施工成本動態(tài)管理方案

施工成本動態(tài)管理方案施工成本動態(tài)管理方案篇一1、建筑工程成本管理的含義建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。2、項目成本控制措施2.1組織措施項目經理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。2.2技術措施2.2.1制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。2.2.2在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。2.2.3嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。2.3經濟措施2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。3、施工階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。3.1工程變更和現場簽證的控制在工程建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。3.2嚴格審核工程施工圖預算根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現場的實際情況;協助業(yè)主及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。3.6加強施工進度網絡計劃管理在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調度，以避免臺班費的浪費。3.7從技術措施上進行項目投資的控制技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。施工成本動態(tài)管理方案篇二隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統的形勢非常嚴峻。1、建筑工程項目管理存在的問題1.1管理體制不完善安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產活動，特別是在2004年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業(yè)建筑經理安全意識薄弱安全生產工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。1.2不注重材料管理合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質量管控。2、建筑工程項目管理對策2.1制定完善的管理體系建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。2.2加強材料管理施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的基礎上，實現施工企業(yè)經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據施工現場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。2.3加強質置管理據調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。2.4提高施工人員綜合素質加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事。3、總結隨著經濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現中國的發(fā)展，經濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。施工成本動態(tài)管理方案篇三隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，在逐步的強化質量管理的控制過程中，已經實現了在市場競爭中的領先地位。為了持續(xù)加強對建筑工程項目的質量，就應該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴格把關，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。1、工程案例以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共15層，總面積為44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。2、建筑工程項目管理質量控制的意義隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質量的把關與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的質量不過關。在科技快速發(fā)展的時代，應對建筑工程的質量控制進行嚴格的監(jiān)控和管理，保障整個建筑的質量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質量控制對整個建筑行業(yè)的形象及工程質量都具有極為積極的意義。當今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質量的重視程度，并促進整個項目工程的質量提高。為有效提高工程項目的質量，應對相關管理人員進行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護過程等多方面進行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質量。只有嚴格優(yōu)秀的質量管理水平才能促進施工企業(yè)在同行業(yè)中的領先競爭能力，在保證工程建筑質量的同時促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。3、建筑工程項目質量的干擾元素3.1人為元素在對建筑工程項目進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質，同時也直接影響項目質量控制以及管理工作，起著至關重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據著重要的地位。3.2材料質量決定工程質量建筑工程項目的質量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的70%左右。因此必須建立健全質量保障體系，主要包括建立質量責任制度，核心是產品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務是保證材料的質量。3.3機械設施是建筑工程質量的保證建筑項目機械化程度直接反應整體的實力以及施工水平?，F階段建筑工程項目質量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實地反應了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進的機械化設備能夠進一步提升項目的施工質量，作為建造優(yōu)質工程的前提條件，可以進一步滿足施工設計的技術規(guī)范。4、施工前質量管理和控制為了實現建筑工程項目的管理質量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實現對質量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質量標準體系，在整個體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設計過程中，充分考慮現場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調配施工人員的職責，保證整個系統內的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場的綜合管理過程的高效性，促進工程質量的提高。除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會審過程，對設計圖紙中存在的問題及不合理細節(jié)進行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應該考慮設計出來的圖紙符合實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現與圖紙有出入的問題，導致施工人員拿著圖紙卻無從入手。充分考慮建筑設備的實際安裝與技術要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設計過程中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質量合格、價格經濟的材料作為工程主材料，即可實現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質量。5、施工過程質量控制和管理措施5.1強化隱蔽工程管理整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環(huán)節(jié)同樣起著非常關鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質的寬度、深度以及土質情況，保證符合施工土質設計的整體的要求以后，同時與相關的負責人協同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。5.2施工材料控制措施主要內容：①施工現場的原材料必須經過相關質量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質量控制部門必須按照所需材料的特點進行相關測試，進一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質量存在諸多的問題，那么相關質量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進行監(jiān)督以及管理。5.3加強工程的成本控制為獲得最大程度的獲得經濟效益，建筑單位常使用的方式是科學合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業(yè)定額，進一步保證業(yè)在開展相關工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。5.4施工設備控制措施建筑工程項目中影響其質量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進一步加強施工設備的控制工作，確保建筑工程項目質量滿足相關的標準。主要措施：①在施工現場中，質量控制的相關部門必須其設備質量進行嚴格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現某設備出現問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設備;②相關質量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。5.5加強施工過程控制措施在建筑工程項目的實