監(jiān)理項(xiàng)目管理投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

監(jiān)理項(xiàng)目管理投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目管理規(guī)劃...............................9

1.1.對(duì)總包、分包的管理思路...................9

1.1.1.管理概述.............................9

1.1.2.管理思路.............................10

1.1.3.對(duì)總包、分包單位管理的控制要點(diǎn).......13

1.1.4.監(jiān)理工作思路.........................15

1.2.重、難點(diǎn)分析與建議.......................20

1.2.1.監(jiān)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)分析...............20

1.2.2.合理化建議...........................21

第二章項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施..............28

2.1.裝配式結(jié)構(gòu)工程重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施...28

2.1.1.PC構(gòu)件制作控制工作要點(diǎn).............28

2.1.2.PC構(gòu)件安裝監(jiān)理工作要點(diǎn).............30

2.1.3.監(jiān)理工作方法及措施...................37

2.1.4.PC施工監(jiān)理安全管理...................47

2.1.5.監(jiān)理內(nèi)部管理.........................51

2.2.保溫一體化工程重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施...52

2.2.1.監(jiān)理依據(jù).............................52

2.2.2.專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn).......................52

2.2.3.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值...........53

2.2.4.泵送混凝土輸送管的堵塞和防止措施.....60

1

2.2.5.監(jiān)理工作的方法及措施.................61

2.3.綠建工程重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施.........64

2.3.1.綠色施工監(jiān)理目標(biāo).....................64

2.3.2.綠色施工監(jiān)理依據(jù).....................65

2.3.3.綠色施工監(jiān)理職責(zé)與過(guò)程控制...........65

2.3.4.綠色施工監(jiān)理工作程序.................68

2.3.5.綠色施工監(jiān)理的工作內(nèi)容...............69

2.3.6.職業(yè)健康.............................82

2.3.7.衛(wèi)生防疫.............................83

2.4.超低能耗工程重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施.....85

2.4.1.編寫(xiě)依據(jù).............................85

2.4.2.監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值.............86

2.4.3.監(jiān)理的工作方法及措施.................90

2.4.4.建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收...........103

2.4.5.信息資料管理.......................105

第三章質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保管控措施...........106

3.1.質(zhì)量控制措施...........................106

3.1.1.施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容.........106

3.1.2.施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容...............107

3.1.3.質(zhì)量控制體系.......................109

3.1.4.質(zhì)量檢測(cè)...........................112

3.1.5.質(zhì)量缺陷處理.......................113

3.1.6.原材料的質(zhì)量控制的措施.............114

3.1.7.原材料控制的具體工作措施...........116

2

3.1.8.經(jīng)濟(jì)措施...........................117

3.1.9.合同措施...........................118

3.1.10.事前質(zhì)量控制的措施.................118

3.1.11.事中質(zhì)量控制的措施.................119

3.1.12.事后質(zhì)量控制的措施.................121

3.1.13.旁站監(jiān)理控制措施...................122

3.1.14.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施.123

3.1.15.質(zhì)量控制手段.......................125

3.1.16.工程質(zhì)量事故處理...................130

3.1.17.工程質(zhì)量事故的處理.................131

3.1.18.保修階段質(zhì)量的監(jiān)理控制.............132

3.1.19.道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)：.....147

3.1.20.道路工程工序質(zhì)量監(jiān)理要求...........158

3.1.21.綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制...............166

3.1.22.交通工程...........................203

3.1.23.給排水管線(xiàn)工程.....................205

3.1.24.道路照明工程.......................213

3.2.進(jìn)度控制措施...........................224

3.2.1.工期進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo).........224

3.2.2.進(jìn)度控制內(nèi)容、工期控制點(diǎn)設(shè)置等進(jìn)度控制內(nèi)

容.........................................224

3.2.3.施工階段進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置...........226

3.2.4.進(jìn)度控制原則.......................226

3.2.5.擬分三級(jí)進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制：.......228

3

3.2.6.進(jìn)度控制的措施與手段...............229

3.2.7.施工階段工程進(jìn)度控制的手段.........230

3.2.8.進(jìn)度調(diào)整的方法和措施...............238

3.2.9.組織措施...........................239

3.2.10.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查、修訂和更新.....243

3.2.11.施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂.................245

3.2.12.施工進(jìn)度計(jì)劃的更新.................246

3.2.13.監(jiān)理人對(duì)更新進(jìn)度審查的內(nèi)容包括：.247

3.2.14.針對(duì)性控制措施.....................247

3.2.15.工期和時(shí)間安排的合理性.............248

3.2.16.動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性...........249

3.2.17.計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性.........249

3.2.18.采取有效措施，應(yīng)對(duì)不利因素干擾....250

3.2.19.加強(qiáng)日常跟蹤檢查，做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控

制.........................................251

3.2.20.公正判定進(jìn)度拖延責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)劃調(diào)整與工

期延期審批.................................252

3.2.21.采取有效措施，防患因工程變更造成的工程

延期.......................................254

3.2.22.加大協(xié)調(diào)力度，組織有節(jié)奏的均衡施工256

3.2.23.改善環(huán)境，防患未然，以質(zhì)量保工期，以安

全促進(jìn)度...................................258

3.3.綜合性控制措施.........................260

3.3.1.組織措施...........................260

4

3.3.2.技術(shù)措施...........................260

3.3.3.經(jīng)濟(jì)措施...........................261

3.3.4.合同措施...........................261

3.4.造價(jià)控制措施...........................262

3.4.1.投資監(jiān)理的控制方案.................262

3.4.2.施工階段投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)...............262

3.4.3.施工階段監(jiān)理投資控制要點(diǎn)及措施.....269

3.5.投資控制的重點(diǎn).........................273

3.5.1.現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)簽證的審核.................273

3.5.2.施工階段投資控制的措施與手段.......274

3.5.3.投資事前控制.......................274

3.5.4.投資事中控制.......................275

3.5.5.投資事后控制.......................276

3.5.6.確定資金流量.......................276

3.5.7.施工階段投資控制監(jiān)理工作...........278

3.5.8.工程變更及批準(zhǔn)的索賠的付款.........279

3.5.9.定額價(jià)時(shí)須按以下原則...............279

3.5.10.索賠款結(jié)算.........................281

3.5.11.投資控制的辦法.....................281

3.5.12.支付憑證...........................283

3.5.13.合同費(fèi)用支付管理...................285

3.5.14.投資事中控制.......................289

3.5.15.投資事后控制.......................290

3.5.16.投資控制的組織措施.................291

5

3.5.17.投資控制的技術(shù)措施.................292

3.5.18.投資控制的經(jīng)濟(jì)措施.................295

3.5.19.投資控制的合同措施.................295

3.5.20.加強(qiáng)簽證和索賠的控制...............296

3.5.21.投資控制的組織措施：...............297

3.6.安全文明施工控制措施...................300

3.6.1.管理目標(biāo)...........................300

3.6.2.管理方法...........................300

3.6.3.日常管理措施.......................304

3.6.4.文明工地管理.......................317

3.6.5.針對(duì)性管理措施.....................321

3.6.6.物料起重吊裝安全狀態(tài)監(jiān)控...........329

第四章配合建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的相關(guān)措施...356

4.1.智慧工地觀摩會(huì)策劃方案.................356

4.1.1.工程概況...........................356

4.1.2.創(chuàng)建目標(biāo)...........................356

4.1.3.觀摩時(shí)間、形象特點(diǎn).................357

4.1.4.觀摩路線(xiàn)觀摩路線(xiàn)...................357

4.1.5.觀摩項(xiàng)目本工程觀摩主要內(nèi)容.........357

4.1.6.觀摩區(qū)分布策劃.....................359

4.2.工地開(kāi)放日策劃方案.....................362

4.2.1.工程慨況...........................362

4.2.2.開(kāi)放觀摩目標(biāo).......................362

4.2.3.開(kāi)放觀摩范圍.......................363

6

4.2.4.擬定開(kāi)放觀摩時(shí)間...................363

4.2.5.開(kāi)放觀摩內(nèi)容.......................363

4.2.6.開(kāi)放前節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃：(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度確

