2017年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識

全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試

2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷

（考試時間9：00~11：30共150分鐘）

請按下述要求正確填寫答題卡

1.在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛

筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。

2.本試卷的試題中共有75個空格，需要全部解答，每個空格1分，滿分

75分。

3.每個空格對應(yīng)一個序號，有A、B、C、D四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)

的選項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。

4.解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答

時用正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能

正確評分。

例題

?2017年上半年全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是邈）

月（89）日。

(88)A.3B.4C.5D.6

(89)A.20B.21C.22D.23

因為考試日期是“5月20日”，故(88)選C,（89）選A,應(yīng)在答題卡序

號88下對C填涂，在序號89下對A填涂（參看答題卡）。

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?■IX是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。

(1)A.遙感和傳感技術(shù)B.智能化技術(shù)C.虛擬計算技術(shù)D.集成化和平臺化

?兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含

義理解正確的是：⑵。

(2)A.工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B.信息化與現(xiàn)代化深度融合

C.工業(yè)化與信息化深度融合D.信息化與社會化深度融合

?某大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理

稱現(xiàn)在正在進行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當(dāng)前處于(3)階段。

(3)A.系統(tǒng)規(guī)劃B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計D.系統(tǒng)實施

?商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包

括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段；其主要應(yīng)用的3個關(guān)鍵技術(shù)

是(4)。

(4)A.數(shù)據(jù)倉庫/OLAP/數(shù)據(jù)挖掘B.ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)

C.數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAPD.數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)

構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全

問題，最初是作為(5)的底層技術(shù)出現(xiàn)的。

(5)A.電子商務(wù)B.證券交易C.比特幣D.物聯(lián)網(wǎng)

?人工智能(ArtificialIntelIigence,簡稱Al),是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和

擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長

足的進步，其主要研究方向不包含”。

(6)A.人機對弈B.人臉識別C.自動駕駛D.3D打印

?研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護問題，軟件架構(gòu)設(shè)計師是

軟件開發(fā)過程中關(guān)鍵的一步，因此需要對其進行評估，在這一活動中，評估人員關(guān)注的是系

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統(tǒng)的(7)屬性。

(7)A.功能B.性能C.質(zhì)量D.安全

?通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中(8)是用于理解一個

目標(biāo)與達成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團隊預(yù)測一部分可能破壞目標(biāo)實現(xiàn)的中

間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計劃。

(8)A.過程決策程序圖B.關(guān)聯(lián)圖C.因果圖D.流程圖

?以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是：(9)?

(9)A.實施質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程

B.實施質(zhì)量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實現(xiàn)的

C.質(zhì)量測量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入

D.質(zhì)量保證活動可由第三方團隊進行監(jiān)督，適當(dāng)時提供服務(wù)支持

?某軟件企業(yè)為了及時、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活

動的進展?fàn)顩r，要求項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內(nèi)容應(yīng)包括：(10)Q

①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期

②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識、至某日預(yù)計庫內(nèi)配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述

③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明

④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置

⑤配置管理工具狀態(tài)

⑥設(shè)備故障信息：故障編號、設(shè)備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。

(10)A.①②③⑤B.②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤

?關(guān)于企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)技術(shù)，描述不正確的是：(11)o

(1DA.EAI可以實現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等

B.表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成

C.EAI技術(shù)適用于大多數(shù)實施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用集成

D.在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對數(shù)據(jù)進行標(biāo)識并編成目錄

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■依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，(12)是忽略系統(tǒng)或部件的

內(nèi)部機制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試，是有助于評價系統(tǒng)

或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。

(12)A.結(jié)構(gòu)測試B.白盒測試C.功能測試D.性能測試

■依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外

部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，可將軟件質(zhì)量劃分為(13)個特性。

(13)A.三B.四C.五D.六

?GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一

個公共庫框架，其中定義了三類過程，(14)不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。

(14)A.主要過程B.支持過程C.組織過程D.工程過程

?GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系

統(tǒng)的安全保護等級分為五級。"信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損

害，或者對國家安全造成損害”是(15)的特征。

(15)A.第二級B.第三級C.第四級D.第五級

?針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不包括(16)。

(16)A.設(shè)備安全B.人員安全C.內(nèi)容安全D.行為安全

?以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，(17)是一種較早使用、實用性很強的技術(shù)，它通過邏輯

隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。

(17)A.防火墻技術(shù)B.入侵檢測與防護技術(shù)C.VPN技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)

?按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造

四種。其中(18)是對信息完整性的威脅。

(18)A.切斷B.截取C.篡改D.偽造

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?IP協(xié)議屬于(19)。

(19)A.物理層協(xié)議B.傳輸層協(xié)議C.網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議D.應(yīng)用層協(xié)議

