2024年企管部內部管理制度樣本（四篇）VIP

第6頁共6頁2024年企管部內部管理制度樣本一、行為規(guī)范：1.《共青團大學委員會》條款規(guī)定，禁止喧嘩、食用零食、未經許可擅自使用公共財產等行為。對于反復勸導無效者，將給予警告處分。2.值班期間無故缺勤且找人代簽者，一經發(fā)現，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告；若發(fā)生兩次，將被勸退。3.在工作方面：對工作態(tài)度敷衍了事，經多次勸導無效的人員，將被勸退。對于干擾____、部門正常運作，破壞良好工作氛圍，以及影響部門間團結的個人，將予以勸退。未能在規(guī)定期限內完成工作，且對后續(xù)工作造成嚴重影響者，將給予兩次警告；若發(fā)生三次，將被勸退。附則：被勸退者將喪失參與“績效考評”、“學生卡片填寫”等考核性活動的資格。本條例自公布之日起生效。____年____月大學社團部一、工作時間：1.市場部每日工作時間為9:00-17:00，非特殊情況（如大型活動、法定節(jié)假日等）不再要求全體加班。2.市場部每日工作時間為9:45-12:00及14:00-17:00。工作時間內，每半小時可至談判區(qū)休息____分鐘。以下行為在工作時間內（包括休息時間）嚴禁出現：嬉笑打鬧、大聲喧嘩頻繁進出辦公區(qū)無故長時間離開工作崗位睡覺或從事與工作無關的事務長時間交頭接耳，干擾他人工作成群結隊外出邀請非市場部無關人員進入辦公區(qū)未經許可擅自進入非本部門辦公區(qū)域違反上述規(guī)定者，將面臨每次____元的經濟處罰，由部門負責人收取并上交，作為市場部儲備金。二、崗位職責：1.市場部經理職責：不斷提升自身業(yè)務能力，為部門員工樹立榜樣有效分解每日工作任務，對員工工作內容進行具體安排并指導完成認真統(tǒng)計本部門每日工作數據，分析存在的問題，并在每日17:00前提交至市場部。所報數據必須真實有效，不得虛報、亂報控制客戶訪問量，合理安排設計師對接，并及時上報客戶信息對本部門客戶信息嚴格保密，禁止泄露業(yè)務信息。違反者將受到嚴重處分。如因保護不力導致客戶信息不明，市場部將不再介入，由雙方直屬上級處理。如因此損失客戶，經理需承擔經濟處罰(____元/次)。若雙方矛盾激烈，影響團隊和諧，經理將被處以經濟處罰(____元/次)，直接當事人也將受到嚴重處分嚴格執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持業(yè)務拓展和營銷活動。對周常業(yè)績和活動業(yè)績數據進行合理預估和執(zhí)行，確保完成公司下達的任務目標如市場部經理執(zhí)行不力或消極對待，將面臨每次____元的經濟處罰，由市場部負責人收取，作為儲備金。2.客戶經理職責：在部門經理指導下，熟悉公司套餐體系、活動內容、邀約話術、接待流程和溝通技巧在經理帶領下進行客戶邀約，完成每日工作指標，并按時報告工作成果服從工作安排，如有沖突，需先服從工作，再向直屬領導申請協(xié)調，禁止消極怠工、制造負面輿論或越級反映，違者將受到嚴重處分對客戶信息嚴格保密，不得向無關人員和部門透露業(yè)務信息。違反者將受到嚴重處分。如因保護不力導致客戶信息不明，由雙方自行處理，但如因此損失客戶，雙方需承擔經濟處罰(____元/次)。若雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團隊和諧，將受到嚴重處分直至開除(當月工資清零，納入所在部門基金)我們期望所有市場部客戶經理能正確認識自身工作的重要性，為公司發(fā)展和個人價值的提升不斷努力，將市場部建設為公司最杰出的業(yè)務團隊。本內部管理制度自發(fā)布之日起生效，望市場部全體成員嚴格遵守。對于制度的不足和建議，望以執(zhí)行為首要任務，逐級上報進行修正。____國匯裝飾有限公司市場部2024年企管部內部管理制度樣本（二）通告自即日起，以下規(guī)定將被嚴格實施：一、值班規(guī)定1.無故未值班且找人代簽者，一經查實，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告處分；若發(fā)生兩次，將被勸退。2.若發(fā)生兩次未能按時完成值班任務且影響工作運行的情況，將給予警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退措施。二、工作準則1.對于工作態(tài)度不端且經多次勸導無效的人員，將被勸退。2.對組織、部門的正常工作運行或團隊氛圍造成負面影響的員工，將被勸退。3.