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第4頁共4頁2024年項目經(jīng)理個人年度總結(jié)歲月如梭,____年度轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年的歷程,心中充滿了深深的感慨。從紡西街項目的順利竣工驗收到紡四路工程的正式啟動,再到年終歲末,這一年的工作場景仿佛歷歷在目。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與科學(xué)指導(dǎo)下,以及全體同事間的相互支持與緊密協(xié)作下,通過不斷的實踐與學(xué)習(xí),本年度的工作已圓滿落幕?,F(xiàn)將____年度的工作情況做如下總結(jié)匯報:一、____年度工作概覽本年度,我主要負責(zé)的工程項目包括某段市政工程及灞河右岸河堤治理工程。其中,市政工程合同內(nèi)涉及電力管溝205米,雨水管道535米,污水管道441米,電信管溝182米,路基____%灰土鋪設(shè)5836平方米,路基二灰石鋪設(shè)5648平方米,路緣石安裝862米,累計完成產(chǎn)值____萬元。合同外額外完成了土方換填約3500立方米,土方加____%白灰處理約7500立方米,額外產(chǎn)值約為____萬元。灞河右岸工程于____年____月____日舉行開工儀式,并于____年____月____日正式開始機械施工。截至目前,已完成土方開挖約____萬立方米,土方回填約8000立方米,清表外運約4500立方米,累計完成產(chǎn)值____萬元。然而,由于村莊內(nèi)部多種原因,該工程暫時停工。二、全年各項工作完成情況1.工程質(zhì)量A.紡四路西段市政工程自____年____月開工以來,我作為項目經(jīng)理,迅速組建了項目部,并依據(jù)工程特點,建立了完善的質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)及管理人員崗位責(zé)任制。施工過程中,我們嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),從基礎(chǔ)施工做起,穩(wěn)扎穩(wěn)打。針對管道工程這一隱蔽工程,我們重點加強了施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,有效防止了質(zhì)量通病的發(fā)生,確保了整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。電力管溝工程尤為注重溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。道路工程則側(cè)重于路基測量放線、灰土及二灰石鋪設(shè)等施工要點。通過一系列預(yù)防措施的落實,項目部全體成員的質(zhì)量意識顯著提升,迄今為止,未出現(xiàn)任何質(zhì)量通病,整體工程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。B.灞河右岸河堤治理工程于____年____月____日舉行開工典禮后,因涉及田王村、席王東、席王西三村區(qū)域,協(xié)調(diào)工作進展緩慢,直至____月____日機械方得以進場施工。工程主要內(nèi)容包括堤基、護坡、暗涵及路基等部分。目前,工程已部分展開,預(yù)計年后將全面鋪開大規(guī)模施工。2.工程進度控制紡四路西段工程開工后,我依據(jù)合同工期要求,精心制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力調(diào)配方案。通過定期召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會議,對施工進度進行了周密部署與嚴(yán)格管理。在實際施工過程中,我結(jié)合實際情況,靈活調(diào)整月計劃與周計劃,確保了工程進度的有效控制。盡管與原合同工期相比略有滯后,但仍滿足了甲方的進度要求,并為____年春季施工減輕了壓力,為工程按時交付奠定了堅實基礎(chǔ)。3.安全管理在施工準(zhǔn)備階段,我即組織項目部對全場施工作業(yè)區(qū)進行了科學(xué)合理的規(guī)劃與布置。針對工程特點與施工環(huán)境,我始終將安全管理置于日常管理的核心地位。通過加強安全技術(shù)交底、安全檢查與巡視、現(xiàn)場臨時用電檢查等措施,有效提升了全員安全意識與安全管理水平。整個施工期間,未發(fā)生任何安全事故,圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.材料、降本與人工費管理在材料管理方面,我依據(jù)施工預(yù)算制定了詳細的施工材料需用計劃。在實際使用過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,通過定期統(tǒng)計各班組施工內(nèi)容與數(shù)量并與預(yù)算量進行對比分析的方式有效控制了材料消耗與人工費支出。同時加強對周轉(zhuǎn)材料的管理與回收工作降低了材料損耗與浪費現(xiàn)象的發(fā)生。5.工作中存在的不足盡管在工程質(zhì)量、施工進度、安全管理等方面取得了一定成績但仍存在一些不足之處。特別是在工程質(zhì)量方面仍需進一步加大管控力度以確保后期工程質(zhì)量持續(xù)提升;在施工進度方面雖基本滿足業(yè)主要求但仍需進一步優(yōu)化施工組織與管理以提高施工效率與效益。2024年項目經(jīng)理個人年度總結(jié)(二)目前,我們已與土方開挖單位達成一致意見。在基坑開挖至2.5米時,對打樁作業(yè)造成了顯著影響?;炷吝\輸車輛無法進入工地,且基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力顯著下降,導(dǎo)致打樁施工的難度增加。這可能導(dǎo)致總包單位以場地的三通一平條件不具備為由,提出費用及工期的索賠。對此,我們迅速決策,組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,以滿足打樁施工的場地需求。