管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題

管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題

一、單選題

1.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演

（）O

A.人際關(guān)系角色（正確答案）

B.信息傳遞角色

C.決策制定角色

2.為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有（）職能。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制（正確答案）

3.在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候，管理者扮演的是（）o

A.企業(yè)家角色

B.沖突處理者角色（正確答案）

C.資源分配者

D.談判者角色

4.對(duì)于基層管理而言，最重要的是（）o

A.技術(shù)技能（正確答案）

B.人際技能

C.概念技能

D.信息技能

5.作為（），管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員，作為（C）,管理者

把信息傳遞給單位或者組織以外的個(gè)人。

A.監(jiān)督者

B.傳播者（正確答案）

C.發(fā)言人

D.聯(lián)絡(luò)者

6.在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析

擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是

（）

A.診斷技能

B.人際技能

C.概念技能（正確答案）

D.技術(shù)技能

7.管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇

的是（）。

A.組織

B.控制

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.經(jīng)營(yíng)（正確答案）

8.對(duì)管理最形象的描述是（）。

A.藝術(shù)

B.科學(xué)

C.藝術(shù)和科學(xué)（正確答案）

D.上述均不是

9.以下不屬于管理職能的是（）。

A.組織活動(dòng)

B.控制活動(dòng)

C.有效獲取資源（正確答案）

D.計(jì)劃與決策

10.越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,

就越是按以下順序排列（）

A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能；

B.技術(shù)技能，概念技能，人際技能；

C.概念技能，人際技能，技術(shù)技能；（正確答案）

D.人際技能，技術(shù)技能，概念技能

12.管理的二重性是指（）o

A.藝術(shù)性與科學(xué)性

B.基礎(chǔ)性與邊緣性

C.自然屬性與社會(huì)屬性（正確答案）

D.普遍性與重要性

16.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）o

A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)

B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作

C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)

D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（正確答案）

17.企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定

（）O

A.日常程序性決策

B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策（正確答案）

C.局部程序性決策

D.短期操作性決策

18.管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一方面

（）O

A.信息情報(bào)方面

B.決策方面

C.人際關(guān)系方面（正確答案）

D.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面

通常我們所說(shuō)的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，說(shuō)明了（D）

A.技術(shù)技能比人際技能重要B.人際技能比技術(shù)技能重要C.人際技能比概

念技能重要D.概念技能比技術(shù)技能重要

1.下面哪一種決策方法是有美國(guó)波士頓公司建立的，其基本思想是，大部分

企業(yè)都有兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品一一市場(chǎng)片，企

業(yè)應(yīng)該為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位確定其活動(dòng)方向。從而可以有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位采取

不同的戰(zhàn)略管理措施。（）

A.集體決策方法

B.德爾菲法

C.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（正確答案）

D.政策指導(dǎo)矩陣

2.下面哪一種決策方法的管理者或決策者對(duì)未來(lái)持悲觀的看法，認(rèn)為未來(lái)會(huì)

出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益植。

（）

A.小中取大法（正確答案）

B.大中取大法

C.后悔值法

D.大中取小法

3.決策樹適合下列哪種類型的決策（）。

A.確定型決策

B.非確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策（正確答案）

D.A、B和C

4.在決策的“政策指導(dǎo)矩陣”方法中，對(duì)于區(qū)域1和區(qū)域4的活動(dòng)方向應(yīng)選

擇：（）

A.優(yōu)先發(fā)展

B.不斷強(qiáng)化

C.緩慢退出

D.盡快放棄（正確答案）

5.在用盈虧平衡分析法分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，一般不用的指標(biāo)是：（）

A.產(chǎn)品成本

B.銷售額

C.投資額（正確答案）

D.利潤(rùn)

6.決策就是（）方案

A.籌備

B.擬定

C.選擇（正確答案）

D.執(zhí)行

7.決策前必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，即必須進(jìn)行（）研究

A.經(jīng)濟(jì)性

B.效益性

C.社會(huì)性

D.可行性（正確答案）

8.在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意

追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？（）

A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案

B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案

C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次

D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失（正確答案）

9.你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)

