班組安全管理手冊 (一)

班組平安管理手冊

（一）班組的地位及作用

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)和

經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組工作的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。

據(jù)統(tǒng)計，90%的事故發(fā)生在班組。班組平安生產(chǎn)是搞好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵“

（-）班組長的職貢

（1）本班組平安第一責(zé)任人

對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的平安和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的平安運行負(fù)責(zé)。

（2）帶領(lǐng)班組成員細(xì)致貫徹平安規(guī)程制度

班組長要以身作則，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、規(guī)章制度及各項技術(shù)規(guī)范，全

面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)平安。

（3）班組平安教化

班組長要負(fù)責(zé)對本班組成員（新入廠、實習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員、長休人員、傷愈人員、長期

外辦人員等）進(jìn)行平安教化。

（4）組織并參與平安活動

主持召開好班前、班后會和平安日活動，并做好平安活動記錄。

（5）班組平安檢查

定期對本班組工作環(huán)境、平安設(shè)施、施工工器具、勞動防護(hù)用品運用、機(jī)械設(shè)備的運

用等狀況進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素剛好消退并報告上級。

（6）督促負(fù)責(zé)人做好本職工作

班組長要督促各負(fù)責(zé)人做好各項工作的技術(shù)交底和平安措施交工作,并做好記錄。

（7）支持班組平安員履行職責(zé)

班組長要支持班組平安員工作，對本班組發(fā)生的異樣要剛好登記上報,并組織事故緣

由分析，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。

（三）班組長的作用

（1）平安把關(guān)

班組長要敢于做“黑臉包工”，抓好班組平安工作，班前提示、班中監(jiān)督、班后總結(jié),

把“平安第一”的思想灌輸?shù)矫總€員工的心中。

（2）技術(shù)領(lǐng)軍

班組長要有專業(yè)的技術(shù)學(xué)問，定期組織員工學(xué)習(xí)，指導(dǎo)平安生產(chǎn)。

（3）前線指揮

俗話說“擒賊先擒王”，一個班組亦如此，假如沒有班組長這個“司令員”的前線指

揮，班組就會像一盤散沙，沒有凝合力，導(dǎo)致員工盲目工作。

（4）育人導(dǎo)向

在平常的工作生活中,班組長的一言一行對班組成員都有重要影響。作為班組長,要

嚴(yán)格要求自己，提升整個班組的素養(yǎng)和修養(yǎng)。

（5）橋梁作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項工作開展的基礎(chǔ),班組長一方面負(fù)責(zé)傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,

另一方面班組成員的管理者，是企業(yè)工作正常開展的“橋梁”。

（四）班組長的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：

（1）指揮管理權(quán)：指揮管理班組成員開展工作

（2）勞動組織權(quán)：調(diào)配勞動力、支配倒休、維護(hù)秩序

（3）完善制度權(quán)：制定貫徹制度、落實責(zé)任

（4）抵制違章權(quán)：制止違章操作、違章指揮

（5）獎懲建議權(quán)：對本班組成員表現(xiàn)的獎懲建議

（6）獎金安排權(quán)：平安考核、獎金安排

（7）舉才舉薦權(quán)：舉薦優(yōu)秀人才

（8）維護(hù)權(quán)益權(quán)：維護(hù)班組員工的合法權(quán)益

（五）班組平安管理的基本內(nèi)容

（1）平安生產(chǎn)管理

班組的平安生產(chǎn)管理是指通過改善勞動條件,在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面實行一

系列措施，以愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的平安與健康的組織管理工作的總稱。勞動愛護(hù)管理

的主要內(nèi)容有：

1）建立健全相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2）制定和貫徹平安操作規(guī)程；

3）編制并組織實施平安技術(shù)措施支配；

4）進(jìn)行平安生產(chǎn)教化；

5）組織平安生產(chǎn)檢查；

6）做好傷亡事故的處理報告工作；

7）做好發(fā)放防護(hù)用品和保健食品的管理工作；

8）做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動愛護(hù)工作

9）保證勞動者的適當(dāng)休息，限制加班加點，實行勞逸結(jié)合；

10）對女工實行特殊勞動愛護(hù)。

（2）平安技術(shù)

班組的平安技術(shù)工作是為了防止和消退生產(chǎn)過程中的各種擔(dān)心全因素可能引起的

傷亡事故，保障員工的人身平安所實行的技術(shù)措施，它是平安生產(chǎn)工作的基本組成部分。其

內(nèi)容主要有；

1）貫徹執(zhí)行國家頒布的各項平安技術(shù)規(guī)程；

2）在各種設(shè)備和設(shè)施上安裝平安裝置；

3）對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行平安檢查、維護(hù)和檢修；

4）對員工進(jìn)行平安技術(shù)教化；

5）新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)，必需貫徹“三同時”的原則等。

（3）職業(yè)健康

職業(yè)健康是指對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害員工身體健康的各種因素所實行的一系列治

