企業(yè)政工隊伍年輕化的相關問題及對策

企業(yè)政工隊伍年輕化的相關問題及對策

徐以梅摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各類企事業(yè)單位都獲得了巨大的發(fā)展機遇，但同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟的發(fā)展越深入，政治工作就更加需要得到重視，如此才能在日益激烈的競爭中不忘初心、砥礪前行。但在實際工作中，有相當一部分政工戰(zhàn)線人員尤其是年輕政工隊伍中存在著工作無序、缺乏創(chuàng)新等問題，不利于政治工作的長遠健康發(fā)展。鑒于此，本文以政工隊伍年輕化為切入點，介紹了政工隊伍年輕化建設中存在的幾種典型問題，并分析了產(chǎn)生這些問題的深層次原因，最后就如何加強企業(yè)政工隊伍年輕化建設進行探討，以期為企業(yè)政工隊伍的長遠發(fā)展提供借鑒和參考。關鍵詞：政工隊伍；年輕化；優(yōu)化對策年輕化意味著未來和活力、創(chuàng)新和發(fā)展，推動各個工作崗位的年輕化是現(xiàn)代社會的一個共識，同樣政工隊伍的年輕化也是企業(yè)所追求的重要目標。政治工作是把方向的工作，是正風氣的工程，政工戰(zhàn)線同志的能力水平的高低，直接影響甚至決定著企業(yè)的基本走向和發(fā)展定位，如何使企業(yè)政工隊伍既保持年輕又保持高水平層次，既能發(fā)揚傳統(tǒng)又能自主創(chuàng)新，既能揚長避短又能奮發(fā)有為，是各級領導和組織所關心的重要問題。一、企業(yè)政工隊伍年輕化的相關問題1.政工崗位難以吸引年輕人員政工崗位有一個明顯的特征就是長期耕耘，很難或很少直接產(chǎn)出經(jīng)濟效益，而在市場經(jīng)濟條件下，政工崗位的這一特點使之難以得到領導的看重。同時，政治工作非常細碎、繁雜，其頭緒亂、難度大，尤其是新時期的政治工作，既要滿足大眾口味又要達到政治工作教化人、影響人、培育人的目的，是非常困難的，需要投入大量的時間和精力來大膽創(chuàng)新和實踐，而政治工作又不會起到立竿見影的效果，這就使得政治工作出現(xiàn)了付出與回報極不對等的情況。以上種種，使得政工工作與剛參加工作不久、懷揣滿腔熱情的年輕人員格調(diào)不一，因此也就難以引起他們的興趣。2.部分經(jīng)驗豐富的老同志得不到重用政工崗位的年輕化在表面上看就是年齡均數(shù)的進一步降低，這也是各個領導容易產(chǎn)生的思想誤區(qū)之一。很多領導單純地認為政工崗位年輕化就是要將政治工作留給年輕人來干，而忽視了對其能力素質(zhì)的考察。有相當一部分年齡偏大，但是思想進步、敢于創(chuàng)新、與時俱進、能力突出的老同志得不到重用，不把他們放到政工崗位去發(fā)揮光茫和能量。實際上，各級領導應該有一個基本的認識，政工崗位可以給年輕人更多的機會，但是不能以此為由背離政工崗位存在的初衷，更不能為了片面追求年輕化而犧牲一部分老同志的利益。3.年輕政工干部的思想不穩(wěn)定政工崗位專業(yè)性強，同時也很單一，長期處在政工崗位，會使得其他方面的能力得不到鍛煉和發(fā)展，很難掌握一技之長，很多年輕政工干部因此而產(chǎn)生懷疑、困惑與擔憂，害怕長此以往會使自己的發(fā)展空間越來越受限，進而迫不得已產(chǎn)生了轉(zhuǎn)崗的念頭。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)追求精簡、簡約的發(fā)展理念下，許多政工崗位是由其他崗位兼職的，這使得從事政治工作的人員經(jīng)常處于超負荷工作的狀態(tài)，需要長期面對大量復雜的工作，部分政工崗位人員不可避免地產(chǎn)生了厭倦和懈怠情緒。4.政工干部隊伍素質(zhì)不夠高現(xiàn)階段，政工干部隊伍有一個非常突出的問題，就是能力不足、不會創(chuàng)新、不敢突破。新時期，傳統(tǒng)的政治工作方法已經(jīng)與現(xiàn)實情況不相適應，傳統(tǒng)的教育方法和思想鼓動方式也與日新月異的時代發(fā)展浪潮相脫節(jié)，這使得政治工作達不到原有的目的和要求。技能的缺乏、創(chuàng)新能力的缺失使得年輕政工干部隊伍的整體素質(zhì)顯現(xiàn)出令人堪憂的狀態(tài)。一旦讓素質(zhì)不高的年輕人員進入到政工崗位，就會使把向定航的政治工作流于形式、圖有其表。