行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加

入何種信息以后就該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（）

A.確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量

B.風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其它信息

C.不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量（正確答案）

D.不確定性決策；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)

10.某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)

時(shí)許多廠家因?yàn)槔麧?rùn)太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的

起點(diǎn)。它說(shuō)明（）

A.一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意。

B.選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義。

C.在許多情況下，市場(chǎng)機(jī)遇可能比利潤(rùn)更為重要。（正確答案）

D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用。

11.主要根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行的決策是（）。

A.確定性決策

B.不確定性決策

C.程序化決策

D.非程序化決策（正確答案）

12.不確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策的主要區(qū)別在于（）o

A.風(fēng)險(xiǎn)的大小

B.可控程度

C.能否確定客觀概率（正確答案）

D.環(huán)境的穩(wěn)定性

13.決策起始于（）o

A.確定目標(biāo)

B.識(shí)別問(wèn)題和機(jī)會(huì)（正確答案）

C.擬定方案

D.選擇方案

14.依據(jù)決策起點(diǎn)不同可以將決策分為（）。

A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策

B.程序化決策與非程序化決策

C.初始決策與追蹤決策（正確答案）

D.不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策

15.某顧客準(zhǔn)備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中，一

年期利率分別是3.15%,2.98%,3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這

種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的

概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（）

A.確定型決策，非確定型決策（正確答案）

B.非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.風(fēng)險(xiǎn)型決策，非確定型決策

16.某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進(jìn)入小

家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場(chǎng)上已有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。

1999年比1998年的銷售增長(zhǎng)率為11.8%,2000年比1999年的銷售增長(zhǎng)率為

12.6%o但市場(chǎng)占有率與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于

下面哪一類？（）

A.金牛類業(yè)務(wù)

B.明星類業(yè)務(wù)

C.幼童類業(yè)務(wù)（正確答案）

D.瘦狗類業(yè)務(wù)

17.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000

元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）o

A.14臺(tái)

B.12.5臺(tái)

C.7.3臺(tái)

D.80臺(tái)（正確答案）

18.決策樹的優(yōu)點(diǎn)在于（）o

A.直觀簡(jiǎn)潔

B.簡(jiǎn)化決策過(guò)程

C.多階段問(wèn)題

D.上述三方面都是（正確答案）

19.解決以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題的決策是（）o

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.程序化決策

D.非程序化決策（正確答案）

20.西蒙的“滿意化”決策的理論根據(jù)是（）。

A.方案的經(jīng)濟(jì)性

B.決策者的完全理性

C.最優(yōu)化原則

D.決策者的有限理性（正確答案）

1.涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是：（）o

A.計(jì)劃工作的普遍存在

B.計(jì)劃工作居首要地位

C.計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)（正確答案）

D.計(jì)劃工作要講求效率

2.（）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。

A.政策

B.目標(biāo)

C.規(guī)則

D.預(yù)算（正確答案）

3.戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（）負(fù)責(zé)制定。

A.董事會(huì)

B.高層管理人員（正確答案）

C.中層管理人員

D.基層管理人員

4.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。

A.泰羅

B.梅奧

C.赫伯特?西蒙

D.彼得?德魯克（正確答案）

5.在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，以下哪種作法是不對(duì)的？（）

A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)

B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)

C.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主（正確答案）

D.期限適中

6.計(jì)劃的制定過(guò)程通常包括（1）預(yù)算數(shù)字化（2）評(píng)估備選方案（3）擬訂輔助計(jì)

劃（4）

確定前提條件（5）確定目標(biāo)等，下列哪個(gè)是正確的計(jì)劃順序（B）

A.⑸⑶⑴⑷⑵

B.（5）（4）（2）（3）（1）（正確答案）

C.⑷⑶⑵⑴⑸

D.⑵⑶⑸⑴⑷

7.計(jì)劃工作的第一步是（）o

A.估量機(jī)會(huì)

