人力資源主管工作總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人力資源主管工作總結本文目次人力資源主管工作總結人力資源主管年度工作總結例文人力資源主管年終個人工作總結范文人力資源主管年底個人工作總結例文度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供給儲蓄了大量的高素質(zhì)人才;舉行薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公允的，兼顧鼓舞保障的薪酬制?構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原那么，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，采納領導及兄弟部門的評價。

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李xx經(jīng)理一向以來不斷加強部門管理模范，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的模范與楷模，成為公司一扇形象表示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不休止的專業(yè)才能提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的率領下，每周定期周五下午舉行2小時的專業(yè)學識學習與探討、各模塊閱歷交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學識與實際問題解決才能。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員務必嚴格舉行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都務必以公司利益為重，而不得有任何違反原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的進展處境，結合人力資源管理專業(yè)學識，積極舉行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織布局調(diào)整與重組，分解為雇用培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作合作的局面，表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程創(chuàng)辦

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、創(chuàng)辦及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一向緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學識更新，不斷更新、維護、起草創(chuàng)辦了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規(guī)定與流程創(chuàng)辦如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;雇用管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的進展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都務必實時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達成企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好雇用員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及天性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了好多超前的管理方法和工具。

人力資源主管年度工作總結例文人力資源主管工作總結（2）|返回目次一、專心執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一向堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實處境，了解掌管人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作籌劃。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30屢屢,印發(fā)紀要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌管本崗位的工作原那么、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事才能、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，模范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)矩、培訓業(yè)務流程、休假管理手段、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的模范化。

二、建立裝置試車組織機構，推動工程投產(chǎn)籌備工作

(一)征求觀法，構思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的氣力分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員觀法的根基上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

(二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下舉行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議議論審批。

(三)機構建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，工程試車機構分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮對比順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資籌劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組創(chuàng)辦、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順遂進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實根基。

三、積極開展人才雇用工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上探尋、員工推舉、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時專心開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

(二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務必通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司新雇用技術骨干50名，其中技術監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干雇用工作取得了確定的成果。

四、積極合作群眾路線活動，專心組織專題民主生活會

(一)征求觀法，查找缺乏。合作公司領導做好多層次、多方面征求觀法建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織舉行了座談，收集到9個方面29條觀法建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，專心做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬的匯編成冊工作。期間積極輔助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并屢屢經(jīng)過分別征求班子成員觀法，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分斷定。

(三)精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們專心完成會議材料打定、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議處境報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、專心做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓舞作用

(一)掌管政策，提升方法。組織薪酬管理崗位人員專心學習掌管有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化根基理論學識，使工資管理人員的政策水平和電算化才能得到明顯提高，對工資表格和薪酬工程運算公式舉行優(yōu)化修改設計。

(二)抓緊時間，專心履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，專心落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等根基性工作，同時加班加點舉行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。

(三)實時發(fā)薪，有效鼓舞。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的緊密合作，半年來，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，專心完成人工本金預算

按照化學總部的工作安置，我們對的工資、獎金、福利、社保等人工本金支出處境舉行了專心統(tǒng)計分析，走訪基層單位舉行調(diào)研征求觀法，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程創(chuàng)辦加班補貼、試車工作加班補貼、接濟單位人員額外費用等特殊因素，完成了公司人工本金預算工作，此項工作對公司人工本金管理工作概括特別重要的指導意義。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，更加是直接參與工程創(chuàng)辦的宏大員工，能夠抑制各種困難使工程創(chuàng)辦保持按籌劃推進的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓工作全面開展。我們積極協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓籌劃，采用內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教導培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教導培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化創(chuàng)辦、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實抓緊操作員工培訓，充分打定試車技術氣力

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安置在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位舉行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安好操作規(guī)程、裝置布局特點等根基學識有了全面的了解和掌管。

(二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關安好生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安好技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分打定。

(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌管工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產(chǎn)操作員工參與工程創(chuàng)辦的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌管裝置的設備布局、工藝原理等根基技術技能，為今后順遂進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定根基。

十、抑制各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，實時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特殊處境下合理處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納處境繁雜的處境，我們對不同類型員工的社保處境舉行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨行舉行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

人力資源主管年終個人工作總結范文人力資源主管工作總結（3）|返回目次1、負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的雇用、錄用。

