人力資源閱讀材料

2024/10/10

職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。

目前的組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響，

對工人而言：個人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。

對管理層而言：以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生的不安全感。一.比較變革前后的組織 變革前（傳統(tǒng)）變革后 組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)性質(zhì) （組織中）作用 通才 多種技能的專家競爭 系統(tǒng)，運(yùn)作 團(tuán)隊(duì)，發(fā)展 評價(jià) 投入 產(chǎn)出 薪酬 工作 技能 合約 承諾的安全 流動的雇傭 職業(yè)管理 家長式的自我管理 流動性 縱向 橫向 風(fēng)險(xiǎn)？ 僵化？依賴 壓力？混亂？代表企業(yè) AT&T， 軟件，高科技公司對兩種組織的評述傳統(tǒng)的與變革后的組織形態(tài)并存都有自己的適用范圍和原因都存在不足之處二.變革的原因及其對個人的影響A.盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn),1.組織內(nèi)部的變革不同步2.組織成員的觀念變革不同步從而導(dǎo)致變革遠(yuǎn)未全面真正開始B.

B.變革的源動力來自于:

成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量控制產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護(hù)的市場逐步開放，所有的組織都處在一個更加開放和復(fù)雜的環(huán)境中，提高人力資源和物質(zhì)資源的競爭力，最終提升投資者和消費(fèi)者的預(yù)期。C.達(dá)到以上目的可用的手段削減規(guī)模加大管理跨度與力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT創(chuàng)新競爭測度與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬D.以上各種手段的比較2024/10/10結(jié)論：組織變化中對個人的心理影響造成了一種文化危機(jī)，而各種所謂的解決措施尚未見有特別之處，往往就是這些影響構(gòu)成對組織新的威脅因素。三.職業(yè)系統(tǒng)的種類和評價(jià)

許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革的出發(fā)點(diǎn)。變革的趨勢：效果多樣管理跨度的變化中職位升遷以競爭代替了階梯制度在規(guī)模削減中留任以競爭代替空缺的職務(wù)鏈分權(quán)和重組造成職業(yè)限制成本削減和IT革新使得人力資源管理的重要性下降，增加了隨意性采用競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)系的報(bào)酬機(jī)制，會使得職業(yè)經(jīng)理人更加注重機(jī)制和內(nèi)部政治變革無法形成有效的內(nèi)部力市場勞動對核心層和外圍管理者影響不盡相同四.職業(yè)管理A.職業(yè)管理的目的:減少人與事之間的配置不當(dāng),建立競爭,為未來的領(lǐng)導(dǎo)層陪養(yǎng)后備力量B.職業(yè)管理必須通過管理工作和信息系統(tǒng)將人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)聯(lián)系起來C.舊模式中所存在的缺陷

1.忽視組織中所存在的各種潛能和機(jī)會

2.對人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)缺乏了解（例如組織中的人員橫

向流動）信息時代的職業(yè)管理盡管因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的采用使得組織間，工作間和任務(wù)之間的邊界越來越模糊，但在不同的社會和組織中變革卻并不均衡。技術(shù)的變革并不能取代人的心理要求，等級制度將長期存在