世聯(lián)地產(chǎn)進場管理制度

世聯(lián)地產(chǎn)進場管理制度第一章總則為規(guī)范世聯(lián)地產(chǎn)項目的進場管理，提升項目管理效率，確保各項工作按照相關(guān)法規(guī)、政策及公司內(nèi)部規(guī)范進行，特制定本制度。進場管理是項目啟動的重要環(huán)節(jié)，涉及資源配置、人員安排、材料采購等多個方面，對項目整體進度和質(zhì)量具有重要影響。第二章制度目標1.規(guī)范流程：明確項目進場的各項流程和標準，確保各項工作有序進行。2.提高效率：通過合理的管理規(guī)范，減少不必要的資源浪費，提高項目的整體效率。3.保障安全：確保項目進場過程中的安全管理，防止安全事故的發(fā)生。4.加強監(jiān)督：建立有效的監(jiān)督機制，確保制度的落實和執(zhí)行。第三章適用范圍本制度適用于世聯(lián)地產(chǎn)所有項目的進場管理，包括但不限于以下內(nèi)容：1.人員進場管理2.設(shè)備、材料進場管理3.施工前期準備工作4.項目現(xiàn)場管理第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)和政策制定：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建筑工程項目管理規(guī)范》3.《安全生產(chǎn)法》4.相關(guān)地方性法規(guī)和行業(yè)標準第五章管理規(guī)范5.1人員進場管理1.人員資格審查：所有進場人員必須持有有效的身份證明和上崗證，且需經(jīng)過公司人事部的資格審查。2.培訓要求：進場人員需參加公司組織的安全培訓和崗位技能培訓，培訓合格后方可進場。3.考勤管理：項目部需建立考勤制度，準確記錄進場人員的出勤情況。5.2設(shè)備、材料進場管理1.材料采購：所有材料必須通過公司指定的供應(yīng)商采購，采購過程中需進行質(zhì)量檢測。2.進場驗收：材料到場后，項目部需對材料進行驗收，確保材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。3.設(shè)備管理：所有施工設(shè)備進場前需進行檢驗，確保設(shè)備的安全性和合規(guī)性，方可投入使用。5.3施工前期準備工作1.現(xiàn)場勘查：項目經(jīng)理需組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，確保施工環(huán)境符合要求。2.施工方案審核：項目部需制定詳細的施工方案，并提交至公司相關(guān)部門審核，審核通過后方可實施。3.安全措施落實：項目部需制定安全措施，確保施工過程中的安全隱患得到有效控制。5.4項目現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場管理人員配置：項目部需配備專門的現(xiàn)場管理人員，負責現(xiàn)場的日常管理和協(xié)調(diào)工作。2.安全生產(chǎn)管理：項目部需定期開展安全檢查和隱患排查，確保安全生產(chǎn)措施的落實。3.環(huán)境保護管理：項目部需落實環(huán)境保護措施，防止施工過程對周圍環(huán)境造成影響。第六章操作流程6.1人員進場操作流程1.提交申請：項目部提交人員進場申請。2.資格審核：人事部對進場人員進行資格審核。3.培訓安排：合格人員參加培訓，培訓合格后方可進場。6.2材料進場操作流程1.下單采購：項目部根據(jù)施工需要向供應(yīng)商下單。2.驗收申請：材料到場后，項目部提交驗收申請。3.驗收記錄：驗收合格后，填寫驗收記錄，并存檔備查。6.3施工準備操作流程1.現(xiàn)場勘查：項目經(jīng)理組織現(xiàn)場勘查。2.方案審核：提交施工方案至公司相關(guān)部門審核。3.安全措施落實：制定并落實安全措施。6.4現(xiàn)場管理操作流程1.日常管理：現(xiàn)場管理人員進行日常管理和協(xié)調(diào)。2.安全檢查：定期開展安全檢查和隱患排查。3.環(huán)境保護：落實環(huán)境保護措施，做好施工現(xiàn)場的清理和保護工作。第七章監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計：公司定期組織內(nèi)部審計，對項目進場管理進行檢查，確保各項制度的落實。2.反饋機制：項目部需建立反饋機制，及時收集進場管理中存在的問題，并進行整改。3.責任追究：對違反本制度的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第八章附則1.解釋權(quán)：本制度由世聯(lián)地產(chǎn)項目管理部負責解釋。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：如需修訂，需由項目管理部提出