3、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

4、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

5、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略進展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓籌劃，并安置落實。

8、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安置落實。

9、負責與員工舉行積極溝通，促進公司與員工關系和-諧進展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策供給支持。

13、領導交辦的其他工作。

負責行政后勤、安好保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)視、操縱和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安好防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等管理工作。

鼓動和組織公司內(nèi)部的各方面氣力開展綜合治理工作。負責各種車輛的安好管理及修理保養(yǎng)，包括司機的安好教導，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。

負責公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動養(yǎng)護用品。

人力資源主管年底個人工作總結例文人力資源主管工作總結（4）|返回目次度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供給儲蓄了大量的高素質(zhì)人才;舉行薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公允的，兼顧鼓舞保障的薪酬制?構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原那么，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，采納領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門進展創(chuàng)辦，順應公司戰(zhàn)略進展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李xx經(jīng)理一向以來不斷加強部門管理模范，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的模范與楷模，成為公司一扇形象表示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不休止的專業(yè)才能提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的率領下，每周定期周五下午舉行2小時的專業(yè)學識學習與探討、各模塊閱歷交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學識與實際問題解決才能。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員務必嚴格舉行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都務必以公司利益為重，而不得有任何違反原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的進展處境，結合人力資源管理專業(yè)學識，積極舉行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織布局調(diào)整與重組，分解為雇用培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作合作的局面，表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程創(chuàng)辦

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、創(chuàng)辦及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一向緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學識更新，不斷更新、維護、起草創(chuàng)辦了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規(guī)定與流程創(chuàng)辦如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;雇用管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的進展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都務必實時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達成企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好雇用員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及天性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了好多超前的管理方法和工具。

二、責任艱辛而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，是任務艱辛的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從底開頭，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、議論，舉行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的抉擇：舉行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、鼓舞員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從3月開頭至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計工程當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的率領下，在完本金職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬布局比較分析;多數(shù)次的與外部管理專家的議論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人多數(shù)次加班加點，甚至屢屢工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理接洽公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構成處境，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普遍員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放布局及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓舞性、操縱性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作合意度和付出力，也從根本上為公司儉約了本金，可謂是雙贏。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作一向處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓舞。針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的聰慧，參考公司工程生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級舉行分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)進展和員工提高成長供給了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時舉行了多數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反應建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于3月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學、合理、公允、有效的管理，制止了一些不模范的處境展現(xiàn)，為公司儉約相關管理本金。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的切實和有效的前提下，人力資源部一向緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際處境，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司回避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠持續(xù)進展供給有力保障

公司領導一向?qū)陀门嘤栍枰愿拥闹匾暫完P注，對雇用培訓工作的需求籌劃、實施籌劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善模范雇用、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求籌劃、各部門各級人才的雇用配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根基和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供給、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、實時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供給和提升。

1.完成公司相關雇用培訓籌劃，得志各部門雇用培訓需求。

以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市雇用現(xiàn)場、各大中專院加入各類雇用會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效雇用配置;完成了7人次外籍人員的雇用及相關手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲蓄雇用工作的完成

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業(yè)的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是學識資源;熟悉到一線關鍵崗位的操作技能人才的充沛及儲蓄是海洋工程行業(yè)告成的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的雇用、儲蓄及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生氣力，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進展供給了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生雇用儲蓄

人力資源部在對全國各地知名院校舉行分析，對比選擇了15所具有對口專業(yè)、教導水平強、學識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次加入各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才雇用會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的雇用儲蓄

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。更加是，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校對比、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、測驗審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇雇用引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司學識資源儲蓄打下堅實的根基，也為以后相關工作的開展供給了名貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓需求籌劃

3.1充分完成需求籌劃，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安好培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家學識資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習才能、求知才能及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力合作下，先后30余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲蓄配置做好充分打定。

3.3勞務雇用與勞務管理

合作各工程生產(chǎn)，輔助各部等雇用、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用顛峰時期，在司人員超過400人。

四、順應時代進展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化分外強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作空氣、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都務必親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效鼓舞管理

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程繁雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、布局工程繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，模范、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1回避風險，保障權益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理手段

是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際處境實時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普遍員工實行3年合同周期，回避