水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

本規(guī)劃依據(jù)下列規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn).規(guī)定.辦法和文件編制:《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/T14653);《水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范》(GB/T15733);《水土保治溝骨干工程暫行技術(shù)規(guī)范》(SD175-86);《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部[1999]637號(hào)發(fā)布);《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》(水利部水建管[2003]79號(hào)發(fā)布);《

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》;《

項(xiàng)目施工委托合同》;《

項(xiàng)目監(jiān)理委托合同》;(一)項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介1.項(xiàng)目區(qū)位置及范圍.(二)項(xiàng)目規(guī)劃

1.建設(shè)目標(biāo).

2.實(shí)施任務(wù)3.計(jì)劃投資.(一)組織形式遵循“合理.協(xié)調(diào).高效”原則,確定項(xiàng)目有關(guān)單位的關(guān)系。(二)管理方式1計(jì)劃管理2財(cái)務(wù)管理3工程技術(shù)管理(三)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位之間的關(guān)系1項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方，主要包括:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位。2建設(shè)單位和承建單位的關(guān)系為合同關(guān)系；3設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系為委托與被委托的關(guān)系；4監(jiān)理單位和承建單位的關(guān)系為監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。成立水土保持生態(tài)工程監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和信息員組成；實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理部主要人員總監(jiān)理工程師:副總監(jiān)理工程師:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師:監(jiān)理員：信息員：參加本項(xiàng)目監(jiān)理的主要人員情況(表4-1)姓名

年齡

出生年月

院校

專(zhuān)業(yè)

服務(wù)時(shí)間

現(xiàn)任職務(wù)

擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任職務(wù)

替換人

定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理，對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。助項(xiàng)目法人參加合同談判，負(fù)責(zé)與業(yè)主、建設(shè)單位和施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決合同爭(zhēng)議、索賠等問(wèn)題。持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核監(jiān)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，督促、檢查執(zhí)行情況。查施工方的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力配備等，督促、檢查施工方的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。審核并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。審查、處理工程變更。持監(jiān)理工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等進(jìn)行控制，發(fā)布開(kāi)工、停工、復(fù)工等命令，簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告。審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類(lèi)綜合報(bào)表。審查、簽署月、季、年監(jiān)理報(bào)告。分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，督促整理各種技術(shù)檔案資料。參加竣工驗(yàn)收。簽署支付憑證，審查工程結(jié)算。（9）及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告工程及監(jiān)理情況，總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，編報(bào)監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理分工范圍內(nèi)的日常工作。編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織具體實(shí)施。組織審查本專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)計(jì)、施工方案，審查設(shè)計(jì)修改報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，定期檢查施工方執(zhí)行承包合同的情況。處理施工中的一般質(zhì)量問(wèn)題。提出本工程段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。對(duì)生態(tài)工程更多的是進(jìn)行工程項(xiàng)目的抽查，參加監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工初驗(yàn)。參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，定期小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示，填寫(xiě)監(jiān)理工作日志。向總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理月報(bào)、旬報(bào)，工作總結(jié)等。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量，審核計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員是第一線(xiàn)直接從事工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督的監(jiān)理人員，監(jiān)理員應(yīng)在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，也在監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理。具體職責(zé)為：使用的材料，設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)，登記和記錄。對(duì)施工單位進(jìn)入工地的人力、材料、設(shè)備等的數(shù)量、類(lèi)型等進(jìn)行檢查，并記錄。檢查各項(xiàng)治理措施施工位置、數(shù)量、規(guī)格、尺寸，并與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照。對(duì)需進(jìn)行旁站監(jiān)理的工點(diǎn)堅(jiān)持進(jìn)行旁站監(jiān)理。在工程區(qū)進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位改正。對(duì)施工單位的“三檢”（初檢、復(fù)檢、終檢）報(bào)告進(jìn)行審核，并進(jìn)行質(zhì)量初檢。做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。對(duì)各類(lèi)工程進(jìn)行最初的計(jì)量，簽署原始憑證。

信息員是經(jīng)監(jiān)理公司培訓(xùn)的，在監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄的人員，其主要職責(zé)如下：?jiǎn)挝贿M(jìn)入工地的人力、材料、設(shè)備等的數(shù)量、類(lèi)型等進(jìn)行檢查，并記錄。常駐工地現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程監(jiān)理部報(bào)告，并作好記錄。好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。（一）投資控制的任務(wù)與方法投資控制的任務(wù)是在投資全過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)劃、組織控制、監(jiān)督、激勵(lì)、懲罰等一系列活動(dòng)，使項(xiàng)目投資取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。投資控制的總目標(biāo)是國(guó)家批準(zhǔn)的概算總投資額，要在實(shí)施過(guò)程中不突破初設(shè)概算。