定).......................................364

4.2.7.開(kāi)放區(qū)域平面規(guī)劃...................364

4.2.8.具體實(shí)施方案措施...................365

4.2.9.具體展示...........................366

4.2.10.開(kāi)放觀摩人員安全管理工作...........367

4.2.11.觀摩宣傳講解工作...................368

第五章對(duì)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目管理思路.....................369

5.1.對(duì)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的管理思路.................369

5.1.1.一般規(guī)定...........................369

5.1.2.人員和文件.........................369

5.1.3.施工措施...........................370

5.1.4.環(huán)境保護(hù)與節(jié)能.....................370

5.1.5.工程檢驗(yàn)...........................371

5.1.6.驗(yàn)收...............................371

5.1.7.實(shí)驗(yàn)室主要施工程序.................372

5.1.8.實(shí)驗(yàn)室建筑裝飾裝修監(jiān)理要點(diǎn).........372

5.2.實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn).................379

5.2.1.審核施工單位資質(zhì)...................379

5.2.2.審核施工單位提交的施工方案.........379

5.2.3.重視安全、文明施工.................380

5.2.4.進(jìn)場(chǎng)材料控制.......................380

7

5.2.5.施工過(guò)程控制要點(diǎn)...................380

5.2.6.質(zhì)量驗(yàn)收...........................383

8

第一章項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.1.對(duì)總包、分包的管理思路

1.1.1.管理概述

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,提倡對(duì)建筑工程實(shí)行

總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。

目前大部分工程項(xiàng)目一般都實(shí)行總承包制。如果工程項(xiàng)

目有總承包單位，就要做好對(duì)總包單位的控制。

一是要控制好總包單位所承擔(dān)的施工質(zhì)量，根據(jù)監(jiān)理規(guī)

劃、細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格控制。從第一次交底會(huì)議開(kāi)始就明確對(duì)

總包的嚴(yán)格管理。工程開(kāi)始時(shí)一定要嚴(yán)格管理，重視驗(yàn)收工

作，以驗(yàn)收促質(zhì)量。開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)于問(wèn)題不妨“小題

大做”一點(diǎn)，當(dāng)然所說(shuō)問(wèn)題一定是不符合相關(guān)規(guī)范要求、屬

于施工方失誤且能整改的問(wèn)題，往往施工開(kāi)始的時(shí)候也是施

工方試探監(jiān)理工作態(tài)度的時(shí)候，如果開(kāi)始不嚴(yán)格起來(lái)，以后

施工質(zhì)量很難控制。

二是監(jiān)理要堅(jiān)持原則，同時(shí)要將工作做細(xì)致。

三是一定要重視施工方案的編制，要求施工方提前編制

施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案監(jiān)督、指導(dǎo)施工。

四是監(jiān)理要通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)及能力以及良好的服務(wù)意

識(shí)，在一些問(wèn)題上能幫助施工方想辦法來(lái)解決。作為監(jiān)理

方，更多的應(yīng)該是幫助施工方而不是采取壓制政策，應(yīng)樹(shù)

立監(jiān)理嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，這樣才不至于使自己和

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總包方對(duì)立起來(lái)。

總之，做好監(jiān)理工作一定要把握好度，畢竟現(xiàn)場(chǎng)存在許

多客觀因素，一味地壓制、指責(zé)施工方容易使問(wèn)題激化，不

利于矛盾解決，遷就施工方后果則更嚴(yán)重，更容易失控。

監(jiān)理經(jīng)過(guò)上述努力，應(yīng)該能做好現(xiàn)場(chǎng)控制，但是也不排

除有些總包單位拒不服從監(jiān)理指令的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)

基本上也與監(jiān)理前期要求不嚴(yán)格或者施工方自身素質(zhì)有關(guān)

系，開(kāi)始監(jiān)理對(duì)于一些次要問(wèn)題放松，會(huì)助長(zhǎng)施工單位的僥

幸心理，到后來(lái)就有可能出現(xiàn)不服從監(jiān)

理指令的情況。再者，施工方本身內(nèi)部的問(wèn)題比如制度

不健全，往往也會(huì)出現(xiàn)蠻干的現(xiàn)象，對(duì)于這樣的施工單位，

監(jiān)理應(yīng)高度重視，抓住一些重點(diǎn)事件，一抓到底，并事先取

得業(yè)主方的理解，必要時(shí)通過(guò)公司層面甚至政府部門(mén)以確保

令行禁止。

1.1.2.管理思路

一、制度方面

完善項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、監(jiān)督執(zhí)

行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、工程計(jì)劃

(一)依據(jù)公司工程項(xiàng)目總規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)

劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

(二)審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃；

10

(三)定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未

按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響、制定糾正措施并監(jiān)

督實(shí)施；

(四)根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程

進(jìn)度計(jì)劃。

三、招投標(biāo)管理

(一)組織編制甲供材料采購(gòu)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專(zhuān)

業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適

時(shí)提出；

(二)負(fù)責(zé)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理、

按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分

包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)竟標(biāo)的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、

供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審查；

(三)組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理

檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工程量、完成質(zhì)量、履約

表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

(一)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式

及甲供材料商、專(zhuān)業(yè)分包單位提出初步方案，供公司決策提

供參考；

(二)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施

工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜

11

合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、

預(yù)防措施，并督促實(shí)施；

(三)整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決、必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集

專(zhuān)題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行；

(四)組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、

甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材

料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作；

(五)監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)

商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程

承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)

門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題；

(六)負(fù)責(zé)集團(tuán)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度(包括設(shè)備、材

料、工程管理人員等),確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化

利用；

(七)負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司

有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大

合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議；

(八)對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考

核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議；

(九)領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)

人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

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五、協(xié)調(diào)配合

(一)負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理

人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)

行業(yè)績(jī)考核；

(二)協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)

作配合關(guān)系；

(三)保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.1.3.對(duì)總包、分包單位管理的控制要點(diǎn)

一、審核招投標(biāo)文件、施工單位合同，查看分包是否在

約定范圍內(nèi)。是否按約定經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意。對(duì)合同規(guī)定的

不允許分包的部分，堅(jiān)決不允許分包；

二、對(duì)允許分包的部分，監(jiān)理應(yīng)提醒發(fā)包單位辦理合同

備案手續(xù)，另對(duì)于外地分包施工企業(yè)尚應(yīng)辦理進(jìn)市資質(zhì)核驗(yàn)

備案手續(xù)。

三、監(jiān)理應(yīng)該嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，杜絕不合格的

分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

(一)審核分包單位業(yè)績(jī)材料：監(jiān)理可以向承包單位了

解分包單位的情況及獲取的有關(guān)信息。必要時(shí)，可組織包括

承包單位、業(yè)主參加的對(duì)分包單位進(jìn)行考察(可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜

索如紅黑榜查詢(xún)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)信息、信用情況等、電話(huà)聯(lián)系或

實(shí)地前往以前施工過(guò)的業(yè)主了解業(yè)主的評(píng)價(jià)以及做過(guò)的工

程情況。

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(二)審核專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上

崗證：審核時(shí)應(yīng)注意項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)

模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員及特種作業(yè)

人員；審核證書(shū)的發(fā)證單位必須是建設(shè)主管部門(mén)發(fā)的證書(shū)。

(三)審核資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證：審核資質(zhì)證書(shū)

是否符合項(xiàng)目類(lèi)型特點(diǎn)，是否有資質(zhì)降級(jí)或其他情況；安全

生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)；審核安全生產(chǎn)許可證是否存在

被建設(shè)主管部門(mén)暫扣，是否在被扣期限內(nèi)。

四、對(duì)分包單位的管理。

(一)對(duì)分包單位的監(jiān)理，必須牢牢抓住總包，杜絕以

包代管，包而不管的行為，總包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及分包的施工

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面管理，尤其在開(kāi)工、退場(chǎng)階段，總包的管理人

員不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重，而此時(shí)恰是安全事故的高發(fā)期。對(duì)總

包單位不能履行其職責(zé)，業(yè)主方和監(jiān)理方可聯(lián)合采取措施，

扣除相應(yīng)的總包管理費(fèi)。

(二)工地例會(huì)控制：對(duì)于分包單位進(jìn)場(chǎng)后參加的頭次

工地例會(huì)，監(jiān)理應(yīng)向其交待項(xiàng)目的管理要求、質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)

