有關(guān)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)演講稿三篇

有關(guān)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)演講稿三篇演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在社會(huì)，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)演講稿篇1有人說，快樂是剛啟封的美酒，香沁肺腑；有人說，快樂是山間的清泉，穿越阻隔；有人說，快樂是和風(fēng)細(xì)雨，洗盡塵埃；有人說，快樂是陽光彩虹，架起心橋。而我說，快樂是一條紐帶，能讓心與心的距離更近！是的，快樂是紐帶。作為一名護(hù)士，在年的工作實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到，“以快樂為先導(dǎo)，注重護(hù)理文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，做工作的主人”這一理念是何等的重要！俗話說，三分治療七分護(hù)理。當(dāng)我們懷著快樂的心境，運(yùn)用智慧與能力，配合醫(yī)生，為患者減輕病痛；當(dāng)我們己著快樂的心境，用親切與微笑，將關(guān)懷與愛融入患者的心中，我相信，整個(gè)治療過程將會(huì)事半功倍！成功學(xué)有句名言說得好，工作的最高境界是快樂！我生活在一個(gè)非常能干的護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，每當(dāng)有搶救時(shí)，看著護(hù)士長那利落的動(dòng)作，那種抓緊每分每秒的專心致志的精神，我都非常感動(dòng)，甚至于消除了所有的緊張與疲憊。確實(shí)，如果說，我們的工作不辛苦，那是假的！如果說整個(gè)工作過程中我們不疲憊，那是假的。但成功學(xué)有句名言：細(xì)節(jié)決定成功。我們白天打針、輸液、測血壓、量體溫，在單調(diào)的工作中感覺著重復(fù)的快樂。夜晚不眠不休，用愛心、用責(zé)任去守護(hù)，讓生命平靜度過黑暗，迎來一個(gè)個(gè)燦爛的晨曦。雖然每項(xiàng)工作都是那樣的微小瑣碎，但只要與病人的康復(fù)息息相關(guān)，在我們心中就是無比的重要。平時(shí)工作中，我們時(shí)時(shí)把病人放在心里，時(shí)刻揣摸病人的心思，把他們想要的、所求的事做在前頭。每當(dāng)病人就診，我們總是及時(shí)盡快地安排。他們進(jìn)行各項(xiàng)檢查，合理進(jìn)行護(hù)理與宣教，當(dāng)他們有痛楚不適之時(shí)，及時(shí)給他們撫觸安慰。這些事雖小最能打動(dòng)病人的心，調(diào)動(dòng)他們的情緒，積極配合治療。因此，雖然累，卻沒有人抱怨，沒有人倒下，更沒有人因此而出現(xiàn)工作失誤，當(dāng)懷著積極而樂觀的心態(tài)，克服一個(gè)又一個(gè)困難，將一個(gè)又一個(gè)問題解決到最好，快樂如花一樣在我們心里綻放！詩人說，太陽因選擇輝煌而燃燒，高山因?yàn)檫x擇堅(jiān)毅而偉岸，人們因選擇夢想而執(zhí)著，因選擇精彩而奉獻(xiàn)！作為護(hù)士，我們選擇了為護(hù)理事業(yè)而奉獻(xiàn)，選擇了為病患解除痛苦而付出，而快樂護(hù)理則拉近了我們奮斗的目標(biāo)！春去冬來，我們最美好的青春年華消逝在平凡的護(hù)理崗位上；日復(fù)一日，歲月的皺紋早已悄悄爬上我們的額頭，但是，我們依然在用自己方式在追尋著明天的腳步。我和我的護(hù)士姐妹們用坦誠的心和真誠的愛，熱愛病人，善待生命，把愛心和真情融入工作；用親切的笑容，去溫暖病人那顆受傷的心；用辛勞的雙手，抹去病人臉上的愁云；用熟練的技術(shù)，為病人解除痛苦。無數(shù)生命在我們的撫慰與關(guān)愛中得以平安和延續(xù)！快樂護(hù)理，使我們天使的稱號(hào)更加貼切，更為我們贏得更多的光環(huán)和贊譽(yù)。雖然，從來沒有人會(huì)記住我們的名字，更沒有人會(huì)懂得我們的付出和犧牲。但是，既然我們有一個(gè)神圣的名字叫護(hù)士，那么，在今后的每個(gè)日子里，在每一個(gè)工作崗位上，我們都將快樂地迎接每一份挑戰(zhàn)，在快樂中奮進(jìn)，在快樂中拼搏，發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，用快樂創(chuàng)造護(hù)理生涯的每一個(gè)奇跡，用激情鑄就護(hù)理事業(yè)的再一次輝煌。醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好，我很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)給你們演講。我今天演講的題目是《醫(yī)院發(fā)展我有責(zé)》。如果人生是一個(gè)大教室，那么我可以肯定的說__人民醫(yī)院是我的老師。在這里，我除了學(xué)到了工作中需要的知識(shí)和技能，也學(xué)到了認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度和責(zé)任感。對(duì)于我們的年輕一代來說，即使我們沒有龔自珍那樣的“我勸上帝返老還童”的能力，但我們有一顆熾熱的心，以拯救生命、解除痛苦為主要責(zé)任，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。作為一個(gè)在我們單位不到一年的新人，我沒有資格談什么遠(yuǎn)大的理想和發(fā)展，但和其他人一樣，我對(duì)醫(yī)院有著說不出的真誠和熱愛。這就像我們的第二個(gè)家，領(lǐng)導(dǎo)像我們的父母，病人像我們的孩子，我們享受著父母的引導(dǎo)和關(guān)愛，我們?yōu)楹⒆拥拇嗳鹾涂摁[而心疼。再優(yōu)秀的才華和知識(shí)，如果缺乏熱情，無異于畫餅充饑，對(duì)你毫無幫助。所以，對(duì)于這個(gè)大家庭，我們都需要燃燒青春的激情，讓它繁榮昌盛。對(duì)于區(qū)域發(fā)展，有一句話很貼切：想富先修路。這說明要想謀求發(fā)展，就必須找到優(yōu)勢。對(duì)于醫(yī)院來說，高超的醫(yī)術(shù)、人員培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備購置等都是患者選擇醫(yī)療的重要因素。但是，交通便利、環(huán)境舒適、通訊適宜、就醫(yī)優(yōu)惠，已經(jīng)成為現(xiàn)代人的就醫(yī)選擇標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于民營醫(yī)院的崛起，拋開一切不談，他們五星級(jí)的醫(yī)療環(huán)境和友好的服務(wù)態(tài)度是值得學(xué)習(xí)的。民營醫(yī)院有一個(gè)現(xiàn)象，就是價(jià)格和服務(wù)分層次。有的人渴望醫(yī)療的優(yōu)惠待遇，有的人追求醫(yī)療的享受，這對(duì)于不同生活水平的人來說，未必是一種選擇。我記得一句老話：“每個(gè)成功的人都有一個(gè)開始。如果你有勇氣開始，你就能找到成功的方法。”為在我院建立?？