金屬屋面施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施

9.1質(zhì)量目標(biāo) 19.2工程質(zhì)量體系與管理 19.3組織管理保證體系 29.4質(zhì)量管理職責(zé) 39.5質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法 59.6質(zhì)量管理制度 59.6.1技術(shù)交底制度 59.6.2建立三檢制度 59.6.3質(zhì)量否決制度： 59.6.4質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度： 59.7施工質(zhì)量保證 79.7.1工程質(zhì)量的控制原則 79.7.2建立健全質(zhì)量管理制度 89.7.3施工過(guò)程質(zhì)量保證措施 89.7.4施工過(guò)程測(cè)量質(zhì)量保證措施 99.7.5材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 99.8質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 109.9施工工序質(zhì)量保證 109.9.1壓型鋼底板安裝質(zhì)量保證 109.9.2隔汽膜鋪設(shè)質(zhì)量保證 109.9.3吸音棉安裝質(zhì)量保證 119.9.4保溫棉的安裝質(zhì)量保證 119.9.5TPO防水卷材鋪設(shè)質(zhì)量保證 119.9.6固定座安裝質(zhì)量保證 129.9.7面板安裝質(zhì)量保證 129.9.8天溝安裝質(zhì)量保證 129.10材料的質(zhì)量保證措施 139.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中航站樓獲得湖北省優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”，爭(zhēng)創(chuàng)”金屬屋面金禹獎(jiǎng)”9.2工程質(zhì)量體系與管理圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)9.3組織管理保證體系序號(hào)管理組織保證體系1建立有效的質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制的總負(fù)責(zé)人。2項(xiàng)目總工將針對(duì)工程特點(diǎn)，依照國(guó)家規(guī)范全面的制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、手冊(cè)和各項(xiàng)工序的質(zhì)量控制辦法和制度。3質(zhì)量監(jiān)督和實(shí)施是由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)的，各工段班組將指定質(zhì)量管理對(duì)口人員，對(duì)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。4定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。5樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。圖：組織管理保證體系9.4質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目施工中得到貫徹落實(shí)；2.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)分包單位執(zhí)行；3.及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及專職質(zhì)量員的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，具有一票否決權(quán)；2.編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施、成品保護(hù)措施等，對(duì)工程質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行控制；3.負(fù)責(zé)組織半成品及原材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、各工序施工質(zhì)量檢查、重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查及各項(xiàng)試驗(yàn)工作；4.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位的質(zhì)量評(píng)定，針對(duì)不合格產(chǎn)品發(fā)出“不合格產(chǎn)品報(bào)告”及“整改通知書”。組織分部分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)工作；5.監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作；2.根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；3.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人1.策劃深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案，對(duì)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制；2.參加項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；3.開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，并積極推廣工程質(zhì)量成果。專項(xiàng)質(zhì)檢員1.嚴(yán)格按照各專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施工程檢查、追蹤；2.具體執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢試驗(yàn)及各工序施工質(zhì)量檢查，并做好相關(guān)記錄工作；3.施工過(guò)程檢查、驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的及時(shí)記錄，當(dāng)場(chǎng)糾正；4.