B.確定目標(biāo)（正確答案）

C.確定前提

D.作好預(yù)算

8.計(jì)劃工作是（）0

A.各級(jí)管理人員都要從事的工作（正確答案）

B.計(jì)劃職能的工作

C.高層管理部門所要從事的工作

D.以上都不是

9.”第十個(gè)五年計(jì)劃”是（）計(jì)劃。

A.專項(xiàng)

B.長(zhǎng)期（正確答案）

C.中期

D.短期

10.與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃是（）計(jì)劃。

A.上層管理（正確答案）

B.中層管理

C.基層管理

D.人員培訓(xùn)

11.物資采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等屬于O計(jì)劃。

A.專項(xiàng)

B.綜合

C.財(cái)務(wù)

D.業(yè)務(wù)（正確答案）

12.年度計(jì)劃一般屬于（）計(jì)劃。

A.生產(chǎn)

B.長(zhǎng)期

C.中期

D.短期（正確答案）

13.目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

A.利潤(rùn)目標(biāo)

B.短期目標(biāo)

C.中期目標(biāo)

D.長(zhǎng)期目標(biāo)（正確答案）

14.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水

平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游。”該企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？（）

A.目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性

B.目標(biāo)表達(dá)不夠清楚

C.目標(biāo)無(wú)法考核（正確答案）

D.目標(biāo)設(shè)定得太高

二、判斷題

1.計(jì)劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳

細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

2.計(jì)劃的效率是指從組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需費(fèi)用及其

他因素后的總額，所以，在制定計(jì)劃時(shí);我們應(yīng)該考慮包括計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)方面的利益

和非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

3.長(zhǎng)期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略性計(jì)劃，它規(guī)定組織在較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)所應(yīng)采取的具體措施和步驟。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

4.不正確的計(jì)劃會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

5.一旦制定了計(jì)劃，就會(huì)降低工作的靈活性。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

6.目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

7.依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看

來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

8.就風(fēng)險(xiǎn)性而言，公司戰(zhàn)略要比經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)小。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

9.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變

動(dòng)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

10.企業(yè)面臨的不確定因素多少并不影響企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

1.決策樹圖法是確定型決策的決策方法。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

2.決策是管理的核心。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

3.處理例行問(wèn)題，不要每次都做決策，而是要建立某些規(guī)則、制度或政策,

使得當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，只需根據(jù)已有的制度按例行程序處理。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

4.對(duì)于一個(gè)好的管理者來(lái)說(shuō)，決策就是要達(dá)到最優(yōu)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

5.對(duì)于“幼童”經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)加大投資，使其早日成長(zhǎng)為“明星”。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

6.對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的決策問(wèn)題宜采用群體決策。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

7.決策就是要選擇一個(gè)最佳方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

8.個(gè)人決策比群體決策創(chuàng)造力高。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

9.因?yàn)榧w決策的效率總是低于個(gè)人決策，所以在決定是否采用集體決策

時(shí)，主要考慮的是集體決策效果的提高是否足以抵消效率的損失。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

10.戰(zhàn)術(shù)決策主要解決組織日常工作中的業(yè)務(wù)問(wèn)題，多為程序化決策。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

1.管理學(xué)研究的是管理活動(dòng)的普遍規(guī)律性，是各專業(yè)管理的基礎(chǔ)理論。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

2.高層管理人員花在決策上的時(shí)間相對(duì)更多一些。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

3.中級(jí)管理人員往往處理現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)操作等技術(shù)性工作較多。（X）

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

4.組織中向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

5.計(jì)劃工作之后自然就會(huì)需要組織工作來(lái)發(fā)揮作用。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

6.管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織目

標(biāo)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

7.管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的職能。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