1、投資費(fèi)用分析。根據(jù)設(shè)計(jì)單位編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，協(xié)助建設(shè)單位按投資費(fèi)用組成和施工地點(diǎn)，分部、分項(xiàng)工程、把投資進(jìn)行分解。（1）投勞分析（2）投資分析

2、投資控制的工作內(nèi)容：（1）認(rèn)真審查承包商編制的投資使用計(jì)劃的合理性和可行性，以便實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的控制。依據(jù)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)送資金——時(shí)間計(jì)劃和圖表，以及資金實(shí)際發(fā)生曲線(xiàn)和圖表，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，為建設(shè)單位、承建單位提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)：（2）承建單位要求計(jì)量時(shí)，應(yīng)首先向監(jiān)理工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，包括計(jì)量申請(qǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可證、計(jì)量計(jì)算等。在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由承建單位進(jìn)行測(cè)量，填寫(xiě)計(jì)量計(jì)算表，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查無(wú)誤并簽字認(rèn)可后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，如有疑問(wèn)應(yīng)盡快到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況。承建單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽字的計(jì)量單向總監(jiān)理工程師提交付款申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師最終簽認(rèn)后，在規(guī)定的期限內(nèi)向承建單位付款；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析；（4）協(xié)助建設(shè)單位完成竣工結(jié)算。

3、進(jìn)度款支付程序。

進(jìn)度款支付程序，詳見(jiàn)圖4—2（二）進(jìn)度控制的任務(wù)與方法

進(jìn)度控制的任務(wù)是監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)，確保項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、總進(jìn)度控制、分項(xiàng)工程進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度安排的原則。

按照實(shí)施方案的總進(jìn)度計(jì)劃要求控制各標(biāo)段的施工進(jìn)度。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)。

按照總進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)或提前完成治理任務(wù)。

2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（1）依據(jù)初步設(shè)計(jì)提出的控制性進(jìn)度，要求承建單位施工實(shí)施計(jì)劃，審批承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工進(jìn)度控制圖表（橫道圖、形象進(jìn)度圖或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)劃等）。進(jìn)度安排是否符合施工程序的要求。承建單位的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃是否與其他工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿(mǎn)足連續(xù)性、均衡性的要求；（2）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位定期舉行會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查每季度工程完成情況，做好下季度的進(jìn)度安排。監(jiān)理工程師隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、單項(xiàng)措施進(jìn)度的動(dòng)向，必要時(shí)采取相應(yīng)的控制措施；（3）為對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于延誤工期的工程，應(yīng)采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以調(diào)整；（4）發(fā)布開(kāi)工令，停工令和復(fù)工令。1項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位的進(jìn)度控制實(shí)施監(jiān)督。各單位都按本單位所編制的各種計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。各單位的進(jìn)度控制實(shí)施相互銜接和聯(lián)系，進(jìn)行合理而協(xié)調(diào)地運(yùn)行，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)見(jiàn)圖4—3。承建單位提交進(jìn)度款計(jì)量申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、審查附件：1

完成的工程量清2單元工程評(píng)驗(yàn)匯總表3有關(guān)設(shè)計(jì)變更資料4資源投入?yún)R總表

監(jiān)理工程師審核支付費(fèi)用總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)承建單位提交中期付款交付申請(qǐng)審查結(jié)果

Y

監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書(shū)審核結(jié)果建設(shè)單位審查支付證書(shū)通知財(cái)務(wù)部門(mén)付款

審核結(jié)果

圖4-2

進(jìn)度款支付程序圖建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制承建單位進(jìn)度控制監(jiān)理單位進(jìn)度控制年計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃季計(jì)劃月計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施圖4-3

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)（三）質(zhì)量控制的任務(wù)和方法工程質(zhì)量有個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，為使工程能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的需要，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，就需要進(jìn)行一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，其目的在于監(jiān)視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的問(wèn)題并排除其原因。

1．質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T15773-1995）附錄A及中華人民共和國(guó)水利電力部標(biāo)準(zhǔn)《水土保持治溝骨干工程暫行技術(shù)規(guī)范》（SD175-86）

2．質(zhì)量控制的內(nèi)容。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：作好承包商的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、開(kāi)工條件等的審查工作，保證施工的正常進(jìn)行；建立質(zhì)量檢查制度，作好工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理和重要控制點(diǎn)的質(zhì)量跟蹤檢查；按施工技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)督承包商工程質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并及時(shí)進(jìn)行足夠數(shù)量的抽查；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的報(bào)驗(yàn)、抽查制度、不合格的材料及時(shí)清除出場(chǎng)；合理劃分分部。分項(xiàng)和單元工程，及時(shí)作好單元工程的質(zhì)量評(píng)驗(yàn)，作好隱蔽工程、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；認(rèn)真行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工序必須返工，為經(jīng)評(píng)驗(yàn)合格的單元不予簽發(fā)計(jì)量支付證書(shū)；3．質(zhì)量控制分解流程。工程質(zhì)量監(jiān)理與單純的質(zhì)量檢驗(yàn)不同，不是僅對(duì)最終結(jié)果的檢查和驗(yàn)收。而是對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程全方位的監(jiān)督和控制。監(jiān)理過(guò)程工程師質(zhì)量控制的一般程序如圖4-4（四）合同管理的任務(wù)和方法

