生豬養(yǎng)殖市場前景預測與海外并購策略研究報告

第一章前 第二章2023-2028年生豬養(yǎng)殖市場前景及趨勢預 第一節(jié)生豬養(yǎng)殖行業(yè)監(jiān)管情況及主要政策法 一、行業(yè)主管部門及監(jiān)管體 二、行業(yè)主要法律法規(guī)和產業(yè)政 第二節(jié)我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要發(fā)展特 一、進入行業(yè)的主要障 行業(yè)生產許可及環(huán)保壁 生產技術與管理壁 人才壁 資金壁 二、行業(yè)技術水平及技術特 三、行業(yè)特有的經(jīng)營模 四、行業(yè)的周期性、區(qū)域性及季節(jié) 五、上下游行業(yè)發(fā)展狀況對本行業(yè)的影 （一）行業(yè)上游情況及對本行業(yè)發(fā)展的影 （二）行業(yè)下游情況及對本行業(yè)發(fā)展的影 第三節(jié)生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展概 一、生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 二、行業(yè)競爭格局與市場化程 三、市場供求狀況及變動原 四、行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原 第四節(jié)2023-2024年生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場深度調 一、生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場現(xiàn)狀分 二、生豬飼養(yǎng)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分 三、生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場規(guī)模分 四、2024年生豬養(yǎng)殖行業(yè)展 第五節(jié)2023-2028年我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預 一、企業(yè)規(guī)模化、一體化經(jīng)營模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 二、加快產業(yè)向現(xiàn)代化、智能化轉型升 三、食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關 四、疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 五、厚植我國種豬繁育體 六、綠色生態(tài)養(yǎng)殖促進行業(yè)資源深度整 第六節(jié)2023-2028年我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)面臨的機遇與挑 一、行業(yè)面臨的機 國家產業(yè)政策支 國內生豬產品消費市場空間廣 食品安全問題日益受到重 二、行業(yè)面臨的挑 動物疫情對行業(yè)的沖 融資較為困 行業(yè)集中度、規(guī)范化程度較 第三章生豬養(yǎng)殖企業(yè)海外并購策略及建 第一節(jié)海外并購的戰(zhàn)略選 一、并購動 二、并購能 三、并購邊 四、并購方 五、并購績 第二節(jié)企業(yè)并購動因的確 一、企業(yè)發(fā)展的需 二、追求協(xié)同效 三、加強控制 四、獲取穩(wěn)定收 五、獲得合理避 第三節(jié)并購戰(zhàn)略應具有的特 一、全局 二、指導 三、競爭 四、風險 五、長遠 六、系統(tǒng) 第四節(jié)海外并購的戰(zhàn)略準 一、整體規(guī)模和實力層面的戰(zhàn)略起點準 二、組織機構設置層面的戰(zhàn)略人才準 三、關于行業(yè)動態(tài)的戰(zhàn)略情報準 四、并購流程設計及內控建 五、關于目標公司及相關人員的戰(zhàn)略心理準 第五節(jié)并購邊界和并購方向的確 一、行業(yè)相關程 二、企業(yè)間能力互補程 三、企業(yè)資源的可擴充程 四、資源的整體協(xié)調程 五、企業(yè)并購的可交易成 六、核心技術的改進程 第六節(jié)企業(yè)海外并購存在的問 一、企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃不足，缺乏理 二、并購戰(zhàn)略目標不明 三、缺乏海外并購人才與經(jīng) 四、信息不充分導致決策失 五、并購整合能力不 六、海外并購融資難度較 第七節(jié)提升我國制造企業(yè)海外并購的有效策 一、建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模 二、提升海外并購人才儲 三、加強企業(yè)間并購經(jīng)驗的交流學 四、注重并購戰(zhàn)略的制定，科學并 