理措施和衛(wèi)生保健工作。主要內(nèi)容有：

1）對生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪聲、振動、有害氣體和物質(zhì)等技術(shù)上來取措施加以治

理；

2）改善通風(fēng)、照明、防暑降溫、防寒防凍等設(shè)施；

3）搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；

4）定期對員工進(jìn)行健康檢查和職業(yè)病防治視察；

5）對員工及其家屬進(jìn)行衛(wèi)生防疫、醫(yī)療預(yù)防、婦幼保健等。

（六）班前會、班后會

（1）班前會的內(nèi)容：

1）交代當(dāng)天的工作任務(wù)，并做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；

2）交代作業(yè)環(huán)境的狀況；

3）交代運用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；

4）做好危急點分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)實行的防護(hù)措施；

5）檢查督促職工正確地穿戴和運用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。

（2）班后會的內(nèi)容：

1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行平安規(guī)程的狀況,既要確定好的方面,

又要找出存在的問題；

2）對細(xì)致執(zhí)行平安規(guī)程、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚。對違章操作的職工，視情節(jié)的

輕重和造成后果的大小，提出指責(zé)教化或懲罰。對擔(dān)心全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

3）提出整改看法和防范措施。班后會的一個顯明特點,是能夠剛好發(fā)覺問題和解決

問題，因而針對性強(qiáng)，見效快。

（七）平安日活動

平安日活動內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文，牛、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問,總結(jié)一周

的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

（2）支配學(xué)習(xí)黨和國家頒布的勞動愛護(hù)政策或行業(yè)召開平安電話會議。

（3）結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，查找

本班組或個人平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。

（4）依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實力的培訓(xùn)和演

練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護(hù)實力的訓(xùn)練。

（5）學(xué)習(xí)平安技術(shù)、現(xiàn)代管理等平安學(xué)問，并進(jìn)行考試。

（6）請為預(yù)防事故做出貢獻(xiàn)、收到嘉獎的本班組職工或其他班組職工介紹先進(jìn)閱歷

（7）進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

（八）班組平安檢查

（1）平安檢查的基本內(nèi)容

平安檢查是一項專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，切忌走過場，搞形式主義，應(yīng)依據(jù)具體

狀況進(jìn)行定期和不定期平安檢查。平安檢查基本內(nèi)容有以下幾個方面：

1）檢查班組成員是否樹立了“平安第一”的思想，平安責(zé)任心是否強(qiáng)，是否駕馭了

平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對于擔(dān)心全的行為是否

敢于訂正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和

運用個人防護(hù)用品、用具。

2）檢查本班組是否貫徹了國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度,對平安生產(chǎn)工

作的相識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五

同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑

證操作，班組的各項平安規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的擔(dān)心全狀態(tài)。

4）檢查員工在生產(chǎn)過程中是否存在擔(dān)心全行為和擔(dān)心全的操作。

（2）班組常用的平安檢查形式

1）平安監(jiān)護(hù)制

依據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全相互監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),

應(yīng)實行“大技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢

查。

2）定期檢查制

定期每周進(jìn)行一次平安檢查，可結(jié)合平安日活動進(jìn)行，并作為平安活動日的內(nèi)容之一。

由班組長組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組平安工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺和處理各種隱

患及違章行為，

3）危急確認(rèn)制

危急確認(rèn)制，就是針龍,本班組作業(yè)中的危急項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討和制訂

相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點檢查、重點防范，達(dá)到趨夷避險、

平安生產(chǎn)的目的。

4）“三檢制”

班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,

以使剛好清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實平安作業(yè)措施，剛好制

止或訂正違章作業(yè)行為，殲滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不

留隱患。

（九）白國周班組管理法

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)

容可以概括為“六個三”，即：“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、

“三提高”。

（1）“三勤”

勤動腦:對現(xiàn)場狀況，勤于分析思索，總結(jié)其中的規(guī)律,找尋解決問題的方法，以便

在出現(xiàn)平安問題時，能夠快速處理，避開事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報:對生產(chǎn)過程中發(fā)覺的隱患和問題,剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便領(lǐng)導(dǎo)剛好了解狀況,

