2024年人力資源工作總結(jié)范例（3篇）

第2頁共2頁2024年人力資源工作總結(jié)范例時光荏苒，年度工作即將圓滿落幕。在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)與全力支持下，以及各位同事的通力合作下，本人成功地履行了年度內(nèi)的職責(zé)工作和完成了上級布置的其他任務(wù)。此過程中，我的工作能力也獲得了顯著的提升，但我必須強調(diào)，這些成就的取得并非僅歸功于我個人，同樣得益于公司領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴機會和工作上的有力支持?，F(xiàn)將本年度主要工作概述如下：1、負責(zé)處理員工的入職、離職等人力資源流程；2、核實各部門的月度排班、考勤、加班等數(shù)據(jù)；3、協(xié)助上級安排會議、培訓(xùn)等活動的場地；4、及時更新并錄入員工的最新信息至人力資源系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；5、負責(zé)分公司員工的假期統(tǒng)計及績效考核的匯總工作；6、承擔(dān)分公司日常人事文件的接收、核對、分發(fā)，并負責(zé)相關(guān)檔案的管理工作；7、協(xié)助上級進行人員招聘，本年度招聘完成率達到____%；8、協(xié)助上級處理____年度年假延期的相關(guān)事宜；9、協(xié)助組織員工生日活動及其它員工福利活動；10、高效執(zhí)行上級交辦的其他臨時性工作任務(wù)?？傮w而言，雖然在工作中取得了一些成績，但我也意識到自身在細心度、學(xué)習(xí)能力、整體協(xié)調(diào)及培訓(xùn)技能方面仍有待提高，與經(jīng)驗豐富的同事相比存在一定的差距。未來，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極吸取經(jīng)驗，彌補不足，發(fā)揚堅持不懈的進取精神，力求提升工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人力資源工作總結(jié)范例（二）在起草培訓(xùn)管理制度及實施培訓(xùn)效果評估與調(diào)查方面，我們致力于確保培訓(xùn)工作有明確的方向、目標(biāo)和思路。然而，在培訓(xùn)過程中，我們面臨以下挑戰(zhàn)：一、培訓(xùn)管理問題：1.培訓(xùn)管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關(guān)管理制度的下發(fā)和執(zhí)行速度緩慢，導(dǎo)致培訓(xùn)管理能力需要加強。此外，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)力度不足，缺乏深入的調(diào)研與研究。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計存在不合理之處，體系構(gòu)建不夠明確。未能充分進行每次培訓(xùn)的調(diào)研及問卷發(fā)放，也未能形成有效的課程設(shè)計團隊來確保培訓(xùn)實效。目前，培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格的執(zhí)行形式化較為嚴(yán)重。3.經(jīng)費投入不足，特別是在設(shè)備、外部培訓(xùn)和培訓(xùn)教材方面需要加大投入。二、薪資管理與社保管理問題：在薪資管理方面，我們主要進行了薪酬的普遍調(diào)整與改革，以確保每月及時核算并下發(fā)員工工資。然而，目前存在以下問題：1.核算不及時，有時無法確保工資發(fā)放的及時性。為改善此問題，我們將規(guī)范流程，及時規(guī)范各部門上報資料的時間和質(zhì)量，并考慮納入考核及縮短財務(wù)轉(zhuǎn)款時間。2.薪酬架構(gòu)需進一步改革。在現(xiàn)有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，已出現(xiàn)諸多現(xiàn)實問題。受新財稅政策和寬帶薪酬的影響，需對薪酬結(jié)構(gòu)及體系進行改革，以更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用。3.我們將規(guī)范薪酬增減及核算程序，以減少錯誤和漏洞。4.與財務(wù)部門合作，對大統(tǒng)公司的工資進行項目檢查和成本估算，以確保用工成本的合理化和規(guī)范化。在社保管理方面，我們主要完成了年審工作，并逐步掌握了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及社保業(yè)務(wù)流程。然而，我們?nèi)孕杳鎸σ韵绿魬?zhàn)：1.新的社保法頒布和政策出臺將對民營企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。我們需要積極學(xué)習(xí)新政策，做好薪酬及財稅申報、社保申報工作，以節(jié)約公司資金。2.政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識需進一步加強。三、個人成長方面：在過去的一年中，我主要致力于專業(yè)知識的轉(zhuǎn)化和不斷的工作總結(jié)。我學(xué)會了工作的執(zhí)行和目標(biāo)的管理，并在人事部人員更替和復(fù)雜工作環(huán)境中付出了巨大努力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和成長的機會。通過參加各種培訓(xùn)、論壇和俱樂部活動，我提高了自己的知識專業(yè)能力、說話方式及溝通能力，并在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作等方面取得了一定進步。