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文檔簡介
模塊三現(xiàn)代家庭生活
項目一認識現(xiàn)代家庭管理
任務一認識家庭生命周期任務二認識家庭需求項目二認識家庭生活質量
任務一認知家庭生活質量任務二認識家庭生活管理任務二認知家庭生活管理〓任務引言〓
王女士,是一位漂亮又能干的職業(yè)女性,一家三口每次到換季時,家里衣服就會亂放,自己衣服多,占了整個衣柜,總會導致老公衣服亂扔,或者找不到。而寶貝女兒衣服也多,但因為年紀小不會整理,也經(jīng)常亂扔。平時家人工作忙碌,更多的精力都用在了事業(yè)上,偶爾花時間整理出來的衣櫥,過不了多久,又會復亂,為此,非??鄲?,卻沒有有效的解決辦法!一次通過朋友介紹的機會,看到置物有方的收納整理服務,通過一番了解后,她決定把專業(yè)的事花錢交給專業(yè)的人去做。任務情境:1試討論家庭需要管理嗎?現(xiàn)代家庭生活管理包括哪些方面的內容?任務導入:2〓學習目標〓知識目標A1.理解家庭生活管理的概念、要素;2.掌握家庭生活管理的的基本原則與方法。B能力目標1.能夠分析與識別家庭生活管理的各種要素;2.能準確根據(jù)家庭管理的需求制定相應的家庭管理方案。1.培養(yǎng)服務不同周期家庭的職業(yè)意識;2.培養(yǎng)從事家政服務工作的職業(yè)認同。C素質目標〓任務知識〓一、家庭生活管理概念
家庭生活管理,也叫家庭管理,是指家庭中的組織和建設。家庭管理以提高家庭物質和精神生活質量為中心,包括組織、決策、指導、協(xié)調、研究和實施家庭生活的一切方面。具體而言,是指對家庭生活的各個方面的策劃和安排,使家庭生活連續(xù)地、穩(wěn)定地、有序地、正常地運轉和實施?!蝿罩R〓二、家庭生活管理的基本要素
現(xiàn)代家庭生活管理的基本要素,一般包括管理者(家長)、家庭成員、家庭資源、家庭目標?!叭恕?,指的是如何協(xié)調和處理好家庭成員之間的關系,比如夫妻關系、親子關系、婆媳關系等等,此外,還包括家庭成員之間的分工和權利的平衡;“財”,指的就是家庭財務,收入和開支的管理與控制,以及各種理財金融活動;“物”,指的就是家庭中具體的物品,如房屋的布置、家居用品的存放等等;“事”,指的就是圍繞家庭的長中短期目標而產(chǎn)生的一系列事項。3214〓任務知識〓二、家庭生活管理的基本要素家庭生活目標,是一個目標體系,由遠期目標、中期目標和近期目標構成的。遠期目標,是家庭生活的總目標或稱長遠目標。中期目標,同遠期目標相比,較為清晰,具有一定的可操作性,對近期目標起到指導作用,一般周期為3-5年。近期目標的特點是時間短、難度小、容易實現(xiàn)。04家庭資源,家庭賴以生存的物質基礎,也是實現(xiàn)家庭目標的基本條件。人力資源是指家庭每個成員的能力、精力和時間,物力資源就是指家庭的物資和金錢,是每個家庭不可缺少的基本生活資源??煞譃閭€人資源、家庭資源和社會資源三大類。03管理者(家長),家長作為家庭生活的管理者,表面上看,是由輩分決定的,即只要是家長,是長輩,就自然是一家之主,是家庭生活的管理者,必須具備管理家庭生活、教育子女的基本知識、技能和方法。01家庭成員,家庭中其他成員,主要包括一老一小及其他成員。一般來說,我們將家庭的下一代即孩子,作為家庭生活管理的主要對象。02〓任務知識〓三、家庭生活管理內容(一)家庭教育管理:家庭教育管理的陪伴者和引導者,要適應時代的發(fā)展,要從以下幾方面做出努力。教育觀念要與時俱進取決于家長對孩子教育的重視程度、價值觀、教育的知識及個人的行為修養(yǎng)。家長也要及時地更新教育理念,共同承擔家庭教育的責任,要調整好自己的家庭角色,做好時間規(guī)劃,多陪伴孩子,提升孩子的安全感和幸福感。父母要言傳身教父母生活方式、思維方式、教育方式和處世方式,都會對孩子的性格、心理和行為起著關鍵作用,并且會產(chǎn)生長期、深遠的影響。家長與孩子共同成長家長與孩子共同生活、陪伴成長,是家庭最基本的生活方式。最好的家長應該是持續(xù)地學習,善于改變的,只有家長不斷地進步,孩子才會持續(xù)受益?!蝿罩R〓三、家庭生活管理內容(二)家庭關系管理:是以婚姻、血緣或以法律關系為基礎,形成的一定范圍內的親屬之間的權利和義務的關系。家庭關系管理家庭中的價值觀要一致家庭成員
要相互接納家庭成員之間
要有邊界感家庭成員對家庭事務所持有的一種觀點、態(tài)度或信念,同時它也是評價一個家庭的意義以及理想家庭的標準。一個家庭的價值觀,一定要大致相同。
保持邊界感并不意味著疏離,也不意味著排斥;與人建立邊界感,是一種替他人考慮的體貼,更是對事物的理性認知。
無條件地愛家人,接受家人本來的樣子,與家人平等地溝通,用心地陪伴,讓家人感受到家的溫暖
〓任務知識〓三、家庭生活管理內容(三)家庭健康管理