8.技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

9.管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織

更需要加強(qiáng)管理。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

10.高層管理人員必須對(duì)組織活動(dòng)的各個(gè)方面都有所了解。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

11.基層第一線管理人員大部分時(shí)間是在對(duì)工人進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

12.一個(gè)管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人事技能和技術(shù)技能三種。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

13.企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必定越好。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

1.部門劃分就是要確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合

理、職責(zé)分明，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

2.分權(quán)會(huì)降低組織成員的工作熱情。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

3.一個(gè)組織的管理是否有效，要看它的分工的程度，分工越細(xì)管理效率則

高。即二者成正比關(guān)系。（X）

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

4.職能制是最簡(jiǎn)單、最單純的組織結(jié)構(gòu)形式。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

5.委員會(huì)的決議反映了集體的最完善的決斷,所以會(huì)出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷決策滯緩的

局面。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

6.運(yùn)用等級(jí)鏈進(jìn)行指揮和監(jiān)督是組織實(shí)現(xiàn)整合協(xié)調(diào)的基本手段。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

7.授權(quán)可以說(shuō)是組織規(guī)模擴(kuò)大的結(jié)果。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

8.直線職權(quán)是一種決策的權(quán)力，或者說(shuō)是指揮和命令的權(quán)力，而參謀職權(quán)則

僅限于提供咨詢和建議。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

1.在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是（）。

A.直線職權(quán)關(guān)系（正確答案）

B.參謀職權(quán)關(guān)系

C.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系

D.都不是

2.管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）o

A.縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系

B.信息縱向流通快，管理費(fèi)用低

C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)（正確答案）

D.被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。

3.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì)（）。

A.越大（正確答案）

B.越小

C.不變

D.不一定

4.企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)組織的管理層次和管理幅度，確定各個(gè)管理部門和崗

位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作被稱為（）O

A.職能分析

B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)（正確答案）

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)

5.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（）。

A.責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分

B.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配

C.員工的分工協(xié)作關(guān)系（正確答案）

D.企業(yè)目標(biāo)

6.把生產(chǎn)要素按照計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的要求結(jié)合成為一個(gè)整體，把計(jì)劃

工作中制定的行動(dòng)方案落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管

理的（）。

A：計(jì)劃職能

B：組織職能（正確答案）

C：領(lǐng)導(dǎo)職能

D：控制職能

7.組織設(shè)計(jì)中最為重要的基礎(chǔ)工作是（）o

A.部門劃分

B.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析（正確答案）

C.人員的激勵(lì)

D.組織目標(biāo)的分解

8.實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是（）o

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制（正確答案）

9.易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實(shí)行統(tǒng)一指揮的組織形式是（）。

A.直線制

B.矩陣制（正確答案）

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

10.下列哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)（）O

A.組織規(guī)模很大

B.活動(dòng)具有一定的分散性

C.高層對(duì)低層的決策控制程度低

D.企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性（正確答案）

11.在下述哪種情況下，管理幅度可以適當(dāng)?shù)募哟驩o

A.所處管理層次較高的主管人員

B.工作環(huán)境不穩(wěn)定

C.計(jì)劃完善（正確答案）

D.不同下屬工作崗位的分布比較分散

12.要想避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好管理中的哪項(xiàng)工作？（）

A.計(jì)劃

B.組織（正確答案）

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

13.職能制的優(yōu)點(diǎn)是（）o

A.權(quán)力統(tǒng)一

B.命令統(tǒng)一

C.解決主管負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)指揮的困難（正確答案）

D.決策訊速

14.有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了（）。

A.工作能力

B.工作環(huán)境

C.工作情緒（正確答案）

D.工作內(nèi)容和性質(zhì)

15.對(duì)于規(guī)模較小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（）。

A.職能制的組織結(jié)構(gòu)形式

B.直線制的組織結(jié)構(gòu)形式（正確答案）

C.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式

D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式

16.汪力是民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖

突的命令。以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因。（）

A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)。

B.