?2015年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》提出：到工202

年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”

成為經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。

(20)A.2018B.20200.2025D.2030

?以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：121

(21)A,移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

B.移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植

C.傳感技術(shù)能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長

D.在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及“孤島”問題

?在計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中，主要采用分層(分級)設(shè)計模型。其中，(22)的主要目的是

完成網(wǎng)絡(luò)訪問策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。

(22)A.接入層B.匯聚層C.主干層D.核心層

?以下關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是：(23)o

(23)A.無線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結(jié)構(gòu)的地方

B.紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

C.無線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入

D.無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性

?在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代(4G)通信技術(shù)。5G正在研發(fā)中，其理

論速度可達到(24)o

(24)A.50MbpsB.100MbpsC.500MbpsD.1Gbps

?面對對象軟件開發(fā)方法的主要優(yōu)點包括(25)O

①符合人類思維習(xí)慣

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②普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)

③構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好

④適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期

(25)A.①③④B.①②③C.②③④D.①②④

?UML2.0中共包括14種圖，其中(26)屬于交互圖。

(26)A.類圖B.定時圖C.狀態(tài)圖D.對象圖

?(27)又稱為設(shè)計視圖,它表示了設(shè)計模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即

類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。

(27)A.邏輯視圖B.進程視圖C.實現(xiàn)視圖D.用例視圖

?甲公司因業(yè)務(wù)開展需要，擬購買10部手機，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/

臺的價格購買10部手機，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，

甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于(28)o

(28)A.邀請B.要約C.承諾D.要約邀請

■根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起

(29)日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

(29)A.30B.20C.15D.10

?(30)不屬于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。

(30)A,為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

B.對項目的全生命周期進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期

C.在工作中主動采用項目管理理念和方法

D.以合作和職業(yè)化方式與團隊和項目干系人打交道

?項目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā)，進行

可行性研究。小李進行的可行性研究屬于(31)o

(3DA.經(jīng)濟可行性分析B.技術(shù)可行性分析

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C.運行環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析

?某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，(32)不是項目評估的依據(jù)。

(32)A.項目建議書及其批準(zhǔn)文件

B.項目可行性研究報告

C.報送單位的申請報告及主管部門的初審意見

D.項目變更管理策略

?項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在

項目管理過程組的(33)中進行。

(33)A.啟動過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)督和控制過程組D.收尾過程組

■項目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團隊編制項目管理計劃，(34)不屬于編制項目管理計劃過程的依

據(jù)。

(34)A.項目章程B.事業(yè)環(huán)境因素C.組織過程資產(chǎn)D.工作分解結(jié)構(gòu)

?(35)不屬于項目監(jiān)控工作的成果。

(35)A.進度預(yù)測B.項目文件更新C.工作績效報告D.項目管理計劃更新

?依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為(36)、重要變更和一般變更。

(36)A.緊急變更B.重大變更C.標(biāo)準(zhǔn)變更D.特殊變更

?下圖中(單位:周)顯示的項目歷時總時長是(37)周。在項目實施過程中，活動d-i

比計劃延期了2周，活動a-c實際工期是6周，活動f-h比計劃提前了1周，此時該項目的

歷時總時長為(38)周。

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(37)A.14B.18C.16D.13

(38)A.14B.18C.16D.17

■某公司中標(biāo)一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括:人事系統(tǒng)、0A系統(tǒng)和

生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS,此處項目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的‘包原則。

(39)A.WBS需要考慮將不同的人員的工作分開

B.WBS中各項工作是為提供可交付成果服務(wù)的

C.可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBS

D.一個工作單元只能從屬于某個上層單元

助理5309436：xingfugel6348

?(40)不屬于范圍變更控制的工作。

(40)A.確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展

B.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

C.管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理

D.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

■溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程

中發(fā)生的誤解，通常在(41)環(huán)節(jié)發(fā)生。

(41)A.編碼B.解碼C.媒介D.信息

?你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有(42)條。

(42)A.66B.72C.96D.132

■在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，(43)不是干系人登記冊

的內(nèi)容。

(43)A.主要溝通對象B.關(guān)鍵影響人

C.次要溝通對象D.組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系

?(44)不屬于項目干系人管理的輸入。

(44)A.干系人管理計劃B.干系人溝通需求C.變更日志D.問題日志

?風(fēng)險可以從不同的角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進行分類。百年不遇的暴雨屬于(45)o

(45)A.不可預(yù)測風(fēng)險B.可預(yù)測風(fēng)險C.已知風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險

?在風(fēng)險識別時，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，(46)指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、

機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險。

(46)A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C.SWOT分析法D.專家判斷法

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?某項目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不

