2024年人事專員工作總結（2篇）

第3頁共3頁2024年人事專員工作總結本月人事培訓部聚焦于以下關鍵工作領域：一、人事管理1.完成了員工入職的統計工作。截至____月____日，共入職____人，分布于總經理辦公室、財務部、營銷部、房務部、餐飲部、工程部、保安部及人事培訓部。2.根據上級指導及項目工程進展，編制了____月至____月的工作進度報告。3.為確保招聘工作的順利進行，人事培訓部制定了詳盡的人員招聘計劃及費用預算，并已開始實施部分工作。4.為實現人力資源的優(yōu)化配置，人事培訓部設計了人員到位預算表，并獲得領導批準后發(fā)送至各部門，以供前期開業(yè)人力資源計劃的參考。截至____月____日，各部門上報的計劃共計____人，與____月開業(yè)所需人員相比，當前人員數額偏大，需進行適當調整。二、人員籌備與招聘1.根據上級指示，收集前期招聘求職資料共____份，并按專業(yè)分類分發(fā)至各部門，作為人力資源儲備。2.為滿足前期籌備工作需要，從文員求職資料中挑選出____名候選人進行面試，最終錄用同濟大學研究生作為酒店籌備工作的文員，以其高學歷滿足酒店用人起點較高的要求。3.通知并進行了以下面試：-營銷部：共面試營銷人員____人，初步篩選出____人，包括銷售經理____人、銷售主任____人，其余兩人尚未定職。-工程部：初步確認____人，包括值班工程師、鍋爐工和維修工等。-保安部：面試了____人，初步篩選出____人。4.為拓寬人才招聘渠道，人事培訓部對總公司的網上招聘內容進行了專業(yè)性的調整。5.鑒于____及____地區(qū)人力資源有限，難以滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，人事培訓部與保安部共同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)送聯系函30封，其中19所學校表達了合作意向。預計能滿足基礎員工的需求，并已完成兩期專題報告。三、員工工資與福利人事培訓部根據溫泉的人員編制，制定了員工宿舍配備標準方案及計劃，并進行了前期開業(yè)的預算。四、其他1.制定了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。2.負責申領、分發(fā)、保管籌備期的辦公用品。當前未完成事項：1.根據人事培訓部工作計劃，____月底需驗收員工宿舍及飯?zhí)?，但因工程尚未完工，驗收工作尚未進行。2.招聘基層員工的線路及地點尚未最終確定，預計于____月確定。下月工作要點：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培訓部崗位職責的編制。3.擬定人事管理部分規(guī)則（包括員工手冊及相關制度）。4.其他事項將按照人事培訓部工作計劃有序進行。2024年人事專員工作總結（二）隨著新年的來臨，我們與同事們共同進步，堅定地朝著共同的目標努力。在這個過程中，新的挑戰(zhàn)也隨之而來。在我們準備以全新的姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結過去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證了其從無到有，從初期的不完善逐步發(fā)展到如今的成熟。在此期間，我們的人力資源團隊不斷壯大，引進了大量人才，部門的專業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設正逐步走向規(guī)范化，其職能作用也日益顯現。公司領導對人力資源部的建設給予了高度關注，這對我們來說是極大的鼓舞。起初，員工們可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設立此部門的真正意圖。然而，經過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數部門的認可與支持。今年上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。自____以來，莫總監(jiān)對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更加精細化。以下是今年的工作總結：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案資料，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供準確信息。在處理涉及公司機密的檔案時，我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.我們負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要由于市場推廣部的業(yè)務人員分布分散，但我們計劃利用過年時機，完成合同簽署工作。3.我們結合公司制度和國家規(guī)定，管理員工的考勤和請休假，每月出具準確的考勤報表。盡管在處理某些彈性工作時間的崗位時遇到困難，但我們正努力完善考勤系統，以確保公平性。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進行了公正的處罰，并對當事人進行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認識到了自身的錯誤。5.公司充分考慮員工福利，逐步實施各項福利制度。例如，我們擴大了品牌推廣用煙的享用范圍，豐富了員工的業(yè)余生活，同時也為所有員工購買了保險，解決了員工的后顧之憂，從而提高了員工的工作積極性。6.我們加強了對促銷人員的管理，通過收集和分析數據，發(fā)現了一些市場執(zhí)行制度的隨意性，人員增長率過高。我們計劃重新制定管理制度，以確保制度的嚴格執(zhí)行，并控制好人員增長速度，提高整體素質，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。7.我們協助招聘與任用的具體事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集應聘資料、安排面試、跟蹤新員工的工作情況等。8.我們致力于建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織各類員工活動。在部門領導的指導下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個人