度要求，施工過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量的控制程序、內(nèi)容和要求，檢

查執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理要求。

(三)對(duì)于業(yè)主平行發(fā)包而與土建施工單位簽訂總承包

管理協(xié)議

(或三方合同)的單位，監(jiān)理需要對(duì)平行發(fā)包合同及總

14

承包管理協(xié)議有關(guān)條款進(jìn)行審核，對(duì)可能引起爭(zhēng)議的地方如

腳手架、垂直運(yùn)輸、用水、用電、垃圾清理等方面提出監(jiān)理

預(yù)控意見(jiàn)。

(四)對(duì)于分包單位的材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、進(jìn)度計(jì)劃

等資料應(yīng)分別蓋分包、總包單位項(xiàng)目章，分包單位的施工組

織設(shè)計(jì)不涉及危險(xiǎn)性的由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽法人章并

經(jīng)總包項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)；涉及到危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

的方案要按相關(guān)法規(guī)文件要求實(shí)施，屬附件一內(nèi)容的，要總、

分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽章；屬附件二內(nèi)容的，要組織

專(zhuān)家論證。如塔吊安拆，一般應(yīng)有總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核簽字并加蓋法人章。

1.1.4.監(jiān)理工作思路

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我司將在以下幾個(gè)方面突出管理

重點(diǎn)：

一、深化安全生產(chǎn)管理，全力以赴，保障全年工程建設(shè)。

在建設(shè)單位指導(dǎo)下，將安全控制始終貫穿工程實(shí)施全過(guò)

程，確保工程建設(shè)零事故，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣貫教育，順

利實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)。繼續(xù)協(xié)助建設(shè)單位完成每月安

全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全不到位情況及單位考核力度，保證

工程安全文明生產(chǎn)到位。

做好各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)A斜支

持，快速平穩(wěn)推進(jìn)全年工程開(kāi)展。在人員安排、重點(diǎn)工程管

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理上進(jìn)行規(guī)劃，以工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資多方面

完善為目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理工作。

針對(duì)施工單位施工人員素質(zhì)水平，結(jié)合工程建設(shè)情況，

協(xié)助進(jìn)行施工單位培訓(xùn)工作，年中至少完成一次對(duì)全專(zhuān)業(yè)施

工單位的培訓(xùn)工作。

針對(duì)突擊性工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理工作由監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)

理牽頭，進(jìn)行人員傾斜性安排，做好各階段準(zhǔn)備及完成工作。

針對(duì)各專(zhuān)業(yè)年度檢查工作，如勞動(dòng)競(jìng)賽、公司組巡等，

認(rèn)真研究主要檢查內(nèi)容，有針對(duì)性進(jìn)行準(zhǔn)備工作，同時(shí)，在

日常工程建設(shè)中，以此檢查標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，將公司檢查思

路落實(shí)到位。

二、結(jié)合現(xiàn)今問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

針對(duì)上文提出的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中進(jìn)行重點(diǎn)處理：

工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高：協(xié)助建設(shè)單位完成工程標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化的建立與落實(shí)來(lái)規(guī)范自身的監(jiān)理動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)

化過(guò)程涉及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助完

善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)理過(guò)程文件標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化。

監(jiān)理過(guò)程文件標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)定監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中所采用的各類(lèi)

檢查表格、涉及表格檢查內(nèi)容、扣分原則、結(jié)算審核表格、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行固定化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)理資

料標(biāo)準(zhǔn)化為監(jiān)理實(shí)施完成后形成的監(jiān)理資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，

16

設(shè)定目錄及格式，確認(rèn)內(nèi)容填寫(xiě)要求、簽字蓋章要求、審核

確認(rèn)要求等多項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)范多家監(jiān)理單位工作內(nèi)容。

施工單位的進(jìn)一步管控：具體分析施工單位問(wèn)題出現(xiàn)的

根本原因，對(duì)相應(yīng)的人和單位進(jìn)行不同方案的處理，對(duì)施工

單位內(nèi)部管理措施進(jìn)行跟蹤，要求施工單位完成自身內(nèi)部規(guī)

范化宣貫及要求工作；對(duì)施工單位質(zhì)量管理員、安全管理員

提出要求；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次與力度，尤

其針對(duì)基礎(chǔ)性規(guī)范要求的檢查，結(jié)合相關(guān)考核管理辦法，加

強(qiáng)進(jìn)一步管控工作。

材料管控的進(jìn)一步深入：重點(diǎn)關(guān)注單站材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)、

材料使用類(lèi)型檢查、材料質(zhì)量檢查三個(gè)方面，按照單項(xiàng)工程

完工后結(jié)算文件提交前完成相應(yīng)數(shù)據(jù)搜集工作。協(xié)助完成材

料使用臺(tái)賬工作，通過(guò)材料的使用情況，對(duì)施工單位材料平

衡清查形成制度性要求，對(duì)施工單位倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行定時(shí)檢

查。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)一體化監(jiān)理實(shí)施工作

目前一體化監(jiān)理實(shí)施，主要集中在基站與分布系統(tǒng)工程

建設(shè)上，解決土建與無(wú)線(xiàn)之間的銜接、無(wú)線(xiàn)與接入之間的銜

接。在這個(gè)過(guò)程中，仍然存在著部分信息流通不夠流暢，我

們針對(duì)重點(diǎn)解決信息流通不暢、站點(diǎn)開(kāi)通目標(biāo)不一致的情

況，成立專(zhuān)門(mén)的信息小組，確定信息小組負(fù)責(zé)人，確定一體

化監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在相同建設(shè)目標(biāo)的前期下，無(wú)縫銜接各專(zhuān)業(yè)

17

建設(shè)流程。

四、加強(qiáng)自身監(jiān)理業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通。

進(jìn)一步加強(qiáng)自身監(jiān)理業(yè)務(wù)水平提升工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)工作；針對(duì)

認(rèn)證考試進(jìn)行重點(diǎn)要求，提高認(rèn)證考試通過(guò)率；做好內(nèi)部員

工專(zhuān)業(yè)安排，在人員數(shù)量及人員專(zhuān)業(yè)安排上及時(shí)與建設(shè)單位

工程對(duì)接。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位響應(yīng)速度，項(xiàng)目部制定監(jiān)理計(jì)劃、

工作安排和調(diào)整，達(dá)到工程建設(shè)的需要。

五、本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的具體工作思路

(一)熟悉招標(biāo)程序及招標(biāo)文件；

(二)組織編寫(xiě)投標(biāo)文件；

(三)熟悉合同條款，參與并協(xié)助合同談判。

(四)組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

(五)人員培訓(xùn)、教育、明確分工，合同交底，明確合

同目標(biāo)(包括項(xiàng)目目標(biāo)、公司目標(biāo));

(六)與業(yè)主進(jìn)行對(duì)接溝通(包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

費(fèi)用、信息、環(huán)保、合同等);

(七)組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理的各種制

度、監(jiān)理項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃等制度和指導(dǎo)文件；

(八)召開(kāi)第一次工地例會(huì)，明確監(jiān)理的項(xiàng)目管理要求；

(九)及時(shí)與業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通對(duì)接，落實(shí)相關(guān)要

求；

18

(十)安全交底、技術(shù)交底、施工交底、設(shè)計(jì)交底；

(十一)展開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理管理工作，重點(diǎn)掌握質(zhì)量、安

全、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)動(dòng)態(tài)；

(十二)比對(duì)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查和對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)偏

差，進(jìn)行分析，采取措施予以糾偏。

(十三)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通匯報(bào)，將實(shí)施目標(biāo)情況及

處理情況予以溝通匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理提出合理

化建議。

(十四)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理和主動(dòng)管理。

19

1.2.重、難點(diǎn)分析與建議

1.2.1.監(jiān)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)分析

(一)法律責(zé)任

必須維護(hù)國(guó)家的利益，保證工程上使用的建筑材料、

建筑購(gòu)配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都達(dá)

到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定；

竣工的工程必須確保安全可靠、滿(mǎn)足功能。這一責(zé)任是總

監(jiān)三重責(zé)任的底線(xiàn)，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個(gè)總