初期的困難顯而易見,進場三周后,總包單位仍未安排樁機進場。確實,由于未收到我方提供的正式樁基施工圖,總包單位難以組織機械進場。然而,在____月____日提供樁基施工藍圖后,總包單位的進度仍然緩慢。他們在尋找分包單位過程中遇到重大困難,前后接觸了十幾家單位,均未能找到愿意承接此項業(yè)務(wù)的承包商,直至____月____日才逐步引入了幾臺樁架。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁作業(yè),裙樓試樁順利,但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米,而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層(工地收集到的卵石粒徑接近40厘米)時,極易發(fā)生管路堵塞。經(jīng)設(shè)計單位同意后,我們改為采用沖擊成孔工藝,總包單位于____月____日調(diào)度了六臺沖擊錘鉆機進行作業(yè)。首先在塔樓北側(cè)嘗試成孔,但約3米深的土層為流砂土,導(dǎo)致鉆錘提升時,重錘、流砂土和護筒一起被拉起,成孔過程異常艱難。為避免進一步延誤塔樓樁基的施工進度,我們在塔樓南側(cè)開始試樁施工,____月____日啟動試樁,____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而,塔樓南側(cè)因工作面限制,只能容納四臺樁架作業(yè)。同時,我們并未放棄對塔樓北側(cè)的努力,咨詢多方專家后提出建議,先進行降水處理再進行打樁施工??偘鼏挝幌群髧L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝,但均未達到預(yù)期效果。北側(cè)地質(zhì)條件影響了約60根樁基的施工,并波及周邊約70根純地下室抗拔樁的施工,下一步計劃采用深井降水技術(shù),然后進行打樁作業(yè)。目前,裙樓樁基施工已全部完成,塔樓完成57根,純地下室樁完成115根,總計完成349根,完成____%。三、____工作計劃安排鑒于樁基施工進度的滯后,下一階段的工作重點將圍繞土方開挖展開,以確保在汛期前完成地下室底板的澆筑。具體工作計劃如下:1、____月____日開始進行土方開挖。2、打樁(包括圍護樁)施工需在____月底前全部完成,但在此過程中,打樁施工和基坑圍護施工不得影響土方開挖。土方開挖計劃于____月____日前全部完成,地下室底板于____月初開始施工,____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。4、____月底以前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉進行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中,我將從以下幾個方面努力,做好工作1、繼續(xù)強化百貨大樓工程項目管理工作:____階段,我們的主要任務(wù)是主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊迫,任務(wù)艱巨。我們將繼續(xù)嚴(yán)格把控工程進度,確保所有工程按預(yù)期要求順利完成,保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提升管理水平:隨著新技術(shù)的應(yīng)用,我們必須不斷更新專業(yè)知識和管理知識,以提升自身的管理協(xié)調(diào)能力。同時,要持續(xù)提升下屬員工的專業(yè)技能,確保能有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度。3、進一步完善現(xiàn)場管理工作:在____的工作中,我負責(zé)的項目雖然取得了一定的成效,但仍存在一些不足,需要進一步總結(jié)和完善。只有通過有效的總結(jié),才能更好地服務(wù)于未來。新的一年,我將重點在以下三個方面加強管理:一是人員管理,作為項目管理人員,我不能有絲毫松懈2024年項目經(jīng)理個人年度總結(jié)(三)為確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,我們嚴(yán)格執(zhí)行文字交底制度,以清晰明確的指導(dǎo)方針引領(lǐng)生產(chǎn)人員遵循既定標(biāo)準(zhǔn)和要求進行操作。針對項目中的專職質(zhì)量員,我主動賦予其必要的權(quán)限,鼓勵其積極引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,推動他們進一步完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并在整體框架下細化工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控的全面覆蓋與無遺漏。在質(zhì)量監(jiān)控方面,我們采取重點部位重點關(guān)注的策略,針對工程中易于出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié),堅持設(shè)立專人進行把關(guān),強化監(jiān)控管理,確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。同時,我們嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提升作業(yè)水平,動員全體人員嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收,確保每一道工序的質(zhì)量可控,將市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹至操作層面,使參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求,力求產(chǎn)品一次成型,避免二次維修。