五、理性評估目標企業(yè)資 六、重視海外并購企業(yè)的整 七、提升企業(yè)的并購風險評估能 第八節(jié)我國科技企業(yè)海外并購的動因與類型研 一、我國科技小巨人企業(yè)海外并購的宏觀背 我國經(jīng)濟實力不斷提 出口規(guī)模不斷擴 外匯儲備由快速增長到平穩(wěn)回 二、我國科技小巨人企業(yè)海外并購的微觀動 獲取研究開發(fā)能力與技術專 獲取關鍵人 進入新市場，布局全球 完善企業(yè)產業(yè)鏈，促進產業(yè)鏈升 三、我國科技小巨人企業(yè)海外并購的類 橫向并購擴大規(guī) 縱向并購降低成 混合并購分散風 第九節(jié)中國企業(yè)海外并購的財務風險研 一、并購中存在的財務風 （一）財務風險存在的根本原 （二）海外并購中的財務風險的特 二、中國企業(yè)在海外并購中面臨的財務風 （一）我國企業(yè)進行海外并購的動 為了尋求新的發(fā)展市 短時間內擴張企業(yè)規(guī) 能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風 協(xié)同效應促進企業(yè)發(fā) （二）中國企業(yè)近些年進行海外并購的特 交易金額越來越 各行業(yè)區(qū)域都有分 民營企業(yè)的海外并購發(fā)展速度迅 （三）海外并購中的財務風險的分 被并購企業(yè)價值評估中存在的風 并購談判中的風 海外并購中存在的融資風 并購過程中的支付風 并購中的反收購風 三、中國企業(yè)海外并購中對于財務風險的防 （一）要選擇適合的企業(yè)估值方 （二）要不斷拓寬融資渠 （三）謹慎選擇資金支付方 （四）選擇合適的支付時 （五）制定有效的戰(zhàn)略規(guī) （六）要重視相關人才的培 第十節(jié)我國企業(yè)海外并購的影響因素及建 一、我國企業(yè)海外并購的目 （一）加強海外并購有利于推動我國企業(yè)的國際化發(fā) （二）有利于借助國外先進技術為我國制造企業(yè)發(fā)展助 二、中國企業(yè)海外并購的影響因 （一）政治因 （二）法律因 （三）文化因 （四）地區(qū)影 （五）企業(yè)融資因 （六）提出“中國威脅論”，阻礙我國發(fā) 三、解決措 （一）企業(yè)層面的措 （二）看準時期，把握機 （三）政府層面的措 優(yōu)化信息服務以及技術支 提升扶持力 優(yōu)化企業(yè)海外并購相應的法律體 第四章生豬養(yǎng)殖企業(yè)《海外并購策略》制定手 第一節(jié)動員與組 一、動 二、組 第二節(jié)學習與研 一、學習方 二、研究方 第三節(jié)制定前準 一、制定原 二、注意事 三、有效戰(zhàn)略的關鍵 第四節(jié)戰(zhàn)略組成與制定流 一、戰(zhàn)略結構組 二、戰(zhàn)略制定流 第五節(jié)具體方案制 一、具體方案制 二、配套方案制 第五章生豬養(yǎng)殖企業(yè)《海外并購策略》實施手 第一節(jié)培訓與實施準 第二節(jié)試運行與正式實 一、試運行與正式實 二、實施方 第三節(jié)構建執(zhí)行與推進體 第四節(jié)增強實施保障能 第五節(jié)動態(tài)管理與完 第六節(jié)戰(zhàn)略評估、考核與審 第六章總結：商業(yè)自是有勝 第一章第二章201420199（一）玉米價格的波動來自于市場供需狀況的變化，并且受到國際市場的影響。2017需求量增長的影響不斷走高，20202,619.85（二）空間巨大。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，201946,721.009.4%；商品零10.2%。下游行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢為生豬產業(yè)鏈的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的市場基過去的幾十年內，全球生豬產量整體保持平穩(wěn)增長趨勢，2019產量明顯減少，導致全球生豬產量回調明顯。根據(jù)美國農業(yè)部（USDA）的數(shù)據(jù)顯示，201911.722019（27）、美國。2019（27）81.36%，201820102018，201811,294.0010,197.8010,094.30，202077.52%,74.65%。全球豬肉產銷量如下圖所示：勢；20191,7153.2%。40,65030.96%。201944.02%。生豬產量前十大?。ㄋ拇?、湖南、河南、云南、湖北、山東、河（2016-2020）》將四川、河南、河北、山東、廣西、海南和重慶劃為生豬養(yǎng)殖重點發(fā)展區(qū)，以2,4371,691供給，202025，2020500500-100005002017》數(shù)據(jù)顯示，2007201650078%45%，100004%16%，20182（現(xiàn)農業(yè)農村部）辦公廳發(fā)布的9%20199202258%202565%以上。2020920003,965.9920185,403.702018“非洲備設施較差，缺乏資金投入和防控技術水平較低，