快速實行應(yīng)對處置方法；

勤溝通:常常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求;與上一班和下一班的班長溝通,

了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解駕馭工友工作和生活狀況，剛好

化解可能對生產(chǎn)平安構(gòu)成危急的因素。

（2）“三細(xì)”

心細(xì):從召開班前會起先，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù),

尤其是一些特殊崗位，班前會上細(xì)致視察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

支配工作細(xì):細(xì)致考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才運用，發(fā)揮特長,

提高效率，削減個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì):嚴(yán)格依據(jù)施工要求、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（3）“三到位”

布置工作到位:班前布置工作具體、清晰，工作任務(wù)、平安措施等向工友交代明白,

哪個地方有上一班遺留的問題，提請工友留意，剛好解決；

檢查工作到位:對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備

都剛好檢查，不放過任何一個隱患點；

處理隱患到位:無論到哪個地方,發(fā)覺隱患和問題,能處理的剛好處理掉,當(dāng)時處理

不了的，在明顯處用粉筆寫下隱息狀況，指令有關(guān)人員處理。

（4）“三不少”

班前檢壹不能少:接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次細(xì)致檢責(zé)，排壹現(xiàn)場隱患,

確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少:堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查,重點排查在崗職工精神狀況、

班前隱患整改狀況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

班后復(fù):查不能少:當(dāng)班結(jié)束后,對支配的工作進(jìn)行具體復(fù)杳，重點好查工程質(zhì)量和降

患整改狀況，發(fā)覺問題剛好處理，處理不了的現(xiàn)場交接清晰，并剛好匯報。

（5）“三必談”

發(fā)覺心情不正常的人必談:留意視察工友在工作中的思想心情，發(fā)覺有心情不正常、

心情急躁、精力不集中或神情恍惚等狀況的工友，剛好談心溝通，弄清緣由，因勢利導(dǎo)，消

退急躁和消極心情，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高平安生產(chǎn)留意力；

對受到指責(zé)的人必談:對受到指責(zé)或懲罰的人,單獨與其談心，講明緣由，消退抵觸

心情；

每月必需召開一次談心會:每月至少召開一次談心會，組織二友聚在一起,談平安工

作閱歷，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

（6）“三提高”

提高平安意識:引導(dǎo)職工堅固樹立“平安第一”理念，通過各種方式教化工友時刻繃

緊平安這根弦，時刻把平安放在心上，堅決做到擔(dān)心全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能:常常和工友一起學(xué)習(xí)、探討掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高

平安操作技能。常常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起探討，共同找尋解決問

題的方法，著力提高班組每一名工友的綜合素養(yǎng)；

提高團(tuán)隊凝合力和戰(zhàn)斗力:想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的主動性,不讓一名班組成員掉

隊，爭取使大家都學(xué)會本領(lǐng)。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文

明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐性指出問題根源，大伙兒一起幫助改

正。

（十）現(xiàn)場平安目視管理

（1）目視管理的概念

目視管理，又稱可視化管理，是利用形象直觀、色調(diào)相宜的各種視覺感知信息來組織

現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本于段，以

公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、

自我限制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見

的管理”。

（2）目視管理的種類：

顏色線條：工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點工序（協(xié)助廠區(qū)可用）

空間地名：建筑編號、房間命名、區(qū)域品牌（隧道、各協(xié)助廠區(qū)名等）

地面通道:通行線、地面導(dǎo)向、門管理（生活區(qū)道路途、現(xiàn)場平安通道等）

設(shè)備電器:流體管理、物流方向、儀表閥門（現(xiàn)場變壓器、配電箱標(biāo)識牌）

物品材料:物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示（協(xié)助生產(chǎn)區(qū)物料定位）

工具器具:各類工具、手套、繩索、搬運車輛（電動工具定位管理）

平安警示:消防設(shè)施、平安護(hù)欄、危急品（危急源（點）標(biāo)記牌、平安標(biāo)記牌等）

外圍環(huán)境:車庫、道路路沿（施工用道防護(hù)墩等）

辦公部門：辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料（辦公室文件管理）

管理看板：方針指標(biāo)、公告欄、紅牌（辦公區(qū)公告）

（3）目視管理的步驟

1）導(dǎo)入

明確管理對象;確定舍棄以往的管理模式;全員參與制訂與探討工作;尋求符合自身

需求的做法。

2）建立組織

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)部門或業(yè)務(wù)成立各工作小組等，主要負(fù)員解決技術(shù)難題,進(jìn)行現(xiàn)

場輔導(dǎo)。

3）宣揚及培訓(xùn)

