項目后評價報告

第頁項目后評價報告【1項目投資管理評價】1.1可研報告1.1.1項目概況1.1.2項目決策背景1.1.3項目開發(fā)期宏觀經濟形勢分析1.1.4項目開發(fā)期房地產形勢分析1.2土地合同執(zhí)行情況1.2.1宗地概況1.2.2土地投資的時機評估1.2.3地價合同及地價支付1.2.4交地情況1.3項目發(fā)展周期內當?shù)胤康禺a市場發(fā)展回顧1.4經驗總結與建議1.4.1戰(zhàn)略層面1.4.2投資回報1.4.3小結與建議【2項目拓展管理評價】2.1報批報建流程管理2.2成果標志2.3政策更新的信息收集2.4經驗總結【3項目設計管理評價】3.1項目設計概況3.1.1項目設計情況介紹3.1.2項目設計單位介紹及績效評估3.2項目建造標準3.2.1房屋建筑3.2.2室外工程3.2.3市政配套3.3項目設計過程管理回顧與實施完成情況3.3.1設計過程回顧產品開發(fā)定位與開發(fā)實際情況規(guī)劃方案設計施工圖設計園林景觀與樣板房設計材料選型與定板定樣重大設計變更審核與跟進3.3.2設計成本控制1)產品配置與建造標準的審核2)限額設計完成情況3)重大設計變更引起的成本控制情況3.3.3產品研發(fā)情況產品研究新產品新材料新技術推廣情況標準化成品建設3.4本項目設計管理方面突出經驗和教訓3.4.1項目設計管理突出經驗3.4.2項目設計管理中吸取教訓建筑設計景觀設計室內設計3.5設計管理建議【4項目營銷工作評價】4.1項目各類物業(yè)銷售情況4.1.1住宅銷售情況4.1.2車位銷售情況4.1.3商鋪銷售情況4.1.4小結4.2預期價格與實際價格的對比分析4.3預期銷售費用與實際支出對比分析4.4項目銷售期、速度與實際情況的對比分析4.4.1重要開盤節(jié)點序號時間推出套數(shù)當日成交計劃成交率實際成交率4.4.2遺留的問題4.5實際成交客戶與原定位目標客戶的區(qū)別及原因分析特征原定位目標客戶實際成交客戶特征年齡職業(yè)活動區(qū)域性格特征4.6項目銷售策略評估4.6.1形象包裝4.6.2項目推廣4.6.3媒介4.6.4銷售隊伍4.6.5社會評價4.7綜合評述本項目營銷工作4.8提出可借鑒的經驗【5項目建設管理評價】5.1項目進度計劃執(zhí)行情況5.1.1項目進度計劃與執(zhí)行情況對比（項目里程碑、開發(fā)總計劃完成情況）5.1.2項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況對比分析（與進度計劃相比，差別較大的節(jié)點作重點分析）5.2進度計劃管理的經驗及教訓5.3改進建議5.3.1現(xiàn)行進度管理執(zhí)行情況5.3.2各部門工作完成及配合情況工程現(xiàn)場與設計、成本之間的進度控制設計出圖及樣板確認方面合同管理及甲供材方面5.3.3工程質量管理措施及效果現(xiàn)場質量管理措施及效果施工過程中的檢查驗收工作圖紙會審、技術交底、材料設備進場檢驗等質量控制措施5.3.4工程質量管理經驗教訓總包、分包單位的選擇監(jiān)理單位的選擇成熟的施工工藝及方法各項驗收規(guī)范的適用質量通病的控制對比主體工程室內裝修、安裝工程室外工程【6項目成本管理評價】6.1項目成本綜合評述6.2施工過程中的成本管理經驗及教訓6.2.1責任成本分析項目發(fā)展部營銷策劃部綜合管理部規(guī)劃設計部工程管理部成本管理部財務部6.2.2招標分包模式的經驗及教訓6.2.3甲供材料及設備選型經驗與教訓【7客戶服務管理評價】7.1項目入伙概況7.2投訴及維修情況分析7.2.1基本概況報修匯總投訴情況匯總表序號主要投訴問題一期二期三期合計1空調盒滲漏2屋面天臺漏水3廚房、衛(wèi)生間滲水4外墻滲漏5鋁門窗滲漏6衛(wèi)生潔具漏水7排水管道滲漏8供水管道滲漏9木門套吸水發(fā)黑10預埋空調冷凝水管破裂11樓板結構裂縫12地面墊層裂縫13天棚墻面抹灰裂縫14生活煙道堵塞15外墻瓷磚空鼓16陽臺地面積水17外窗玻璃與售樓承諾不符18設計功能缺陷投訴19樣板房裝修其他質量問題20防盜門21戶內空鼓22總坪綠化23銷售承諾24人員服務質量25其他投訴26無效投訴27鋁合金玻璃劃痕28鋁合金門窗其他問