2024年人力資源管理制度（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源管理制度1、每月指定日期前必須完成公司勞資報(bào)表的編制工作，若遲報(bào)一天，將處以五元罰款；2、每月指定日期前需妥善辦理退休送報(bào)手續(xù)，每漏報(bào)一人次，罰款十元；3、每月指定日期前需完成對(duì)各部門(mén)及車(chē)間考勤表的審查工作，如有延遲，每日罰款五元；4、每月指定日期前需完成車(chē)間計(jì)件工資表的審核并送交財(cái)務(wù)部門(mén)，逾期一天罰款五元；5、每月需進(jìn)行一次養(yǎng)老金對(duì)賬，未及時(shí)辦理增減手續(xù)者，每人次罰款五元；6、每月需進(jìn)行一次醫(yī)保金對(duì)賬，未及時(shí)辦理增減手續(xù)者，每人次罰款五元；7、每月需進(jìn)行一次住房公積金對(duì)賬，未及時(shí)辦理增減手續(xù)者，每人次罰款五元；8、每月指定日期前需完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，推遲一天罰款五元；9、每月指定日期前需完成計(jì)件車(chē)間工資的核算工作，推遲一天罰款五元；10、每月指定日期前需將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送交財(cái)務(wù)部門(mén)，推遲一天罰款五元；11、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，全年少開(kāi)展一次培訓(xùn)活動(dòng)，罰款二十元；12、每年指定月份前需完成養(yǎng)老金基數(shù)的調(diào)整工作，未按時(shí)完成者，罰款一百元；13、每年指定月份前需完成醫(yī)保金基數(shù)的調(diào)整工作，未按時(shí)完成者，罰款一百元；14、每年指定月份前需完成住房公積金基數(shù)的調(diào)整工作，未按時(shí)完成者，罰款一百元；15、每年指定月份前需完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)的調(diào)整工作，未按時(shí)完成者，罰款一百元；16、在招聘員工過(guò)程中，需按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，每未按時(shí)辦理一人次，罰款二十元；17、年終未制訂下年度工作計(jì)劃者，罰款一百元；18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》者，罰款一百元；19、未按規(guī)定完成GMP檔案整理工作者，罰款五十元；20、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門(mén)間的協(xié)作工作，若在協(xié)作過(guò)程中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。需注意的是，以上部分工作的完成需得到相關(guān)部門(mén)的支持，否則相關(guān)責(zé)任應(yīng)由相關(guān)部門(mén)承擔(dān)。2024年人力資源管理制度（二）制度規(guī)范：第一章總則第二條：本公司秉持“效率優(yōu)先，兼顧公平”及“企業(yè)發(fā)展，員工富?！敝诵睦砟?，致力于妥善平衡企業(yè)與員工間的利益分配，以充分激發(fā)各方工作積極性。第三條：為順應(yīng)公司發(fā)展需要，我們將致力于構(gòu)建、完善并維護(hù)一套充滿(mǎn)活力與效率的人力資源管理制度體系。第四條：通過(guò)運(yùn)用法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度等手段，我們旨在優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)雙方權(quán)益得到充分保障，進(jìn)而營(yíng)造穩(wěn)定、和諧且健康的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。第五條：持續(xù)提升人力資源管理水平，以促進(jìn)公司的全面發(fā)展與繁榮。第六條：行政部將承擔(dān)起對(duì)各部門(mén)及車(chē)間在人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。第二章人力資源規(guī)劃第七條：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求及定員標(biāo)準(zhǔn)，我們將精心制定本單位的人力資源規(guī)劃，涵蓋長(zhǎng)、中、短期各個(gè)維度。第八條：通過(guò)融合定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)的方法，我們將向總經(jīng)理提交詳盡的公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章員工的招聘與錄用第九條：在總經(jīng)理審定的員工數(shù)量及工作需求基礎(chǔ)上，我們將采取兩種招聘方式：一是從中州分公司成員單位中選拔，二是面向社會(huì)廣泛招聘。第十條：面向社會(huì)公開(kāi)招聘時(shí)，我們將嚴(yán)格遵循國(guó)家政策規(guī)定，明確招聘員工的數(shù)量、條件及程序等要素，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條：對(duì)于成功錄用的員工，我們將及時(shí)為其辦理入職手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同。第四章培訓(xùn)第十二條：?jiǎn)T工培訓(xùn)旨在全面開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展及提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此，我們將采取多樣化的培訓(xùn)形式、方法及手段。第十三條：所有新錄用員工在正式上崗前均需接受安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)，并需通過(guò)試崗期考核方可獨(dú)立上崗。第十四條：針對(duì)技術(shù)工種及關(guān)鍵崗位員工，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定實(shí)行持證上崗制度及職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條：我們將建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。第十六條：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理工作將嚴(yán)格按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。第五章聘用與解聘第十七條：管理人員包括公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及車(chē)間主任等職位的聘用將采取組織選聘與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。聘用期限為兩年并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘工作。第十八條：工程技術(shù)人員作為車(chē)間技術(shù)人員其日?？己擞伤谲?chē)間負(fù)責(zé)。每年底由車(chē)間主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)以作為是否續(xù)聘的依據(jù)。若連續(xù)兩年考核不合格將進(jìn)行解聘處理。工程技術(shù)人員聘期為三年并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘工作。第十九條：?jiǎn)T工上崗管理將采取持證上崗與員工崗位流動(dòng)相結(jié)合的方式以實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。人員崗位流動(dòng)將遵循《員工流動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。第六章考核第二十條：公司員工考核工作將以崗位職責(zé)為主要依據(jù)按照既定程序和方法對(duì)員工在工作中展現(xiàn)出的內(nèi)在素質(zhì)及所取得的成績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并將其作為使用、選拔及監(jiān)督干部的重要依據(jù)之一。第二十一條：考核分為月度考核、年度考核及不定期考核三種形式。月度考核主要依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》規(guī)定及當(dāng)月工作完成情況確定員工工資待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；年度考核及不定期考核則作為人員選拔及干部聘任的重要依據(jù)之一。