監(jiān)必須牢牢守住這條第線(xiàn)。如果一個(gè)總監(jiān)守不住這條底線(xiàn)，

那么就會(huì)出現(xiàn)"豆腐渣"工程，就可能會(huì)發(fā)生重大惡性事

件，就可能成為歷史的罪人。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)

這種有損國(guó)家和人民利益的情況時(shí)，必須毫不猶豫地挺身而

出，堅(jiān)決果斷的予以制止。

(二)合同責(zé)任

必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，業(yè)主以委

托的形式，通過(guò)合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)，總監(jiān)

理所當(dāng)然地要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。而且對(duì)業(yè)主所負(fù)的責(zé)任

要深得多、廣得多，因?yàn)闃I(yè)主要求的決不僅僅是一個(gè)合格

工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期短快、投資

節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同

中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有

意為難，我們都要盡力而為。

20

(三)崗位責(zé)任

必須對(duì)公司負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)對(duì)外他代表公司履行建設(shè)工程委

托監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，對(duì)內(nèi)又代表公司行使對(duì)項(xiàng)目監(jiān)

理部(組)的管理職能。既是"大使",又是"諸侯"。作為一

個(gè)總監(jiān)，應(yīng)時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在在對(duì)外

協(xié)調(diào)時(shí)，一定要勤于思考，善于應(yīng)變，"三思而后行"。

1.2.2.合理化建議

為了避免監(jiān)理工作的盲目性，總監(jiān)還應(yīng)通過(guò)內(nèi)部會(huì)議，

組織學(xué)習(xí)針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)和要求編制的《監(jiān)理規(guī)劃》,特別

是規(guī)劃中已明確的各項(xiàng)監(jiān)理制度。這些制度應(yīng)包括：文件審

查制度，工程開(kāi)工報(bào)告審批制度，進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件報(bào)審及

復(fù)驗(yàn)制度，變更設(shè)計(jì)審核制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，工程質(zhì)

量的檢查驗(yàn)收制度，質(zhì)量事故處理制度，施工進(jìn)度報(bào)審制度，

月工程完工量報(bào)審制度，工程竣工驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

管理制度及工程例會(huì)制度等。有了健全完善的監(jiān)理工作制

度，則能減少監(jiān)理工作的隨意性，并能使監(jiān)理組的每個(gè)成員

開(kāi)展工作時(shí)有據(jù)可依，同時(shí)總監(jiān)在檢查內(nèi)部工作時(shí)也有章可

依。

(一)重視第一次工地例會(huì)

第一次工地例會(huì)通常由建設(shè)單位主持召開(kāi)，在這次會(huì)議

上，工程參建各方相關(guān)人員相互認(rèn)識(shí)并明確工作聯(lián)系方式，

建設(shè)單位宣讀對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)書(shū)。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)利用第一次

21

工地例會(huì)，把監(jiān)理工作程序、監(jiān)理要求表達(dá)清楚，作好監(jiān)理

工作交底，為今后監(jiān)理工作的實(shí)施打下基礎(chǔ)。通過(guò)第一次工

地例會(huì)，重點(diǎn)明確如下內(nèi)容：

1.監(jiān)理工作的依據(jù)；

2.監(jiān)理工作的內(nèi)容及目標(biāo)；

3.監(jiān)理人員的職責(zé)分工；

4.主要監(jiān)理程序；

5.旁站監(jiān)理的部位；

6.施工單位需報(bào)審的資料；

7.安全及文明施工等有關(guān)事項(xiàng)。

由于建筑市場(chǎng)上施工單位的管理水平參差不齊，特別是

技術(shù)體系、質(zhì)量體系的建立存在一定差異，因此總監(jiān)應(yīng)在

第一次工地例會(huì)上要求施工單位完善其內(nèi)部技術(shù)體系和質(zhì)

量管理體系，通過(guò)督促施工單位提高其自身的管理水平和質(zhì)

量意識(shí)，從而達(dá)到監(jiān)理工作事半功倍的效果。

總監(jiān)理工程師的核心工作和內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)該形成自己的

核心工作，監(jiān)理的核心工作就是程序管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

其他工作由核心工作派生，是核心工作的補(bǔ)充和外延。

每個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中會(huì)

面臨很多復(fù)雜的情況，要對(duì)施工是否違反合同、超出預(yù)算、

建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程

師要具有足夠的分析判斷能力?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作

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的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，總監(jiān)應(yīng)該

抓住核心工作，以便順利推進(jìn)其他各項(xiàng)工作。

(二)程序管理

程序管理是監(jiān)理工作的主控內(nèi)容，不管是質(zhì)量控制、進(jìn)

度控制、成本控制，其本質(zhì)就是程序控制。程序控制包括兩

方面問(wèn)題：一是過(guò)程與流程控制，二是節(jié)點(diǎn)控制。加強(qiáng)監(jiān)理

機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，建立完善的工作流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，把握

工作關(guān)鍵點(diǎn)，按程序辦事，積極而穩(wěn)步向前推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)

規(guī)范化、科學(xué)化管理。過(guò)程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，

如何做好是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在責(zé)、權(quán)、利明確的前提下，總

監(jiān)必須要具有強(qiáng)烈的安全、質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻有按規(guī)范操作程

序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開(kāi)展工作的理念?？偙O(jiān)要把內(nèi)外工作

程序明確到每一個(gè)監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋€(gè)監(jiān)

理人員，在工作安排上定人定崗，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)

準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，

要求每個(gè)監(jiān)理人員要主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時(shí)驗(yàn)收，

保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要搞好全項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就需要一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)

隊(duì)，不能把各種因素加于總監(jiān)一個(gè)人。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是

減少內(nèi)耗，內(nèi)耗比外耗可怕多了。千里之堤毀于蟻穴；蔣介

石也都說(shuō)“攘外須先安內(nèi)”。所以，總監(jiān)一定要搞好自身團(tuán)

23

隊(duì)建設(shè)，尊重每一個(gè)監(jiān)理人員，不管他是職工還是臨時(shí)工，

不能高高在上，要做到有利益屬于監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，有

成績(jī)屬于監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感。

同時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員采取必要的約束力，而約束力則是加強(qiáng)監(jiān)

理人員責(zé)任心的重要條件，沒(méi)有約束力，人員思想就會(huì)松懈，

工作就會(huì)拖拉。

(四)重視溝通

溝通是信息傳送與反饋的重要途徑，是協(xié)調(diào)的主要手

段。良好的溝通有助于工程參建各方相互理解、協(xié)作配合。

在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員尤其是項(xiàng)目總監(jiān)若具備良

好溝通能力，能與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，

則有助于監(jiān)理工作在和諧友好的氣氛中開(kāi)展，且能取得良好

的監(jiān)理效果。

1.與建設(shè)單位的溝通

總監(jiān)主動(dòng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表溝通能夠進(jìn)一步了解建

設(shè)單位除合同外的其它合理要求，能夠充分理解建設(shè)單位的

建設(shè)意圖，通過(guò)分析建設(shè)單位反饋的對(duì)監(jiān)理工作的要求和對(duì)

工程建設(shè)的目標(biāo)、期望，有針對(duì)性的制定近期監(jiān)理實(shí)施的具

體工作和提出一些對(duì)工程有利的前瞻性建議，建設(shè)單位的建

設(shè)意圖，通過(guò)分析建設(shè)單位反饋的對(duì)監(jiān)理工作的要求和對(duì)工

程建設(shè)的目標(biāo)、期望，有針對(duì)性的制定近期監(jiān)理實(shí)施的具體

工作和提出一些對(duì)工程有利的前瞻性建議，并及時(shí)把監(jiān)理組

24

織的意見(jiàn)和想法傳送建設(shè)單位，通過(guò)討論、研究，雙方達(dá)成

共識(shí)，以便在行動(dòng)上保持一致，使監(jiān)理工作獲得有力支持，

取得良好的監(jiān)理效果。

2.與施工單位的溝通

工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位與施工單位始終是監(jiān)理與被

監(jiān)理的關(guān)系，由于所處角度不同，難免在工作中出現(xiàn)意見(jiàn)分

歧、爭(zhēng)執(zhí)，甚至施工單位會(huì)對(duì)監(jiān)理單位有抵觸情緒。因此，

及時(shí)做好與施工單位的溝通，讓施工單位了解監(jiān)理人員的職

責(zé)所在，理解監(jiān)理人員的良苦用心，讓施工單位明白監(jiān)理單

位與施工單位目標(biāo)的一致性就很重要?？傊?，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

必須得到施工單位的理解和配合，才能做好監(jiān)理工作，從而

順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

監(jiān)理組內(nèi)部溝通項(xiàng)目監(jiān)理組是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)而