記錄并收集工程技術(shù)質(zhì)量保證資料及施工日志。質(zhì)量部1.編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。并組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；2.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)；3.監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。技術(shù)部1.對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；2.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；3.對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。施工管理部1.嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量，組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；2.根據(jù)技術(shù)交底和質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格按施工方案組織施工，并加強(qiáng)過(guò)程控制與管理。9.5質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法序號(hào)名稱內(nèi)容1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)工程將按照ISO9001和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。2質(zhì)量管理方法工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E(人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán))進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，9.6質(zhì)量管理制度9.6.1技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。9.6.2建立三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。9.6.3質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。9.6.4質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：依據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)每個(gè)施工單元進(jìn)行質(zhì)量檢查。預(yù)控、跟蹤每個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)難點(diǎn)。根據(jù)工作分解所對(duì)應(yīng)的具體負(fù)責(zé)區(qū)域的施工員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。根據(jù)本項(xiàng)目防滲漏獎(jiǎng)罰措施以及施工技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在確保工程的有序進(jìn)行，實(shí)行多獎(jiǎng)少法的原則，進(jìn)行對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行考核。a.對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)可分為通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于處罰可分為：警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、清退出b.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。c.開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好成果的總結(jié)工作，建立小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。d.制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。圖：工程質(zhì)量控制程序9.7施工質(zhì)量保證9.7.1工程質(zhì)量的控制原則堅(jiān)持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)在建筑安裝工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，有目的的采取各項(xiàng)有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制度，當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。9.7.2建立健全質(zhì)量管理制度a. 質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制使項(xiàng)目部每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢、上下工序間交接檢查。經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施，在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。b. 建立技術(shù)交底制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及各職能人員進(jìn)行交底，工長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)向操作班組進(jìn)行交底，應(yīng)將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)組織工人進(jìn)行討論，保證施工人員按交底要求施工。