包括動員活動，定點攝影，教化訓(xùn)練及現(xiàn)場輔導(dǎo)。

4）成果發(fā)表

針對活動開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，展示改善成果，報告心得體會。

5）成果鞏固

對于活動推動中的好方法、好措施，應(yīng)形成文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和培訓(xùn)I。

（4）目視化管理的實現(xiàn)方法

1）定位法

利用四角定位線、圍欄等在位置的四角進(jìn)行標(biāo)示，將所需物品放手指定位置。

2）圖形法

圖形法適用于難以描述清晰，或者用文字描述特別繁瑣的場景，可以員工都能識別的

圖形對信息進(jìn)行說明，讓信息變得簡潔明白。這種方式可避開人不識字，或?qū)ξ淖掷斫庥衅?/p>

差所帶來的麻煩。

3）文字標(biāo)示法

文字標(biāo)示分為兩種,一種是以單獨文字形式出現(xiàn)，一種是以協(xié)助形式出現(xiàn)。以單獨醒

目的字體對信息進(jìn)行文字說明，意在引起人們的留意，一般這種文字形式要求字?jǐn)?shù)少、字體

大、表意明確、提示效果強(qiáng)。協(xié)助圖形說明時有助于信息完整、清晰地表達(dá)，?■般這種文字

的大小和表意要協(xié)作圖形的視覺效果，既不能破壞圖文和諧，又不能看不清。

4）方向法

方向法用箭頭指示目標(biāo)方向，讓目標(biāo)指示更精準(zhǔn)、直觀。此法可避開因運用文字理解

不便利、困難，甚至錯誤理解的現(xiàn)象，而且運用很便利。

5）分區(qū)法

用確定方法,如圍墻、.頻色線條、柵欄等將各種性質(zhì)的空間隔開，有利于對各自空間

進(jìn)行專業(yè)化管理。

6）透亮法

開放公用設(shè)備，以便了解其中的物品。如辦公室里的文件柜運用玻璃門，可使里面的

東西一目了然，每個經(jīng)過的人都能便利地望見。

7）痕跡法

在放置物品的地方繪出物品的形態(tài)，讓大家知道此處放此物，避開亂放、錯放。

8）公告法

以公告欄等形式告知企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)事務(wù)等。

9）顏色法

以不同顏色表示差異。色調(diào)在平安方面的應(yīng)用則表現(xiàn)為不同顏色則顯示不同平安等

級，以及利用差異警示來提示危急的存在和平安通道等。如藍(lán)色表示指示，黃色表示警示，

紅色表示禁止，綠色表示平安等。

10）地圖法

以地圖的形式標(biāo)示企業(yè)的內(nèi)部布局，讓人快速熟識企業(yè)大致交通路途和重要部

位所在，特殊是面積大、建筑物多、布局困難的企業(yè)。

11）備忘法

以記事欄、備忘錄等形式記錄相關(guān)事項，避開遺忘重要事項。

（5）平安目視管理運用的工具

常見的平安目視管理工具主要有以下幾種：

1）紅牌

用于區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品，掛紅牌活動又稱紅牌作戰(zhàn)。

2）廣告牌

標(biāo)明須要的物料和完成生產(chǎn)的工序、種類、時間和數(shù)量。

3）信號燈

包括發(fā)音、異樣和運轉(zhuǎn)信號燈及進(jìn)度等，用于通知發(fā)生異樣的工序，使管理人員能隨

時了解作業(yè)人員的作業(yè)狀況和機(jī)器設(shè)備的開動狀況。

4）流程圖

描述工序重點和作業(yè)依次，用于指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

5）區(qū)域線

以線條區(qū)分原材料、半成品、成品的放置位置和作業(yè)區(qū)域。

6）警示線

用于警示、警告、區(qū)分危急與平安區(qū)域。

7）生產(chǎn)管理看板

用于表示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況和進(jìn)度，記錄生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率和生產(chǎn)異樣及其緣由。

（6）平安目視化管理

目視管理作為現(xiàn)場管理的三大法寶（工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板）之一，在企

業(yè)管理中的應(yīng)用特別廣泛，其在平安生產(chǎn)管理中也發(fā)揮著舉足輕重的作用，主要應(yīng)用于以下

幾個方面：

1）人員目視化

人員目視化的應(yīng)用主要有以下幾類：

①人員識別

通過顏色、文字、標(biāo)簽、崗位牌等方式來達(dá)到快速識別人員的基礎(chǔ)信息、崗位平安類

型的目的

②工種作業(yè)風(fēng)險

對工種的重大作業(yè)風(fēng)險、違章行為、可能產(chǎn)生的嚴(yán)峻后果進(jìn)行明確標(biāo)示。

③人的行為

對人的行為在施工中要求很嚴(yán)格，但是限制卻很困難。因此有必要在現(xiàn)場設(shè)置一些提

示和警示牌板使工人實現(xiàn)平安行為自我約束。

④人的狀態(tài)

