培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)理崗位職責(zé)VIP

培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)理崗位職責(zé)1.職責(zé)概述培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)理是公司內(nèi)培訓(xùn)部門的緊要崗位，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保培訓(xùn)能夠有效地提升員工的本領(lǐng)和績效。本制度旨在明確培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)理的職責(zé)，并規(guī)范其工作流程，以確保培訓(xùn)工作的高效與順利進(jìn)行。2.崗位職責(zé)2.1培訓(xùn)計(jì)劃訂立依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門需求，訂立年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，并確保與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。參加公司部門年度績效評估，據(jù)此為公司員工訂立個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，并將其納入年度培訓(xùn)計(jì)劃中。定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，收集員工的培訓(xùn)需求和反饋，并依據(jù)需求不絕調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。2.2培訓(xùn)資源管理策劃、組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目的開展，確保培訓(xùn)資源的有效利用和合理配置。找尋、評估和選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師，與供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談，確保培訓(xùn)資源的質(zhì)量和本錢的掌控。建立和維護(hù)培訓(xùn)資源庫，包含培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備等，以保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。2.3培訓(xùn)項(xiàng)目管理訂立培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)真計(jì)劃和流程，確保培訓(xùn)項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成。負(fù)責(zé)培訓(xùn)日程的布置和通知，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)布置，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)評估培訓(xùn)效果，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。2.4培訓(xùn)效果評估設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)效果評估機(jī)制，收集和分析培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)，評估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施效果，并提出改進(jìn)建議。依據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，不絕優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果并最大化投資回報(bào)。2.5培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理與報(bào)告管理培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包含培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)費(fèi)用等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。定期匯總和分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并撰寫相關(guān)報(bào)告，向上級管理層和相關(guān)部門供應(yīng)培訓(xùn)進(jìn)展情況和結(jié)果的報(bào)告。2.6員工培訓(xùn)需求溝通自動與部門主管、員工進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)需求和問題，并供應(yīng)相應(yīng)的解決方案和支持。組織員工滿意度調(diào)查，收集員工對培訓(xùn)活動的反饋和建議，及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)切。3.工作流程3.1培訓(xùn)計(jì)劃訂立與調(diào)整流程收集部門需求和員工反饋，訂立臨時(shí)和長期培訓(xùn)計(jì)劃。提交計(jì)劃給上級審批，并及時(shí)更新和完善計(jì)劃內(nèi)容。3.2培訓(xùn)資源管理流程驗(yàn)證培訓(xùn)需求，找尋、評估和選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師。與供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談，達(dá)成培訓(xùn)資源合作協(xié)議，確保資源的質(zhì)量和本錢掌控。3.3培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程訂立認(rèn)真的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃和流程，布置培訓(xùn)日程并通知相關(guān)人員。監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成。3.4培訓(xùn)效果評估流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估機(jī)制和指標(biāo)體系，實(shí)施培訓(xùn)效果評估活動。收集和分析培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議并更新培訓(xùn)計(jì)劃。3.5培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理與報(bào)告流程管理培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。定期匯總分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并撰寫相關(guān)報(bào)告，向上級管理層和相關(guān)部門供應(yīng)報(bào)告。3.6員工培訓(xùn)需求溝通流程自動與部門主管和員工進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)需求和問題。供應(yīng)解決方案和支持，確保員工的培訓(xùn)需求得到滿足。4.相關(guān)制度說明培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)理應(yīng)緊密關(guān)注行業(yè)培訓(xùn)動態(tài)和市場發(fā)展趨勢，不絕更新知識和技能，以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)理應(yīng)和其他部門緊密合作，共同推動培訓(xùn)工作的開展，供應(yīng)培訓(xùn)支持和引導(dǎo)，確保培訓(xùn)計(jì)