崎T診，醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)演講稿篇3中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)，就是指一個(gè)人對(duì)自己所從事的工作，持負(fù)責(zé)還是持不負(fù)責(zé)的態(tài)度；敬業(yè)，就是人們在某集體的工作中，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的工作態(tài)度。據(jù)調(diào)查，敬業(yè)員工的工作績效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。在新的形勢下,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門作用,創(chuàng)新工作機(jī)制,創(chuàng)新工作作風(fēng),創(chuàng)新工作方法,全力以赴為醫(yī)院臨床科室服務(wù),為患者服務(wù),為部隊(duì)官兵服務(wù)?是擺在自己面前的一個(gè)嶄新的課題。什么是忠誠？以我之見，對(duì)醫(yī)院忠誠就是要有一種無怨無悔的敬業(yè)精。以敬業(yè)的狀態(tài)、敬業(yè)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神對(duì)待本職工作。正因?yàn)樽约鹤龅搅司礃I(yè)，才使自己收獲到人生和工作經(jīng)驗(yàn)，收獲到事業(yè)和崗位業(yè)績，收獲到寶貴的精神財(cái)富。古往今來，多少仁人志士之所以能夠成就自己成就大業(yè)，就是具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。諸葛亮是我國歷史上著名的政治家、軍事家，先生被視為中華民族智慧的化身，大智大勇的代表。他的一生，是成功和輝煌的一生。東漢末，劉備三顧茅廬，從鄧縣隆中請出諸葛亮為其軍師。當(dāng)時(shí)，魏、蜀、吳三國鼎立，三國之中蜀國國小人少，實(shí)力較弱，諸葛亮從長遠(yuǎn)利益著眼，建立吳蜀聯(lián)盟，使蜀國得以全力對(duì)付魏國。對(duì)內(nèi)，諸葛亮充實(shí)國家力量，安定人民生活；注意選拔人才，任人為賢；賞罰分明；虛心征求各方面的意見；嚴(yán)格要求各級(jí)官吏，懲辦貪污不法行為，以樹立官員廉潔奉公的風(fēng)氣。這樣，蜀國才漸漸走向強(qiáng)大。諸葛亮先生靠的是什么成功的，是敬業(yè)精神。結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作崗位，去年以來，我們財(cái)務(wù)科充分發(fā)揮保障管理服務(wù)的職能作用，全體人員始終保持敬業(yè)的狀態(tài)、敬業(yè)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神對(duì)待本職工作，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不懼繁難瑣碎，不怕困難挑戰(zhàn)，注重細(xì)節(jié)履職責(zé)，把握重點(diǎn)促保障，綜合服務(wù)塑形象，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。未來的歲月里，為了更好地為醫(yī)院臨床科室服務(wù),為患者服務(wù),為部隊(duì)官兵服務(wù)，我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)新形勢下軍醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要,我們要把加強(qiáng)職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)教育放在首位,并結(jié)合軍醫(yī)院財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財(cái)上下功夫。每月不定期抽出時(shí)間，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過自學(xué)、培訓(xùn)等多種形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過各種措施，全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二、整章建制，完善醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)規(guī)章制度是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是為了控制醫(yī)院內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使之都能嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，最直接的目標(biāo)是厲行節(jié)約，防止差錯(cuò)和舞弊行為。在制定財(cái)務(wù)管理制度中，要把握三個(gè)方面：一是預(yù)防控制為主，事后控制為輔；二是注重程序制約，對(duì)主要業(yè)務(wù)如物資設(shè)備采購、藥品采購和基建項(xiàng)日進(jìn)行招投標(biāo)的控制，必須經(jīng)過授權(quán)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序；三是注重責(zé)任牽制，實(shí)行不相容職務(wù)的層次分離。辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，涉及許多人員，包括審批人，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管人以及辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記賬人員等，為了有效監(jiān)督，按照規(guī)定的程序，要求實(shí)行不相容職務(wù)的分離。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容的職務(wù)，需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的.職務(wù)與記錄陔項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。所以，在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗化分工時(shí)，一定要明確各部門組織及上崗人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，并規(guī)定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是做好財(cái)務(wù)管理的前提條件。具體制定包括以下二方面。一是財(cái)務(wù)工作制度：經(jīng)費(fèi)支出審批制度；現(xiàn)金管理制度；票據(jù)管理制度；住院處工作制度會(huì)計(jì)檔案管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；收費(fèi)處工作制度；收費(fèi)、退費(fèi)工作制度。