c. 施工工藝卡制度每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)科編制該工程的施工工藝卡，發(fā)放到各施工工長(zhǎng)。施工工藝卡闡明施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題。d. 材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)制度應(yīng)按國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。并將試驗(yàn)結(jié)果存入工程檔案。e. 技術(shù)復(fù)核制度對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，校核，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。f. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量制度。g. 技術(shù)資料歸檔制度從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的取證，記錄，收集和整理工作。保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。h. 工資結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度：各分項(xiàng)工程的結(jié)算，均和專職質(zhì)量檢查人員所簽的質(zhì)量等級(jí)掛鉤。優(yōu)良的給該項(xiàng)工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的扣除該工資。9.7.3施工過(guò)程質(zhì)量保證措施a.加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。b.堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。c.做好各工序或成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d. 強(qiáng)化過(guò)程中質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，同時(shí)及時(shí)提供有關(guān)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的資料，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的滿意。e.加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。努力滿足業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位提出的要求。f.及時(shí)準(zhǔn)確會(huì)收集質(zhì)量保證原始資料，并作好歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。9.7.4施工過(guò)程測(cè)量質(zhì)量保證措施a.儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正，確保儀器在有效期內(nèi)使用，在施工中所使用的儀器必須保證精度的要求。b.控制點(diǎn)應(yīng)分布合理，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確保控制點(diǎn)的精度。c.施工中放樣應(yīng)有必要的檢核，保證其準(zhǔn)確性。d.根據(jù)施工區(qū)的場(chǎng)地情況、通視情況對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測(cè)量。9.7.5材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制a.對(duì)物資供應(yīng)商、分施工單位的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核，考察其類似工程質(zhì)量水平和質(zhì)量保證能力，檢查其是否適應(yīng)本工程的施工任務(wù)，為決策者提供決策參考意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)第一批進(jìn)場(chǎng)物資和陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資的供應(yīng)過(guò)程、使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，使其質(zhì)量保證能力始終處于受控狀態(tài)。b.未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，不得投入使用。 c.材料標(biāo)識(shí)：進(jìn)場(chǎng)材料必須有明確的標(biāo)識(shí)，以表明其狀態(tài)。標(biāo)識(shí)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)等，檢驗(yàn)狀態(tài)分為待檢、合格、不合格、已檢結(jié)論待定。不合格材料必須做出明確標(biāo)示，由物資部門組織退場(chǎng)。不合格物資退場(chǎng)須填寫不合格物資退場(chǎng)記錄，物資、質(zhì)量、使用單位等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。d.現(xiàn)場(chǎng)材料封樣：每一類工程材料第一次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行封樣，作為材料的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，使工程材料質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。e.