it月度工作總結(jié)

it月度工作總結(jié)

【篇一】

這一個月，自己干了許多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告辭上個月的那種沒有自信，總是被動的局面;業(yè)務(wù)上對發(fā)信息，資料這幾個核心的業(yè)務(wù)模塊更加熟識;組織協(xié)調(diào)實力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的實力逐步提升，IT技術(shù)工作總結(jié)。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;學(xué)問體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發(fā)展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書籍給自己充電加油!下面是我的工作總結(jié)，我在期盼，期盼更大的進步，期盼更多更強的成就感。

一、主要工作業(yè)績

(一)工作職責、主要工作及成果

1、工作職責：平臺負責人

a、日常的維護統(tǒng)計

b、語音新需求的開發(fā)

c、語音優(yōu)化建議的處理

2、長短信頁面負責人

工作職責：頁面負責人

a、學(xué)校長短信的設(shè)置和取消

b、家長長短息接收的管理

c、老師長短息的設(shè)置選擇

d、發(fā)信息類里面對于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修改。

長短信的主要負責方是數(shù)據(jù)庫組，中間組織了幾次會議，都是權(quán)威人物，從大家的發(fā)言角度和發(fā)言內(nèi)容里可以學(xué)到好多東西，先是需求的探討確定，開發(fā)方案提出幾種，大家一起探討，最終讓領(lǐng)導(dǎo)審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推動工作案例。

3、新版短信模板

工作職責：部分模塊參加人

a、發(fā)信息頁面的改版

b、信息保藏夾的導(dǎo)入導(dǎo)出

c、jxlx下總導(dǎo)航和左邊登陸框的調(diào)整。

我參加的階段有：用例的審核，表結(jié)構(gòu)設(shè)計的探討，開發(fā)。

在這個工作中的收獲是數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計，主要是按位存儲的優(yōu)點，合理的利用存儲過程來定時的分析和生成數(shù)據(jù)，excel表格的上傳下載相關(guān)學(xué)問。

4、資料遷移

工作職責：整體負責人

a、收集需求人，運用人的看法整理文檔，弄清晰要解決的問題，和造成問題的緣由

b、給參加人員分工梳理現(xiàn)有流程

c、組織技術(shù)內(nèi)部對此熟識的同事探討，鏟出一份需求設(shè)計文檔，之后又進行審核

d、和需求人，運用人碰面溝通，對設(shè)計文檔中涉及的流程進行了二次審核

e、頁面開發(fā)和測試

f、功能模塊維護和數(shù)據(jù)跟蹤

(二)進步及亮點(主要的2-3個)

1、對業(yè)務(wù)的嫻熟，當做的東西須要和系統(tǒng)內(nèi)融合借鑒的時候，這個優(yōu)點顯得尤為重要。對做好工作更有把握，更有自信

這點的進步源于工作中對業(yè)務(wù)邏輯的梳理和積累。有些新工作的開展必需把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯梳理清晰。

2、組織協(xié)調(diào)實力提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的實力逐步提升。

這點的進步源于當了幾次項目負責人。不管項目大小，是負責人就要負責工作的支配，人員的協(xié)調(diào)。

3、做人做事兒做工作的方式上有所變更，不讓自己的想法行為那么極端。

有效的溝通往往能更快的推動工作，有效就要求是合理的溝通方式，大家都喜愛聽好聽的，都喜愛開心的溝通氛圍，就要盡量的去營造這種氛圍，削減撕破臉的場合，看了一些管理類的書籍，有些還是很有道理的，可以逐步的在和別人溝通中派上用場。

二、工作中遇到的問題或困惑

工作中由于大組的工作方向而定，假如一個月里許多時候都是在排查，協(xié)作的工作，這些很繁瑣，沒有什么技術(shù)含量但是須要全面細心，假如接二連三的都是類似的就很乏累煩躁，困惑。

三、對公司、部門、小組的建議

希望部門能在大組的整體工作上可以均衡，讓人員和工作量可以協(xié)調(diào)，不至于有的太忙沒有時間學(xué)習(xí)，有的太閑只能學(xué)習(xí)，總結(jié)一下主要是以下幾點：

1、多少人干多少的活。

2、工作的技術(shù)含量上均衡一下，干維護假如始終查漏補缺，會煩躁

3、部門須要重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和維護

總結(jié)：工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;學(xué)問體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發(fā)展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書籍給自己充電加油!

【篇二】

一個月以來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。上個月項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，須要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個須要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請，是導(dǎo)致這個問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和摯友方面著手拓展技術(shù)人員聘請這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和主動性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)建價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)建效率必不行少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴拈啔v。接下來的工作我們須要有清楚的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還須要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)運用了Redmine對安排的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿意我們實際的一些需求，這一塊還須要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期盼和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，須要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上