二、企業(yè)政工隊伍如何進行年輕化建設1.改革政工人才選拔與培養(yǎng)機制筆者認為，在政工人員的入崗入職環(huán)節(jié)，需要進行嚴格的篩選，把思想不成熟、不穩(wěn)定，只想把政工崗位當作跳板的人員排除在外，從源頭杜絕政工人員“不想干”、“混日子”的可能性。與此同時，要改進選拔機制，不能單純地將專業(yè)對不對口、學歷符不符合要求作為選拔標準，更重要的是要注重實際工作能力，雖然專業(yè)學歷可以作為篩選的條件，但不應該成為唯一的標準。在培訓學習方面，要重點采用“以老帶新”的方法，這種在崗鍛煉可以說是最有效、最具針對性的培訓方式之一；要豐富培訓形式，經(jīng)常性地組織報告會、研討會、理論輔導等不同培訓活動，以增加培訓的吸引力。2.政工干部要不斷拓寬視野，增強能力年輕政工干部的突出優(yōu)勢在于：學習新事物快、接受領悟能力強；同樣，年輕政工干部的短板也非常明顯：經(jīng)驗不足、心態(tài)急躁。因此，年輕的政工干部要不斷加強學習，彌補不足。在眾多能力中，學習能力是第一能力，任何人都不可能一下就掌握全部的技能，其一定是在不斷的摸索中成長進步，而學習能力在這個過程中顯得尤為重要，只要學會學習，那么無論什么時候開始學習都不算晚。此外，年輕政工干部要掌握一定的調(diào)研能力，政治工作不會也不能只停留在書面上，政治工作是直面人的工作，需要具體問題具體分析，而不是一個理論就能解決所有問題，政工干部必須在調(diào)研中了解個體的差異性，因人因地因事而異地選擇不同的政治工作方式和方法。3.營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境無論何時何地，也不管是在哪個企業(yè)或單位，環(huán)境對人員的影響都是不可忽視的。尤其是政治工作崗位，是專門做人的工作的，環(huán)境氛圍的好壞會影響其工作效果。對此，一是要營造良好的輿論環(huán)境，不能片面地把政治工作描述成“洗腦”的工作，而應該在企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重政治工作、正視政治工作的氛圍，視政治工作為提高效益、凝聚人心的暖心工作。二是要營造良好的成才環(huán)境，多從政工的角度出發(fā)，為他們的前途著想，在完成崗位工作的基礎上，多在提升政工自身能力上下功夫，不能把政工人員簡單地當作一個“工具”，認為少了誰換了誰都一樣干，而應該在情感上予以關心照顧，為他們的成長成才搭橋鋪路。4.敢于創(chuàng)新，重視考核年輕的政工崗位人員要熟知企業(yè)的文化和精神，把政治工作與企業(yè)需求完美結合起來，要深刻認識到政治工作對提高企業(yè)業(yè)績、建設企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力與向心力所起到的積極作用。每一名政工人員都要充分發(fā)揮自身的特長，深讀精讀各類政工書籍，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試和改革，用戰(zhàn)略眼光來判斷企業(yè)政治工作的發(fā)展和走向。另一方面，對政工工作的考核制度一定要堅持高標準、嚴要求、重落實，沒有考核就沒有競爭，沒有檢查就沒有落實，只有通過考核，區(qū)分出好壞優(yōu)劣，才能在政工人員中形成一種競爭的氛圍，避免政工人員混日子、干好干壞一個樣等情況出現(xiàn)。對于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，應該優(yōu)先予以提拔錄用。三、結語企業(yè)應正視年輕人的工作能力和優(yōu)缺點，對于年輕政工人員更應如此。要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，通過培訓彌補他們的短板，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有利于政工人員成長進步的環(huán)境，在實踐中發(fā)現(xiàn)政工人員的好苗子和種子選手，多出激勵性、獎勵性的政策制度，不斷激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動力，為保持企業(yè)政治工作的連續(xù)性和持續(xù)性打下扎實的人才基礎。參考文獻[1]程曉輝.創(chuàng)新是發(fā)展的源動力——煤礦企業(yè)