2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本在持續(xù)的工作實(shí)踐中，我們均通過不斷的總結(jié)與審視來優(yōu)化自我。對(duì)于____年的工作，本人亦在總結(jié)與審視中，以踏實(shí)的態(tài)度完成了本職工作，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：一、招聘：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，本人通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等多元化渠道，成功開展了人才招聘工作。招聘崗位涵蓋安全管理人員、研發(fā)人員等，其中研發(fā)人員錄用人數(shù)達(dá)到____人。針對(duì)年底的中高層崗位競(jìng)聘，共發(fā)布了____個(gè)崗位信息，自____月____日發(fā)布簡(jiǎn)歷至____月____日截止，共收到簡(jiǎn)歷____份，主要來源于前程無憂。經(jīng)過精心篩選，共安排了____人進(jìn)行初試，其中____人進(jìn)入復(fù)試，最終____人脫穎而出，與公司內(nèi)部的____人共同參與了最后的競(jìng)聘。為確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，本人精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，制定了競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并妥善安排了面試時(shí)間，全力保障了整個(gè)面試過程的后勤工作。二、培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，本人負(fù)責(zé)進(jìn)行了包括安全防范、員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，并協(xié)助辦理了后勤手續(xù)，以確保新員工能夠迅速融入公司環(huán)境。同時(shí)，本人在____月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：本人每月在____日之前準(zhǔn)時(shí)完成社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬，確保各部門費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表的準(zhǔn)確性。在____月及____月初，完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，并根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求，完成了公積金繳存狀況的自查工作。對(duì)于新入職和退休的員工，及時(shí)辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)。同時(shí)，完成了殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納以及在職、退休職工住院保險(xiǎn)和特種重病的續(xù)保工作。本年度共為____位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于____-____年共____個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額，進(jìn)行了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)____元。四、福利：全年按時(shí)發(fā)放了高溫補(bǔ)貼、醫(yī)藥購藥補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼等福利給每個(gè)員工。對(duì)于每二年一次的職工體檢，本人在對(duì)比了多家體檢中心后，選擇了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)放至每位員工手中。重陽節(jié)前夕，還為退休職工購買了禮品卡。五、合同管理：本年度，本人共完成了新進(jìn)員工合同簽訂____人，老員工合同續(xù)簽____人，退聘人員退聘協(xié)議書簽訂____人。六、各類報(bào)表：每月底，本人會(huì)收集下屬企業(yè)的人員信息，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度還會(huì)完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。七、完成上藥布置的工作：為配合____年校園招聘，本人年中時(shí)對(duì)本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。由于下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果等方面的考慮，決定不參與此次招聘，因此公司及下屬企業(yè)未參加上藥組織的____校園招聘會(huì)。此外，本人還認(rèn)真細(xì)致地為上藥集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研準(zhǔn)備了材料，并與同事共同接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，雖努力完成了一些任務(wù)，但仍存在一些不足之處，如專業(yè)水平和工作能力還有待提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等。針對(duì)這些問題，本人決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，以更好地履行本職工作，服務(wù)公司。針對(duì)以上存在的不足和問題，本人計(jì)劃在新的一年中做好以下三點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，全面掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便更好地開展工作。二、注重實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，全方位提高工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)，也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，全方位提高工作能力和水平。三、對(duì)于工作中進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全面思考問題的好習(xí)慣。最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本（二）我們針對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了審慎的初步設(shè)想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅(jiān)持“人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為____公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。關(guān)于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢(shì)：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢(shì)：面臨高端技術(shù)人才匱乏的問題；技術(shù)人員的公司歸屬感有待提升。三、機(jī)會(huì)：政府政策的強(qiáng)力扶持；擴(kuò)大內(nèi)需的市場(chǎng)機(jī)遇；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；人才流動(dòng)頻繁；可能面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金壓力。我們的人才觀設(shè)想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅(jiān)信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬?，而缺乏任一方面的特質(zhì)，均無法達(dá)到人才的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，我們提出了“五才”策略，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。一、求才：1.外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選才，通過內(nèi)部選拔機(jī)制，確保人才的合理流動(dòng)和有效配置。二、識(shí)才：通過科學(xué)的人才測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關(guān)注核心員工，發(fā)揮他們的關(guān)鍵作用。2.推行授權(quán)管理，鼓勵(lì)員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎(jiǎng)才：構(gòu)建多元化的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設(shè)立多種價(jià)值分配形式，包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2.對(duì)突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名、職稱申報(bào)等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)的調(diào)整，我們將做好人力資源的分立、移交和配置工作，確保公司的平穩(wěn)過渡和順利發(fā)展。此外，我們還將積極配合沈陽分公司的人員分流工作，確保分流過程的妥善處理和平穩(wěn)過渡。在日常管理工作中，我們將嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)等工作，完善人事檔案管理，確保公司人力資源管理的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，我們將積極響應(yīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，完成各項(xiàng)交辦任務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本（三）在本年度，我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險(xiǎn)費(fèi)用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社?；稹Ｎ覀兇_保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時(shí)辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險(xiǎn)一金賬戶保持了精確無誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無誤我們確保了員工信息的實(shí)時(shí)更新，所有員工均擁有規(guī)范的個(gè)人檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲(chǔ)備不足盡管我公司已逐步開展人才儲(chǔ)備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場(chǎng)狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲(chǔ)備人才略顯不足。這導(dǎo)致個(gè)別崗位招聘的延遲，對(duì)其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)，設(shè)立了專門的培訓(xùn)基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于關(guān)注即時(shí)收入，對(duì)培訓(xùn)的重視度不足，管理部門對(duì)培訓(xùn)的理解存在偏差，這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施受阻。目前，只有公司高管、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門員工的年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了____小時(shí)以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）確保人力資源管理的基礎(chǔ)和日常運(yùn)營(yíng)，高效完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能對(duì)公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵崗位引入高級(jí)人才。同時(shí)，我們將評(píng)估并調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才，以強(qiáng)化公司的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。（三）完善績(jī)效考核體系通過____年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問題，如目標(biāo)分解不明確、績(jī)效指標(biāo)過于寬泛、各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一等。____年，我們將通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通和輔導(dǎo)來解決這些問題。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作我們計(jì)劃在____年為用人部門提供一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)執(zhí)行情況納入年度考核。我們將持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們計(jì)劃分別進(jìn)行法律和風(fēng)險(xiǎn)防控主題的培訓(xùn)。（五）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障員工權(quán)益我們將進(jìn)一步規(guī)范用工管理，監(jiān)督勞動(dòng)合同和薪資福利的執(zhí)行，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將積極推動(dòng)員工年休假福利，對(duì)于因工作未能休年假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。薪酬管理將更加透明，明確效益與月薪的比例，并考慮提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。我們還將傾聽員工意見，爭(zhēng)取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動(dòng)，以改善公司