組建的一個(gè)臨時(shí)團(tuán)體，監(jiān)理組成員有的曾經(jīng)合作過(guò)，有的可

能是初次合作，可能相互不了解各自的工作習(xí)慣、風(fēng)格，因

此總監(jiān)有必要組織好項(xiàng)目組成員的內(nèi)部溝通。通過(guò)溝通，總

監(jiān)更好地了解各監(jiān)理成員的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)、性格特點(diǎn)，以進(jìn)行

合理的工作分派，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目

監(jiān)理組作為監(jiān)理合同履約的直接操作層，更重要的工作是使

監(jiān)理組成員明確了解項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理目標(biāo)及分工合作的原

則，以便監(jiān)理組能夠團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、圓滿(mǎn)地完成監(jiān)理

任務(wù)。

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(五)本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的工作建議

1.建立項(xiàng)目微信群作為信息交流的平臺(tái)，便于信息快速

傳遞和問(wèn)題快速解決。

2.建立臺(tái)賬、建立完善管理體系，檢查督促管理體系運(yùn)

行。

3.提前介入項(xiàng)目管理，提前溝通，建立溝通聯(lián)系機(jī)制、

建立問(wèn)題處理機(jī)制。

4.對(duì)業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要大力

保障督進(jìn)，及時(shí)反饋匯報(bào)。

5.對(duì)施工單位要有獎(jiǎng)有罰，力度適中，掌控有度，保障

業(yè)主合理利益，不損害施工單位合理利益。

6.對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題要敏銳，及時(shí)提出處理方案，及時(shí)

處理，及時(shí)溝通匯報(bào)。

7.建立檢查驗(yàn)收制度，可采取巡檢、周檢、月檢、專(zhuān)業(yè)

交接交叉檢、專(zhuān)家聯(lián)合檢等相結(jié)合的方式，保障建設(shè)工程質(zhì)

量管理。

8.建立人員去向動(dòng)態(tài)表，建立考勤管理制度，包括監(jiān)理

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的考勤和對(duì)施工單位主要管理人員

的考勤管理。

9.建立資料同步跟蹤提醒欄和考核制度，督促施工資

料、監(jiān)理資料及時(shí)同步有效。

10.定期或不定期召開(kāi)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、外部溝通協(xié)調(diào)會(huì)

26

議。

27

第二章項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施

2.1.裝配式結(jié)構(gòu)工程重難點(diǎn)分析及相應(yīng)管控措施

2.1.1.PC構(gòu)件制作控制工作要點(diǎn)

(一)審核與PC生產(chǎn)的相關(guān)的各施工專(zhuān)項(xiàng)方案，主要

有塔吊安裝方案，PC現(xiàn)場(chǎng)堆放和吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案，垂直運(yùn)輸方

案，腳手架方案。確定與PC構(gòu)件相關(guān)的吊點(diǎn)、埋件、預(yù)留

孔、套筒、接駁器等的位置、尺寸、型號(hào)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位根

據(jù)相關(guān)方案措施進(jìn)行圖紙深化，并與預(yù)制廠(chǎng)進(jìn)行交底。

(二)選定PC加工構(gòu)件廠(chǎng)，協(xié)助甲方在PC預(yù)制廠(chǎng)的合

格供應(yīng)商內(nèi)選擇加工廠(chǎng)，從營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證、生產(chǎn)規(guī)模、

業(yè)務(wù)手冊(cè)(業(yè)績(jī))、試驗(yàn)室等級(jí)進(jìn)行審核。最終選定PC預(yù)

制加工的供應(yīng)商。

(三)審核構(gòu)件加工廠(chǎng)的PC構(gòu)件生產(chǎn)加工方案和進(jìn)度

方案，方案內(nèi)要體現(xiàn)質(zhì)量控制措施，驗(yàn)收措施、合格標(biāo)準(zhǔn)；

加工、供應(yīng)計(jì)劃是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

(四)模具的制作，模具使用的鋼材應(yīng)符合質(zhì)量合格的

鋼材，模具應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模具組裝正

確，應(yīng)牢固、嚴(yán)密、不漏漿，并符合構(gòu)件的精度要求。模具

堆放場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、不應(yīng)有積水，模具應(yīng)清理干凈，模

具表面除飾面材料鋪貼面范圍外，應(yīng)均勻涂刷脫模劑。

(五)面磚反打施工，面磚進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，在模具內(nèi)鋪

面磚前，應(yīng)對(duì)面磚進(jìn)行篩選，確保面磚尺寸誤差在受控范圍

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內(nèi)，無(wú)色差、無(wú)裂縫掉角等質(zhì)量缺陷。入模面磚表面平整，

縫隙應(yīng)橫平豎直，縫隙寬度均勻符合設(shè)計(jì)要求，縫隙應(yīng)進(jìn)行

密封處理。

(六)鋼筋進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)廠(chǎng)后，進(jìn)行鋼筋的外觀驗(yàn)收，取樣

復(fù)試。鋼筋骨架尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，鋼筋品種、規(guī)格、強(qiáng)度、數(shù)量、

位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范文件要求，鋼筋骨架入模后不得

移動(dòng)，并確保保護(hù)層厚度。

(七)埋件、套筒、接駁器、預(yù)留孔等材料應(yīng)合格，品

種、規(guī)格、型號(hào)等符合設(shè)計(jì)和方案要求。預(yù)埋位置正確，定

位牢固。

(八)門(mén)窗框安裝，窗框進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行外觀驗(yàn)收，品種、規(guī)

格、尺寸、性能和開(kāi)啟方向、型材壁厚、連接方式等符合設(shè)

計(jì)和規(guī)范要求，并提供門(mén)窗的質(zhì)保資料。窗框安裝在限位框

上，門(mén)窗框應(yīng)采取包裹遮蓋等保護(hù)措施，窗框安裝應(yīng)位置正

確，方向正確，橫平豎直，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

(九)PC構(gòu)件混凝土澆搗，廠(chǎng)家自檢合格后，報(bào)駐廠(chǎng)監(jiān)

理驗(yàn)收，應(yīng)對(duì)鋼筋、保護(hù)層、預(yù)留孔道、埋件、接駁器、套

筒等逐件進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)澆混凝土。混凝土原

材料及外加劑應(yīng)有合格證、備案證明驗(yàn)證單，并在廠(chǎng)內(nèi)試驗(yàn)

室進(jìn)行復(fù)試?；炷僚浜媳?、塌落度符合規(guī)范要求，并做抗

壓強(qiáng)度試塊。混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，不應(yīng)碰到鋼筋骨架、面磚、

埋件等，隨時(shí)觀察模具、門(mén)窗框、埋件預(yù)留孔等，出現(xiàn)變形

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移位及時(shí)采取措施。蒸壓養(yǎng)護(hù)的遮蓋符合蒸壓養(yǎng)護(hù)要求、靜

停(2h)、升溫(150C/h)、恒溫(3h,溫度不超過(guò)550C)、降

溫(100

C/h)、結(jié)束的控制時(shí)間和溫度控制應(yīng)符合要求。

(十)模具拆除和修補(bǔ)，當(dāng)強(qiáng)度大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%(根

據(jù)同條件拆模試塊抗壓強(qiáng)度確定),方可拆模。拆模后對(duì)PC

構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改和修補(bǔ)，對(duì)質(zhì)量缺陷

修補(bǔ)應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)修補(bǔ)方案。

(十一)PC構(gòu)件出廠(chǎng)前的驗(yàn)收，構(gòu)件廠(chǎng)應(yīng)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)

