2024年人力資源部年中總結(jié)

2024企業(yè)名稱：XXX匯報人：人力資源部工作總結(jié)目錄CONTENTS01/02/03/04/05/人力資源配置管理主要工作完成情況人力資源工作亮點存在的主要問題明年工作計劃HumanresourcemanagementCompletionofmajorworkWorkhighlightsMainProblemsExistedWorkplanfornextyearPART01人力資源配置管理招聘渠道比較Comparisonofrecruitmentchannels2024年招聘渠道主要有以下：方式費用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2024年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2024年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：周邊招聘市場比較TheComparisonofRecruitingMarketsAround人才市場主要對象費用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門每月入職及離職人數(shù)Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部門入職情況部門離職情況人力資源各項指標(biāo)統(tǒng)計Humanresourcesindicatorsstatistics學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：23年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，XX年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：23年和24年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)公司員工培訓(xùn)情況Trainingofemployeesinthecompany備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費用支出共計2800元。培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時7999小時外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時：288小時內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時PART02主要工作完成情況招聘工作Recruitmentwork人才資源、信息收集與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫人員招聘按需招聘、校園招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹在政府的幫助下開拓附近新的用工市場人事管理Personnelmanagement提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試123456助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%培訓(xùn)管理Trainingmanagement助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”培訓(xùn)管理Trainingmanagement員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試新員工入職培訓(xùn)：三級安全培訓(xùn)制造部門員工技能考核績效管理Performancemanagement日?？冃Ч芾砀鞑块T月度績效評定月度考核考核與每個人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)日?？冃Ч芾砀鞑块T月度績效評定日?？冃Ч芾砀鞑块T月度績效評定制度考核Institutionalassessment安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能評定考核PART01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART050201030405薪酬管理Compensationmanagement薪資核發(fā)

績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保

20XX年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫專項工作SpecialworkPART01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊干部隊伍建設(shè)組織工會指壓板活動PART03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作團(tuán)隊建設(shè)Teambuilding定期組織部門例會，分享工作信息強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、安全知識競賽PART03人力資源工作亮點工作亮點Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源校企合作結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項制度制度建設(shè)工作亮點Workhighlights培訓(xùn)管理點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計88888元（已入財務(wù)帳）PART04存在的主要問題存在的主要問題Themainproblems培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計劃實施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路PART01管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失PART02梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)PART03PART05明年工作計劃明年總體工作目標(biāo)Overalltargetfornextyear'swork創(chuàng)新01根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊。02服務(wù)緊緊圍繞2023年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2023年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。03明年重點工作Focusonnextyear'swork培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績效全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計劃的實施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊建設(shè)明年招聘工作Recruitmentnextyear擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實企業(yè)人才信息資源進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè)計，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計人員招聘提供人員支持聯(lián)合高等院校人事管理Personnelmanagement勞動合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；員工關(guān)系管理完善員工人