某食品公司員工手冊(cè)-績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

保定威爾凍不食品有阻公司司(以下簡(jiǎn)稱“威爾公司”)并將其作為你的事業(yè)!真誠(chéng)希望你以成前言…………第六章績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法…………第七章溝通規(guī)則………………本費(fèi)5元。第一章公司概述燥設(shè)備生產(chǎn)線6條，速凍生產(chǎn)線2條，高低溫冷庫7座，配套設(shè)備、第二章企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化(精神層)企業(yè)理念：健康誠(chéng)信務(wù)實(shí)企業(yè)精神：協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展第二節(jié)企業(yè)文化(觀念層)第二章企業(yè)制度(1)入職指引(2)報(bào)到程序(3)入職指引人企業(yè)實(shí)行每周48小時(shí)工作制。周一至周六上班，每天工作8小(4)員工行政崗位分類術(shù))崗、工人(技術(shù))崗兩大崗位序列，其中兩大崗位序列又分別分(5)轉(zhuǎn)正(6)聘用期限作超過10年(自公司成立日起算),經(jīng)本人申請(qǐng)可以簽訂無期限的勞(7)違約責(zé)任12倍。(8)員工聘用形態(tài)分類(9)親友應(yīng)聘(10)內(nèi)部調(diào)動(dòng)(11)晉升(13)員工離職(13)辭退(14)勞動(dòng)合同的續(xù)延和終止(15)工作交接(1)辦公秩序打私人電話(有急事需打時(shí)不超過三分鐘時(shí)間),不可以打私人長(zhǎng)途品和文件(特殊工作，緊急情況除外);辦公區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，接(2)考勤請(qǐng)假制度扣除3天的薪酬，一年中累計(jì)曠工超過3天的(不含3天),企業(yè)有權(quán)遲到、早退超過5分鐘至30分鐘，累計(jì)3次按曠工半日論處。(3)請(qǐng)假B.員工連續(xù)請(qǐng)假(事假、病假或因其他任何原因請(qǐng)假)超過12更改；超過半年(產(chǎn)假、工傷假除外),企業(yè)可暫停為其辦理一切社(1)分配原則(2)工資結(jié)構(gòu)公司執(zhí)行崗位工資制度(詳見公司相關(guān)規(guī)章制度),員工工資由(3)發(fā)薪日期及薪酬發(fā)放辦法(6)福利政策(7)各種假期的詳細(xì)規(guī)定A.政府規(guī)定的法定假日：企業(yè)全體員工享有元旦1天，春節(jié)3(1)防盜(2)禁煙(3)安全及急救常識(shí)：(1)儀容儀表，須發(fā)面容(2)服飾著裝(3)儀態(tài)(4)會(huì)議(3)禁止接受禮品和利益(4)保守機(jī)密：報(bào)泄漏給任何人(公司授權(quán)者除外),你有義務(wù)保守秘密，同時(shí)你的(5)愛護(hù)企業(yè)財(cái)物：(6)財(cái)物借用：(1)獎(jiǎng)懲種類A.獎(jiǎng)勵(lì)分為2、職前培訓(xùn)B.處罰分為(2)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)是對(duì)人才的一種長(zhǎng)期投入也是一種獎(jiǎng)勵(lì)方法，企業(yè)致力于1、培訓(xùn)體系為了提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，以提高工作質(zhì)量和效率，公司對(duì)在職員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為：F.外聘講師培訓(xùn)。第六章績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法第七章溝通規(guī)則系統(tǒng)(2)企業(yè)地點(diǎn)：保定市滿城縣于家莊鄉(xiāng)(工廠)