通過設(shè)置提示標(biāo)記來提示人們保持良好狀態(tài)上崗，如“禁止酒后上崗”、“禁止疲憊

駕駛”等標(biāo)識。

⑤人員定位

通過平安帽、制服對人進(jìn)行大致定位，讓人所處的位置一眼可見。

2）設(shè)備設(shè)施及工器具目視化

①機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備目視化管理內(nèi)容如下：

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)信息，如名稱、編碼、功能、操作人、操作人單位、檢修人、檢修人

單位、上次檢修時間、下次檢修時間等。

機(jī)械的現(xiàn)狀，是否正在運行，或正在檢修、正常與異樣的界限。

機(jī)械設(shè)備的危急部位和可能產(chǎn)生的危急。

平安操作規(guī)程、應(yīng)急操作指示。

②電氣設(shè)備（電纜）

對于電氣設(shè)備（電纜）的平安應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)了解電氣設(shè)備和電纜的電壓、電流，電氣設(shè)

備的平安操作規(guī)程、應(yīng)急指示，電纜的敷設(shè)路途。

③工具、材料

工具目視化管理內(nèi)容：

工具基本信息（如名稱、編碼、單位、負(fù)責(zé)人）、工具放置區(qū)域、工具運用平安留意

事項。

材料目視化管理內(nèi)容：

材料基本信息（如品名、規(guī)格、儲量、單位、負(fù)責(zé)人）、材料平安堆放方式、堆放平

安限高、平安限量。

④民用爆炸物

對于民用爆炸物的運用、存儲平安，可將如下內(nèi)容進(jìn)行目視化管理：

基礎(chǔ)信息，包括品名、存儲量、平安有效期、存儲單位、存儲平安負(fù)責(zé)人、存儲平安

巡查員、運用單位、運用平安負(fù)責(zé)人、平安警戒人員。

規(guī)章制度，包括運用、存儲民用爆炸物的平安管理制度。

危急等級，民用爆炸物的危急等級。

正常與異樣的界限，民用爆炸物的運用正常與運用異樣的界限、存儲中的正常狀態(tài)與

異樣狀態(tài)界限。

應(yīng)急指示，包括事故初級階段處理方法、緊急避難方法、避難路途。

平安距離，人員與建筑物與運用或存儲爆炸物地點的平安距離。

⑤消防設(shè)施

要在火災(zāi)事故出現(xiàn)的時候能夠剛好、便利、有效地利用消防設(shè)施，須要將如下內(nèi)容進(jìn)

行目視化管理：

存放地點、運用方法、設(shè)施不能處理的事故類型、上次檢修時間、下次檢修時間。

⑥安防設(shè)施

安防設(shè)施可進(jìn)行目視管理的內(nèi)容有：

防護(hù)特性（包含防護(hù)事故類型、平安載荷、防護(hù)級別〉、防護(hù)范圍。

⑦應(yīng)急設(shè)施

當(dāng)出現(xiàn)危急時，人須要快速找到應(yīng)急設(shè)施、并能夠正確運用它。故目視化管理內(nèi)容有:

基礎(chǔ)信息（如名稱、用途、上次檢查時間、下次檢查時間）、運用技術(shù)要求、正確運

用方法。

⑧危急化學(xué)品

危急化學(xué)品的目視化管理范圍有：

基礎(chǔ)信息（如品名、特性、儲量、單位、負(fù)責(zé)人、平安巡查員、上次檢查時間、下次

檢查時間）、存儲及運用留意事項、危害類型（如有毒、腐蝕、窒息等）、正常與異樣界限、

應(yīng)急指示（如事故初級階段處理、避難方法、平安距離）、危急化學(xué)品平安管理規(guī)定。

3）作業(yè)區(qū)域目視化

人一機(jī)一材料一環(huán)境的事故模型指出,環(huán)境變更而導(dǎo)致事故的發(fā)生，通常并不干脆取

決于受害者的個人行為。為了避開“天降橫禍”，環(huán)境的目視化管理須要了解以下三個方面

內(nèi)容。

①現(xiàn)場交通

現(xiàn)場交通目視化管理的內(nèi)容如下：

區(qū)域劃分、道路引導(dǎo)、平安指引、交通狀況監(jiān)控。

②區(qū)域危急源

區(qū)域