虧損。該項目的預(yù)期貨幣價值分析(EMV)是(47)。

(47)A.0元B.1.6萬元C.2萬元D.6.4萬元

?一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段。“團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問

題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是(48)的主要特征。

(48)A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段

?上江是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激

勵過程，并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標(biāo)的理論。

(49)A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論

C.X理論和Y理論D.期望理論

■項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中(50)是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模

仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。

(50)A.職位權(quán)力B.獎勵權(quán)力C.專家權(quán)力D.參照權(quán)力

■在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與(51)保持一致。

其中，工包通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇，保證組織內(nèi)所有項目

都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析。

(51)A.組織管理B.組織戰(zhàn)略C.組織文化D.組織投資

(52)A.項目組合B.項目集C.項目D.大項目

?項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其

他職能部門進行溝通。通過學(xué)習(xí)項目管理知識，張工建議公司成立一個93L進行集中管理。

(53)A.組織級質(zhì)量管理部門B.變更控制委員會

C.大項目事業(yè)部D.項目管理辦公室

?在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下(54)不屬于采購

規(guī)劃時需要考慮的。

助理5309436：xingfugel63410

(54)A.項目管理計劃B.風(fēng)險登記冊C.采購工作說明書D.干系人登記冊

?項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有(55)是允許的。

(55)A,部分外包B.整體外包C.主體外包D.層層轉(zhuǎn)包

?戰(zhàn)略管理包含3個層次，(56)不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

(56)A.目標(biāo)層B.規(guī)劃層C.方針層D.行為層

?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)注重結(jié)果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定

的原則，(57)不屬于BPR遵循的原則。

(57)A,以流程為中心的原則民團隊管理原則

C.以客戶為導(dǎo)向的原則D.風(fēng)險最小化原則

?某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中

的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功支付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開

發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為

30萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預(yù)留了項目的10萬元管理儲備。

如果你是項目組成員，該項目的成本基準(zhǔn)是(58)萬元,項目預(yù)算是(59)萬元。項目開始

執(zhí)行后，當(dāng)項目的進度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費為70萬元，超出預(yù)算10萬元,

如果不加以糾偏，請根據(jù)當(dāng)前項目進展，估算該項目的完工估算值(EAC)為(60)萬元。

(58)A.90B.95C.100D.110

(59)A.90B.95C.100D.110

(60)A.64B.1340.194.4D.124.4

?某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機

移動用戶，于是項目經(jīng)理提出變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進行了系

統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運行，這時其中一個投

資商提出：項目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償。為了避免以上事件，正確的做法是(612o

在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員，最需要關(guān)注的是名”。

(61)A.提出變更申請階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請

助理5309436：xingfugel63411

B.CCB審批階段，CCB應(yīng)該評估延期的風(fēng)險

C.CCB審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人

D.變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應(yīng)該采取進度壓縮策略

(62)A.提交變更申請B.執(zhí)行變更評估C.變更驗證與確認D.變更關(guān)聯(lián)的配置項

?過程改進計劃詳細說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有

助于識別增值活動。在項目管理知識領(lǐng)域，過程改進計劃產(chǎn)生于(63)階段。

(63)A.質(zhì)量規(guī)劃B.實施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量改進

?質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求、為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達到要

求而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而

尷尬的境地，從質(zhì)量成本角度來看，其原因是因為質(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于(64)。

(64)A.預(yù)防成本B.外部失敗成本C.內(nèi)部失敗成本D.評價成本

?下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為

(65)A.建設(shè)方承建方B.供應(yīng)商客戶C.買方賣方D.生產(chǎn)者消費者

?某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一個甲產(chǎn)

品需要3萬個A和6萬個B,銷售收入為2萬元；生產(chǎn)每一個乙產(chǎn)品需要5萬個A和2萬個

B,銷售收入為1萬元。該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個，可用的B數(shù)量為24萬個。為

助理5309436：xingfugel63412

了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為■"萬個，此時該企業(yè)每天

的銷售收入為(67)萬元。

(66)A.2.75B.3.75C.4.25D.5

(67)A.5.8B.6.25C.8.25D.10

?產(chǎn)量(X,臺)與單位產(chǎn)品成本(Y,元/臺)之間的回歸方程為Y=365-2X,這說明:

(68)o

(68)A,產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少2元

B.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本增加2元

C.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少365元

D.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本增加365元

?假設(shè)某項目風(fēng)險列表中，風(fēng)險分為一、二、三級各占10%、30%、60%,項目經(jīng)理小李

隨機抽查一個風(fēng)險等級情況，結(jié)果不是一級風(fēng)險，則本次抽查到三級風(fēng)險的概率是(69)。

(69)A.2/3B.1/30.3/5D.2/5