2024年人力資源總監(jiān)職位職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁2024年人力資源總監(jiān)職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制并實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，同時進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督各計劃的執(zhí)行情況。2、構(gòu)建并優(yōu)化人力資源管理政策和框架，涵蓋招聘、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利及員工職業(yè)發(fā)展等各個領(lǐng)域。3、為公司的高級管理層提供人力資源策略和組織架構(gòu)建設(shè)的建議，以提升公司的綜合管理效能；同時對下屬公司的相關(guān)工作提供指導(dǎo)。4、招聘并組建一流的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行人才儲備戰(zhàn)略，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。5、確保公司重要工作決策的執(zhí)行與落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。6、高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。7、將部門工作計劃分解至每位員工，并進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，確保計劃的順利完成。8、制定年度人力資源需求預(yù)測，主導(dǎo)人員招聘流程，同時策劃公司培訓(xùn)計劃的制定。2024年人力資源總監(jiān)職位職責(zé)（二）1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源策略，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、構(gòu)建并優(yōu)化人力資源管理體系，設(shè)計適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理模式，以強(qiáng)化公司核心競爭力；3、參照公司年度戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度和流程，并確保對各業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控與審計；4、負(fù)責(zé)鑒別和選拔各類高級人才，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；5、建立并完善公司的績效考核和培訓(xùn)體系，以激勵和培養(yǎng)具有潛力的骨干員工；6、深入培育公司的企業(yè)文化，營造積極向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作積極性。2024年人力資源總監(jiān)職位職責(zé)（三）1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源策略，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、構(gòu)建并優(yōu)化人力資源管理體系，設(shè)計適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理模式，以強(qiáng)化公司核心競爭力；3、參照公司年度戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度和流程，并確保對各業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控與審計；4、負(fù)責(zé)鑒別和選拔各類高級人才，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；5、建立并完善公司的績效考核和培訓(xùn)體系，以激勵和培養(yǎng)具有潛力的骨干員工；6、深入培育公司的企業(yè)文化，營造積極向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作積極性。2024年人力資源總監(jiān)職位職責(zé)（四）1、依據(jù)公司戰(zhàn)略需求、歷史沿革和組織本質(zhì)，提煉并整合文化價值觀及行為規(guī)范；2、融合公司文化于制度、流程和項(xiàng)目之中，采取多元化的實(shí)施策略，使文化深植于員工心中；3、依據(jù)公司發(fā)展藍(lán)圖制定人力資源策略計劃、規(guī)劃及預(yù)算，確保人力資源預(yù)算的合理控制，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的執(zhí)行情況；4、構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，修訂和優(yōu)化人力資源相關(guān)政策，以促進(jìn)人力資源管理的持續(xù)改進(jìn)；5、根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃，提升人力資源效率，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)；6、支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價值轉(zhuǎn)化過程；7、負(fù)責(zé)構(gòu)建高效的績