根據(jù)總承包單位對(duì)材料的管理要求，結(jié)合工程工期緊迫的特點(diǎn)，如因特殊原因需要不能按照一般的工序或工藝程序施工就轉(zhuǎn)入下道工序的，或檢驗(yàn)和試驗(yàn)已做，而結(jié)果未得到，或未做檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目部需填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，說(shuō)明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，由總承包單位總工程師批準(zhǔn)后才允許放行。9.8質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 質(zhì)量管理原則是：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢、自查，也有質(zhì)量部檢查控制，質(zhì)量檢查監(jiān)督，施工過(guò)程由施工隊(duì)質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后由項(xiàng)目部質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理方、業(yè)主方申報(bào)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部每周根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃。定期舉行質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，把嚴(yán)格目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密配合。開展質(zhì)量控制（QC）小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好成果的總結(jié)工作，建立小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。9.9施工工序質(zhì)量保證9.9.1壓型鋼底板安裝質(zhì)量保證底板吊裝質(zhì)量保證：吊帶的捆綁間距要均勻，確保各條吊帶受力均勻，防止變形。底板安裝質(zhì)量保證：壓型底板通過(guò)自攻螺釘與次構(gòu)件連接，自攻螺釘?shù)拈g距為橫向一波的距離，在波谷處與構(gòu)件連接，鋼底板的安裝順序?yàn)橛傻吞幹粮咛?，順?biāo)罱?，且縱向搭接長(zhǎng)度不得小于100mm，橫向搭接一個(gè)波峰，安裝時(shí)需分段拉設(shè)控制線。底板間接縫應(yīng)嚴(yán)密、平整、順直，板面應(yīng)平整干凈、無(wú)污跡及施工殘留物，無(wú)明顯的凹凸波折，搭接應(yīng)底板母口壓子口，保證底板搭接無(wú)縫隙。與穿透底板層的構(gòu)件相接處開口應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)用內(nèi)泛水板封堵，外形需保證完好。9.9.2隔汽膜鋪設(shè)質(zhì)量保證隔汽膜鋪設(shè)平整且不得有空隙、漏鋪，且鋪設(shè)松緊適度。為了鋪設(shè)嚴(yán)密和較好的密封，接頭接縫處采用搭接方式，嚴(yán)禁隔汽膜開孔。9.9.3吸音棉安裝質(zhì)量保證施工時(shí)準(zhǔn)備編織袋，順手將碎雜清理干凈，便于下道工序的正常施工。施工期間時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，遇到大風(fēng)下雨天氣，嚴(yán)禁施工。棉與棉一定要保證搭接緊密、平整確保不空鋪漏鋪。9.9.4保溫棉的安裝質(zhì)量保證保溫棉較厚，而且密度大，較重，因此安裝時(shí)，注意輕放。板與板一定要保證搭接緊密、平整，切割時(shí)切割面要整齊。保溫棉的上層和下層一定要錯(cuò)縫搭接。9.9.5TPO防水卷材鋪設(shè)質(zhì)量保證按卷鋪設(shè)防水卷材，應(yīng)滿鋪，搭接寬度不小于120mm，接縫密貼、牢固、無(wú)張口、虛貼、空鼓等現(xiàn)象。焊接寬度符合規(guī)范要求，無(wú)漏焊、無(wú)假焊、無(wú)烤焦熔淌痕跡。（1）卷材鋪設(shè)順直，不得扭曲。（2）焊縫必須清潔、干燥，如焊縫被不相容物質(zhì)污染（如瀝青、油類、膠粘劑等），應(yīng)使用專用清潔劑清潔。（3）每條焊縫必須通過(guò)目測(cè)和機(jī)械性檢測(cè)。目測(cè)時(shí)，焊縫邊緣應(yīng)有熔漿擠出；機(jī)械性檢測(cè)時(shí)，用平頭螺絲刀順焊縫邊緣挑試，無(wú)漏焊、跳焊為合格；如有質(zhì)疑，可采用剝離實(shí)驗(yàn)。（4）自動(dòng)焊接，長(zhǎng)邊搭接寬度為120mm；其中50mm用于固定件的覆蓋，其余寬度用于焊接，有效焊接寬度不小于25mm。細(xì)部處理卷材搭接不小于10mm。（5）機(jī)械固定工法中，固定件應(yīng)垂直地固定于鋼板波峰或混凝土層上，不得傾斜；固定螺釘與墊片咬合緊密，且與保溫板或卷材基層壓實(shí)，不得留有縫隙；固定件的分布及相關(guān)要求按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不得變動(dòng)（如增大間距、位置偏移等）。（6）滿粘施工時(shí)，卷材應(yīng)緊貼基層，不得有空鼓。防水卷材錯(cuò)縫搭接示意圖9.9.6固定座安裝質(zhì)量保證放線：確定第一排固定座安裝的控制線，并垂直于屋脊，允許偏差為L(zhǎng)/1000安裝：固定座支架采用不銹鋼螺釘與構(gòu)件連接，固定均采用電動(dòng)緊固工具，保證緊固力矩，安裝結(jié)束后用目測(cè)的方法檢查每一列固定座是否在一條直線上，如發(fā)現(xiàn)有較大偏差的固定座，在屋面板安裝前一定要糾正，直至滿足板材安裝的要求。9.9.7面板安裝質(zhì)量保證準(zhǔn)線的確定：安裝前應(yīng)仔細(xì)檢查固定座安裝質(zhì)量，并在第一塊板安裝前必須沿板的長(zhǎng)度方向按照主檁的定位軸線拉一條邊線,另一邊沿板的底部也拉一條直線形成90°直角，按此兩條基準(zhǔn)線進(jìn)行安裝。 板的就位及安裝，板抬到安裝位置，就位時(shí)先對(duì)準(zhǔn)板端控制線，然后將搭接邊用力壓入前一塊板的搭接邊，就位后派專人沿板的通長(zhǎng)方向檢查固定座是否全部壓入了板肋及搭接也是否能夠緊密接合。如有問(wèn)題，及時(shí)處理。檢查之后，用手動(dòng)鎖邊器沿板肋方向每隔一段距離將蓋帽臨時(shí)固定。板的咬邊：面板蓋條收口時(shí)固定好位后，仔細(xì)檢查，對(duì)面板進(jìn)行調(diào)整后，然后用鎖邊機(jī)進(jìn)行機(jī)器自動(dòng)咬邊。