四、對公司人力資源的建議：1.中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，面臨的最大挑戰(zhàn)之一是企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。我們需要將人才提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強人力資源戰(zhàn)略管理能力，以確保戰(zhàn)略在實際中得到有效執(zhí)行。2.重視團隊建設(shè)與打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入，這將是對企業(yè)未來的重要投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍建設(shè)等方面的工作最為關(guān)鍵。隨著____年的結(jié)束，我們將繼續(xù)積累知識和經(jīng)驗，在工作中頓悟和創(chuàng)新。我們將不斷提高自我工作能力和績效，不斷適應(yīng)公司實際需求，推動管理改革與創(chuàng)新，努力向?qū)I(yè)化、正規(guī)化方向發(fā)展。2024年人力資源工作總結(jié)范例（三）（四）培訓(xùn)管理為確保公司培訓(xùn)工作的高效開展，促進公司培訓(xùn)體系的建立與實施，以滿足公司及員工個人發(fā)展需求，公司制定了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。該辦法詳細規(guī)劃了培訓(xùn)的要求與體系構(gòu)建，然而，由于各部門未能及時提交培訓(xùn)需求計劃，導(dǎo)致公司未能出臺明確的____年培訓(xùn)計劃。在____年，公司開展的培訓(xùn)活動包括財務(wù)部參與的由成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)遵循培訓(xùn)管理辦法，先提交外派培訓(xùn)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示同意后實施。培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交了培訓(xùn)小結(jié)。（五）績效管理為了激勵員工積極性，營造公平競爭環(huán)境，提高工作效率，公司于____年____月出臺了《績效考核補充管理辦法》。該辦法以員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主要考核依據(jù)。公司每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，經(jīng)總裁辦審批后，匯總考核意見并發(fā)至各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中出現(xiàn)的問題，公司逐步完善了績效考核體系。____月份，各崗位績效考核《評定表》得到重新修訂。二級考核辦法計劃于____年元月開始實施。（六）薪酬福利薪酬福利、社會保險、勞動關(guān)系等是人力資源部門的日常工作重點。在____年，我們認真完成了以下任務(wù)：1.準(zhǔn)確、及時地擬制每月工資表；2.每月按規(guī)定時間為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為____名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。（七）勞動關(guān)系1.嚴(yán)格管理員工檔案，確保一人一檔，及時更新；2.妥善辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)；3.妥善管理員工《勞動合同》的簽訂及相關(guān)手續(xù)。二、____年工作回顧與不足在____年的工作中，我們雖取得一定成績，但仍存在諸多需改進之處：（一）在新員工招聘選拔方面，需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，提高面試效率，降低用人風(fēng)險。（二）加強新員工入職培訓(xùn)工作，使其更快融入公司氛圍，熟悉工作流程，認同企業(yè)文化。（三）人力資源管理與儲備工作至關(guān)重要，后續(xù)應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，包括專業(yè)型、綜合型及管理型人才，以滿足企業(yè)人力需求。（四）應(yīng)提高開拓創(chuàng)新能力，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，以更開闊的視野和進取精神面對工作。三、____年工作目標(biāo)（一）完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系，優(yōu)化績效結(jié)果使用與改進機制。（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時更新崗位說明書。（三）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，同時注重管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。（四）確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。（五）及時更新人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料，確保資料的有效性和及時性。（六