有了健全的財(cái)務(wù)工作制度，各項(xiàng)工作才會(huì)有條不紊，才能保證國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，才能保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全完整，確保會(huì)計(jì)及其他數(shù)據(jù)的正確可靠，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。二是財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)：財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)；財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)；出納工作職責(zé)；財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)工作職責(zé)；藥品會(huì)計(jì)工作職責(zé)。制定了每個(gè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，使每位會(huì)計(jì)人員明確自己對(duì)所從事工作應(yīng)盡的責(zé)任,約束會(huì)計(jì)人員更好地做好本職工作。三、增收節(jié)支，加強(qiáng)醫(yī)院全面成本核算加強(qiáng)成本和費(fèi)用的管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑，重新修訂獎(jiǎng)金分配方案，新的獎(jiǎng)金分配方案的修訂使醫(yī)院在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約；極大的調(diào)節(jié)動(dòng)了職工的積極性，業(yè)務(wù)收入比上年同期增長了,業(yè)務(wù)收支結(jié)余也比往年有大幅度提高。并對(duì)下屬醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制，這種體制有利于提高下屬醫(yī)院的積極性，加強(qiáng)了各下屬醫(yī)院自行約束，取得了較好的效果。對(duì)于醫(yī)院總部公共性的開支，從收入中按一定比例提取公用經(jīng)費(fèi)開支，從而使得下屬醫(yī)院的負(fù)擔(dān)基本上公平。事實(shí)證明，實(shí)行上述財(cái)務(wù)管理體制是科學(xué)合理的，有操作性的。創(chuàng)新管理模式。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率，降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，從而提高醫(yī)院競爭力，占有醫(yī)療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營運(yùn)成本。實(shí)行目標(biāo)成本管理。一是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會(huì)計(jì)期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計(jì)算出各自的實(shí)際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，為未來醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。四、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)軍醫(yī)院票據(jù)管理一是建立健全醫(yī)院有價(jià)證券、收款票據(jù)管理制度，實(shí)行崗位分離，分工負(fù)責(zé)，并相互牽制。二是規(guī)范操作程序，正確使用票據(jù)。醫(yī)院的各類有價(jià)證券、收款票據(jù)必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，按收款性質(zhì)和內(nèi)容使用，按票據(jù)種類、使用人員分別建立領(lǐng)用登記本，對(duì)已開完的票據(jù)及時(shí)核對(duì)、嚴(yán)格銷號(hào)，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。三是定期審核，加強(qiáng)督查。醫(yī)院要定期對(duì)有價(jià)證券、收款票據(jù)的管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并通過定期和不定期的檢查來約束和規(guī)范票據(jù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保票據(jù)安全。五、注重質(zhì)量，強(qiáng)化資本運(yùn)營管理意識(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下，軍醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注資本運(yùn)營，所謂資本運(yùn)營是以經(jīng)濟(jì)效益最大化和資本增值為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的全部資產(chǎn)進(jìn)行整合并有效經(jīng)營的一種管理方式，資本運(yùn)營要求醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運(yùn)營下的財(cái)務(wù)管理，不僅要通過醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，達(dá)到增值的目的，還要利用一切融資手段，擴(kuò)大利用資本份額，通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，將醫(yī)院內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。六、精打細(xì)算，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理財(cái)務(wù)收支管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。合理組織收入，嚴(yán)格控制支出,對(duì)促進(jìn)軍醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有舉足輕重的作用。一是在組織收入方面,醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市物價(jià)、醫(yī)保、公醫(yī)政策,完成新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的電腦錄入、申報(bào)工作，在門診大廳公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓病人“看放心病、交