庫(kù)，對(duì)構(gòu)件產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立產(chǎn)品檔案，對(duì)產(chǎn)品的生

產(chǎn)、檢驗(yàn)、出廠(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)、物流、驗(yàn)收做全過(guò)程跟蹤，在產(chǎn)品

醒目位置做明顯標(biāo)識(shí)。加工廠(chǎng)應(yīng)有PC構(gòu)件運(yùn)輸方案，采用

運(yùn)輸?shù)钠桨迤?chē)，PC的專(zhuān)用運(yùn)輸架，PC構(gòu)件強(qiáng)度達(dá)到運(yùn)輸

要求，有符合要求的成品保護(hù)措施，PC裝車(chē)前，監(jiān)理對(duì)PC

構(gòu)件再次驗(yàn)收，符合要求后準(zhǔn)許出廠(chǎng)，并在PC構(gòu)件上簽章

(監(jiān)理驗(yàn)收合格章)。

2.1.2.PC構(gòu)件安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)

(一)督促施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)

量控制和檢驗(yàn)制度；

(二)審核施工單位編制的PC裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工

專(zhuān)項(xiàng)方案，方案包括PC構(gòu)件施工階段預(yù)制構(gòu)件堆放和駁運(yùn)

道路的施工總平面圖；吊裝機(jī)械選型和平面布置；預(yù)制構(gòu)件

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總體安裝流程；預(yù)制構(gòu)件安裝施工測(cè)量；分項(xiàng)工程施工方法；

產(chǎn)品保護(hù)措施；保證安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

(三)PC預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，預(yù)制生產(chǎn)單位應(yīng)

提供構(gòu)件質(zhì)量證明文件；預(yù)制構(gòu)件應(yīng)有標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、

工地名稱(chēng)、制作日期、品種、規(guī)格、面好、方向等出廠(chǎng)標(biāo)識(shí)；

PC構(gòu)件的外觀質(zhì)量和尺寸偏差；預(yù)埋件、預(yù)留孔、吊點(diǎn)、預(yù)

埋套孔等再次核查，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢

查不合格的構(gòu)件不得使用。存在缺陷的構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行修整處

理，修整技術(shù)處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。

(四)預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按品種、規(guī)格、吊裝順序分別設(shè)

置堆垛，存放堆垛宜設(shè)置在吊裝機(jī)械工作范圍內(nèi)；

2.預(yù)制墻板宜采用堆放架插放或靠放，堆放架應(yīng)具有足

夠的承載力和剛度；預(yù)制墻板外飾面不宜作為支撐面，對(duì)構(gòu)

件薄弱部位應(yīng)采取保護(hù)措施；

3.預(yù)制疊合板、柱、梁宜采用疊放方式。預(yù)制疊合板疊

放層不宜大于6層，預(yù)制柱、梁疊放層數(shù)不宜大于2層。底

層及層間應(yīng)設(shè)置支墊，支墊應(yīng)平整且應(yīng)上下對(duì)齊，支墊地基

應(yīng)堅(jiān)實(shí)。構(gòu)件不得直接放置于地面上；

4.預(yù)制異形構(gòu)件堆放應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按施工

方案執(zhí)行；

5.預(yù)制構(gòu)件堆放超過(guò)上述層數(shù)時(shí)，應(yīng)對(duì)支墊、地基承載

31

力進(jìn)行驗(yàn)算。

(五)PC構(gòu)件吊裝安裝前，應(yīng)按照裝配整體式混凝土結(jié)

構(gòu)施工的特點(diǎn)和要求，對(duì)塔吊作業(yè)人員和施工操作人員進(jìn)行

吊裝前的安全技術(shù)交底。并進(jìn)行模擬操作，確保信號(hào)準(zhǔn)確，

不產(chǎn)生誤解。

(六)裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)可能發(fā)生的危害、災(zāi)害和突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)進(jìn)

行安全技術(shù)交底。

(七)裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)起重吊裝特種作業(yè)人員，

應(yīng)具有特種作業(yè)操作資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

(八)裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)安裝順序以及連接方式及

臨時(shí)支撐和拉結(jié)，應(yīng)保證施工過(guò)程結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有足夠的承載

力和剛度，并應(yīng)保證結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)固性。

(九)預(yù)制構(gòu)件安裝過(guò)程中，各項(xiàng)施工方案應(yīng)落實(shí)到位，

工序控制符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

(十)裝配整體式結(jié)構(gòu)應(yīng)選擇具有有代表性的單元進(jìn)行

試安裝，試安裝過(guò)程和方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。

(十一)PC預(yù)制構(gòu)件的安裝準(zhǔn)備：吊裝設(shè)備的完好性，

力矩限位器、重量限制器、變幅限制器、行走限制器、吊具、

吊索等進(jìn)行檢查，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

(十二)預(yù)制構(gòu)件測(cè)量定位，每層樓面軸線(xiàn)垂直控制點(diǎn)

不宜少于4個(gè)，樓層上的控制線(xiàn)應(yīng)由底層向上傳遞引測(cè)；每

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個(gè)樓層應(yīng)設(shè)置1個(gè)高程引測(cè)控制點(diǎn)；預(yù)制構(gòu)件安裝位置線(xiàn)應(yīng)

由控制線(xiàn)引出，每件預(yù)制構(gòu)件應(yīng)設(shè)置兩條安裝位置線(xiàn)。預(yù)制

墻板安裝前，應(yīng)在墻板上的內(nèi)側(cè)彈出豎向與水平安裝線(xiàn)，豎

向與水平安裝線(xiàn)應(yīng)與樓層安裝位置線(xiàn)相符合。采用飾面磚裝

飾時(shí)，相鄰板與板之間的飾面磚縫應(yīng)對(duì)齊。監(jiān)理對(duì)彈線(xiàn)進(jìn)行

復(fù)核。

(十三)預(yù)制構(gòu)件的吊裝，

1.預(yù)制構(gòu)件起吊時(shí)的吊點(diǎn)合力宜與構(gòu)件重心重合，可采

用可調(diào)式橫吊梁均衡起吊就位；吊裝設(shè)備應(yīng)在安全操作狀態(tài)

下進(jìn)行吊裝。

2.預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按施工方案的要求吊裝，起吊時(shí)繩索與構(gòu)

件水平面的夾角不宜小于60度，且不應(yīng)小于45度。

3.預(yù)制構(gòu)件吊裝應(yīng)采用慢起、快升、緩放的操作方式。

預(yù)制墻板就位宜采用由上而下插入式安裝形式。預(yù)制構(gòu)件吊

裝過(guò)程不宜偏斜和搖擺，嚴(yán)禁吊裝構(gòu)件長(zhǎng)時(shí)間懸掛在空中；

預(yù)制構(gòu)件吊裝時(shí)，構(gòu)件上應(yīng)設(shè)置纜風(fēng)繩控制構(gòu)件轉(zhuǎn)動(dòng)，保證

構(gòu)件就位平穩(wěn)。

4.預(yù)制構(gòu)件吊裝應(yīng)及時(shí)設(shè)置臨時(shí)固定措施，臨時(shí)固定措

施應(yīng)按施工方案設(shè)置，并在安放穩(wěn)固后松開(kāi)吊具。

(十四)預(yù)制墻板安裝過(guò)程應(yīng)設(shè)置臨時(shí)斜撐和底部限位

裝置，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.每件預(yù)制墻板安裝過(guò)程的臨時(shí)斜撐不宜少于2道，臨

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時(shí)斜撐宜設(shè)置調(diào)節(jié)裝置，支撐點(diǎn)位置距離板底不宜大于板高

的2/3,且不應(yīng)小于板高的1/2;

2.每件預(yù)制墻板底部限位裝置不少于2個(gè)，間距不宜大

于4m;

3.臨時(shí)斜撐和限位裝置應(yīng)在連接部位混凝土或灌漿料

強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后拆除；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，混凝土或

灌漿料應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上方可拆除。

(十五)預(yù)制混凝土疊合墻板構(gòu)件安裝過(guò)程中，不得割

除或削弱疊合板內(nèi)側(cè)設(shè)置的疊合筋。

(十六)相鄰預(yù)制墻板安裝過(guò)程宜設(shè)置3道平整度控制

裝置，平整度控制裝置可采用預(yù)埋件焊接或螺栓連接方式。

(十七)預(yù)制混凝土墻板校核與調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.預(yù)制墻板安裝平整度應(yīng)以滿(mǎn)足外墻板面平整為主；

