采購部經理工作總結

采購部經理工作總結采購部經理工作總結采購部經理工作總結1回首20xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與贊助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在曩昔8個月中的工作環(huán)境作一個陳訴請示與總結。在曩昔的8個月里，我部門嚴格依照公司采購治理制度，死力節(jié)制采購本錢，保質保量的完成了各項采購任務，包管了公司各部門的正常運營。然則從整體來說，還尚未達到預期的抱負后果，如采購實時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在。在往后的工作中，我部門將繼承盡力學習，繼續(xù)進步業(yè)務技能，征詢產品信息，增強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、精確率力圖達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下步伐：一、嚴格遵守公司的采購治理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處置懲罰的事情，對每天的工作環(huán)境做一個總結，對沒有處置懲罰好的事情，抓緊光陰處置懲罰，盡量做到問題不推遲，盡最快速度辦理。二、堅持多快好省的采購原則，嚴格節(jié)制采購本錢。我們的采購工作便是辦事于生產，便是要以最低的'本錢采購到高質量的生產原料，所以必然要對要采購的原資料進行過細的闡發(fā)，權衡它們的性價比，始終堅持以質講價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比較、多總結。邊學習邊實踐，繼續(xù)加強本部的采購業(yè)務程度；增強與供應商的溝通，要實時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要實時采取步伐辦理，必然要包管按時、按質、按量提供好生產所需的各類原資料。四、增強與各部門的溝通與和諧。嚴格節(jié)制采購光陰和采購周期，包管各類原資料的購進科學合理；死力共同公司的各項家當運營工作，當不合種類的物品或原資料進廠時，要實時的和有關部門做好和諧與溝通。五、要節(jié)制物品與原資料入庫的數量與質量。在購進物品與原資料時發(fā)生質量、數量非常環(huán)境下，應急速采取緊急步伐，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處置懲罰。六、學會主動與人溝通、交流。常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員打仗，這樣便于本身了解產品，跟蹤必要，削減工作失誤，進步工作效率?？傊?，在以后的工作中，我部門將會加倍盡力地學習，繼續(xù)地積累富厚采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開發(fā)朝上提高的工作態(tài)度，為公司的成長供獻我們的力量。采購部經理工作總結2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！20xx年是個進步的.一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能