第五章、項目組織機構(gòu)及主要管理人員

第五章、項目組織機構(gòu)及主要管理人員一、項目組織機構(gòu)在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項目主要管理人員編制見附件項目經(jīng)理裝修技術(shù)負責(zé)人行政后勤部財務(wù)預(yù)算部程設(shè)計部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部油漆工程班組泥水作業(yè)班組水電安裝班組隔斷施工班組人力運輸班組天花作業(yè)班組墻面作業(yè)班組地面作業(yè)班組二、項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限(一)項目決策層項目決策層由項目經(jīng)理、裝修技術(shù)負責(zé)人組成。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負責(zé)工程全面工作。1、項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)，進行宏觀調(diào)控。2、裝修技術(shù)負責(zé)人：主要負責(zé)裝修工程施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)負全面責(zé)任。(二)專業(yè)管理層專業(yè)管理層由各專業(yè)管理部門組成，負責(zé)該項目各個專業(yè)的管理工作，分成行政后勤部、財務(wù)預(yù)算部、工程設(shè)計部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部五個專業(yè)管理部門。l、行政后勤部：負責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作和職工的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面的后勤工作。2、財務(wù)預(yù)算部：負責(zé)本工程的財務(wù)核算和成本分析。3、工程設(shè)計部：負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施王調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、放線，負責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作；負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負責(zé)進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。4、質(zhì)量安全部：負責(zé)整個工程質(zhì)量安全監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)安員，進行質(zhì)量安全檢查，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動；做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。5、材料設(shè)備部：負責(zé)編制材料進場計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管；負責(zé)機電設(shè)備的正常操作和日常維修。(三)勞務(wù)作業(yè)層勞務(wù)作業(yè)層由裝修各施工班組組成，分成天花作業(yè)班組、墻面作業(yè)班組、地面作業(yè)班組、油漆工程班組、泥水作業(yè)班組、水電安裝班組、隔斷施工班組、人力運輸班組，負責(zé)整個項目的裝修工程施工。三、管理目標(biāo)和方法1、管理目標(biāo)工期目標(biāo)：按合同簽證的工期為工期目標(biāo)，按期交出驗收。質(zhì)量目標(biāo)：確保達到市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。安全目標(biāo)：不發(fā)生人為責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，月輕傷率1‰以下。2、管理方法實行質(zhì)量控制、進度控制，按合同辦事，管理、組織、協(xié)調(diào)。四、施工調(diào)度為保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確地傳達項目經(jīng)理部的決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目班子作出正確決策并及時貫徹下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這個體系的一個成員。2、必須參與有業(yè)主、設(shè)計單位參加的工程例會或協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、定期召開管理人員會議，了解項目的進度、計劃、質(zhì)量安全、文明施工的執(zhí)行情況。4、協(xié)調(diào)好各工長的工作，組織好各工序的施工銜接，合理穿插流