2024年年度個人工作總結(jié)

第2頁共2頁2024年年度個人工作總結(jié)我名為____，擔任____技術(shù)員的職務(wù)，在____的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我持續(xù)提升個人素質(zhì)，深化專業(yè)技能。在____月，我成功履行了職責，高效執(zhí)行了上級分配的各項任務(wù)，以下是我本月的工作總結(jié)報告：1.在____隊的指導(dǎo)下，我嚴格遵守鉆探技術(shù)員的崗位責任，全面負責4102兩巷探放水和瓦斯抽放鉆孔的技術(shù)管理。及時進行了月度工作總結(jié)和下月計劃的匯報。2.我嚴格遵循“一鉆場、一措施”原則，與焦科長密切合作，根據(jù)4102回風巷和尾巷的地質(zhì)條件，科學(xué)規(guī)劃探水孔位置和超前距離，編制了第十、第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并經(jīng)趙總及礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織員工學(xué)習(xí)，確保每位施工人員理解施工要求和目標，同時協(xié)助隊伍的安全工作。3.本月共設(shè)計并完成探放水鉆孔____個，總孔深696.1m。完成瓦斯抽放鉆孔____個，總孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)數(shù)據(jù)進行了詳盡記錄，每個鉆場施工后，均編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科和李總提交了完整資料。4.我確保每個瓦斯抽放鉆孔的套管深度和終孔深度均達到設(shè)計標準，并由相關(guān)人員現(xiàn)場驗收簽字。5.每個鉆孔開工前，我親臨現(xiàn)場掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，施工完畢后，我會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。6.針對4301回風巷施工中15#、16#、18#、19#鉆孔出現(xiàn)的塌孔、埋鉆問題，我在每次施工前根據(jù)地質(zhì)條件調(diào)整鉆孔傾角，并對鉆探工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。7.我嚴謹處理日常鉆探資料管理，仔細檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題即刻督促改正，多次分析鉆孔內(nèi)煤巖層分布，為加快鉆探進度提出了建設(shè)性建議。8.除了本職工作，我還多次參與井下地質(zhì)測量和測水任務(wù)。9.下個月，我將持續(xù)協(xié)助朱隊優(yōu)化鉆探隊的工作，監(jiān)督探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準操作，同時向焦科和李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，以提升實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。2024年年度個人工作總結(jié)（2）一、工作進展(二)現(xiàn)場管理1、我們已調(diào)整考核策略，消除了部門班組中“做得多錯的多”以及“考核不均衡”的現(xiàn)象。在____年，我們注意到員工對6S推進的抵觸情緒，認為工作量越大，犯錯機會越多，受到的考核就越嚴厲。為解決這一問題，我們在____年調(diào)整了考核思路，強調(diào)“有行動必有結(jié)果”，并將班組自查、按時整改等納入考核，改變了以往僅以檢查結(jié)果為考核標準的做法，使員工真正理解“做得多做得對就能獲得高分”。2、我們規(guī)范了班組的現(xiàn)場管理，激發(fā)了員工的主動性，從被動變?yōu)橹鲃?，持續(xù)進行部門和班組自查。各部門遵循____年制定的推進策略，形成了以部長和6S推進員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項并跟進整改。例如，綜合部小車班、生產(chǎn)部成品庫、工程部制冷班等區(qū)域展現(xiàn)出良好的6S推進氛圍。3、我們通過設(shè)立“示范點”和“現(xiàn)場亮點”，以點帶面，提升了員工的積極性。各部門積極打造亮點項目，如包裝部的生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點和亮點的推廣，有效推動了部門管理，提升了員工的參與度。4、我們引入了“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”和“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”的管理策略，激勵部門追求卓越。(三)包裝有效工時1、我們成立了“包裝有效工時”項目小組，自____月起，小組定期活動，回顧和總結(jié)推進工作，解決存在的問題。