要求咬時(shí)連續(xù)、平直，不得出現(xiàn)扭曲和裂口。9.9.8天溝安裝質(zhì)量保證天溝支架安裝：要求其頂面距兩側(cè)構(gòu)件頂面距離與天溝深度相同，即天溝支架的標(biāo)高保證每段天溝都能與支架完全接觸，使天溝支架受力均勻。天溝支架安裝時(shí)要注意調(diào)整支架寬度，應(yīng)比天溝外徑略寬10mm，以便天溝能更好的就位。不銹鋼板天溝搭接、焊接：不銹鋼板天溝搭接前將切割口打磨干凈，搭接時(shí)注意搭接縫間隙不能超過(guò)1mm，搭接長(zhǎng)度約10mm左右，焊接前先每隔10cm點(diǎn)焊，確認(rèn)滿足焊接要求后方可焊接。焊條型號(hào)根據(jù)母材確定。焊縫一遍成形。為加快天溝安裝速度，可在地面將兩至三節(jié)天溝拼成一體，然后吊到安裝位置就位安裝，這樣不但可以提高天溝的對(duì)接質(zhì)量，而且可以大大提高工作效率。焊縫檢查：每條天溝安裝好后，除應(yīng)對(duì)焊縫外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查外，還應(yīng)在雨天檢查焊縫是否有肉眼無(wú)法發(fā)現(xiàn)的氣孔，如發(fā)現(xiàn)氣孔滲水，則應(yīng)用磨光機(jī)打磨該處，并重新焊接。9.10材料的質(zhì)量保證措施根據(jù)工程進(jìn)度，采購(gòu)相關(guān)的輔材和設(shè)備，為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹甲方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)工作的重點(diǎn)，一要保證所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購(gòu)的材料價(jià)格合理，要做到這樣二點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行如下采購(gòu)工作的流程。材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料驗(yàn)收制度材料進(jìn)場(chǎng)前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵。材料的包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸、堆放質(zhì)量保證措施包裝對(duì)工程加工完成并檢測(cè)合格的產(chǎn)品，在運(yùn)輸之前都得進(jìn)行包裝，確保材料在運(yùn)輸過(guò)程中完好無(wú)損。在工廠加工完成的底板在包裝時(shí)板應(yīng)擺放整齊并用塑料進(jìn)行纏繞包裹，以防在運(yùn)輸過(guò)程中劃傷表面。構(gòu)件加工完成后應(yīng)該用打包機(jī)進(jìn)行捆綁固定，構(gòu)件打包的每包規(guī)格不宜超過(guò)700mm*1000mm。各種小型零件（如固定座）應(yīng)用桶或箱包裝，確保包裝物內(nèi)零件不丟失、不損壞。搬運(yùn)貨車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，卸貨時(shí)要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損。有破損時(shí)則及時(shí)與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行更換。在施工現(xiàn)場(chǎng)使用人工負(fù)責(zé)搬運(yùn)和裝卸，搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放。確保過(guò)程安全:包括人員安全、零部件及構(gòu)件安全，廠內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)的建筑物及設(shè)備的安全。按規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不使編號(hào)、規(guī)格等搞錯(cuò)、混淆。確保及時(shí)和準(zhǔn)確的搬運(yùn)。 材料運(yùn)輸要保證運(yùn)輸無(wú)損壞，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：根據(jù)運(yùn)輸量、鋁板的施工要求的特點(diǎn)，進(jìn)行分批運(yùn)輸。應(yīng)根據(jù)鋁板長(zhǎng)度、形狀、重量選擇運(yùn)輸工具，確保運(yùn)輸過(guò)程中的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，文明裝卸，車上鋁板應(yīng)綁扎牢固，堆放合理。裝運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁野蠻裝運(yùn)。充分考慮天氣情況對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?，以免極端惡劣天氣造成材料無(wú)法及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，耽誤施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理質(zhì)量保證措施按使用（加工、搬運(yùn)、運(yùn)輸、安裝等）的先后次序進(jìn)行適當(dāng)堆放。彩色鋼板堆放時(shí)必須在彩色鋼板下面墊方木，每三米一道。放在屋面上的板材必須用鐵絲進(jìn)行綁扎，以防刮大風(fēng)時(shí)被掀起。每堆屋面板的堆積高度不得大于2堆，總片數(shù)不應(yīng)大于200片。保溫棉必須堆放在干燥的地方，以防止受潮。固定座、自攻釘?shù)攘闩浼仨毞旁趥}(cāng)庫(kù)里，做到隨用隨領(lǐng)，如有剩余，應(yīng)在下班時(shí)放回倉(cāng)庫(kù)。場(chǎng)內(nèi)外材料堆放都必須整齊、合理、標(biāo)識(shí)明確、記錄完整。高低不平、低洼積水等場(chǎng)地不宜堆放材料。材料工藝保證措施在材料采購(gòu)方面提前提出材料的采購(gòu)計(jì)劃，便于材料供應(yīng)商組織生產(chǎn)和供貨，保證工程材料的快速到位。