工廠成本管理控制培訓課程

F22-(上)(下)IE之流程分析IE之流程分析IE之動作分析IE之動作分析(上)(下)第一 工廠成本管控之改善觀圖1- 工廠各級人員參與改善與管理示意根據上圖可以發(fā)現，從作業(yè)人員到高層管理者，每個人都有自己的責任。其工作可分為維持性工作、一般地說，基層人員更多地是從事維持工作，同時承擔一部分改善和創(chuàng)新的工作。而層級越高的管理者承擔的變化性的工作越多。1-11-PDCA/SDCA圖1- PDCA循環(huán)與SDCA循環(huán)的區(qū)?PDCAPDCA□PDCA循環(huán)過程中，要特別關注計劃與檢查PCPDCAPDCA“凡事預則立，不預則廢PDCA?SDCASDCA循環(huán)與PDCA的差別在于，該循環(huán)的第一步是標準化而不是計劃。即要求每做?20分鐘之內，跟客戶落實訂單然??A工廠招聘財務部經理，BB：“您認為財務部的功能是什么？”B回答道：“一個”面試官繼續(xù)問道：“您認為哪一個功能更重要呢？”B回答道：“B?1-21-????第二 工廠成本管控之改善活全面質量控制/全面質量管理及時生產方式及時生產方式（justintime）來自于汽車生產行業(yè)，現在所有的汽車生產廠家都采用了全員生產保全?屬于“個人導向”MF50個工人，每人每月要提兩個提案，如果提不出來，要扣除車間主任當??QCC?品管圈（qualitycontrolQCC的關鍵在于品質控制（qualitycontrol）“魚骨圖”又?第三 工廠現場改善之管圖2- 現場與管理示意2-12-圖2- 現場管理之5S的內容（5S，課程后面部分會有詳細闡述。標準化的關鍵是要看員工有沒有按標準去做，這是實現標準化的難點所在。一般地說，制定一個合適的標準，并不斷地去修訂這個標準，并不是一件難事，難的是員工不一定能100%團隊精神等等。2-22-???把很少用（1個月以上）的物品放儲存室，經常用（每天/周）或者買錯了，都會堆在倉庫里面，從而越堆越多。幾年下來，APVC。???JIT方案，在倉庫管理中，需要明確最大儲存量和最小安全庫存兩個量，?工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題的發(fā)現和解決?機器設備徹底清理，清掃即點檢????制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣?5S?消除浪費（上????兩手空 轉身角度單手空 移動中變換“狀態(tài)作業(yè)動作停 不明技動作太 伸背動左右手交 彎腰動步行 重復/不必要的動?IEIE專家認為，沒有經過專門訓練的作業(yè)者，他第四 工廠現場改善之消除浪消除浪費（下?物品移動所需要的空間浪費；?時間的浪費；????占用資金（損失利息）?????????第五 工廠現場的質量管現場的質量管理（上?????不良的來源——??????3-13-第六 工廠現場的成本降低及交期控現場的質量管理（下?????消除環(huán)境臟化﹙??QCC﹙品管圈?完善的機器保養(yǎng)制度﹙??定得太高工人就會喪失積極性。而每一次提高定額都可能導致員工的反對。最好的方式是確定一個階梯式100個左右的水平，第341105612078130130個，公司會給予一定的獎勵。這樣，就不會出現員???????JIT第七 工作簡化之基本原則(上工作簡化的基本原則（上10050%80分，90%。所以工作越簡單,可持續(xù)性和可實現性就越強。1.圖4- 制造工作時間之構圖中，將在現行情況下所需操作的總時間分為兩個部分，一部分是工作量，另一部分是總無效時間。其中工作量又可分成兩塊，A上面空的一塊是指產品或者操作的基本工作量總和。這一塊就是工作所需要用的有效時間。A所在方塊所表明的工作量，是因為產品設計或者規(guī)格方面的錯誤增加的工作量。總無效BCDBCDBC部分的問題，則需要與其他部門共同協(xié)作才能夠解決。?4.圖4-2?圖4-3?圖4- 因管理缺陷而產生的無效時H700只要客戶有一點需求或要求，他們就會設計出相應型號。最后他們發(fā)現，這樣雖然滿足了客戶的需求，但是造成產品的種類太多，從而大大地增加了工作量。?圖4-52.圖4- 工作簡化與生產力的關系4-14-第八 工作簡化之基本原則(下工作簡化的基本原則（下圖4-7???圖4- 實施科學管理的過程示意??KPI，即關鍵績效指標。??5WIH5WIH?做什么為何要那樣做?何時做?在何處做為何在該處做可否在他處做應該在何處做?何人做第九 IE之流程分工業(yè)工程（IndustryEngineering）的定義（上圖5- 工業(yè)工程示意??圖5- 工程分析表的符號含停滯，因英文名為“delay”D表示，是指沒有必要的或者說自身無法控制的停止。搬運次數(分(分(分圖5- 工程分析表示工作搬運。在“搬運”的下面方格中，就可以打上一個點，記錄下搬運的距離是5米，時間5-15-第十 IE之動作分工業(yè)工程（IndustryEngineering）的定義（下??包括目視觀測,?????工具、物料應放置于固定處所(定位)工具、物料應先預放在工作場所,工具、物料應放置于最大工作范圍內,?工具或機械的把手,???使動作盡量以輕松、自然的節(jié)奏進行，并考慮應用動力裝置。5-25-第十一 成本控制之采購管理(上原材料管理的重要性（上60%。由于行業(yè)的不同，有的會高一點、有的會低一（Q.C.D相互尊重對方自主性﹙對等立場≠優(yōu)越感﹚買賣雙方品質管制106-16-第十二 成本控制之采購管理(下原材料管理的重要性（下GIT2JIT。4圖6- 準時制采購的特消除采購人員的“灰色