2.預(yù)制墻板拼縫校核與調(diào)整應(yīng)以豎縫為主，橫縫為輔；

3.預(yù)制墻板陽(yáng)角位置相鄰板的平整度校核與調(diào)整，應(yīng)以

陽(yáng)角垂直度為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

(十八)預(yù)制墻板采用螺栓連接方式時(shí)，構(gòu)件吊裝就位

過(guò)程應(yīng)進(jìn)行螺栓連接，并應(yīng)在螺栓可靠連接后卸去吊具。

(十九)預(yù)制陽(yáng)臺(tái)板安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.懸挑陽(yáng)臺(tái)板安裝前應(yīng)設(shè)置防傾覆支撐架，支撐架應(yīng)在

結(jié)構(gòu)樓層混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求時(shí)，方可拆除支撐架；

2.懸挑陽(yáng)臺(tái)板施工荷載不得超過(guò)樓板的允許荷載值；

34

3.預(yù)制陽(yáng)臺(tái)板預(yù)留錨固鋼筋應(yīng)伸入現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)，并應(yīng)與

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)連成整體；

4.預(yù)制陽(yáng)臺(tái)與側(cè)板采用灌漿連接方式時(shí)陽(yáng)臺(tái)預(yù)留鋼筋

應(yīng)插入孔內(nèi)后進(jìn)行灌漿；

5.灌漿預(yù)留孔的直徑應(yīng)大于插筋直徑的3倍，并不應(yīng)小

于60mm;預(yù)8留孔壁應(yīng)保持粗糙或設(shè)波紋管齒槽。

(二十)預(yù)制樓梯安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.預(yù)制樓梯采用預(yù)留錨固鋼筋方式時(shí)，應(yīng)先放置預(yù)制樓

梯，再與現(xiàn)澆梁或板澆筑連接成整體；

2.預(yù)制樓梯與現(xiàn)澆梁或板之間采用預(yù)埋件焊接連接方

式時(shí)，應(yīng)先施工現(xiàn)澆梁或板，再擱置預(yù)制樓梯進(jìn)行焊接連接；

3.框架結(jié)構(gòu)預(yù)制樓梯吊點(diǎn)可設(shè)置在預(yù)制樓梯板側(cè)面，剪

力墻結(jié)構(gòu)預(yù)制樓梯吊點(diǎn)可設(shè)置在預(yù)制樓梯板面；

4.預(yù)制樓梯安裝時(shí)，上下預(yù)制樓梯應(yīng)保持通直。

(二十一)裝配整體式結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接可采用焊接連接、

螺栓連接、套筒灌漿連接和鋼筋漿錨搭接連接等方式。本工

程采用套筒灌漿的連接方式，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查套筒中連接

鋼筋的位置和長(zhǎng)度。

1.灌漿前應(yīng)制訂套筒灌漿操作的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施，灌

漿操作全過(guò)程應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)控；

2.灌漿料應(yīng)按配比要求計(jì)量灌漿材料和水的用量，經(jīng)攪

拌均勻后測(cè)定其流動(dòng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后方可灌注；

35

3.灌漿作業(yè)應(yīng)采取壓漿法從下口灌注，當(dāng)漿料從上口流

出時(shí)應(yīng)及時(shí)封堵，持壓30S后再封堵下口；

4.灌漿作業(yè)應(yīng)及時(shí)做好施工質(zhì)量檢查記錄，每工作班制

作一組試件；

5.灌漿作業(yè)時(shí)應(yīng)保證漿料在48h凝結(jié)硬化過(guò)程中連接部

位溫度不低于10℃。

(二十二)密封材料嵌縫應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.密封防水部位的基層應(yīng)牢固，表面應(yīng)平整、密實(shí)，不得

有蜂窩、麻面、起皮和起砂現(xiàn)象。嵌縫密封材料的基層應(yīng)干

凈和干燥；

2.嵌縫密封材料與構(gòu)件組成材料應(yīng)彼此相容；

3.采用多組份基層處理劑時(shí)，應(yīng)根據(jù)有效時(shí)間確定使用

量；

4.密封材料嵌填后不得碰損和污染。

(二十三)成品保護(hù)

1.裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)施工完成后，豎向構(gòu)件陽(yáng)角、

樓梯踏步口宜采用木條(板)包角保護(hù)。

2.預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)裝配全過(guò)程中，宜對(duì)預(yù)制構(gòu)件原有的門(mén)

窗框、預(yù)埋件等產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量

驗(yàn)收前不得拆除或損壞。

3.預(yù)制外墻板飾面磚、石材、涂刷等裝飾材料表面可采

用貼膜或用其它專(zhuān)業(yè)材料保護(hù)。

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4.預(yù)制樓梯飾面磚宜采用現(xiàn)場(chǎng)后貼施工，采用構(gòu)件制作

先貼法時(shí)，應(yīng)采用鋪設(shè)木板或其它覆蓋形式的成品保護(hù)措

施。

5.預(yù)制構(gòu)件暴露在空氣中的預(yù)埋鐵件應(yīng)涂抹防銹漆。預(yù)

制構(gòu)件的預(yù)埋螺栓孔應(yīng)填塞海綿棒。

2.1.3.監(jiān)理工作方法及措施

(一)PC構(gòu)件加工監(jiān)理工作方法

1.審核構(gòu)件廠(chǎng)的資質(zhì)文件、業(yè)績(jī)，符合要求的，在供應(yīng)

商報(bào)審表上給予簽認(rèn)。

2.審核PC構(gòu)件加工施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)

審表上簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)；

3.派駐駐廠(chǎng)監(jiān)理，對(duì)PC構(gòu)件的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

4.對(duì)加工PC的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)、核對(duì)質(zhì)保

資料、見(jiàn)證取樣復(fù)試，材料合格，在材料報(bào)審表上簽認(rèn)。

5.對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)模具驗(yàn)收記錄；

6.對(duì)鋼筋加工和骨架的綁扎進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)埋件、預(yù)留孔、

吊點(diǎn)、接駁器、門(mén)框等進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并留有隱蔽影像

資料，對(duì)驗(yàn)收合格的給予簽認(rèn)。并填寫(xiě)鋼筋入模檢測(cè)記錄、

預(yù)埋件和孔洞檢測(cè)表、門(mén)窗框入模檢測(cè)表。

7.審核混凝土配合比，見(jiàn)證混凝土塌落度和試塊制作，

監(jiān)控混凝土澆搗過(guò)程。

8.對(duì)PC構(gòu)件出廠(chǎng)前進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，填寫(xiě)PC出廠(chǎng)前產(chǎn)品

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檢測(cè)表。對(duì)合格的PC構(gòu)件蓋監(jiān)理驗(yàn)收合格專(zhuān)用章，驗(yàn)收人

簽認(rèn)。

9.駐廠(chǎng)監(jiān)理整理好驗(yàn)收資料歸檔。

(二)PC構(gòu)件安裝控制監(jiān)理工作方法：

1.審核施工單位PC專(zhuān)項(xiàng)施工方案，簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。

2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的PC構(gòu)件進(jìn)行外觀驗(yàn)收檢查，查驗(yàn)隨車(chē)質(zhì)量

證明文件，合格后在材料/構(gòu)配件報(bào)審表上簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

3.核驗(yàn)總包準(zhǔn)備的金屬件、輔材、工具、外架、堆架等

材料及構(gòu)配件，經(jīng)核驗(yàn)，符合要求后分別給予簽認(rèn)。

4.核查PC構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放及成品保護(hù)是否符合方案要求，

符合要求的給予簽認(rèn)；

5.參與施工單位的PC安裝的安全技術(shù)交底，并提出監(jiān)