2、包裝部形成了良好的“有效工時”氛圍，班組長學(xué)習(xí)并應(yīng)用有效的統(tǒng)計方法，將有效工時數(shù)據(jù)落實到班組，員工每周可查看個人工時數(shù)據(jù)。3、通過有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部支持“三班制”生產(chǎn)，與____年同期相比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，實現(xiàn)了“減員增效”。(四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為____年新增職責，我們已通過學(xué)習(xí)和實踐掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、我們提供了員工自助查詢服務(wù)。2、我們積極學(xué)習(xí)新的操作手冊，確保ERP系統(tǒng)的月度維護正常，集團查核未出現(xiàn)異常。3、參加了華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績優(yōu)異，成功獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足1、與一線員工的接觸不夠深入，對基層員工需求的了解不足，無法及時掌握他們的狀況。2、在管理上缺乏決斷力，特別是在考勤管理上，工作滯后，導(dǎo)致遲到早退現(xiàn)象。3、對精細化管理理念和工具的理解不深，對集團推崇的管理工具研究不足，如對包裝有效工時的理解不足，影響了HR績效積分卡的表現(xiàn)。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，學(xué)識和能力與崗位要求存在差距，不利于工作的順利進行。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常見問題頻發(fā)，對不符合項的整改跟進不及時，部門間溝通需加強。三、下半年工作計劃1、知識管理(1)我們將完善知識管理月度查核清單，梳理部門文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保文檔上傳的及時性。(2)我們將努力爭取成為集團特殊門戶試點單位，為高管定制專屬的KM門戶。(3)進一步優(yōu)化審批流程。(4)推進網(wǎng)上調(diào)查時間管理模塊的實施。我們的目標是：借鑒先進工廠的經(jīng)驗，打造一流的knowledgemanagement團隊，力爭進入集團前____名。2、現(xiàn)場管理(1)我們將持續(xù)進行旺季綜合檢查。(2)加強部門6S專員的培訓(xùn)，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理示范圖，要求管理人員對照規(guī)范進行現(xiàn)場管理。3、有效工時管理(后續(xù)內(nèi)容省略，保持結(jié)構(gòu)一致性)2024年年度個人工作總結(jié)（3）年度個人工作總結(jié)是對一年工作進行全面反思和總結(jié)的報告，旨在梳理工作成就，識別問題，并提出改善策略。其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下要點：1.引言部分需簡潔地概述工作性質(zhì)、職責和目標，為后續(xù)內(nèi)容建立基礎(chǔ)。2.工作內(nèi)容應(yīng)詳細列出主要任務(wù)，包括項目、活動和會議，強調(diào)個人在其中的貢獻和責任。3.工作成果部分應(yīng)明確展示根據(jù)目標和職責完成的成就，如完成的任務(wù)、達成的目標和獲得的榮譽，盡可能用量化指標來體現(xiàn)工作績效。4.存在的問題需真實反映工作中的挑戰(zhàn)，分析問題的根源，并提出解決問題的策略。5.改進措施應(yīng)根據(jù)問題提出具體的改善方案，包括個人學(xué)習(xí)計劃、工作計劃和改進工作方法，以期在來年取得突破。6.感悟體會部分是對個人成長的自我評估，總結(jié)工作心得，反思與團隊合作的角色和影響。7.展望部分應(yīng)設(shè)定未來工作目標，提出個人發(fā)展計劃，同時為團隊和公司提供改進建議和期望。內(nèi)容應(yīng)詳實具體，以事實為基礎(chǔ)，全面客觀地回顧工作，明確展示具體行動和成果，并對這些成果進行公正評價：1.描述工作完成情況時，需包括任務(wù)完成度、時間線和質(zhì)量標準，避免模糊的描述。2.對每個任務(wù)，要詳述個人的貢獻，如主導(dǎo)或參與的工作、提出的建議、解決的問題，確保成就可量化。3.通過具體數(shù)據(jù)和實例證明工作成果和影響，突出工作亮點和重要貢獻，公正評估自身表現(xiàn)。4.對問題進行深入剖析，找出問題的根源，勇于面對不足，提出改進策略。5.提出對團隊和公司有益的改進建議，展示職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。語言表達應(yīng)簡潔明了，保持邏輯連貫，避免冗長和不必要的話語，確保語法和標點的準確性：1.使用精確的語言表達思想，避免模糊不清的表述，用具體實例和數(shù)據(jù)支持觀點。2.句子銜接流暢，段落結(jié)構(gòu)清晰，使讀者能輕松閱讀和理解。3.避免使用過于專