嚴(yán)格按照施工承包合同要求，檢查施工合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)布各種指令或文件，以保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真作好合同的變更事宜，公平地對(duì)待建設(shè)各方，公平、公正、自立地解決合同糾紛，并積極協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。合同管理的內(nèi)容。合同管理的內(nèi)容主要有；（1）協(xié)助建設(shè)單位和承建單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；（2）確認(rèn)建設(shè)單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量；（4）督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（5）調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的爭(zhēng)議;（6）檢查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量、檢查安全防護(hù)設(shè)施；（7）檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程；（8）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（9）協(xié)助建設(shè)單位組織承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；（10）審查工程結(jié)算：工程變更工作流程。無(wú)論是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，還是承建單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范不適合項(xiàng)目實(shí)際情況時(shí)，均可向監(jiān)理工程師提出變更要求和建議，工程變更一般變更程序如圖4-5所示。（五）信息管理的任務(wù)和方法在施工監(jiān)理中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，進(jìn)行合同管理，監(jiān)理部應(yīng)建立信息管理體系，包括施工信息的收集整理、存儲(chǔ)和傳遞管理。信息資料的收集和整理。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)各種情況如實(shí)地加以記錄，作好監(jiān)理日記，收集各種信息。（1）監(jiān)理日記包括當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工中各種情況的記錄與描述及監(jiān)理工程師對(duì)各種問(wèn)題的描述和處理，主要有以下內(nèi)容：1）當(dāng)天的施工內(nèi)容；2）當(dāng)天投入的勞力；3）當(dāng)天投入的機(jī)械；監(jiān)理工程師：審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告

承建單位：提交施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告

N監(jiān)理工程師：旁站、跟蹤、檢驗(yàn)、包括進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室檢查監(jiān)理工程師：簽發(fā)開(kāi)工令

審查結(jié)果

Y承建單位：開(kāi)始施工承建單位：組織施工、填報(bào)自檢報(bào)告報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

N監(jiān)理工程師：匯總資料、對(duì)工程施工評(píng)驗(yàn)結(jié)果組織驗(yàn)收承建單位：提交《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承建單位：進(jìn)行下一單項(xiàng)工程施工承建單位：?jiǎn)雾?xiàng)工程完工進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定

檢查結(jié)果

Y

Y

N

驗(yàn)收結(jié)果

圖4-4質(zhì)量控制程序圖4）當(dāng)天工程施工的進(jìn)度情況；5）當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；6）當(dāng)天的氣溫及降雨情況；（2）監(jiān)里工程師對(duì)各種資料、信息要注意收集，其中包括：各種驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的原始記錄、檢查驗(yàn)收證等；當(dāng)天對(duì)承建單位所作的重要指示。包括重大問(wèn)題處理的正式函件和日常所發(fā)生的各種通知；當(dāng)天對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)部人員的指示；協(xié)調(diào)會(huì)議及各種會(huì)議；監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位提交的報(bào)告。（六）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與方法：1．協(xié)調(diào)工作原則。協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：

（1）建立建設(shè)各方之間關(guān)系協(xié)調(diào)處理工作制度；

（2）協(xié)助建設(shè)單位組織和召開(kāi)定期或不定期工程調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、情況匯報(bào)和工程分析會(huì)；

（3）協(xié)助建設(shè)單位作好工程建設(shè)各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理；（七）監(jiān)理報(bào)告和工地會(huì)議制度監(jiān)理報(bào)告制度；工地會(huì)議制度；

（八）安全管理的任務(wù)和方法

逐級(jí)明確安全負(fù)責(zé)人，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，杜絕惡性事故發(fā)生，確保安全施工。定期檢查安全措施的落實(shí)情況，保證施工順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位提出變更建議書(shū)建立工程師提出承建單位提出建設(shè)單位提出

退回

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

不同意

審查建議的合理性與必要性、對(duì)所

提的變更進(jìn)行歸類(lèi)、報(bào)業(yè)主單位備案

N

是否是緊急事件的工程變更

Y

監(jiān)理單位審批業(yè)主單位審批

取消建議或委托其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更

不同意

原建設(shè)單位進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)

同意監(jiān)理工程師審批變更設(shè)計(jì)監(jiān)理單位就變更設(shè)計(jì)通知承建單位報(bào)價(jià)監(jiān)理工程師審核工程變更的報(bào)價(jià)、

或提出建議價(jià)，報(bào)建設(shè)單位審批