chǎng)細(xì)分的企業(yè)化盈利過程中，學(xué)生市場(chǎng)也愈受關(guān)注。5.獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)位，焦作大學(xué)新區(qū)位于人民路東段與東環(huán)路穿插口，與焦作師專毗鄰，靠近龍湖小區(qū)，豫龍商貿(mào)中心對(duì)面，往西有丹尼斯生活廣場(chǎng)、山陽商城、家樂福摩登街等大型購(gòu)物廣場(chǎng)。第四局部，完畢語感謝貴公司能在百忙之中閱讀本提案！本籌劃為整體策略案初稿，其它執(zhí)行細(xì)那么等詳細(xì)方案將待有關(guān)工程落實(shí)或開展后隨即附上；望可與貴方進(jìn)展嚴(yán)密溝通，將此案達(dá)致完善，以方便詳細(xì)工作的開展。如貴司對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)有任何意見可與我方有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，我們將全力跟進(jìn)有關(guān)事項(xiàng)。貴公司如對(duì)此案有不明之處可即向我方提出，我方將盡力為之解答。為了可以成功舉辦本次營(yíng)銷籌劃大賽，推廣贊助商的品牌，我方將本著真誠(chéng)的態(tài)度，熱切期望能與貴公司達(dá)成合作，并希望以次為契機(jī)，共創(chuàng)美妙的明天??！謝謝貴公司的鼎立支持！大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)籌劃書一籌劃背景：在日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大學(xué)生即將畢業(yè)投入社會(huì)。1〔調(diào)研背景〕區(qū)域：〔陜郵職院〕路段市場(chǎng)行業(yè)的多樣化以及開展勢(shì)頭的強(qiáng)弱程度。2調(diào)研目的：理解各行業(yè)開展要求競(jìng)爭(zhēng)程度，為自主創(chuàng)業(yè)提供根據(jù)，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3調(diào)研對(duì)象：對(duì)校外各商業(yè)人士，效勞性工作人員以及區(qū)域內(nèi)具有代表行業(yè)及人員，對(duì)校內(nèi)各老師，領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)生。4調(diào)研方法：?jiǎn)柧碚{(diào)研，直接調(diào)研，訪談。5調(diào)研區(qū)域：郵電學(xué)院外附近各商業(yè)，行業(yè)以及效勞行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。6調(diào)研內(nèi)容：各行業(yè)占總體開展比例，各行業(yè)開展程度，潛力程度，行業(yè)人員分配比例，新興行業(yè)比例，自主創(chuàng)業(yè)成功比例，自主創(chuàng)業(yè)注意相關(guān)問題等。7調(diào)研方案施行：調(diào)研活動(dòng)分為前后期，前期負(fù)責(zé)校園市場(chǎng)的采樣分析^p〔重點(diǎn)抽樣，隨即抽樣〕占總活動(dòng)〔資等分配〕比例為30%，后期為校外市場(chǎng)調(diào)查〔70%〕活動(dòng)期間人員分配為4組，甲組負(fù)責(zé)校內(nèi)調(diào)查〔人員分配占總體六分之一〕，乙組負(fù)責(zé)校外市場(chǎng)調(diào)查〔六分之2〕丙組負(fù)責(zé)信息搜集，匯總，以及整各活動(dòng)的控制和活動(dòng)期間費(fèi)用預(yù)算〔六分之2〕丁組負(fù)責(zé)資料的分析^p，:0px;MARGIN:0px;pADDING-TOp:0px">7商品宣傳及市場(chǎng)推廣：〔1〕在郵校校QQ群，校內(nèi)網(wǎng)，校____，校友網(wǎng)等設(shè)立宣傳本店開業(yè)喜訊?！?〕制作卡通人物式或手機(jī)模型的傳單，進(jìn)展全面宣傳，〔3〕通過學(xué)校播送，社團(tuán)，報(bào)紙等進(jìn)展宣傳，〔4〕本店以加盟店的形式與咸陽電信公司合作，經(jīng)銷或代銷，提供咨詢電信，天翼業(yè)務(wù)，手機(jī)，繳費(fèi)，效勞等?！猜?lián)姻〕〔5〕開業(yè)期間以電信名義在設(shè)立橫幅，樹彩虹橋，彩球，說明合作關(guān)系和代售業(yè)務(wù)等，借勢(shì)造勢(shì)，加大宣傳，到達(dá)雙贏。〔6〕本店網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與鮮網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)并，通過鮮網(wǎng)把淘寶網(wǎng)站設(shè)為獨(dú)立網(wǎng)站主頁并義務(wù)維護(hù)，還可增加鮮網(wǎng)收益，到達(dá)雙贏?！?〕實(shí)體店可與郵校附近零售商達(dá)成共識(shí)，建立合作關(guān)系，防止小區(qū)域串貨，同行業(yè)或價(jià)格戰(zhàn)，形成小局部的供給關(guān)系，比方零售商利用本店的渠道而降低本錢支出，給予本店回扣。五方案控制：前后期活動(dòng)各設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)一名，下設(shè)市場(chǎng)督導(dǎo)4名，分別控制校園市場(chǎng)，校外市場(chǎng)調(diào)研，籌劃方案監(jiān)視和協(xié)調(diào)。六方案預(yù)算：可預(yù)算經(jīng)費(fèi)＋不可預(yù)算經(jīng)費(fèi)=〔保守?cái)?shù)字〕20萬wwang_cn">入黨申請(qǐng)書七完畢：此次自主創(chuàng)業(yè)籌劃雖屬于行業(yè)籌劃，〔通訊行業(yè)〕但詳細(xì)流程和大致框架與以前的籌劃方案有所不同，其中的缺乏望老師指正。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書范文推薦一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接將來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了可以在將來的生活中有碗飯吃，必須提早做好準(zhǔn)備，給自己充電。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的開展，才能更好的學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，為建立和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生開展自我，增加經(jīng)歷的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)歷，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷探究，探求，在堅(jiān)持原那么的根底上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷去迎接將來的挑戰(zhàn)!為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正