理PC安裝的控制要點(diǎn)；

6.見(jiàn)證模擬操作及試吊、試安裝單元的操作，及信號(hào)使

用的準(zhǔn)確性，寫(xiě)好旁站記錄；

7.核查特殊作業(yè)上崗證，核驗(yàn)合格后給予簽認(rèn)；

8.核查吊裝前的班前教育，吊裝是危險(xiǎn)性較大工程，特

別我工程外架的特殊形式，人的不安全因素為較大風(fēng)險(xiǎn)，必

須在安全技術(shù)交底后，在每次上班前進(jìn)行班前教育，沒(méi)進(jìn)行

班前教育，禁止吊裝。

9.復(fù)核PC構(gòu)件安裝控制線(xiàn)，復(fù)核合格后在復(fù)核單上簽

署監(jiān)理意見(jiàn)。

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10.PC構(gòu)件吊裝安裝實(shí)施旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位

質(zhì)檢及安全監(jiān)控人員到崗情況、特殊工種人員持證情況以及

施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按(專(zhuān)

項(xiàng))施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。并填寫(xiě)旁

站記錄。

11.PC構(gòu)件安裝驗(yàn)收，對(duì)PC構(gòu)件的安裝節(jié)點(diǎn)及相關(guān)尺寸

進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)吊裝安裝驗(yàn)收檢查表，給予簽認(rèn)。

12.內(nèi)墻板柱樓板鋼筋安裝、及與PC構(gòu)件的疊合鋼筋連

接等隱蔽驗(yàn)收，簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收記錄；

13.拼縫防水構(gòu)造節(jié)點(diǎn)為質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)行逐一驗(yàn)收，

形成驗(yàn)收記錄，淋水后進(jìn)行滲漏檢查，形成檢查整改記錄。

14.注(灌)漿檢查，對(duì)注漿過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理，確保

灌注漿的質(zhì)12量。

15.對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的墻柱、梁板的模板、鋼筋進(jìn)行檢查驗(yàn)

收，對(duì)現(xiàn)澆混凝土過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成旁站記錄。

16.拆模后，對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不合格點(diǎn)督

促全面整改，形成檢查整改動(dòng)態(tài)記錄。

(三)PC結(jié)構(gòu)的質(zhì)量驗(yàn)收要求

1.裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)

準(zhǔn)，裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的連接施工應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核

和隱蔽工程驗(yàn)收，并應(yīng)填寫(xiě)檢查記錄。

2.主控項(xiàng)目：

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1)、預(yù)制構(gòu)件臨時(shí)安裝支撐應(yīng)符合施工方案及相關(guān)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：

觀察、檢查施工記錄。

2)、預(yù)制構(gòu)件外墻掛板連接混凝土結(jié)構(gòu)的螺栓、緊固

標(biāo)準(zhǔn)件及螺母、墊圈等配件，其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合

現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：

檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件。

3)、預(yù)制構(gòu)件鋼筋連接用套筒，其品種、規(guī)格、性能等

應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢

驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件。

4)、預(yù)制構(gòu)件鋼筋連接用灌漿料，其品種、規(guī)格、性能

等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。以5t為一檢驗(yàn)批，不足

5t的以同一進(jìn)場(chǎng)批次為一檢驗(yàn)批。檢查數(shù)量：每個(gè)檢驗(yàn)批均

應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件

及復(fù)試報(bào)告。

5)、施工前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)制作同條件接頭試件，套筒灌漿連

接接頭應(yīng)檢查其有效的型式檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)按照500個(gè)為一

個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不足500個(gè)也應(yīng)作為一個(gè)驗(yàn)收批，

每個(gè)驗(yàn)收批均應(yīng)選取3個(gè)接頭做抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)。如有1個(gè)試

件的抗拉強(qiáng)度不符合要求，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢

中如仍有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度不符合要求，則該驗(yàn)收批評(píng)為

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不合格。檢查數(shù)量：每個(gè)檢驗(yàn)批均應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：檢查施工記錄、每班試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告和隱

蔽驗(yàn)收記錄。

6)、預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，連接

處鋼筋或埋件采用焊接或機(jī)械連接時(shí)接頭質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18、《鋼筋機(jī)械連接通用

技術(shù)規(guī)程》JGJ107的要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：

觀察、檢查施工記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄。

7)、外墻掛板的安裝連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)在封閉前進(jìn)行檢查并

記錄，節(jié)點(diǎn)連接應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)方法按現(xiàn)行《鋼結(jié)構(gòu)施

工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8)檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：觀察檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。

9)、預(yù)制構(gòu)件外墻板連接板縫的防水止水條，其品種、

規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

10)檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告和

隱蔽驗(yàn)收記錄。

9)、承受內(nèi)力的后澆混凝土接頭和拼縫，當(dāng)其混凝土強(qiáng)

度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，不得吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)

具體要求時(shí)，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度不小于10N/mm2或具有足夠的

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支承時(shí)方可吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件。已安裝完畢的裝配整體式

結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可承受全部設(shè)計(jì)

荷載。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：檢查施工記錄及齡期

強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。

3.一般項(xiàng)目

1)、預(yù)制構(gòu)件碼放和駁運(yùn)時(shí)的支承位置和方法應(yīng)符合

標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)的要求。

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：觀察檢查。

2)、連接螺栓應(yīng)按包裝箱配套供貨，包裝箱上應(yīng)標(biāo)明批

號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期。螺栓、螺母、墊圈外表面應(yīng)涂

刷防銹漆或噴涂等處理。外觀表面應(yīng)光潔、完整。栓體不得

出現(xiàn)銹蝕、裂縫或其它局部缺陷，螺紋不應(yīng)損傷。檢查數(shù)量：

按包裝箱抽查5%,且不應(yīng)少于3箱。

檢驗(yàn)方法：開(kāi)箱逐個(gè)目測(cè)檢查。

3)、套筒外觀不得有裂縫、過(guò)燒及氧化皮。

檢查數(shù)量：每種規(guī)格抽查5%,且不應(yīng)少于10只。檢驗(yàn)方

法：觀察檢查。

4)、預(yù)制構(gòu)件安裝尺寸允許偏差應(yīng)符合表的規(guī)定。

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：觀察，鋼尺檢查。

4.PC加工和安裝控制的監(jiān)理措施

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1.巡視監(jiān)理組按監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范要求，每天對(duì)作業(yè)的部

位進(jìn)行巡視檢查，并在監(jiān)理日記上記錄巡視過(guò)程和結(jié)果，發(fā)

現(xiàn)存在問(wèn)題根據(jù)情況進(jìn)行處理，采取措施及處理結(jié)果登錄監(jiān)

理日記。

2.平行檢查對(duì)材料的驗(yàn)收，對(duì)工序的驗(yàn)收、對(duì)隱蔽工程

的驗(yàn)收實(shí)施平行檢查。

3.旁站監(jiān)理

1)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)

場(chǎng)跟蹤監(jiān)督活動(dòng)的實(shí)時(shí)記錄。

2)旁站部位的施工作業(yè)內(nèi)容，主要施工機(jī)械、材料、

人員和完成的工程數(shù)量等記錄。包括施工單位質(zhì)檢人員到崗

情況、特殊工種人員持證情況以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備及關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按(專(zhuān)項(xiàng))施工方案及工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

3)PC構(gòu)件安裝的旁站部位：PC構(gòu)件的吊裝安裝過(guò)程；

工具性腳手架的安裝于拆除；灌漿施工；混凝土澆搗。

4.監(jiān)理聯(lián)系單

本表用于工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)有關(guān)方相互之間的

日常書(shū)面工作聯(lián)系，有特殊規(guī)定的除外。工作聯(lián)系的內(nèi)容包

括：告知、督促、建議等事項(xiàng)。本表不需要書(shū)面回復(fù)。

5.監(jiān)理通知單

1)用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同授權(quán)，對(duì)施工單位

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提出要求。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采

用此表予以確認(rèn)。

2)內(nèi)容包括：針對(duì)施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符

合設(shè)計(jì)要求、不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合合同約定的情況、

使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等行為，提出糾正施工單

位在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的違規(guī)、違章行為的指令

和要求。

3)施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，須使用《監(jiān)理通

知單回復(fù)單》回復(fù)，并附相關(guān)資料。

6.監(jiān)理報(bào)告

1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安

全事故隱患，發(fā)出《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》后，施

工單位拒不整改