未能在規(guī)定期限內完成工作，且對后續(xù)工作產生嚴重影響者，將給予兩次警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退。附則：被勸退的員工將失去參與“績效考評”、“學生卡片填寫”等考核性活動的資格。此規(guī)定自公布之日起生效。____年____月____日重慶國匯裝飾有限公司市場部2024年企管部內部管理制度樣本（三）通告自即日起，以下規(guī)定將被嚴格實施：一、值班規(guī)定1.無故未值班且找人代簽者，一經查實，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告處分；若發(fā)生兩次，將被勸退。2.若發(fā)生兩次未能按時完成值班任務且影響工作運行的情況，將給予警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退措施。二、工作準則1.對于工作態(tài)度不端且經多次勸導無效的人員，將被勸退。2.對組織、部門的正常工作運行或團隊氛圍造成負面影響的員工，將被勸退。3.未能在規(guī)定期限內完成工作，且對后續(xù)工作產生嚴重影響者，將給予兩次警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退。附則：被勸退的員工將失去參與“績效考評”、“學生卡片填寫”等考核性活動的資格。此規(guī)定自公布之日起生效。____年____月____日重慶國匯裝飾有限公司市場部2024年企管部內部管理制度樣本（四）一、全體職工行為規(guī)范1.全體職工應樹立模范遵守公司規(guī)章制度的意識，嚴格遵守考勤、勞動等各項紀律。堅持執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，確保按時上下班，堅守工作崗位，服從指揮與分配，全力以赴完成本職工作，確保工作質量與效率。工作時間內，嚴禁從事私人事務、擅自離崗或未經批準參與其他社會活動。二、工作時間管理1.上下班時間：公司實行每周____天工作制，周六上午為學習培訓時間，此安排不得隨意更改或違反。2.遲到與早退：未按時到崗視為遲到，提前離崗視為早退。非因工作原因外出，視為溜號。三、請假制度及審批權限1.請假手續(xù)：職工因病、喪、婚、探親、生育等特殊情況需離崗時，必須提前按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并交接好工作后方可離崗，否則按曠工處理。2.審批權限：事假、病假五天以內（含五天）由上一級領導批準；五天以上由單位（部門）領導批準。婚、喪、探親、產假需經所在單位（部門）領導簽署意見后，報所在單位辦公室核準。四、曠工處理規(guī)定1.曠工認定：凡屬下列情形之一者，均視為曠工：未經請假或請假未獲批準而擅自不上班；假期屆滿未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而超假（交通、天氣等意外事故除外）；不服從工作調動或工作安排，未按規(guī)定時間報到；偽造事實、假報情況或盜竊、涂改、偽造證明請假；工作時間擅離職守，從事私人事務；上班后無故不工作或無正當理由拒絕接受工作安排；工作時間內打架斗毆。2.曠工處理：曠工兩日內，每日扣除兩日工資，并扣除當月獎金及綜合補貼的____%；曠工四日內，每日扣除三日工資，并扣除當月獎金及綜合補貼的____%；曠工五日以上（含五日），取消當月崗位工資、獎金、綜合補貼，技能工資按實際曠工天數以一定比例扣除；累計曠工十日以上（含十日），停發(fā)當月全部工資，扣除半年獎金；累計曠工超過十五日以上（含十五日），視為自動離職，給予除名處理。五、加班管理1.加班原則：原則上一般不加班。因生產和工作特殊需要，職工在法定假日、周末休息日或平時延長工作時間超過____小時，視為加班。延長工作時間的加班不安排補休，只享受加班補貼。少于____小時的，發(fā)給補助____元；超過____小時的，按一天加班計發(fā)補貼。2.加班補休與補貼：法定假日、周末休息日的加班可安排補休或沖減事假天數，剩余天數按規(guī)定計發(fā)加班補貼。加班費發(fā)放標準以崗位工資為基數，按《勞動法》規(guī)定計發(fā)。六、考勤管理1.考勤責任：職工考勤以值（班）為單位，各級領導和相關部門應定期深入值（班）檢查并協(xié)助考勤員工作?？记趩T需認真負責地逐日填寫考勤表，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假。一經發(fā)現，將處以____元罰款。2.考勤記錄：考勤員應如實填寫考勤表，全面反映當天出勤情況。星期天值班按出勤記錄；星期天休息或請假按