第二十二條：管理人員考核工作由行政部負(fù)責(zé)組織并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批；其他人員年度考核由所在部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)組織而不定期考核則由行政部負(fù)責(zé)組織并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后由行政部備案留存。第七章薪酬管理第二十三條：年度工資總額將根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度由公司行政部確定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施總量控制及預(yù)算管理措施以確保薪酬支出合理可控。第二十四條：建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度由行政部定期進(jìn)行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)工作并與財(cái)務(wù)部核對(duì)工資總額使用情況以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制措施以防止超支現(xiàn)象發(fā)生。第二十五條：具體薪酬管理規(guī)定請(qǐng)參見(jiàn)《薪酬管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行以確保薪酬管理工作規(guī)范有序開(kāi)展。第八章社會(huì)保障第二十六條：本公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面法律法規(guī)以確保員工社會(huì)保障權(quán)益得到充分保障和維護(hù)。第二十七條：公司及員工個(gè)人均需按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金及失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以確保社會(huì)保障制度順利運(yùn)行并發(fā)揮應(yīng)有作用。第二十八條：對(duì)于符合離(退)休條件的人員將由公司行政部審核合格后上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批處理；凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休條件者自確認(rèn)之次月起即可退出生產(chǎn)工作崗位并享受相應(yīng)退(離)休待遇以確保其晚年生活得到妥善安排和保障。第九章離職第二十九條：?jiǎn)T工離職情形包括但不限于到達(dá)法定退休年齡或符合提前病退條件并2024年人力資源管理制度（三）員工招聘及人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：公司秉持“用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件：應(yīng)聘者需符合崗位所需的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱(chēng)等基本要求，同時(shí)需具備敏捷的思維、較強(qiáng)的實(shí)際工作能力及良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。身體健康，政治面貌清晰也是不可或缺的條件。三、招聘程序：1.公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面審視各職能部門(mén)的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計(jì)劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦依據(jù)人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體的招聘活動(dòng)。四、招聘流程：1.行政辦首先對(duì)應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等）進(jìn)行真實(shí)性審核，并對(duì)照崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選，以確定符合條件的人員參加面試及復(fù)試。2.面試與復(fù)試環(huán)節(jié)由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同參與進(jìn)行，高級(jí)員工的面試與復(fù)試則由總經(jīng)理親自參與。五、聘用：1.面試與復(fù)試均合格者，由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向其發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用），并進(jìn)入為期____個(gè)月的試用期。2.行政辦負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門(mén)共同對(duì)員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。3.試用期滿(mǎn)且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級(jí)別，并與其簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類(lèi)：1.試用期合同：新員工需經(jīng)歷____個(gè)月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式合同：試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格，年齡在男____歲（含）、女____歲（含）以下的員工，若原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，則簽訂正式勞動(dòng)合同。3.用工協(xié)議：除上述第2條規(guī)定外的所有員工，試用期滿(mǎn)且考核合格后簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1.試用期合同期限為_(kāi)___個(gè)月。2.正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）的期限根據(jù)員工崗位等不同情況分為以下兩類(lèi)：中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為_(kāi)___年的合同，超過(guò)____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。普通員工簽訂期限為_(kāi)___年的合同。三、合同簽訂程序：1.公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘及續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。2.《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在合同期滿(mǎn)后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前____日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1.建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升填補(bǔ)崗位空缺，確保組織正常運(yùn)作。2.員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡述晉升理由。3.行政辦對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦組織晉升考核，考核內(nèi)容包括員工述職、部門(mén)評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)及總結(jié)。5.考核通過(guò)后，行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6.員工晉升后，其報(bào)酬按新任職務(wù)確定。二、人事降職管理：1.員工出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，公司將對(duì)其進(jìn)行降職處理：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減人員；不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）；因身體狀況無(wú)法承擔(dān)繁重工作；違反公