2024年交接班制度范例（三篇）

第2頁共2頁2024年交接班制度范例一、物品管理1、對外賣商品的管理，所有部門需詳細(xì)清點并記錄所有商品。確保每日銷售、領(lǐng)取及庫存量的準(zhǔn)確記錄。2、對于客用物品，如床單、被罩、枕頭套等，需進(jìn)行數(shù)量記錄并進(jìn)行交接。3、衛(wèi)生清潔用品的交接，確保每個崗位每日配備充足的干凈毛巾、拖把、清潔劑等。4、電器設(shè)備的交接，包括電視、遙控器、燈具、空調(diào)等，需確認(rèn)其功能狀態(tài)及是否需要維修。5、對講機(jī)及相關(guān)配件，如電池、耳機(jī)、充電器等，進(jìn)行交接。二、衛(wèi)生狀況交接1、確保崗位衛(wèi)生符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。2、公共區(qū)域衛(wèi)生的重點在于洗手間的交接。3、交接崗位物品的清潔狀況。三、公司規(guī)章制度的傳遞1、新制定的規(guī)章制度需進(jìn)行詳細(xì)交接。2、確保每位員工都收到并理解新的規(guī)章制度。3、實行閱讀確認(rèn)制度，員工在閱讀通知后于背面簽名。四、特殊事項交接1、交接是否有待處理的客人事務(wù)。2、記錄并交接叫醒服務(wù)等特殊服務(wù)情況。3、對于客人交辦但未完成的事務(wù)，需詳細(xì)記錄并通知接班人員繼續(xù)處理。4、建立客人遺留物品的登記制度。5、記錄當(dāng)班期間的客人投訴及解決方案。6、交接未完成的工作事項，確保工作的連續(xù)性。2024年交接班制度范例（二）井下人員檢查與管理制度:1.所有下井人員必須遵守檢身工的檢驗，只有在通過檢查后才被允許進(jìn)入井下。2.檢身工的職責(zé)是對每一位下井人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)以下任何一種情況，有權(quán)阻止其下井：(1)未攜帶自救器。(2)未戴安全帽。(3)未攜帶礦燈。(4)攜帶易燃、易爆或點火物品。(5)穿著化纖衣物。(6)下井前飲酒。(7)持有未妥善固定的鋒利小工具。(8)其他不適合下井的狀況。工作面交接程序規(guī)定:1.采掘作業(yè)人員、瓦斯檢查員、絞車操作員及輔助工需遵守交接班規(guī)定。2.交接內(nèi)容應(yīng)包括：本班的生產(chǎn)狀況、電氣機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，以及下一班需特別關(guān)注的問題，特別是安全狀況需詳細(xì)交接。3.交接班應(yīng)在工作面或?qū)嶋H工作地點進(jìn)行。采掘工作面的交接班應(yīng)由當(dāng)班班長或小隊長執(zhí)行。4.對重大問題需記錄在交接班記錄中。5.對違反本制度的行為，將視具體情況給予相應(yīng)處理。2024年交接班制度范例（三）為確保各班次的精確管理和控制，中餐廳所有員工必須嚴(yán)格遵循以下規(guī)定：一、交接未完成任務(wù)1.前一班次應(yīng)對未完成的工作負(fù)主要責(zé)任。2.后一班次需全面了解并評估遺留任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)。3.交接過程應(yīng)形成書面記錄，并詳細(xì)說明原因。4.交接后，接班人員應(yīng)對未完成的事項負(fù)責(zé)。5.每位員工都必須確保上級分配的任務(wù)無遺留和延誤。6.僅允許管理人員進(jìn)行遺留問題的交接。二、員工出勤管理1.員工需實行雙重簽到制度，確保在開始和結(jié)束工作時在指定記錄本上簽名。2.禁止代簽或故意忘記簽到，且不得在簽到后不履行職責(zé)。3.簽到本由主管嚴(yán)格管理。4.員工如需中途離崗或早退，需在記錄本上注明并備案。5.員工調(diào)班需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)。6.各崗位請假程序必須遵循公司相關(guān)規(guī)定。7.若因工作需要加班，員工必須無條件服從，并按程序申請加班補(bǔ)貼或補(bǔ)休。8.下班時間到后，須待領(lǐng)班通知方可離開。9.在營業(yè)時間內(nèi)，員工離開崗位需告知本區(qū)域領(lǐng)班，領(lǐng)班需告知主管或其他區(qū)域領(lǐng)班。三、營業(yè)狀況交接1.交接時，下一班次需檢查并確認(rèn)前一班次的營業(yè)狀況。2.核查預(yù)訂餐位及VIP客戶信息。3.確定VIP服