企管部部長(zhǎng)的工作職責(zé)范本（4篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)企管部部長(zhǎng)的工作職責(zé)范本工作職責(zé)：1、深化、優(yōu)化公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善，跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。2、健全各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生調(diào)整及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。3、組織完善公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件內(nèi)審;監(jiān)督并協(xié)助其他部門(mén)QHSE審查。4、建立績(jī)效考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，跟蹤驗(yàn)證整改執(zhí)行情況。5、建立和完善人力資源管理體系，組織進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核。6、薪酬管理，薪資結(jié)構(gòu)的改革優(yōu)化。7、組織公司各部的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)后的考核。8、持續(xù)推行6S持續(xù)改進(jìn)，維護(hù)辦公環(huán)境，嚴(yán)格監(jiān)管車(chē)間、辦公室衛(wèi)生情況。9、負(fù)責(zé)制訂公司企業(yè)文化建設(shè)方案并組織推進(jìn)企業(yè)文化方案的實(shí)施。10、管理公司日常后勤事務(wù)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。任職要求：1、大學(xué)?？萍耙陨瞎芾眍愊嚓P(guān)專業(yè)，具有____年以上企業(yè)管理等管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉6S管理并有成功管理的經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉人力資源管理、薪酬管理、行政管理、企業(yè)文化等相關(guān)知識(shí)。4、有極強(qiáng)的原則性，立場(chǎng)堅(jiān)定，令行禁止。5、有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。6、遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，對(duì)公司忠誠(chéng)，以身作則，熟悉企業(yè)基本情況和本崗位工作規(guī)范。7、高度的工作熱情，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，積極進(jìn)取，很強(qiáng)的自我約束力，有敬業(yè)精神，能承受較高強(qiáng)度的工作壓力;認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。8、熟練運(yùn)用Office辦公軟件;寫(xiě)作能力強(qiáng)，具有較高的文字功底;持有C1駕照。企管部部長(zhǎng)的工作職責(zé)范本（二）工作職責(zé)：1、深化、優(yōu)化公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善，跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。2、健全各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生調(diào)整及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。3、組織完善公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件內(nèi)審;監(jiān)督并協(xié)助其他部門(mén)QHSE審查。4、建立績(jī)效考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，跟蹤驗(yàn)證整改執(zhí)行情況。5、建立和完善人力資源管理體系，組織進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核。6、薪酬管理，薪資結(jié)構(gòu)的改革優(yōu)化。7、組織公司各部的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)后的考核。8、持續(xù)推行6S持續(xù)改進(jìn)，維護(hù)辦公環(huán)境，嚴(yán)格監(jiān)管車(chē)間、辦公室衛(wèi)生情況。9、負(fù)責(zé)制訂公司企業(yè)文化建設(shè)方案并組織推進(jìn)企業(yè)文化方案的實(shí)施。10、管理公司日常后勤事務(wù)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。任職要求：1、大學(xué)?？萍耙陨瞎芾眍愊嚓P(guān)專業(yè)，具有____年以上企業(yè)管理等管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉6S管理并有成功管理的經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉人力資源管理、薪酬管理、行政管理、企業(yè)文化等相關(guān)知識(shí)。4、有極強(qiáng)的原則性，立場(chǎng)堅(jiān)定，令行禁止。5、有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。6、遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，對(duì)公司忠誠(chéng)，以身作則，熟悉企業(yè)基本情況和本崗位工作規(guī)范。7、高度的工作熱情，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，積極進(jìn)取，很強(qiáng)的自我約束力，有敬業(yè)精神，能承受較高強(qiáng)度的工作壓力;認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。8、熟練運(yùn)用Office辦公軟件;寫(xiě)作能力強(qiáng)，具有較高的文字功底;持有C1駕照。企管部部長(zhǎng)的工作職責(zé)范本（三）定期分析企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部資源能力;負(fù)責(zé)與公司高層溝通，確定公司戰(zhàn)略目標(biāo);負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)、各子公司制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;組織擬定、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后，組織各部門(mén)、各子公司實(shí)施;跟蹤、監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行，并適時(shí)向公司高管層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況;組織收集制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);負(fù)責(zé)將公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解到年度、月份，確定公司各部門(mén)、各子公司在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;組織制定公司各部門(mén)、各子公司的年度、季度考核目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)營(yíng)測(cè)算和經(jīng)營(yíng)分析、組織評(píng)審，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整;負(fù)責(zé)公司跟蹤、監(jiān)督公司組織績(jī)效完成情況，匯總公司組織績(jī)效考核結(jié)果;組織公司組織績(jī)效完成結(jié)果核定，并提出核定意見(jiàn)、報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后，提交財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn);負(fù)責(zé)組織績(jī)效申訴管理;負(fù)責(zé)組織制定、完善公司各項(xiàng)管理制度、流程，建立、健全公司制度、流程體系，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織檢查公司制度和流程執(zhí)行情況，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);組織搜集對(duì)組織機(jī)構(gòu)、制度和流程體系的改進(jìn)建議，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn);牽頭組織公司信息化管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行維護(hù)以及相關(guān)模塊的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù);負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)使用權(quán)限管理和信息內(nèi)容管理;負(fù)責(zé)定期組織開(kāi)展公司和子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、匯報(bào)工作;負(fù)責(zé)審核、保管公司各業(yè)務(wù)階段性重要經(jīng)營(yíng)成果、方案、研究報(bào)告等文件;負(fù)責(zé)公司重要信息公開(kāi)、對(duì)外發(fā)布的審核;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng);企管部部長(zhǎng)的工作職責(zé)范本（四）負(fù)責(zé)與公司高層溝通，確定公司戰(zhàn)略目標(biāo);負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)、各子公司制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;組織擬定、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后，組織各部門(mén)、各子公司實(shí)施;跟蹤、監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行，并適時(shí)向公司高管層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況;組織收集制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);負(fù)責(zé)將公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解到年度、月份，確定公司各部門(mén)、各子公司在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;組織制定公司各部門(mén)、各子公司的年度、季度考核目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)營(yíng)測(cè)算和經(jīng)營(yíng)分析、組織評(píng)審，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整;負(fù)責(zé)公司跟蹤、監(jiān)督公司組織績(jī)效完成情況，匯總公司組織績(jī)效考核結(jié)果;組織公司組織績(jī)效完成結(jié)果核定，并提出核定意見(jiàn)、報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后，提交財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn);負(fù)責(zé)組織績(jī)效申訴管理;負(fù)責(zé)組織制定、完善公司各項(xiàng)管理制度、流程，建立、健全公司制度、流程體系，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織檢查公司制度和流程執(zhí)行情況，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);組織搜集對(duì)組織機(jī)構(gòu)、制度和流程體系的改進(jìn)建議，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn);牽頭組織公司信息化管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行維護(hù)以及相關(guān)模塊的