辦公室年輕干部交流發(fā)言演講

辦公室年輕干部交流發(fā)言演講前段時間，作為年輕干部項目首席負責制優(yōu)秀案例負責人，很榮幸列席了全市年輕干部“實干爭先青春建功”項目首席負責制工作座談會，我備受鼓舞，更加堅定了當好市委“奔跑的發(fā)動機”上的螺絲釘，做一名勤廉并重、一心為民的“服務員”的理想信念。參加座談會的感受主要有三點。我們非常幸運，處在了“四最一中樞”這么好的平臺。來到委辦之后，經歷了信息處、秘書二處、檔案管理處三個處室的歷練。對于委辦這個平臺，我充滿感激。因為在委辦，即使我是一名普通干部，也能夠身在兵位胸為帥謀；因為在委辦，即使我是一名普通干部，也能夠圍繞中心服務大局；因為在委辦，即使我是一名普通干部，也能夠全面歷練加快成長。我們非常幸運，遇到了年輕干部“項目首席負責制”這么好的載體。座談會上書記講到，“項目首席負責制”是開放的、普惠的，為年輕干部成長提供了一個多維度的鍛煉平臺。我深切體會到，書記對我們年輕干部非常關心、非常信任，搭平臺、出題目、壓擔子，放手讓我們干，讓我們歷練成長。只有干事，才能成才。在委辦，只要做好“三服務”工作，就能成長起來。這次我負責的項目是“打造全面有感的檔案服務平臺”。在項目推進過程中，我有一個感受，檔案核心業(yè)務“收”“管”“用”，就是一個完整閉環(huán)，這個流程方法不僅適用于檔案，也可以探索用于整個“三服務”工作，加快我們成長成才。第一，在“收”字上下功夫，做好前端儲備。收是前道，是準備，我們要收集素材、收集經驗，更要收集方法。日常工作中每天接觸的領導講話稿、政策文件、制度機制、會議方案、簡報信息等各種素材，作為工作參考模板，我們都需要收集?！傲粜奶幪幗詫W問”，我們要學習身邊的領導、同事，收集他們的工作經驗，避免走彎路，迅速找對路。與此同時，還需要靜下心來，研讀經典著作，從中收集通用方法。老一輩革命家*，“不唯上、不唯書、只唯實，交換、比較、反復”十五個字，用了一輩子。十五個字，前九個字是立場觀點，后六個字就是通用方法。第二，在“管”字上下功夫，做好過程管控。管是中道，是過程，做好過程管控主要有三個方面。管好工作。首先要學會統(tǒng)籌，十個手指彈鋼琴，分清輕重緩急；其次，就是善謀劃、重執(zhí)行，形成閉環(huán)；最后，是養(yǎng)成總結復盤的習慣。管好身心。身體是革命的本錢，鍛煉好身體，才有更好的狀態(tài)投入工作。心情好，工作才能干得好。我們要學會調試心態(tài)，做好情緒管理，努力形成穩(wěn)定的精神內核，從容地應對重苦雜難的“三服務”工作、急難險重的各項任務。管好行為。自律最自由，勤廉有擔當。我們要管好自己的行為，守牢dj國法底線，守住制度規(guī)矩中線，瞄準思想道德高線，以“隨心所欲不逾矩”的境界追求，努力做到自省自警，以自律追求自由。第三，在“用”字上下功夫，做好終端服務。用是后道，是終端，作為委辦干部，就是做好“三服務”工作。用心做好“三服務”。我們要保持共產黨人的初心，心系家國、心系群眾，既要有系統(tǒng)思維、全局視野，謀深謀實事關湖州創(chuàng)新發(fā)展的大戰(zhàn)略、大舉措，也要有“以百姓之心為心”的價值追求，努力把群眾的糟心事、煩心事辦成暖心事、開心事。用情做好“三服務”。對事業(yè)要有感情，對工作要有激青。在委辦，不同的崗位只是分工不同，但都是服務中心、服務大局的關鍵崗位，都是核心，都是一線。我們要樹立“在委辦人人都要干得出彩，在委辦人人皆可成才”的意識，努力做到“委辦出品、必屬精品”。用力做好“三服務”。決策部署要轉化為做法成效，關鍵就要靠執(zhí)行力。在委辦，做好“三服務”工作，推動中央、省市委決策部署落地落實，關鍵就在于抓執(zhí)行。我們要樹立“定了就干、干就干成、干就干好”的理念，以更高的站位、更實的舉措、更好的機制、更嚴的作風，鉚足干勁、大抓執(zhí)行，推動工作落實、事業(yè)發(fā)展。作為一名委辦干