集團公司干部問責(zé)制度

集團公司干部問責(zé)制度第一章總則為加強對集團公司干部的管理，明確干部在履行職責(zé)過程中的責(zé)任和義務(wù)，強化問責(zé)機制，確保公司各項工作的順利開展，特制定本問責(zé)制度。本制度旨在通過規(guī)范干部行為，提升工作效率，維護公司正當(dāng)利益，促進公司健康發(fā)展。第二章制度目標(biāo)1.明確責(zé)任：清晰界定干部在工作中的責(zé)任，確保各項工作落實到位。2.強化問責(zé)：建立健全問責(zé)機制，對不作為、慢作為、亂作為的干部進行相應(yīng)的處理。3.促進整改：通過問責(zé)，督促干部及時整改問題，提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量。4.營造氛圍：營造良好的工作氛圍，增強干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。第三章適用范圍本制度適用于集團公司全體干部，具體包括但不限于：-各部門負(fù)責(zé)人-各級管理人員-其他被任命為干部的人員第四章管理規(guī)范4.1干部職責(zé)干部應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：1.完成工作任務(wù)：按照公司制定的目標(biāo)和計劃，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。2.加強溝通：與上級、下屬及其他部門保持良好的溝通，及時反饋工作進展和問題。3.遵守規(guī)章：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)，維護公司形象。4.提升自我：不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。4.2問責(zé)情形干部在工作中存在以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以問責(zé)：1.不作為：對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不履行或履行不到位，造成不良后果。2.慢作為：工作效率低下，拖延工作進度，影響整體工作推進。3.亂作為：違背公司規(guī)定，擅自決策，造成損失或不良影響。4.違反紀(jì)律：違反公司紀(jì)律，損害公司利益或員工權(quán)益。第五章執(zhí)行流程5.1發(fā)現(xiàn)問題1.監(jiān)督舉報：任何員工均可對干部的工作情況進行監(jiān)督和舉報，確保問題及時發(fā)現(xiàn)。2.定期檢查：人力資源部定期對干部的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。5.2問責(zé)程序1.問題調(diào)查：對舉報或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查，收集證據(jù)。2.責(zé)任認(rèn)定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對干部的責(zé)任進行認(rèn)定，明確問責(zé)依據(jù)。3.處理決定：根據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，采取相應(yīng)的處理措施，處理措施包括但不限于：-警告-記過-降級-解聘4.公開通報：對嚴(yán)重問責(zé)的干部，進行公開通報，形成警示效果。5.3整改落實1.整改方案：被問責(zé)干部應(yīng)根據(jù)處理決定，提出整改方案，明確整改措施和時限。2.監(jiān)督執(zhí)行：人力資源部負(fù)責(zé)對整改方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保整改落實到位。3.效果評估：整改完成后，進行效果評估，確保問題得到根本解決。第六章監(jiān)督機制為確保本制度的有效實施，建立以下監(jiān)督機制：1.紀(jì)檢監(jiān)察：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對干部問責(zé)的監(jiān)督，確保問責(zé)過程公正、透明。2.定期匯報：人力資源部需定期向公司高層匯報干部問責(zé)情況，提供數(shù)據(jù)支持。3.反饋機制：建立員工反饋機制，鼓勵員工對問責(zé)制度的實施提出意見和建議。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。2.實施日期：本制度自發(fā)布之日起實施，之前的相關(guān)規(guī)定同時廢止。3.修訂流程：根據(jù)實際情況和反饋意見，定期對本制度進行修訂，確保其適應(yīng)性和有效性。第八章結(jié)論通過本制度的實施，旨在進一步規(guī)范集團公