指以家庭為單位,從社會、心理、環(huán)境、營養(yǎng)、運動等角度進行全面的健康保障,根據(jù)家庭成員的性別、年齡、身體狀況、社會壓力、生活習慣等方面,對他們患病的風險進行分析,進而對健康的危險因素展開全方位的健康評估和管理,協(xié)助并引導家庭成員有效地掌握和維護自身的健康。在日常生活中養(yǎng)好良好的生活習慣起決定性因素的是人們的日常行為和生活習慣。注重家居的環(huán)境衛(wèi)生,讓家人和自己都保持良好的衛(wèi)生習慣、飲食習慣、鍛煉習慣。關注家庭成員的心理健康要進行平等的溝通和交流,要尊重家庭成員差異化的心理需求。家人之間要相互包容和理解,是確保家人心理健康的關鍵。掌握家庭成員的健康狀況每一個成員都應該學習健康管理常識,讓每一位家庭成員都能夠成為家庭健康的監(jiān)護者與管理者?!蝿罩R〓三、家庭生活管理內容(四)家庭文化管理
家庭文化指的是以家庭的物質生活為基礎,從而形成的家庭精神生活及其成果。它不僅包含了家庭的衣食住行等物質生活中所反映出來的文化色彩,還包括了家庭道德倫理、家庭文化生活、愛情婚姻生活、親子陪伴生活、隔代照料生活等所反映出來的核心價值與行為準則。
家庭文化肩負著家族精神世代相傳的責任,它承擔著以愛為根本的文化傳承,它反映著家族的集體意志,陶冶著家族成員的人性美德,它無時無刻影響著人們的精神世界,滋養(yǎng)、豐富和充實著人們的精神生活,在不知不覺中對人們的道德意識、價值取向、行為舉止和文明素質產(chǎn)生影響,甚至對人生道路選擇、人生價值取向、人生發(fā)展方向和歸宿產(chǎn)生影響?!蝿罩R〓三、家庭生活管理內容(五)家庭財務管理:對家庭的財產(chǎn)進行管理,是為了保障所有家庭成員人生重大事項的資金需求。設定家庭財務目標,在考慮每個成員的不同價值觀和需求,制定共同的財務目標。目標應是具體的,可衡量的。做好家庭財務預算和計劃,制定一份能遵守的家庭預算和計劃,預算和計劃應該符合家庭收入水平和每個成員的需要,包括生活必需品的日常家庭開支。家庭財務的增值,一般是通過儲蓄、投資(如股票、基金、房產(chǎn)等)等手段來增加財務資本,實現(xiàn)教育和養(yǎng)老的資金需求和投資規(guī)劃。家庭財務的保障,主要指針對家庭成員的健康、人身、財產(chǎn)保障等的保險計劃?!蝿罩R〓四、家庭生活管理方法(一)家庭生活管理的基本原則1科學原則,利用先進的現(xiàn)代理念、技術和方法,發(fā)揮家庭的各項職能,保證家庭生活的順利進行,改善家庭生活質量,促進家庭的穩(wěn)定。2計劃原則,系統(tǒng)性地做好家庭計劃,是首要的家庭管理工作。從家庭生活的各方面進行規(guī)劃,滿足家庭成員不同的需求,對家庭生活的現(xiàn)在和將來都有完整的、明確的計劃,例如家務的分配、子女的教育、養(yǎng)老等。3民主原則,民主不僅是家庭成員之間尊重彼此的人格,還是家庭管理決策的重要理念之一。家庭中的一切重大事情,都應該經(jīng)民主商討,取得一致意見再付諸行動。4制度化原則,把制度、規(guī)范在一定程度上固化在家庭成員的行為準則之中,根據(jù)家庭生活的實際情況,把握好、運用好家庭管理中的制度,才能達到家庭管理效能的最大化?!蝿罩R〓四、家庭生活管理方法(二)家庭生活管理的通用方法做好家庭管理規(guī)劃,目的是為了讓家庭更好的生活,讓家庭遇到任何風險的時候,都有能力去抵御風險的發(fā)生和管控家庭風險,是家庭穩(wěn)定正常運作的前提和保證,也是衡量家庭幸福感、實現(xiàn)家庭目標的基本依據(jù)。家庭成員分工明確,不同的家庭,分工模式各有不同,但要做好溝通,分工要明確,共同承擔家庭的責任。家庭成員的角色需相輔相成,應該按照各自的擅長來分工,共同參與,互相協(xié)作。共同參與家庭管理,家庭成員均有參加家庭管理的需求與權力,尤其是孩子。既可以維護家庭的和諧,還可以增強孩子的成就感,培養(yǎng)孩子的責任感,而這些都會轉化為孩子進行自主學習的原動力。建立信任感和安全感,信任,是一個家庭和諧幸福的關鍵,信任的產(chǎn)生和安全感息息相關,當我們給予家人足夠的安全感時,與對方的相處便會更加溫馨美好。〓任務拓展〓國際家庭日
1989年12月8日,第44屆聯(lián)合國大會通過一項決議,宣布1994年為“國際家庭年”,并確定其主題為“家庭:變化世界中的動力與責任”,其銘語是"在社會核心建立最小的民主體制”。此后聯(lián)合國有關機構又確定以屋頂蓋心的圖案作為“國際家庭年”的標志,昭示人們用生命和愛心去建立溫暖的家庭。國際家庭年的宗旨是提高各國政府、決策者和公眾對于家庭問題的認識,促進各政府機構制定、執(zhí)行和監(jiān)督家庭政策。
1993年2月,聯(lián)合國社會發(fā)展委員會作出決定,從1994年起,每年5月15日“國際家庭日”(International
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