為構(gòu)建全方位的質(zhì)量管理體系,我們堅持層層管理、人人把關(guān)的原則,營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量員的職責(zé),更是全體項目管理人員的共同任務(wù)。我們要求各層級管理人員均需承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo),對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。通過明確責(zé)任劃分,形成操作人員對自己施工面負責(zé)、分包隊伍對承包區(qū)域負責(zé)、項目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)、項目經(jīng)理對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)的責(zé)任體系,使工程質(zhì)量管理始終處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。在質(zhì)量管理實踐中,我不斷探索與總結(jié),掌握了一系列行之有效的質(zhì)量管理方法,為有效駕馭項目質(zhì)量管理工作提供了有力支撐。這些努力不僅提升了個人在質(zhì)量管理方面的能力,也助力我們在歷年施工中成功創(chuàng)建了一批名優(yōu)工程。例如,在理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程中,我從源頭抓起,嚴(yán)把材料進場關(guān),協(xié)同器材管理人員加強材料驗收工作,確保不合格材料堅決退場。通過這一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,我們成功實現(xiàn)了項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),贏得了建設(shè)單位的信任與滿意,為后續(xù)工程的承接奠定了堅實基礎(chǔ)。在工程進度管理方面,我始終將施工方案的優(yōu)化與質(zhì)保措施的落實作為工作重點,同時密切關(guān)注生產(chǎn)進度的落實情況。面對各種施工困難與挑戰(zhàn),我堅持加強部位控制、落實計劃安排的原則,確保施工進度的有序推進。通過加強施工組織、確保資源到位、提高工程插入度以及落實分片包打等措施的實施,我們成功實現(xiàn)了項目的高效運轉(zhuǎn)與按時完工。這些努力不僅贏得了客戶的贊譽與信任,也為企業(yè)贏得了良好的市場聲譽與口碑。在成本管理方面,我深刻認(rèn)識到效益是項目立足之本。因此,在多年的項目管理工作中,我始終將成本控制作為工作重點之一。通過建立健全項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口以及提高項目核算意識等措施的實施,我們成功實現(xiàn)了對項目成本的全面掌控與有效節(jié)約。這些努力不僅降低了項目成本、提高了工程效益,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在新的一年里,我將繼續(xù)秉承拼搏精神與務(wù)實作風(fēng),為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。2024年項目經(jīng)理個人年度總結(jié)(四)自初期擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)以來,隨后更進一步擔(dān)任____項目經(jīng)理,主要負責(zé)施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作。這一年間充滿了挑戰(zhàn)與機遇,對我個人而言,是個人成長與能力提升的重要階段,也是我職業(yè)生涯價值得以提升的關(guān)鍵時期。在此,我深感感激組織及上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,賦予我前線實戰(zhàn)的機會。作為年輕的項目經(jīng)理,我珍視每一個現(xiàn)場實踐的機會,全面了解了從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定與簽訂,直至施工準(zhǔn)備、進度控制、質(zhì)量與安全監(jiān)管以及竣工資料整理等項目管理的各個環(huán)節(jié),這不僅拓寬了我的視野,也豐富了我的專業(yè)經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和同事的有力支持下,我取得了一些成績。以下是我對過去一年工作的總結(jié):1.深入理解項目本質(zhì)項目本質(zhì)上是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)物或服務(wù)而進行的臨時性努力。因此,項目啟動階段,我專注于熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、團隊配置及商業(yè)合同。同時,我注重把握項目獨特性,確保后續(xù)工作能圍繞核心目標(biāo)展開。寶武公路項目的特點是線路長、時間緊迫、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,因此在管理上強調(diào)交叉作業(yè)和成本控制。2.有效實施計劃控制計劃控制涵蓋時間管理和成本管理。時間管理通過識別關(guān)鍵節(jié)點,設(shè)定合理工期,確保整體進度。成本管理則涉及人力、材料和機械的優(yōu)化配置。3.強化規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我認(rèn)識到項目經(jīng)理的執(zhí)行力對團隊管理的重要性。因此,我堅決要求項目部嚴(yán)格遵守公司制度和行業(yè)規(guī)范,確保所有活動在規(guī)定框架內(nèi)進行。我們始終以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程質(zhì)量
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