本工程材料種類繁多、用量大，必須由專人負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)工作，材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人必須有鋼結(jié)構(gòu)、屋面工程材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于本工程而言，因材料用量大、規(guī)格多，必須分批進(jìn)貨，進(jìn)貨的順序應(yīng)與制作的順序相同。將材料采購(gòu)階段列入工程的總體計(jì)劃中，由項(xiàng)目經(jīng)理組織計(jì)劃部、采購(gòu)部等按工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使材料采購(gòu)、加工均衡，符合工程進(jìn)度需要。對(duì)一些表面顏色需由業(yè)主確定的，提供相關(guān)色卡，對(duì)一些需封樣材料，提供樣品進(jìn)行封樣。對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更的材料，項(xiàng)目部在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證的同時(shí)及時(shí)將材料的規(guī)格數(shù)量下單給采購(gòu)部，采購(gòu)部對(duì)變更材料會(huì)給以大力支持。材料采購(gòu)流程圖在圖紙深化設(shè)計(jì)方面根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，施工前鋁板需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安裝情況，進(jìn)行再次深化設(shè)計(jì)、制作、施工。工程深化設(shè)計(jì)階段，及時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)院的確認(rèn)，使工程材料采購(gòu)的規(guī)格及數(shù)量明確，盡早備料和加工生產(chǎn)。真正做到“設(shè)計(jì)為制作服務(wù)、制作為安裝準(zhǔn)備”的要求。對(duì)設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程深化設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)變更及時(shí)反應(yīng)。在材料加工制作方面本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)。項(xiàng)目部制定好合理的加工計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致,保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。制定各工序的加工計(jì)劃，及時(shí)與廠家聯(lián)系進(jìn)行監(jiān)造，避免因此出現(xiàn)工期的延期準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行。關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)材料的需求。在材料運(yùn)輸方面因本工程的材料運(yùn)輸量大，為保證材料的不間斷供應(yīng)，保證材料按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度供應(yīng)到位，在項(xiàng)目組建時(shí)，組建一支本項(xiàng)目材料運(yùn)輸車隊(duì)。本工程為多專業(yè)同時(shí)施工，工程材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放受相關(guān)專業(yè)安裝交叉施工的影響，工程材料的運(yùn)輸必須符合工程的安裝進(jìn)度要求，工程材料在進(jìn)場(chǎng)后立即運(yùn)至工區(qū)進(jìn)行安裝，減少材料堆放占用場(chǎng)地。為保證運(yùn)輸?shù)膶?shí)效及合理性，采取工地現(xiàn)場(chǎng)人員與車間發(fā)貨信息互動(dòng)的方式?，F(xiàn)場(chǎng)材料加工質(zhì)量保證壓型機(jī)的調(diào)試使用直立鎖邊屋面系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)即壓型板可在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，這樣就可以根據(jù)屋面的尺寸確定板的長(zhǎng)度，從而避免出現(xiàn)在加工廠制作時(shí)由于設(shè)計(jì)尺寸和實(shí)際尺寸有誤差導(dǎo)致生產(chǎn)出的板過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短而浪費(fèi)板材的情況。并且板長(zhǎng)可根據(jù)跨度盡量長(zhǎng)，不受板材運(yùn)輸能力的限制，大大方便了現(xiàn)場(chǎng)施工，加快了施工進(jìn)度。本工程所用現(xiàn)場(chǎng)壓型設(shè)備為專用的壓板機(jī)；該機(jī)性能優(yōu)良，自動(dòng)化生產(chǎn)程度高，為全電腦程序化控制，生產(chǎn)出的面板截面誤差不超過(guò)0.1mm；長(zhǎng)度誤差不超過(guò)5mm；該設(shè)備自備發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)適合電源或停電時(shí)均可滿足加工需要，不會(huì)因停電影響面板加工工期。壓板機(jī)為全自動(dòng)化設(shè)備，只需一人操作即可。為確保工程順利進(jìn)行，本工程每臺(tái)壓板機(jī)設(shè)2名操作員，以便能在工程需要時(shí)加班生產(chǎn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，已全面掌握了壓型板的現(xiàn)場(chǎng)壓型技術(shù)，完全能夠勝任本工程的現(xiàn)場(chǎng)制作工作。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制制作設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并與業(yè)主協(xié)商后選定設(shè)備的機(jī)臺(tái)就位場(chǎng)地。機(jī)臺(tái)就位場(chǎng)地應(yīng)盡量滿足施工要求、減少人工搬運(yùn)板的距離，不能妨礙其他施工單位的正